說明書管理制度

時間：2022-10-23 12:10:58 制度我要投稿

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說明書管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的說明書管理制度，希望能夠幫助到大家。

說明書管理制度

　　崗位基本信息

　　崗位名稱土建施工管理員所屬部門工程部崗位職等

　　直接上級工程部經(jīng)理直接下屬

　　崗位概要:負責指定項目的質(zhì)量、進度、安全控制和材料管理,維護公司形象

　　職責描述：

　　重點工作

　　1.進度控制:根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同及設(shè)計圖紙,審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進場計劃、監(jiān)理計劃；根據(jù)開發(fā)項目的具體建設(shè)實施方案和施工進度計劃,進行進度監(jiān)督控制,每月編制實際工程進度表,對進度狀況進行檢討、匯報；

　　2.質(zhì)量控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告,核實現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報告；對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查,并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門實施整改,并對整改的結(jié)果進行復(fù)查；

　　3.成本控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預(yù)算對項目成本進行控制,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點進行重點控制；定期進行工程費用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施；熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求,詳細進行工程計量,復(fù)核工程付款帳單,嚴格經(jīng)費簽證；做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；根據(jù)工程進度審核施工單位工程款支付申請；

　　4.工程支持:提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議；參與項目設(shè)計技術(shù)交底；根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題；協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)理單位做好分段、分項、隱蔽工程驗收,組織做好工程竣工驗收工作；

　　5.材料管理:負責組織甲供土建材料的進場驗收工作和材料交付工作；監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供土建材料的驗收工作；

　　6.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時解決施工中出現(xiàn)的問題；

　　一般工作

　　1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責任制；

　　2.其他事項:及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù)；

　　主要責任

　　1.保證工程施工進度如期達成；

　　2.保證工程質(zhì)量符合標準；

　　3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；

　　4.保證工程安全施工,無重大安全事故；

　　5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；

　　6.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象；

　　7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題；

　　崗位權(quán)力