中學宿舍管理及獎罰制度
在不斷進步的時代，越來越多人會去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編整理的中學宿舍管理及獎罰制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工管理人員素質的好壞直接影響到公司的形象，并且對于工程管理人員的經濟利益的提高有助于公司整體利益的發展，鑒于公司的正規化管理有必要對現場項目管理人員進行正規化管理。為保證管理充分落到實處特制定獎罰措施如下：
1、未按規定編制材料配送計劃（配送時間、配送數量），或編制計劃未交監理員簽字認可后向材料超市領料的，直接責任者處100元罰款。
2、管理人員未按設計方案施工或發現設計方案有誤不及時通知項目辦公室或甲方辦公室，擅自修改設計方案的，直接責任者處200元~500元罰款。
3、隱蔽工程施工，未按規定進行的，直接責任者處200元~500元罰款。
4、未按隱蔽工程驗收規定進行驗收且擅自進行下道工序施工的，直接責任者處200元~500元罰款。
5、對于可以完成的上級交代的現場改圖、作圖、購料、施工安排、檢查等項目工作未完成的處以直接責任者100元~300元罰款，影響工程進展嚴重的.予與解雇。
6、對于違反現場管理規定的管理人員的處罰與施工隊同樣處理。
7、對長期兢兢業業、勤勤懇懇、敬業向上努力工作的員工，公司給予優秀管理者、優秀員工的獎勵稱號及獎金、福利待遇提高等獎勵；由項目辦公室分配制表報與公司同意實施。獎勵額度以公司給項目部的獎懲措施獎勵額度為準。
8、公司對于任何單項工程項目經理部的目標管理都給予一定的獎勵措施。完成好壞都將直接影響到管理人員的切身利益。
9、對嚴格按公司相關管理規定工作的項目辦公室負責人及管理人員，公司給予獎勵；
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