農(nóng)信社重大事項報告制度
在現(xiàn)在的社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編整理的農(nóng)信社重大事項報告制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
州泰實驗中學(xué)學(xué)校重大事項決策制度
為了貫徹“民主集中制”的原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，規(guī)范學(xué)校重大事項決策行為，充分體現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，結(jié)合我校實際，特制定本制度。
一、重大事項的范圍
（一）重大決策：
1.上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；
2.學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與學(xué)期工作計劃；
3.校內(nèi)機構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度；
4.師資隊伍的培訓(xùn)、進(jìn)修方案或制度；
5.教職工福利費的使用方案和使用情況；
6.教職工年度考核情況；
7.教職工職稱評定；
8.評優(yōu)、評先工作；
9.分配方案的制訂或調(diào)整；
10.人事安排；
11.年度經(jīng)費預(yù)算、決算報告；
（二）重要干部任免：
1.中層干部的選拔和任免；
2.教研組長、年級組長和班主任的選拔與任免；
（三）重大項目安排：
1.年度基建、維修項目的立項；
2.年度設(shè)施設(shè)備的采購和更新；
（四）大額度資金使用：
1.1000元以上單件物品的采購；
2.10000元以上基建和維修項目；
3.1000元以上招待費的使用；
二、重大事項的決策形式
（一）學(xué)校重大事項的決策形式為校務(wù)會議，實行校長負(fù)責(zé)制，堅持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。
（二）決定學(xué)校重大事項的校務(wù)會議，須有法定參會人員的半數(shù)以上到會方可舉行。
三、重大事項的決策程序
（一）事先個別醞釀
做到:(1)學(xué)校重大問題的.決策必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員之間先進(jìn)行個別醞釀,充分交換意見,提出解決學(xué)校重大問題的初步意見。
(2)領(lǐng)導(dǎo)成員分別進(jìn)一步聽取黨內(nèi)外群眾的意見,加強調(diào)查研究,為充分討論作準(zhǔn)備。
（二）會前調(diào)查研究
重大問題決策在聽取意見時實行先黨內(nèi)后黨外,先行政后群眾的原則,做到:
(1)組織黨員在支部會議上討論充分發(fā)表意見。
(2)在行政會議上進(jìn)行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。
(3)在充分討論的民主基礎(chǔ)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想,形成主導(dǎo)性意見,提交校務(wù)會議。
（三）會上充分討論
在充分聽取了意見并形成主導(dǎo)性意見之后,實行民主集中制的原則,做到:
(1)召開校務(wù)會議討論,經(jīng)集體討論后,校長負(fù)責(zé),最終作出決策；
(2)對涉及學(xué)校改革和發(fā)展的重大問題召開教代會；
(3)對每一項重大問題在作出決策的同時要制定相應(yīng)的實施方案和操作程序；
（四）會后各司其職。
決策形成之后做到:(l)對學(xué)校決定的重大事項，除涉密事項外，及時將決策的內(nèi)容和實施的方案向黨內(nèi)外群眾通報反饋或公示；
(2)校長負(fù)責(zé)具體實施,黨組織保證監(jiān)督實施,工會民主管理監(jiān)督實施,即校長是第一負(fù)責(zé)人,黨政工通力合作。
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