員工績效考核管理規(guī)章制度

時間：2023-03-21 08:17:21 制度我要投稿

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員工績效考核管理規(guī)章制度

　　在現(xiàn)實社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的員工績效考核管理規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。

員工績效考核管理規(guī)章制度

員工績效考核管理規(guī)章制度1

　　1、根據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術(shù)支持。

　　2、督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的`績效考核細則。

　　3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對考核細則做出合理修改。

　　4、指導部門負責人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績效考核制度問題。

　　5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。

　　7、將當月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。

　　8、以月報的形式總結(jié)當月全廠績效考核工作情況

　　9、完成上級領(lǐng)導安排的其它工作任務(wù)。

員工績效考核管理規(guī)章制度2

　　績效考評(以下簡稱考評)是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的`內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。

　　三、考評的內(nèi)容和分值

　　1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：

　　◆基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度; ◆關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內(nèi)容; 2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經(jīng)理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核;

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應部門進行考評;

　　3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序;

　　4、考評結(jié)束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通。

員工績效考核管理規(guī)章制度3

　　第1條、績效考核目的

　　1、績效考核是在必須期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

　　2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段。

　　第2條、績效考核作用

　　1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。

　　2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。

　　3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。

　　4、了解員工對培訓工作的需要。

　　5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。

　　第3條、績效考核原則

　　1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

　　2、客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。

　　3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正。

　　4、時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的.行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。

　　第4條、績效考核時間安排

　　績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

　　1、月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。

　　2、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。

　　3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。

　　第5條、考核小組組成

　　1、組長由總經(jīng)理擔任，負責提出年度績效考核總體要求。

　　2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔任，負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

　　3、執(zhí)行組長(負責日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔任，負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核。

　　4、組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。

　　5、人力資源部作為辦事機構(gòu)，負責收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

　　第6條、考核小組職能

　　1、成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。

　　2、小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準分管部門的考核結(jié)果。

　　3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果及時提出推薦并糾偏。

　　4、負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際狀況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績。

　　5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確保績效考核工作公平、公正、公開地開展。

員工績效考核管理規(guī)章制度4

　　考核指標

　　1.進度控制

　　1.1負責組織施工進度生產(chǎn)與實施;以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期;

　　1.2編制施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工;

　　1.3施組、方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時效;

　　1.4做好開工前施工準備工作，組織現(xiàn)場施工;

　　1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進度計劃(包括月、旬、周作業(yè)計劃)和落實完成情況;

　　1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作;

　　1.7技術(shù)管理資料的編制及時性;

　　1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件;

　　1.9組織實施落實情況;

　　1.10材料、機械設(shè)備的采購供應到場時間滿足施工需求;

　　1.11測量放線隨施工要求跟進;施工試驗試件的取樣送檢; 1.12測量、試驗資料報告的收集;

　　2.質(zhì)量管理

　　2.1分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關(guān)方的評價，例會記要內(nèi)容;編制施組、方案、特殊過程作業(yè)指導書及變更的針對性、指導性;

　　2.2負責組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查;

　　2.3負責所管轄的專業(yè)施工管理、進行全過程動態(tài)控制;

　　2.4負責進行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的.日常管理工作;

　　2.5嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度;

　　2.6技術(shù)管理資料編整的準確、有效，內(nèi)容卷目清晰、臺賬管理;

　　2.7負責項目風險源識別和風險評價工作;

　　2.8積極進行各種材料詢價，參與材料的招投標采購活動;

　　2.9嚴格控制材料質(zhì)量，

　　2.10測量放線的精確度，允許偏差;

　　2.11試件取樣制作的標準;

　　3.安全管理

　　3.1管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場安全設(shè)施的落實，相關(guān)方的評價;

　　3.2技術(shù)文件對安全管理的覆蓋;

　　3.3現(xiàn)場危險性較大的風險識別、控制措施;

　　3.4技術(shù)文件的保管;

　　3.5負責所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理;

　　3.6日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改;

　　3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收;

　　3.8技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理;

　　3.9落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核;

　　3.10材料、設(shè)備的進出場保管、出庫;

　　3.11執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全;

　　3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項;

　　3.13試驗監(jiān)測的安全，試件的保存;

　　4.文明施工

　　4.1標準化工地的建設(shè)，CIS的實施情況，現(xiàn)場的整潔;

　　4.2項目的策劃書，現(xiàn)場的應用、實施;

　　4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標準化工地建設(shè)的落實、維護;

　　4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等;

　　4.5辦公環(huán)境，復印、打印管理;

　　4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改;

　　4.7按照施工組織設(shè)計(或施工方案)和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料;

　　4.8測量儀器的保養(yǎng);設(shè)備臺帳的清晰;

　　4.9試驗室內(nèi)的整潔;

　　5.技術(shù)管理

　　5.1技術(shù)管理合理化建議、意見，標準、規(guī)范和樣板的實施情況;

　　5.2全面負責項目的技術(shù)管理工作;組織建立項目技術(shù)責任制，負責組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育;

　　5.3熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標準規(guī)范的實施、落實;

　　5.4堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質(zhì)量問題;

　　5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識;

　　5.6綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實施指導;

　　5.7結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實情況;

　　5.8了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作;

　　5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度;

　　5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期;

　　5.11試驗的成本控制;

　　5.12生產(chǎn)成本與計劃成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)約、控制;

　　5.13辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證，二次經(jīng)營;

　　5.14技術(shù)文件的經(jīng)濟效益;

　　5.15現(xiàn)場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排;

　　5.16在保證質(zhì)量，為項目節(jié)約成本投入，提出合理化建議和措施;

　　5.17紙張、辦公設(shè)施的管理、使用與節(jié)約情況;

　　5.18優(yōu)化方案合理化建議，現(xiàn)場實施的指導監(jiān)管，一次成優(yōu);

　　5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作;

　　5.20測量儀器、試驗設(shè)備的使用和維修費用;

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