計劃合同部管理制度
在當(dāng)下社會，制度使用的情況越來越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的計劃合同部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
計劃合同部管理制度1
項目責(zé)任成本管理，是在完成工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點：一是吸收先進(jìn)的管理模式，控制施工生產(chǎn)全過程，實施全方位管理，其核心是“精細(xì)管理”；二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營”向“集約管理”轉(zhuǎn)變，同時也使項目各種權(quán)力和義務(wù)在責(zé)任預(yù)算成本的控制體系下運行，規(guī)避了隨意性，削弱了特權(quán)，強(qiáng)調(diào)利益與責(zé)任并重。為了進(jìn)一步規(guī)范管理，提高盈利能力，在《責(zé)任成本管理辦法》的基礎(chǔ)上，特制定責(zé)任成本管理辦法配套實施細(xì)則。
第一章施工組織設(shè)計及施工方案優(yōu)化實施細(xì)則
施工方案是項目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到項目成本高低乃至整個項目的成敗，施工組織設(shè)計及施工方案的逐步優(yōu)化，是對項目實施有效管理，組織項目科學(xué)施工，降低工程成本，實現(xiàn)項目效益最大化的關(guān)鍵手段。為降低項目成本，保證項目設(shè)計意圖的實現(xiàn)，爭取項目最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定本實施細(xì)則。
一、成立施工方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：項目經(jīng)理
副組長：項目總工（方案優(yōu)化第一責(zé)任人）、項目副經(jīng)理
組員：工程管理部部長、計劃合同部部長、財務(wù)部部長、物資設(shè)備部部長、安全質(zhì)量環(huán)保部部長、中心試驗室主任、各隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部部員。
二、方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、組長：項目經(jīng)理
下達(dá)方案優(yōu)化的項目，負(fù)責(zé)組織方案優(yōu)化的評審。
2、副組長：項目總工
從事項目優(yōu)化方案的編制工作，包括工、料、機(jī)的投入，工序安排，工期計算，優(yōu)化項目的提出，協(xié)調(diào)各部室關(guān)系；審核優(yōu)化方案是否滿足安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)要求。
3、工程管理部：具體從事施組和方案優(yōu)化的編制工作，包括工、料、機(jī)的投入，工序安排，工期計算，優(yōu)化項目的提出。
4、計劃合同部：負(fù)責(zé)各種優(yōu)化方案的經(jīng)濟(jì)比較及工期比較。
5、物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)方案中設(shè)備的選型優(yōu)化和為方案優(yōu)化提供最經(jīng)濟(jì)的物資單價，制定最佳的物資、設(shè)備供應(yīng)方案。
6、中心試驗室：為方案優(yōu)化提供試驗檢測數(shù)據(jù)。
7、安全質(zhì)量環(huán)保部：審核施工組織設(shè)計和施工方案是否滿足安全、質(zhì)量及環(huán)保要求。
三、施工方案優(yōu)化的原則
1、保證安全、質(zhì)量、工期；
2、不違背設(shè)計意圖；
3、滿足施工規(guī)范；
4、降低成本，提高可操作性；
5、工序銜接得當(dāng)，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性和資源投入的均衡性。
四、施工方案優(yōu)化的程序
1、工程管理部首先細(xì)化出各分項工程的工序，對各工序的施工方法熟練掌握，然后在批復(fù)的實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上著手施工方案優(yōu)化的提出。
2、方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長從工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保等方面對方案優(yōu)化進(jìn)行可行性研究，確定是否需要進(jìn)行方案優(yōu)化。
3、工程管理部編制多種施工方案、施工方法，針對各種施工方案、施工方法，確定相應(yīng)的工、料、機(jī)投入，通過計算確定相應(yīng)的工期。
4、由計劃合同部牽頭，工程管理部、物資設(shè)備部等部門配合，根據(jù)相應(yīng)的單價，計算出各種方案的經(jīng)濟(jì)投入，做出經(jīng)濟(jì)對比。
5、方案優(yōu)化小組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各種方案的經(jīng)濟(jì)投入、工期特點，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，最后由總工下達(dá)實施。
6、對施工技術(shù)含量高，結(jié)構(gòu)特殊、工藝新穎的優(yōu)化項目，應(yīng)報請公司組織專家進(jìn)行論證（局管項目應(yīng)報局指組織專家評審）。
五、方案優(yōu)化形成的效益分配及獎罰措施
項目部在批復(fù)的實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，對方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化前后對比形成效益。
1、效益的計算（由工程、物資管理部提供資料，計劃合同部負(fù)責(zé)計算）①工程數(shù)量節(jié)余時：效益=節(jié)余數(shù)量×責(zé)任預(yù)算單價-方案優(yōu)化成本費②單價節(jié)余時：效益=單價節(jié)余×責(zé)任預(yù)算數(shù)量-方案優(yōu)化成本費
2、效益的分配及獎罰
2.1項目部在審批方案的基礎(chǔ)上再次優(yōu)化形成的效益，項目經(jīng)理從中拿出一定比例直接用于獎勵有關(guān)人員，做到一事一兌現(xiàn)；
2.2對在施工組織設(shè)計和施工方案優(yōu)化過程中工作不力的人員，方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組在報經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后對其進(jìn)行行政或經(jīng)濟(jì)處罰。
2.3對在施工中提出科學(xué)的施工方法、合理化建議，并在項目施工中降低了工程成本，給予相關(guān)人員獎勵。
第二章工程數(shù)量逐級控制實施細(xì)則
工程數(shù)量的增減與項目工、料、機(jī)費用的增減成正比，因此在施工過程控制中，工程數(shù)量的控制無疑對工程成本的控制起著決定性作用，為了加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)和職工收入，防止因測量、技術(shù)交底、方案不合
理或因責(zé)任心不強(qiáng)而造成工程量的流失，特制定如下控制細(xì)則：
一、施工圖紙工程數(shù)量控制主要人員及職責(zé)
1、項目總工程師：數(shù)量控制主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審定工程數(shù)量控制工作。
2、工程管理部部長：數(shù)量控制主要負(fù)責(zé)人，主持設(shè)計數(shù)量的統(tǒng)計，核實實物工程量，復(fù)核對上對下計量的工程數(shù)量，避免“對上少計量，對下多計量”的現(xiàn)象發(fā)生，審核并建立工程數(shù)量臺帳。
3、工程管理部各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)路基工程、橋涵工程、隧道工程等實物工程數(shù)量控制，包括對上對下計量，填寫工程數(shù)量臺帳。
4、安全質(zhì)量環(huán)保部部長：負(fù)責(zé)對工程數(shù)量節(jié)超做出職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的初步判斷；配合工程管理部、總工程師做好工程數(shù)量節(jié)超審定工作。
5、測量工程師：配合工程管理部部長，保障測量放樣工作，避免因測量放樣失誤造成工程數(shù)量流失。
6、中心試驗室主任：保障現(xiàn)場試驗工作，避免造成工程數(shù)量流失。
7、計劃合同部部長：計價時對工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。
二、工程數(shù)量的逐級控制
對設(shè)計單位下發(fā)的施工圖進(jìn)行審核，圖紙審核分為自審和會審，自審是各專業(yè)工程師審查所管工程圖紙本身有無差錯遺漏，有無特殊技術(shù)要求或需用特殊材料，會審主要是審查各專業(yè)施工圖之間的相互配合關(guān)系有無差錯和遺漏。
�。ㄒ唬﹫D紙自審
自審由總工主持，組織各專業(yè)技術(shù)人員參加，主要是檢查計算工程量與圖紙是否相等，自審后應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的工程數(shù)量問題以及有關(guān)建議作好記錄，待圖紙會審時提出討論確定。
（二）圖紙會審
會審由項目總工主持，組織全體技術(shù)人員參加，計劃、物資設(shè)備等部門應(yīng)派員參加，在解決糾正施工圖錯誤后，對設(shè)計工程量分項目進(jìn)行統(tǒng)計，掌握可從業(yè)主計價的工程數(shù)量，并記錄在工程數(shù)量臺帳上。
三、工程數(shù)量控制措施
1、工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺帳反映，各專業(yè)工程師每月23日應(yīng)詳細(xì)的記全工程數(shù)量臺帳，工程管理部部長應(yīng)仔細(xì)的復(fù)核，并作好總帳，供總工復(fù)核。
2、工程數(shù)量的節(jié)超通過給施工隊的計量來實現(xiàn)，首先工程管理部各專業(yè)工程師每月25日應(yīng)據(jù)實提供已完工程數(shù)量表，表中應(yīng)詳細(xì)記錄施工里程、部位等，避免重復(fù)計量；已完工程數(shù)量表，應(yīng)附計算依據(jù)（交底書、聯(lián)系單、反饋單），以便工程管理部部長復(fù)核。
3、工程數(shù)量采用雙層控制辦法，即工程管理部每月25日給計劃合同部門提供經(jīng)復(fù)核的分項工程數(shù)量，計劃部門計價時再一次進(jìn)行復(fù)核。
4、每月28日由工程管理部、計劃合同部依據(jù)計量資料及工程數(shù)量臺帳計算出數(shù)量節(jié)超情況。
四、獎懲辦法：
1、測量放樣必須有施工隊技術(shù)員在現(xiàn)場配合，資料換手復(fù)核，儀器換人測量；如有因測量失誤造成工程數(shù)量流失，經(jīng)濟(jì)損失的30%由施工隊技術(shù)員承擔(dān)，20%由資料復(fù)核人承擔(dān)，另50%由項目測量隊承擔(dān)。
2、試驗配合比應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，如因配合比不合理（通過試件試壓結(jié)果）造成工程數(shù)量流失，試驗室主任承擔(dān)70%，操作人員承擔(dān)30%。
3、專業(yè)工程師應(yīng)仔細(xì)作好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格復(fù)核、審核制度，如因技術(shù)交底錯誤而造成工程數(shù)量流失，損失的70%由專業(yè)工程師承擔(dān)，30%由資料復(fù)核人承擔(dān)。
4、數(shù)量節(jié)余產(chǎn)生的效益，按公司辦法規(guī)定給相關(guān)人員發(fā)效益工資。
計劃合同部管理制度2
一、合同管理部職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門關(guān)于合同管理的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
2、根據(jù)代建合同及業(yè)主的要求，協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同內(nèi)容，在維護(hù)各方利益的前提下，確保合同形式和內(nèi)容合法，內(nèi)容準(zhǔn)確，各方權(quán)利、義務(wù)明確，有利于保證合同的順利實施。
3、對業(yè)主授權(quán)代簽的合同相對人的主體資格、履約能力、資信能力、代理人的代理事項、權(quán)限和期限等情況進(jìn)行審查和了解，進(jìn)行合同評審，確保對方合同主體資格真實、合法，并對合同評審記錄等書面材料分類整理，歸檔保管。
4、根據(jù)項目特點及標(biāo)段劃分要求，進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)策劃，選擇有利于實施的合同結(jié)構(gòu)類型。
5、對由業(yè)主訂立的其他合同進(jìn)行審查，在公平、合理、自愿的情況下維護(hù)業(yè)主利益不受損失，并提出審查意見，防止不完善和不合法合同的出現(xiàn)。
6、根據(jù)業(yè)主授權(quán)，協(xié)助或代表業(yè)主參加合同談判，幫助業(yè)主選擇適當(dāng)?shù)暮贤问剑f(xié)助業(yè)主簽訂正式合同。
7、對合同履行進(jìn)行解釋和跟蹤管理。受業(yè)主委托，對合同履行過程中有歧義的條款、效力及優(yōu)先順序進(jìn)行解釋，跟蹤合同實施，根據(jù)業(yè)主授權(quán)，處理合同實施過程中的變更、終止、糾紛和爭議，防止索賠事件的發(fā)生。
8、參加月報中合同管理內(nèi)容的編制，并以書面形式向業(yè)主匯報合同管理和履行情況。
9、進(jìn)行合同評審，對合同的簽訂、合同結(jié)構(gòu)、實施、履約情況、實施效果等內(nèi)容進(jìn)行評審和后評價，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高合同管理水平。
10、負(fù)責(zé)建立合同管理臺賬、登記和歸檔，同時做好合同保密工作。
二、計劃管理職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行國家、各級管理部門有關(guān)生產(chǎn)計劃的法律、法規(guī)、方針政策和業(yè)主文件要求，在計劃擬定、審核、管理方面必須做到依法合規(guī)，科學(xué)合理。
2、建立、完善計劃管理組織體系，明確崗位管理職責(zé)。制定計劃管理制度和保障措施，根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合實際情況擬定計劃管理實施細(xì)則。
3、根據(jù)項目管理總體規(guī)劃的要求，對工程項目計劃進(jìn)行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工程目標(biāo)的完成；根據(jù)項目施工組織總設(shè)計及業(yè)主的要求，編制年度的施工、資金和質(zhì)量計劃。
4、審查監(jiān)理、施工單位報送的各項計劃，并提出審查意見。
5、根據(jù)項目實施情況和外部環(huán)境特點，建立獎罰制度和信息溝通制度，調(diào)動各方面的積極因素，減少外部因素對計劃實施的影響。
6、計劃合同部指派精通業(yè)務(wù)的統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)上報各種統(tǒng)計報表，表格要指標(biāo)齊全、準(zhǔn)確、完整、清楚，能滿足項目管理的需要。了解計劃執(zhí)行情況及執(zhí)行過程中存在的問題和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。
7、統(tǒng)計報表人員要建立健全各類統(tǒng)計臺帳，做好原始資料積累，做到統(tǒng)計臺帳上報和登記及時。
8、跟蹤計劃的實施，發(fā)現(xiàn)偏差及時查找原因，并采取應(yīng)對措施，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、計合部長職責(zé)
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、業(yè)主文件要求和公司有關(guān)規(guī)定，按照上級下發(fā)的各種文件與相關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各種指示和要求，協(xié)助項目指揮長分管項目合同和計劃管理工作。
2、結(jié)合本項目的特點和本部門的實際情況，建立健全本部門的管理制度、崗位責(zé)任與獎罰制度，做到人員職責(zé)明確，獎罰分明。
3、審查合同內(nèi)容，提出審查建議，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判及簽訂合同，監(jiān)督合同的履行。
4、制定項目階段性實施計劃，將計劃落實到本部門的每一個人，并對完成情況進(jìn)行檢查核實。
5、負(fù)責(zé)與本項目計量支付的審批、合同管理、工程結(jié)算、變更索賠、上報報表、材料限額控制、內(nèi)部成本核算等有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動；了解本項目的工程現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的證明資料。協(xié)助業(yè)主做好項目竣工決算工作。
6、積極主動地與業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)對部門上報的各種報表與資料進(jìn)行審查和追蹤，及時了解工程動態(tài)。
7、負(fù)責(zé)本部門資料的整理和歸檔，并按照合同約定及規(guī)范要求的數(shù)量及時的移交。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作或階段性任務(wù)。
計劃合同部管理制度3
一、管理目的
在京石客專項目部管轄下，為充分發(fā)揮本工區(qū)計劃合同部職責(zé)，減少工程合同風(fēng)險，維護(hù)本工區(qū)合法權(quán)益，確保本工區(qū)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。
二、計劃合同部人員要求
1、要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,任勞任怨,作風(fēng)正派,廉潔奉公。
2、要有較強(qiáng)的保密意識。
3、要熟悉本工區(qū)工程特點,了解施工現(xiàn)場情況,懂施工技術(shù)、懂各項業(yè)務(wù)管理；要熟悉合同文件,了解有關(guān)法律、法規(guī)的.規(guī)定。
4、要有一定的公關(guān)能力,能夠處理好內(nèi)外關(guān)系；要有一定的應(yīng)變能力,思想敏捷,條理清楚,在對外聯(lián)系、商討或談判中,能隨機(jī)處理問題,維護(hù)本工區(qū)的基本利益。
5、要有一定的文字寫作能力對外提供的各類函件、報告,要簡明扼要,文理通順,論理切中,能夠反映出本單位的水平,提高工區(qū)的聲譽(yù)。
6、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)助能力。
三、計劃合同部工作職責(zé)
1、積極與京石客專項目部相關(guān)部門溝通，了解本項目合同管理特點，熟悉工程進(jìn)度計劃的目標(biāo)及動態(tài)控制程序，在滿足項目總體進(jìn)度計劃的情況下，制定并上報本工區(qū)的施工計劃和用款計劃；熟悉項目部工程計量、審批程序，按項目部要求辦理已完工程計量支付。
2、參與本工區(qū)施工圖紙會審，熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點，復(fù)核工程量，進(jìn)行成本分析，編制計劃成本，為成本管理和經(jīng)濟(jì)核算提供有效數(shù)據(jù)。
3、在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，參與工程勞務(wù)分包隊的談判、甄選工作；按京石客專項目部合同管理要求，參與本工區(qū)勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同等的起草、論證、談判、簽訂履行、變更、解除等工作。
4、對勞務(wù)分包合同進(jìn)行管理，建立分包合同管理臺賬，督促合同的履行，收集并及時將合同履行情況的信息反饋項目經(jīng)理，并就合同補(bǔ)充、修改和變更等問題向項目經(jīng)理提出改進(jìn)建議。
5、積極做好地材、輔助施工材料、施工機(jī)械租賃的詢價工作，向項目經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供真實、準(zhǔn)確的市場價格信息。
6、做好施工情況的統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、指標(biāo)考核等工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；按時進(jìn)行本工程計量工作，為財務(wù)支付提供依據(jù)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
四、計劃、統(tǒng)計人員職責(zé)
1、按根據(jù)京石項目部總體施工進(jìn)度計劃要求，制訂本工區(qū)年、季、月、旬施工作業(yè)計劃。
2、在每月召開的生產(chǎn)會議上,重點檢查上月計劃的執(zhí)行情況,提出相應(yīng)的對策，布置下個月份的施工計劃,明確各作業(yè)點的作業(yè)目標(biāo)和施工任務(wù)。
3、搞好年、季、月的有關(guān)統(tǒng)計報表,及時向上級主管部門上報；及時掌握工程進(jìn)展情況，隨時向有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)、信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實、準(zhǔn)確；及時向領(lǐng)導(dǎo)提供各種統(tǒng)計信息資料、臨時報表及統(tǒng)計分析。
4、按規(guī)定的日期及時、準(zhǔn)確地向上級主管部門報送工程完成形象進(jìn)度,施工產(chǎn)值等有關(guān)情況。
5、計劃統(tǒng)計職能人員要逐漸學(xué)會運用價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、動態(tài)計劃等現(xiàn)代化管理方法。
6、定期向項目經(jīng)理匯報工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
五、合同管理人員職責(zé)
1、及時集中、整理工區(qū)勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同、地材及周轉(zhuǎn)性材料采購合同，并建立相應(yīng)的合同臺賬，以備項目經(jīng)理和其他業(yè)務(wù)部門查閱，同時做好保密工作。
2、合同管理工作與工程進(jìn)度、工程技術(shù)、質(zhì)量管理及工地試驗、材料供應(yīng)、財務(wù)結(jié)算等工作密切合作,了解工程施工過程的全面情況,促使全面有效地履行合同,并利用合同有關(guān)條款,保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
3、積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，就簽訂的合同協(xié)議條款及合同履行中的問題及時咨詢并采納公司法律顧問的意見，解決合同簽訂和履行中雙方出現(xiàn)的差異，保證合同的正確執(zhí)行，減少和避免各類風(fēng)險可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。
4、定期檢查合同履行情況，及時就合同履行中出現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理匯報并提出解決建議。
5、定期總結(jié)合同管理工作的經(jīng)驗,不斷提高合同管理的工作水平。
六、驗工計價管理制度
1、按上級主管部門要求，及時并上報實際完成且質(zhì)量合格工程項目的驗工計價。
2、工區(qū)驗工計價采用分級審核程序，施工隊按合同約定的計量項目將當(dāng)期完成的合格工程向其主管工程師提出計量申請，項目部組織工程部、安質(zhì)部、合同部等相關(guān)部室現(xiàn)場驗收，由工程部對申請計量的工程項目進(jìn)行數(shù)量審核，填報驗工計價單，簽字確認(rèn)后傳遞至安質(zhì)部；安質(zhì)部負(fù)責(zé)對驗工計價單所申報的工程項目進(jìn)行質(zhì)量審核，合格后簽字確認(rèn)，并傳遞至綜合協(xié)調(diào)部；綜合協(xié)調(diào)部須調(diào)查施工隊有無債務(wù)糾紛和拖欠民工工資情況，或地方糾紛，在驗工計價單上簽署相關(guān)意見后傳遞至合同部；同時設(shè)備物資部及時準(zhǔn)確統(tǒng)計好各施工隊進(jìn)料狀況，建立臺帳，根據(jù)合同部計量支付的要求，提供當(dāng)期材料撥付證明；合同部審核當(dāng)期的計量項目是否符合合同規(guī)定，填寫支付單價和支付金額欄目，同時扣除質(zhì)保金和違約金（若有）及本期內(nèi)發(fā)生的材料款、罰金和獎金等內(nèi)容后將驗工計價單傳遞至財務(wù)部；財務(wù)部門負(fù)責(zé)核準(zhǔn)借款情況，確認(rèn)有無財務(wù)手續(xù)需辦理，簽署支付意見后報總工程師簽認(rèn)并呈送項目經(jīng)理批示。
3、建立驗工計價臺賬，定時將工程計量結(jié)算單分項匯總,與工程量清單相應(yīng)項目的工程量及已完工項目對照檢查，并為主管領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確計價數(shù)據(jù)，防止漏項及重復(fù)計量相關(guān)及工程款超撥。
4、對于工程變更和監(jiān)理工程師指令增加的工程,如若超出合同工程范圍,要按合同規(guī)定,及時辦理驗收簽證和工程價款的結(jié)算工作。如需調(diào)整單價或另行報價的工程,要做好單價調(diào)整和計算工作。
5、嚴(yán)格核實外包隊額外工程的驗工計價，任何額外工程的計量必須由主管工程師和合同部人員現(xiàn)場確認(rèn)，并附有相應(yīng)的位置、圖示計算資料等，不得向外包隊私自簽認(rèn)任何涉及工程費用的字據(jù)。
6、對用計日工支付的工作,應(yīng)準(zhǔn)確地記錄所使用的機(jī)械(型號、功率等)臺數(shù)、人員(分工種、等級)數(shù)量、材料數(shù)量等,按月進(jìn)行計量結(jié)算工作。
7、工程完工后,要進(jìn)行工程決算,以便與財務(wù)決算比較,核算本工程項目的成本效果。
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