裝飾公司材料供應(yīng)部管理制度

時(shí)間：2023-02-15 15:23:15 制度我要投稿

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裝飾公司材料供應(yīng)部管理制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的裝飾公司材料供應(yīng)部管理制度，歡迎大家分享。

裝飾公司材料供應(yīng)部管理制度

裝飾公司材料供應(yīng)部管理制度1

　　1、認(rèn)真宣傳貫徹環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理辦法；對(duì)本部門(mén)的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、參加公司環(huán)保會(huì)議及環(huán)境檢查，并對(duì)環(huán)保管理不足提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議。

　　3、及時(shí)組織進(jìn)購(gòu)環(huán)境保護(hù)工程項(xiàng)目設(shè)備、材料，并對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的.質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4、及時(shí)組織進(jìn)購(gòu)環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器、藥品。

　　5、及時(shí)收集分類(lèi)和處置公司可回收利用的固體廢棄物和危險(xiǎn)廢物。

　　6、嚴(yán)格遵守環(huán)保管理規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，提高環(huán)保意識(shí)。熟練本崗位操作技能，不斷的提高處理緊急情況的應(yīng)變能力。

　　7、參加重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。

裝飾公司材料供應(yīng)部管理制度2

　　為強(qiáng)化材料部管理，做好公司的材料供應(yīng)工作，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)公司對(duì)材料工作確定的“材料數(shù)量型號(hào)準(zhǔn)確，質(zhì)量?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)迅速”的原則，特制定材料供應(yīng)管理制度。

　　一、標(biāo)準(zhǔn)材料的供應(yīng)嚴(yán)格按照材料計(jì)劃單采購(gòu)和供應(yīng)，所有材料應(yīng)有工程部開(kāi)材料采購(gòu)申請(qǐng)單交由材料部，有材料部審核過(guò)后請(qǐng)副總經(jīng)理批示。異型材料、期貨材料以及非標(biāo)準(zhǔn)材料經(jīng)副總經(jīng)理經(jīng)理確認(rèn)，擬定供貨時(shí)間、價(jià)格報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　二、供貨時(shí)間：接到工程部采購(gòu)單兩日內(nèi)供至現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照采購(gòu)單采購(gòu)相應(yīng)材料。

　　三、選擇材料應(yīng)從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面選擇供應(yīng)商，材料供應(yīng)商應(yīng)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、產(chǎn)品說(shuō)明、檢測(cè)報(bào)告、價(jià)格表等必要文件，材料人員現(xiàn)場(chǎng)考察，選擇材料供應(yīng)商必須向公司報(bào)告，批準(zhǔn)后與材料供應(yīng)商簽定合作協(xié)議書(shū)，合作協(xié)議書(shū)每年更新一次。

　　四、材料送貨、驗(yàn)收、退貨

　　1、每一單材料要求供應(yīng)商送至施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、凡公司人員送貨的由送材料人承擔(dān)安全責(zé)任。

　　3、材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后材料員檢查、驗(yàn)收，交給工程部巡檢。拒收不合格材料，以次充好的材料，外觀質(zhì)量不好的材料，過(guò)期、破損、無(wú)包裝型號(hào)、批號(hào)不清、以及定做的非標(biāo)準(zhǔn)品。

　　4、及時(shí)辦理剩余材料的退換，并認(rèn)真對(duì)剩余材料的保護(hù)和堆放。

　　5、合理調(diào)配公司倉(cāng)庫(kù)材料及各項(xiàng)工程計(jì)劃多余的材料。

　　五、獎(jiǎng)罰制度

　　1、發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)在材料使用環(huán)節(jié)上的.錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)，避免重大損失的一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。

　　2、及時(shí)引進(jìn)新材料，降低工程成本，較大幅度提高利潤(rùn)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。

　　3、人為原因供材不及時(shí)而影響工期的每次罰款50—100元。

　　4、因責(zé)任心不強(qiáng)而出現(xiàn)供材差錯(cuò)的視情節(jié)狀況給予每次100—200元罰款。

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