設備部管理制度范本
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的設備部管理制度范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
設備部管理制度范本1
1.目的
為了保證生產(chǎn)設備正常安全運行，保持其技術狀況完好和明確設備管理任務職責。
2.適用范圍本制度適用于公司所有使用設備的管理。
3.管理內(nèi)容
3.1嚴格遵守公司的安全規(guī)定，電氣、設備的安全操作規(guī)定。
為了更好的利用資源，加強對設備的維修與保養(yǎng)、巡檢與點檢，建立崗位責任制和操作規(guī)范特制定此項制度。
3.2隨時掌握設備的使用狀況。
3.3設備由設備部統(tǒng)一標識，標識應固定在設備易于察看處。
3.4負責設備的管理，搞好設備的分類，統(tǒng)一編號，建立設備檔案，登記賬卡，并定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。負責審批并辦理驗收、啟用、報廢等事項。
3.5購進新設備，由技術部依本公司近期的規(guī)劃和生產(chǎn)需要擔出審請，并附設備的需求參數(shù)，經(jīng)批準后交由設備部外聯(lián)。設備制造廠家可由內(nèi)定或竟標的方式。具體參照采購制度。
3.6負責監(jiān)督配合使用部門做好設備的'使用和維護，確保設備完好提高利用率。
3.7根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，設備部為每臺設備制定保養(yǎng)計劃。
3.8“養(yǎng)修并重”為設備制定大、中修計劃。
3.9根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。
3.10依據(jù)設備部巡檢制度加強設備的巡檢工作。
3.11攜同生產(chǎn)部共同執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。
3.12由于生產(chǎn)、研制需要，各部門購置設備必須提前向主管部門提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，由設備部負責購置。
3.13設備部分區(qū)負責人參與設備的試機和驗收交接。
3.14新設備投入使用前，要由專業(yè)主管領導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關部門、崗位操作人員以及維修巡檢人員。
3.15設備的報廢條件：
3.15.1超過使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復，但經(jīng)濟上不如更新合算;
3.15.2使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑或工藝布局必須拆毀;
3.15.3設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求;
3.15.4腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值或易發(fā)生危險;
3.15.5因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損耗無修復價值;
3.16設備操作人員在使用設備前，必須對其進行培訓，學習設備的結構性能，操作規(guī)程，維護保養(yǎng)等基本常識。
3.17機修人員掌握設備的設備結構，原理，性能，懂得設備的操作規(guī)程，維護與保養(yǎng)和故障排除。
3.18電工負責公司電力的輸送，對電機、電氣設備、內(nèi)外線路、電纜、電器管線、照明等安裝、檢修、維護保養(yǎng)與調(diào)試工作。
3.19負責公司常壓設備、管理、備件的制作，閥門修理及安全核試驗工作。機修人員對分管的設備每日進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。做好維修保養(yǎng)記錄。
3.20本制度配合設備部其他制度共同實行。
設備部管理制度范本2
第一章總則
為了保證設備管理部工作正常順利地開展、加強內(nèi)部管理、提高設備管理部干事的思想素質(zhì)和工作能力、強化本部組織建設，特制定本條例。學生會干事是學生中的先進分子和骨干，要熱心為同學服務，關心他人，主動維護廣大同學的利益，在各方面做青年學生的表率。
第二章例會制度
例會是設備管理部工作組織和自我管理的一項重要內(nèi)容。通過會議可以及時的制定安排和總結工作，并及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，及時傳達學校學院的工作安排和有關通知精神。
例會定于每周一晚六點至七點。
(一)提前五分鐘到會，不遲到、不早退、不曠會。
(二)請假必須得到批準，不得由他人代請。
(三)按會議通知內(nèi)容的要求，積極準備，會上踴躍發(fā)言，縮短會議時間，提高會議效率。
(四)出席會議時全體到會成員必須自帶筆記本和筆，并做好會議記錄。
第三章工作制度
(一)在學期初第一次例會時，擬一份本學期總體工作計劃交辦公室。
(二)在學期末，擬一式兩份本學期工作總結交辦公室存檔。
(三)每位干事寫一份本學期個人工作計劃。
(四)所有干事要積極參與本部的活動，并且每人寫一份活動策劃書及活動總結。
(五)周一至周日每早七點半、晚六點半有相應的.組值班。
(六)有以下行為均被取消年度“優(yōu)秀學生干部”評選資格：
1、開會無故遲到三次;
2、開會無故缺勤兩次;
3、上課檢查未按時完成;
4、組織安排活動，安排人員無故缺席。
(七)獎勵制度：
1、對于工作認真、表現(xiàn)突出的成員存檔，在年度評優(yōu)評先時優(yōu)先考慮。
2、對于工作創(chuàng)新、有想法的成員，在年度評優(yōu)評先時優(yōu)先考慮。
(八)處分制度：
1、部內(nèi)處分分為：警告、嚴重警告、記過、勸退。
2、考勤一次無故缺席，部門做出警告處分。
3、考勤三次無故缺席，部門做出嚴重警告處理。
4、部內(nèi)成員如果出現(xiàn)徇私、包庇情況，根據(jù)情節(jié)給予嚴重警告或是開除處理。
5、如果部內(nèi)成員無故曠課，一經(jīng)查明一定嚴肅處理;
6、如果學習部成員被其他部門查到有違紀行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予處理。
第四章工作總結
每次開例會時，要認真總結一周的收獲以及下周的工作計劃。每次活動結束后，每位干事要認真總結活動經(jīng)驗和教訓。要從實踐中獲取經(jīng)驗，為以后的工作做好充分的準備。
設備部管理制度范本3
一、工作職責及處罰辦法
1、對公司的各種設備進行分類，并統(tǒng)一編號，建立詳細的設備臺帳。對老的臺賬進行核對，保證帳物相符，如果出現(xiàn)帳物不符，每處對責任人罰款5元。
2、制定設備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個月的設備維修保養(yǎng)計劃。如果沒有及時編制并下發(fā)設備維修保養(yǎng)計劃，每次對責任人罰款10元。
3、車間(部門)加強對儀器設備的維護保養(yǎng)，定期組織對設備完好率進行檢查評定，并嚴格執(zhí)行《儀器設備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進行獎罰。
4、組織對增添和更新的設備進行驗收，并及時收集、整理好原始資料，填寫設備驗收交接單，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責令其責任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外對其罰款20元。
5、及時組織對車間(部門)申請的配件進行加工制作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內(nèi)落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內(nèi)與加工單位進行接洽，按照規(guī)定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經(jīng)辦責任人罰款20元。無質(zhì)量驗收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。
6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登記。無正當理由，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一周對其責任人罰款10元，而且要承擔由于計量不準而產(chǎn)生的全部損失。
7、協(xié)助有關部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養(yǎng)單位定期對電梯進行保養(yǎng)，并填寫維修、保養(yǎng)記錄，無維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費用。經(jīng)辦人沒有進行督促的每次處以10元罰款。
8、及時、準確抄收水電費用，沒有及時抄收水電費用而沒有采取催收措施的，每次對其責任人罰款10元，發(fā)生抄收誤差應及時予以更正，如發(fā)生嚴重誤差將對其責任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時，對其應該交納的清潔衛(wèi)生費及水費，應該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。
9、工作人員必須對自己負責的工作完成情況進行督促檢查，每天填寫工作情況記錄，遇到問題必須向部門負責人匯報并通報項目的完成情況。無正當理由，沒有及時填寫當日工作情況記錄對其當事人每次罰款2元。
10、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的.20%處罰，部門副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動積極，以提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
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