試用期員工考核管理制度

時(shí)間：2024-09-18 13:19:31 制度我要投稿

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試用期員工考核管理制度

　　在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的試用期員工考核管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

試用期員工考核管理制度

　　總則

　　1. 為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作，特制定本制度。

　　2. 本制度只適用于本店。

　　考核原則

　　3. 關(guān)鍵指標(biāo)原則：考核指標(biāo)既要精簡又要易于操作，對本店具有重要意義。

　　4. 崗位職責(zé)原則：考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé)，而非針對工作者本人。

　　5. 目標(biāo)導(dǎo)向原則：個(gè)人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解。

　　具體量化原則：業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化，易于客觀公正的評(píng)估。

　　7. 行為化原則：態(tài)度、主動(dòng)性、積極性等非量化指標(biāo)通過考察其行為間接考核。

　　8. 調(diào)整原則：考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整。

　　9. 透明原則：考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對新員工公開，使新員工理解。

　　10.共識(shí)原則：考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)員）共同認(rèn)可的，并共同去實(shí)施。

　　11. ，反饋原則：試用期同樣要有業(yè)績面談和幫助員工改進(jìn)績效的具體措施再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績效。

　　考核組織及分工

　　12. 辦公室組織試用期滿考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長領(lǐng)導(dǎo)辦公室、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。

　　13. 領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。

　　14. 辦公室負(fù)責(zé)考核流程、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的審查。通過分析明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)；同時(shí)通過指導(dǎo)員將考核結(jié)果反饋給被考核人。

　　15. 根據(jù)試用人員崗位級(jí)別高低分別由店長、辦公室審批錄用人選。

　　16. 辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。

　　17. 部門主管（經(jīng)理）具體組織對本部門試用期員工進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎(jiǎng)金及職位等，上報(bào)店長審批，辦公室備案。試用期滿考核主要內(nèi)容

　　18. 考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性，為確保考核全面性、公平性以及提高考核效率，領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。

　　中高層干部考核：

　　19. 工作績效一是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo)，直接反映實(shí)際工作結(jié)果。

　　20. ，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和個(gè)人品德一為主觀軟指標(biāo)，來源于領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的評(píng)價(jià)反映其團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力等，具體內(nèi)容請參照《新員工試用期滿考核表》。

　　【普通員工綜合考核】

　　21. 工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。

　　22. 用《新員工試用期滿考核表》評(píng)估，由用人部門主管、同事打分。

　　【考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定】

　　23.試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)見本店《業(yè)績管理制度》中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

　　24. 綜合素質(zhì)指標(biāo)主要是根據(jù)工作態(tài)度（主動(dòng)性、積極性、勞動(dòng)紀(jì)律）、工作能力（專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力）來設(shè)計(jì)的。

　　25. 溝通訪談:用人部門主管（指導(dǎo)員）應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。

　　26. 確定目標(biāo)和權(quán)重:確定考核目標(biāo)值，確定各指標(biāo)的權(quán)重。

　　27. 模擬測試:辦公室組織對考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測試以分析整體考核的效果。

　　【試用期滿考核評(píng)估】

　　28. 試用期滿考核的重點(diǎn)在于保證評(píng)估資料的全面性，給新員工自我解釋的機(jī)會(huì)，以及上級(jí)向下級(jí)提供員工發(fā)展必要的反饋。

　　29 .辦公室根據(jù)《新員工試用期滿考核表》中的指標(biāo)組織考核。

　　30. 被考核人提供自我總結(jié)及其他信息資料，積極配合考核。

　　31. 部門主管經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎(jiǎng)金及職位提出建議。

　　32.辦公室組織對錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評(píng)估，并提出發(fā)展方向。

　　33. 辦公室組織對錄用后員工進(jìn)行硬性排名，結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。

　　34. ;店長負(fù)責(zé)領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批辦公室或部門主管（經(jīng)理）負(fù)責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批。

　　35. 辦公室組織考核結(jié)果的匯總、備案。

　　36. 部門主管經(jīng)理將考核結(jié)果反饋給新員工，與其確定出下一步發(fā)展方向和計(jì)劃。

　　【考核結(jié)果應(yīng)用】

　　37. 考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長試用期。

　　38. 用人部門根據(jù)試用員工考核報(bào)告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見，交辦公室進(jìn)行報(bào)批。

　　39. 根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對新員工發(fā)放正式任命書或轉(zhuǎn)正通知書。

　　【考核檢討】

　　39. 試用期滿考核制度極為重要，故應(yīng)不斷檢討，提升其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

　　40. 試用期滿考核的執(zhí)行情況應(yīng)由下而上層層總結(jié)。

　　41. 各個(gè)部門年度工作總結(jié)中，應(yīng)對現(xiàn)有試用期滿考核制度運(yùn)行效果作出評(píng)估。

　　42. 各部門將試用期考核改進(jìn)意見匯總，報(bào)辦公室作為下年度改進(jìn)依據(jù)，由辦公室組織討論并負(fù)責(zé)制訂出改進(jìn)方案。

　　43. 檢討時(shí)主要考慮以下方面：責(zé)任是否明確?考核內(nèi)容是否完整、合理?權(quán)重是否正確？指標(biāo)是否合理?下一年應(yīng)如何改進(jìn)？

　　44. 辦公室調(diào)整考核指標(biāo)或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)必須以相關(guān)部門提出的書面材料為基礎(chǔ)。

　　45. 績效評(píng)估指標(biāo)調(diào)整需隨時(shí)配合本店需要但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞悦獗粸E改、濫用。

　　【調(diào)整程序是】

　　46. 考核人直接上級(jí)辦公室提出修改要求及原因

　　47. 由辦公室匯總所有修改意見，做出總結(jié)報(bào)告；

　　48. （由辦公室和各部門主管經(jīng)理）共同討論、決定

　　49. 報(bào)店長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　50. 指標(biāo)修訂于每年第一個(gè)月底前完成。

　　附則

　　51. 本制度的解釋權(quán)歸本店辦公室。

　　52 .本制度經(jīng)店長批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　53 .本制度由辦公室和部門共同監(jiān)督實(shí)施。

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