- 設(shè)備管理制度會審紀(jì)要 推薦度：
- 相關(guān)推薦
會審管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的會審管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
會審管理制度1
1.工程圖紙到位后，施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作，項目主管工程師具體實施，組織項目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核，圖紙內(nèi)部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
2.建設(shè)單位未組織會審的工程，主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的.問題與有關(guān)方進(jìn)行溝通，逐條解決并落實，有關(guān)記錄按工程變更文件管理。
3.圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章，作為工程技術(shù)資料進(jìn)行管理;分階段到圖的工程，應(yīng)分階段、分專業(yè)落實圖紙會審工作。
4.施工變更收到后由項目工程師總負(fù)責(zé)，進(jìn)行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進(jìn)行管理，避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底，施工過程中做好管理，施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
5.分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
6.施工過程中需要提出工程洽商的，由主管工程師及時整理洽商信息，編制工程洽商文件，向設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不得降低原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全等級。
會審管理制度2
為加強(qiáng)工程建筑經(jīng)濟(jì)及檔案管理，為工程結(jié)算提供真實、準(zhǔn)確計算依據(jù)，實現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化，特制定本制度。
一、施工圖設(shè)計會審
1、圖紙會審的組織與程序:
a、由工程部牽頭，預(yù)算部配合，組織設(shè)計部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。
b、會審前各方必須熟悉圖紙，做好圖紙預(yù)審工作。
c、工程部組織設(shè)計部門向施工單位交底。設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工需求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。
d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位，提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術(shù)難題。
e、四方研究協(xié)商，擬定解決辦法，由施工單位寫出會議紀(jì)要，四方簽字生效。
2、圖紙會審內(nèi)容:
a、設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。
b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏。
c、設(shè)計與委托要球隊、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。
e、防火、消防是否滿足。
f、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預(yù)埋件、預(yù)留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊。
i、材料來源有無保證，能否替換。
j、地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或不便施工的'技術(shù)問題。
k、工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾，布置是否合理。
l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
m、基礎(chǔ)造型、結(jié)構(gòu)選型、鋼筋配置、砼標(biāo)號是否安全、經(jīng)濟(jì)合理。
二、現(xiàn)場簽證制度
1、嚴(yán)格按圖施工，遵循施工規(guī)范及程序，施工中需簽證的工程內(nèi)容由乙方施工員、甲方工程人員、預(yù)算員及監(jiān)理據(jù)實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。
2、工程簽證要實地測量，驗收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，做到真實、準(zhǔn)確。
3、工程發(fā)生當(dāng)時即做簽證，不拖延、推諉，要在簽證發(fā)生兩天內(nèi)轉(zhuǎn)預(yù)算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復(fù)寫，一式三份(由乙方、甲方工程部、預(yù)算各執(zhí)一份)，復(fù)印件無效。
5、預(yù)算人員接收工程簽證后妥善保管，做為決算的依據(jù)。
三、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。
四、本規(guī)定自通過之日起施行。
會審管理制度3
1.目的
本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點，熟悉設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確地按圖施工，將設(shè)計差錯等問題消除在施工前，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，參照本制度執(zhí)行。
3.責(zé)任
3.1設(shè)計單位
3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的`時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。
3.1.3參加圖紙會審，進(jìn)行會審答疑。
3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。
3.2華電青島發(fā)電有限公司
3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀(jì)要的執(zhí)行情況。
3.3監(jiān)理公司
3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>
3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀(jì)要并組織參加會審各單位會簽。
3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀(jì)要的實施情況。
3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和審閱圖紙，參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題，會審時提出質(zhì)疑、咨詢。
4.規(guī)定
4.1對于一個單項工程，設(shè)計單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計情況、設(shè)計深度及與運行組織的銜接，對設(shè)備材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖，必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后，可提前單獨進(jìn)行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。
4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知，明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。
4.5設(shè)計單位接到通知后必須派卷冊負(fù)責(zé)人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會審，必要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會審。
4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問，由設(shè)計單位進(jìn)行答疑;對存在的問題和需要解決的問題，先由設(shè)計單位提出解決方案，與會單位共同進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決方法，提出審定意見。
4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀(jì)要并組織各單位會簽。
4.8監(jiān)理公司將會審紀(jì)要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。
4.9設(shè)計單位根據(jù)會審紀(jì)要規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計修改，提出設(shè)計更改通知單。
4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀(jì)要中審定意見的執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤、檢查、落實。
4.11會審紀(jì)要見附表
5參考文件
5.1編寫參考文件
《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》
《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》
5.2執(zhí)行參考文件
無
會審管理制度4
1、施工圖紙下達(dá)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。
2、在參加建設(shè)單位組織的正式會審前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工隊伍專業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)審(初審)。
3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，參加人員在每頁匯簽欄簽。
4、參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，詳細(xì)填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。
5、圖紙會審?fù)瓿芍掌穑瑫娌牧弦笤谝恢軆?nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊全)超期負(fù)激勵100元/天，同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。
6、涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到負(fù)責(zé)人及預(yù)算員各一份。
7、技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時，必須有報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的'施工方案后才能施工。
8、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應(yīng)及時收集整理，并發(fā)放給施工隊各有關(guān)成員及各班組長手中，并辦理交接手續(xù)。
【會審管理制度】相關(guān)文章：
圖紙會審會議紀(jì)要01-11
圖紙會審交底會議紀(jì)要01-17
工程改造圖紙會審會議紀(jì)要05-04
圖紙會審會議紀(jì)要6篇01-21
圖紙會審會議紀(jì)要(6篇)01-21
圖紙會審會議紀(jì)要8篇01-11
圖紙會審會議紀(jì)要(8篇)01-11
工程設(shè)計圖紙會審制度03-09
圖紙會審工作會議紀(jì)要01-09
施工圖紙會審基本內(nèi)容是什么03-22