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  • 中小軟件公司管理制度

    時間:2023-04-13 13:16:40 制度 我要投稿
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    中小軟件公司管理制度

      現(xiàn)如今,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用,是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編精心整理的中小軟件公司管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    中小軟件公司管理制度

    中小軟件公司管理制度1

      一、招聘

      1、用人部門根據(jù)實(shí)際工作需要填報(bào)“用工”申請表,向人資申請并提出招聘崗位的基本要求(如:年齡、性別、學(xué)歷等)。

      2、由人資根據(jù)公司用工需求擬定招聘計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

      3、行政辦經(jīng)“人才市場”、“招聘網(wǎng)站”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選,根據(jù)情況組織筆試和面試,經(jīng)初選合格后,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理試用手續(xù)。

      5、員工的試用期為一至三個月。試用期滿,可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同,公司將根據(jù)國家勞動和社會保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險(xiǎn)”等手續(xù)。

      二、培訓(xùn)

      培訓(xùn)目的

      1.通過培訓(xùn),使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范服務(wù)的要求。

      上崗培訓(xùn)

      1.上崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

      2.上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:

      部門職能與工作目標(biāo);

      部門崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé);

      崗位應(yīng)知應(yīng)會;

      起草:馬亞州審核:批準(zhǔn):簽發(fā):20xx年6月6日

      操作技能和工作程序;

      員工日常行為規(guī)范、公司管理制度、本部門規(guī)章制度;

      3.上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。

      4.上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評定相結(jié)合。

      在崗培訓(xùn)

      1.在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。凡公司出資培訓(xùn)的,培訓(xùn)前員工應(yīng)根據(jù)公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

      2.在崗培訓(xùn)由各部門組織實(shí)施,人資配合。必要時可委托有關(guān)單位來公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參加公司外培訓(xùn)。

      3.在崗培訓(xùn)可采取崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種方式。

      4.對管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)由人事行政辦安排,組織實(shí)施。

      5.管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識、新技能、等等。

      6.培訓(xùn)考核的'資料應(yīng)歸檔保存,作為晉升和獎懲的依據(jù)。

      待崗培訓(xùn)

      1.待崗培訓(xùn)是指員工離開原崗位,列入編外,由人資會同有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。

      2.待崗培訓(xùn)的內(nèi)容為員工日常行為規(guī)范、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等等。

      3.待崗培訓(xùn)期限一般為三個月,延長期限不得超過三個月。

      4.員工有下列行為之一,經(jīng)教育無效,可列入待崗培訓(xùn)。

      多次違反員工手冊及公司和部門的規(guī)章制度,尚不足以辭退;

      員工不能勝任本職工作,部門認(rèn)為應(yīng)待崗培訓(xùn);

      三、任免:

      一般員工的任免由人資審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。管理人員的任免由總經(jīng)理直接批準(zhǔn)。

      四、員工調(diào)動:

      1、公司員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動,由用人部門提出擬調(diào)人員申請,人資征求雙方負(fù)責(zé)人意見后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

      2、公司各部門需增加人員,須向人資提出用工申請,由人資負(fù)責(zé)調(diào)配或招聘。

      五、離職

      1、試用人員離職應(yīng)提前三日寫出書面辭職報(bào)告,由用人部門填報(bào)“辭退員工審批表”,經(jīng)批準(zhǔn)后到人資辦理辭退手續(xù);正式員工離職應(yīng)提前一個月寫出書面辭職報(bào)告,由用人部門填報(bào)“辭退員工審批表”,經(jīng)批準(zhǔn)后到人資辦理辭退手續(xù)。

      2、員工與公司簽訂勞動合同后,雙方都必須嚴(yán)格履行合同,用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工,確須辭退時應(yīng)向人事行政辦說明辭退原因。

      3、合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前一個月向公司提出書面辭職報(bào)告,由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人事行政辦予以辦理辭職手續(xù)。

      4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等,在離開公司以前,必須交還公司財(cái)物(如:廠服、文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等)。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

    中小軟件公司管理制度2

      一、為創(chuàng)造一個文明、優(yōu)美、整潔、有序的辦公環(huán)境、增強(qiáng)員工對公司的責(zé)任感和歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹立公司形象,特制定本制度。

      二、本制度適用于本公司辦公室內(nèi)及公共區(qū)域(辦公室、走廊、樓梯、衛(wèi)生間、)的環(huán)境衛(wèi)生管理。

      三、公司所有員工都應(yīng)提高環(huán)境衛(wèi)生意識,養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

      室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理:

      一、公司員工個人的辦公桌、椅、電腦、書柜、書架、文件筐等由使用者本人負(fù)責(zé)衛(wèi)生與潔工作;須保持整潔、干凈。

      二、個人的文件、資料須擺放整齊,桌面應(yīng)保持整潔、干凈;與工作無關(guān)的`物品盡量不要擺放在辦公桌上。

      三、上班后要將個人桌面、顯示器表面擦拭干凈。下班后個人的文件要整理、擺放整齊;座椅要?dú)w位。

      公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理:

      一、辦公室地面每日輪值人員要認(rèn)真打掃,拖把洗干凈,擰干水后拖地,保持地面清潔、干凈,無污染。

      二、當(dāng)日輪值人員要檢查辦公室垃圾蔞,當(dāng)垃圾蔞內(nèi)垃圾超過三分之二時應(yīng)及時清理。

      三、公共走廊、樓梯、衛(wèi)生間每日輪值人員要認(rèn)真打掃,保持地面無瓜皮、果殼、紙屑等臟物。

      四、衛(wèi)生間洗手臺面、鏡面要保持干凈、清潔,衛(wèi)生間紙簍要每日清倒。

      五、衛(wèi)生工具用后及時清潔整理、擺放整齊。如有損壞要及時上報(bào)。

      六、特殊崗位人員(如食堂/倉庫)應(yīng)保持好自己工作管轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔,物品擺放有序,無廢棄物等。定期檢查整理,如整理倉庫時,若工作量較大,需要人手時,應(yīng)及時提出。

      七、及時做好盆景的澆灌,魚缸換水及相關(guān)設(shè)備的清洗工作。

      八、本文未涉及或新增及其他事項(xiàng)按照領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行。

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