公司管理制度【范例15篇】
在我們平凡的日常里，需要使用制度的場合越來越多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司管理制度1
一、運輸隊從業(yè)人員安全生產管理制度
1、運輸隊隊長為運輸隊安全生產第一責任人，對運輸對安全生產負全面責任，堅持“管生產必須管安全”原則，負責運輸隊各項安全生產的制度建設，定期布置，檢查。督促各項安全工作，負責與駕駛員簽定安全責任書，做到組織落實，人員落實，措施落實，整改隱患落實
2、技安員職責是負責安全管理的日常工作，合理調配運力，防止冒險操作和違章蠻干，建立安全生產的規(guī)章制度，建立生產臺帳以及技術檔案，做到資料齊全，檔案整齊，組織安全例會，掌握車輛定期參保并參與修保過程，共同保險，交警出現場。
3、辦公室主任參加安全例會，技術分析會并做好會議記錄，辦理車輛規(guī)費交納，辦理保險業(yè)務手續(xù)，協(xié)助技安員，駕駛員辦理車輛年檢業(yè)務，負責各時間，時段的安全宣傳工作。
二、安全生產責任制度
1、樹立“安全生產、預防為主、以人為本”的思想，認真貫徹執(zhí)行國家和政府有關安全是方針，政策，法律，法規(guī)和規(guī)則制度，自覺接受國家監(jiān)察，行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。
2、把安全工作放在一切工作的首位，管生產必須管安全，在安排生產活動的同時布置安全工作。掌握企業(yè)安全生產動態(tài)，建立安全生產機構，落
實專職人員和必需的安全經費，明確職責。
3、根據上級主管部門下達的安全生產控制指標，主持指定企業(yè)安全生產目標責任并監(jiān)督實施，定期支持研究和解決安全秤工作中的重大問題。
4、主持指定和完善本企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度，落實安全責任，經常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現問題和事故隱患立即力量予以解決。
5、發(fā)生重大交通事故，立即趕赴現場，組織施救，即時布置事故處理各項工作，嚴肅查處相關責任人。
6、積極組織交流安全生產典型的經驗，并將好的經驗吸收溶入工作當中。
7、組織開展安全宣傳活動，每季度召開一次職能部門的安全生產會議。
三、安全學習教育制度
為切實加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學習教育培訓工作把安全，安全效益有機結合起來，從而提高全員安全意識，特制定本制度。
1、從業(yè)人員和駕駛員每年不得低于二次的集中教育培訓，并且要有計劃、有安排，簽到考勤，成績要匯總造冊。
2、培訓的大綱主要是學習“安全生產法”、“道路交通安全法”道路運輸管理條例以及社會道德等，并組織重大案件剖析和個案分析。
3、每月20日開展運輸隊安全生產例會，要求全體車主和業(yè)主及駕駛員參與，車輛在外或有特殊情況不能到會的應向技安員請假，否則視為缺席。
4、凡無故不參加學習的車主，業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元。此款在其安全保證金內扣，在年審時兌現，否則不予以辦理簽章手續(xù)。
5、凡未參加安全例會的車主、業(yè)主、駕駛員，由車隊隊長同技安員負責組織補課或進行安全工作談話，使受教育面達到100%。
四、安全工作會議制度
為加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學習制度，安全是自己的生命，安全是企業(yè)的效益，安全是自己的飯碗，要和安全工作有機結合起來，從而提高全員的安全意識，特制定本安全會議制度。
1、每月20日開展公司安全生產例會，要求全體車主、業(yè)主、駕駛員參加，車輛在外或有特殊情況的應事前向技安員請假，否則視為缺席。
2、凡無故不參加學習的，每人每次扣60—100元，此費用在其安全保證金中扣除，在年審時兌現，否則不予以辦理相關手續(xù)。
3、凡無故不參加學習的，由車隊隊長和技安員負責組織補課或進行談話，要求受教育面必須達到100%。
五、運營貨車保險制度
1、運輸隊所屬車輛經公司投保的保險公司確定后，不得私自投保，保額定額含車輛損失險，第九者責任險，駕駛員險。
2、車輛保險與車輛年審時間同步，技安員，辦公室都均建立車輛保險臺帳，嚴格管理，做到保全、保足、不漏保、不脫保。
3、事故理賠由技安員負責辦理，事故賠付一律由保險公司轉帳到公司帳戶，由公司兌付。
六、車輛技術管理制度
為了認真執(zhí)行汽車維修工藝規(guī)范及恢復其技術標準，確保車輛良好，杜絕機械事故的發(fā)生，特制度定規(guī)定。
1、技安部門按每臺車保養(yǎng)周期督促車主，駕駛員向運輸隊確定的保修廠家進行而保以上作業(yè)，技安員應不定期抽查檢查車輛的傳達室動系統(tǒng)、制動、轉向、燈光、車脫等危及安全的部位，嚴禁帶病開車。
2、運輸隊所屬車輛均實行“強制維護、視情修理、定期檢測”的維護保養(yǎng)制度，車輛進行二級以上維護保養(yǎng)時駕駛員要與廠方辦理交換簽手續(xù)，堅持誰簽字誰負責的原則。
3、日常保養(yǎng)維護由駕駛員出車前對水箱、油標、油箱，汽車預熱后，對制動、方向試用后，正常方能出車。
七、駕駛員管理制度
1、駕駛員為所駕駛車輛的第一責任人，必須嚴格遵守道路交通法、道路運輸管理條例、安全管理制度。
2、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁超速、超載駕駛。
3、駕駛戶籍需轉入我運輸隊的駕駛員必須由車隊長和技安員驗明駕駛證和從業(yè)資格證，核實準駕車類、駕駛年限和有無肇事記錄，經運輸隊領導同意后由技安員辦理相關手續(xù)，大貨車交20xx元，小貨車交1000元，安全保證金專項儲蓄。
4、駕駛員有違章行為被管理部門處罰的，運輸國際貨幣按其罰金的2/3進行處罰，一自然年內違章8次的，將停業(yè)學習。5、建立駕駛員安全技術檔案，一人、一車、一檔，其獎懲進入個人檔案。
八、事故統(tǒng)計報告制度
1、車隊接到事故報案后，認真做好事故記錄，一般事故由車隊技安員迅速到場，重、特大事故由隊長及后勤保障人員一周到達現場，組織搶救，防止事故擴大，減少人員和財產損失。
2、技安員積極參與到事故現場的處理、調查中，掌握第一首資料，如實報告當地管理部門，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報。3、事故調查處理應當按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故的原因，查明事故的'性質和責任，還要總繩索事故的教訓，提出整改措施，并對事故責任人提出處理意見。
4、每月對所發(fā)生的交通事故進行一次綜合統(tǒng)計，每季度對每月所發(fā)生的事故進行統(tǒng)計上報安全主管部門，年終對事故統(tǒng)計資料進行裝訂歸檔。行車安全檔案管理制度
1、車隊全體駕駛員、管理人員必須樹立高度安全第一的思想意識，認真學習上級有關安全問題、教育、培訓制度、政策，并組織實施。
2、認真組織全體駕駛員、管理人員學習和掌握安全生產管理知識，并對職工進行安全知識培訓教育，不斷提高車隊駕駛員和管理人員的安全意識。
3、車隊將不定期開展安全學習和安全知識競賽活動，采取定期或不定期的組織安全學習教育會議，定期在每月26號召開駕駛員安全例會，無特
殊情況不得缺席。
4、車隊安全領導組要經常掌握車隊的安全情況，包括職工思想對安全有影響的現象，安全領導組在每月中旬召開一次安全形式分析大會，要及時發(fā)現和解決問題。
5、車隊職工安全學習例會制定參會人員簽到制度，作為年終評比先進人員的條件，技安員登記入案，確保學習的嚴肅性。
十、企業(yè)內部行車安全責任追究制度
1、車輛發(fā)生交通事故第一時間報告公安、交警、消防部門和車隊。
2、車隊接到報案后認真做好記錄，安全人員迅速到達現場，重、特大事故由隊長帶領安全人員一同到達現場，組織施救。
3、車隊接到事故報案后，立即通知保險公司，車輛駕駛員也可以同時通知保險公司。
4、安全人員要積極參與現場處理，掌握一首資料，如實報告當地主部門。
5、事故調查處理應按照實事求是，尊重科學的原則，及時查明事故發(fā)
生的原因，并對事故責任人提出處理，總結事故教訓。
6、發(fā)生事故后根據情況按序處理，如有人員受傷立即通知救護車，搶救傷員，同時通知保險公司，車隊后勤人員協(xié)同保險公司及車主將所需資
金按時到位。
7、醫(yī)療期中車隊安全人員不定期到醫(yī)院了解病人情況和用費情況。
8、按事故責任追究事故責任人，直至刑事責任。按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負有交通事故責任的，另外處罰100元。
造成一般事故負主要責任的停止駕駛一個月。造成重大事故負次要責任的根據交警處理情況，解除聘用合同。停車廠庫發(fā)生事故的按情況、損失大小，予以處理。
十一、冬、夏季行車安全管理制度
安全行車必須警鐘長鳴，安全工作應做到月月講、天天講、時時講，把隱患消除到萌芽狀態(tài)。
一、冬季行車要注意雨天多，路面滑，嚴禁超速行駛，做到三讓，一慢。
二、霧天要特別注意行車安全，能見度太涉時不能行車，冬季要嚴格按照交通法和各項操作規(guī)范辦，確保行車安全。
三、夏季行車由于天氣炎熱，要求駕駛員要注意休息，嚴禁疲勞駕駛，寧停三分不搶一秒，輪胎不能氣壓太高，夏天輪胎易發(fā)熱，應停下冷卻后再行駛。
十二、企業(yè)、車輛運輸的環(huán)保措施
為認真執(zhí)行國家環(huán)保要求，本運輸隊所有車輛必須按照貨物運輸規(guī)定環(huán)保措施承運貨物，杜絕發(fā)生運輸過程中的環(huán)保事宜。
1、技安部門按每臺車的自身要求，嚴格執(zhí)行環(huán)保事宜。
2、對不符合環(huán)保要求的貨物，所有車輛不予承運，駕駛人員發(fā)現有違規(guī)環(huán)保要求的，要及時向運輸隊報告，拒絕運輸。
3、運輸隊所屬車輛要實行“強制維護”、定期檢測，保證運輸環(huán)保要
求。
十三、交通事故自然災害中道路運輸
應急預案
交通運輸業(yè)日趨盛，交通安全形式嚴峻。我們將按照“安全第一、常備不懈、預防為主”的方針，以“從領導落實措施”為原則，根據上級布置，結合我公司實際情況，特制定以下應急預案。
一、應急救援領導組及各自職責
組長：xxx，電話：xxxx，接報案立即趕到現場并全面負責指揮現場施救工作。
副組長：xxxxx，接報案后保持與上級部門的匯報和各方面協(xié)調銜接工作。
二、應急救援辦公室設在公司辦公室，辦公室主任：鄢俊，聯(lián)系電話：，及時通知當事人及其家屬和籌集足夠的資金。消防部門：119，救護車：120，公安部門：110，查號臺：114。應急救援車：川E52455。
三、搶險、施救工作要求
各搶險隊員要提高警惕，保證通訊暢通，當遇有險情時要及時上報，搶險隊伍和搶險車輛應全力以赴，力爭把損失減少到最低點。
十四、安全責任制度
車輛發(fā)生安全事故第一時間報告公安、交警、消防部門和車輛，車隊接到報案后，立即通知保險公司，車隊接到事故報案后，認真做好記錄，安全人員迅速趕到現場，重、特大事故，由隊長帶安全人員一同到達現場組織施救，防止事故擴大，安全人員要積極參與現場處理，掌握一首資料，如實報告當地主管部門。事故調查處理應當按照實事求是，尊重科學的原則，及時查明事故原因，分析事故性質，查明事故責任，按“四不放過”的原則，總結事故教訓，并對事故責任者提出處理意見。發(fā)生事故后根據情況按序處理，如有人員受傷立即通知醫(yī)療急救中心，搶救傷員，同時通知保險公司，車隊后勤人員協(xié)同保險公司及車主將所需資金按時到位。醫(yī)療期中車隊安
全人員要不定期到醫(yī)院了解治療情況和用費說明。如對上述業(yè)務工作組織不力，或不服從安排，人為造成重大經濟損失，按事故責任追究事故責任人，直到追究刑責任。
1、按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負有交通事故責任的，造成一般事故負同等責任以下的，處罰駕駛員50元。
2、造成一般事故負主要責任以上的停止駕駛車輛一個月。
3、造成重大事故負次要責任的，停止駕車6個月。
4、造成重大事故負同等責任以上的，根據交警的處理情況，解除聘用合同。
5、對停車場庫發(fā)生事故的，損失200元以上的直接扣當事人工資。6、停車場庫發(fā)生事故，損失500元以上20xx元以下的，由第一安全責任人處理，處罰當事人和安全科長。
7、停車場庫發(fā)生事故損失20xx元以上的，交上級部門處理。
十五、安全生產操作規(guī)程一、凡本公司車輛必須做好維修保養(yǎng)工作，定員、定時進行一、二級維護，確保車況良好。
二、外宿車輛必須做到出車前、行車中、收車后的檢查，凡查處隱患，必須就地及時整改。
三、車輛必須配置有效滅火器，禁止用橡膠管、塑料管代鋼管做燃油
管，前輪胎嚴禁使用翻新胎或超過30%的成分胎。四、駕駛員要嚴格遵守交通規(guī)則，做到不違章操作。
1、在惡劣天氣或路況差的情況下低檔減速行駛
2、能見度極低的情況下不出車。
3、嚴禁“三超”。
4、嚴禁駕駛員疲勞駕車。
5、嚴禁人貨混裝。
6、嚴禁裝運“三危”物品。
五、一旦發(fā)現車輛存在隱患或出現險情，立即與公司或相關部門聯(lián)系，盡快消除隱患，排除險情。
十六、安全生產監(jiān)督檢查制度
一、企業(yè)領導會同相關職能部門，每月檢查不低于三次，企業(yè)職能部門每月上路檢查不低于五次。
二、檢查內容：
1、車輛技術狀況：轉向、制動、傳動、輪胎、懸掛裝置、燈光、雨
刮等部，安全設備和消防器材以及車容車貌和車內衛(wèi)生。 2、檢查車輛各類證、照、牌、卡是否齊全有效。 3、檢查否三超，是否人貨混裝及“三品”檢查。
三、檢查方法
1、選擇事故多路段和路面較差路段。
2、強化暴雨濃霧等特殊時段。
3、認真做好檢查記錄，特別對重大隱患，整改措施要做好詳細記錄。
十七、駕駛員和車輛安全生產管理制度
一、駕駛員應該自覺學習安全知識，提高安全意識，掌握有關道路運輸
交通事故的相關政策，做好安全預防工作。
二、認真做好車輛維修保養(yǎng)工作，定點進行個級維修，確保車況良好。
三、公司安全科對外宿車輛，駕駛員進行不定期檢查并督促參加安全學習，對個別有特殊情況不能按時參加安全學習的必須補課。
四、所有車輛必須做到出車前、行車中、裝車后的檢查，查處隱患，及時整改。
公司管理制度2
一、目的
為促進公司持續(xù)長遠的發(fā)展，規(guī)范部門工作活動，增強員工的組織性、紀律性，提升團隊的向心力，切實提高部門工作效率，確保部門工作向著一個良好的方向取得更大的發(fā)展，全體員工應當自覺遵守各項規(guī)章制度，以公司發(fā)展為己任。
二、適用范圍
適用于公司在職人員。
三、職責
為本制度執(zhí)行各部門，執(zhí)行對本部門員工的管理監(jiān)督。
1、考勤
1）公司員工一律實行上下班打卡管理，出勤日未打卡的須填寫《忘/為打卡單》，并說明原因，但一個月不得超過三次，否則不以出勤論處，須扣除當日工資。
2）公司不允許員工遲到/早退，若遲到/早退，按一定比例在工資中扣除 1-3分鐘扣5元/次 4-10分鐘扣10元/次 11-30分鐘扣20元/次 30分鐘以上扣半天工資/次
3）上班時間
生產部門：公司采用26天/月上班制，全年正常工作時間為10.5小時，白班 8：00—12：00、13:00—18:00、18:30—20:00；晚班20:00—00:00、01:30—8:00，每天上下班需打卡。
員工每半個月轉班一次 ，每天必須提前10分鐘到現場交接。
管理部門 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00
公司例會每周一、三、五、7:50在公司大門早會不得任何借口請假，遲到曠會罰款10/一次
2、請假
1）請假人員須事先填寫請假單，并注明請假原因，特殊情況可先告知各部門分管領導，回公司上班當天須補簽請假條。公司職員請假一至二天由各部門分管領導批準即可，請假三天以上必須由各部門分管領導審批后，交由經理批準。請假人員必須在確認請假單已審批完后方算完成請假。班干部、職員以上人員請假須有職務代理人。未按正常流程辦理請假手續(xù)而私自未上班者，一律作曠工處理。
2）請假單審批完后交人事處，以便核算考勤。
3）員工因工受傷、需要休息，必須由事故發(fā)生部門主管寫書面報告，經管理部審核，確定工傷性質和傷殘程度，在一定標準下，方可按工傷有關規(guī)定處理。凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而未上班者，一概以曠工論處。
4）請長假者到期未能按時上班時，需先向所屬部門主管人申請批準，班干部、職員以上級別需報經理批示。如因公司業(yè)務或生產需要不能耽擱的，則需在規(guī)定的時間返回公司。若無特殊之情形（比如喪親），公司一律不接受請假請求，并以曠工論處。
3、曠工
1）一次性遲到或早退30分鐘以上。
2）未經請假，私自不上班者。
3）曠工按未出勤時間三倍計算，連續(xù)曠工三天以上作自動離職處理，公司不予結算工資。
4、入職/離職
1.0 試用期未滿，員工離職需提前7天。公司根據生產經營的需要，擇優(yōu)錄用人才。
1..1公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定。
1.2公司招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。
1.3員工應聘公司職位時，一般應當年滿18周歲，身體健康，符合崗位錄用條件。
1.4員工應聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關系。
1.5員工應聘時提供的'身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。公司錄用員工，不收取員工的押金（物），不扣留員工的身份證、學業(yè)證等有效證件。
1.6應聘者通過公司面試，并經確認合格后，可被公司聘為正式員工。
5.試用
2.1新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期限視勞動合同期限可分為1、2、3個月或以上不等，試用期間公司將對員工的表現及其對工作的適應程度進行考核。
2.2試用期薪資按公司相應制度規(guī)定執(zhí)行，不低于當地最低工資標準。
2.3員工試用期滿，經公司考核合格者，可轉為正式員工，考核不合格者，公司不予錄用；正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行、試用期滿后，所有員工離職需提前30天申請。員工辭職必須經部門主管行政審批，主管以上級別需總經理審批后方可生效。
1）離職分為：辭職、自動離職、辭退、開除等，除自動離職者未能及時辦理交接手續(xù)，其余均應辦妥交接手續(xù)，經各部門交接人簽收后才能離職。
2）若辭職未到期，申請?zhí)崆稗k理離廠手續(xù)者，須經部門主管簽字同意，且證實其工作已交接清楚及無留在公司的必要。人事方可給予辦理離廠手續(xù)及離職交接手續(xù)。
離職人員需填寫“離職交接表”（交還工具并確認工具無損壞），經相關人員審批回簽并須在結算工資當日將表交給財務，所有離職人員，在離職到月底結算工資。
1）急辭人員，職員以上人員需扣除工資總額的30% 。
2）試用期未滿，工作時間未夠7天者不予以結算工資。
3）因特殊原因，如疾病、意外事故等要求急辭工者，經公司證實及審批后，可給予辦理急辭工手續(xù)，并填寫“離職申請表”及“離職交接表”，經各部門主管/經理/總經理審批簽后方可離廠。
4)凡不按正常手續(xù)辭工者或急辭工者，給公司造成損失的應負賠償責任，并且永不錄用。
5）曠工三天作自動離職處理，公司不予結算薪資。
6）無法勝任工作者，給予辭退處理。
7）因不遵守公司規(guī)章制度，并給公司造成重大經濟損失者，公司有權開除并追究經濟賠償責任。
6、工作紀律
1）遵守公司紀律和管理制度，上班不遲到、不早退（不得提前到打卡區(qū)等待）、不曠工，工作時間保持良好的精神狀態(tài)，不睡覺、不串崗閑聊，不做與工作無關的事情（比如看小說、雜志、玩手機、睡覺等）。
2）工作時間不得處理私事、接待親友，未經批準不得將親友帶入工作場所。
3）上班時間不允許穿拖鞋，應按統(tǒng)一工作服。
4）遵守職業(yè)道德，嚴格按章行事，不以職務、工作之便圖謀私利。
5）服從領導、勤奮工作、團結協(xié)作、拼搏進取、關心他人。
6）公正平等、誠實守信、維護集體榮譽、嚴守公司機密。
7）講文明、講禮貌、克勤克儉、著裝得體，養(yǎng)成良好的生活習慣。
8）不酗酒，不打架斗毆、不盜竊公司或者他人財物、不參與賭博、吸毒及黃色淫穢等違法犯罪活動。注：（打架不管有理無理先動手違規(guī)，包括醫(yī)療費、營養(yǎng)費、誤工費等先動手方承擔責任。）違反這一條無薪開除，情況嚴重交公安機關處理。
9）禁止消極怠工、搬弄是非、散播謠言、故意破壞公司財產加倍賠償。這種人一經核實立即開除。
四、薪酬
1.0公司以記件為主，每班提前15分鐘整理好機臺5S現場交接好給下一班，并做好良品標示交品質檢驗，不良品標示返工處理，并填好日報表，交給生產文員。公司分計時和計件兩種, 如發(fā)現計時員工在主管未做登記的情況下幫計件員做事, 將計時與計件雙方皆須1天扣3天工資.
1.1公司薪酬發(fā)放采用隔月結算制，即當月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠方及時發(fā)工資, 特殊情況需延時的, 最多不能超過15天。
1.2如果，公司因出貨緊急必須加班時，部門主管會提前通知員工加班，希望員工配合工作。
五、品質管控
為了提高產品品質。加強內部管控。避免將不良品流向客戶。保證保質、準量的將產品交付給客戶。從而提升客戶滿意度。同時為了提升管理人員的積極性，做到工作有考核的依據。特制定此方案
適用考核對象: 品管績效指標
品管考核指標：
客訴
單數
客戶單數
50元/單
客訴問題統(tǒng)計表
文員
批退不良
功能不良比率5%或以上
退貨返工：100元/單
客訴問題統(tǒng)計表
文員
報廢處理：200元/單
外觀不良比率3%或以上
退貨返工：100元/單
客訴問題統(tǒng)計表
文員
報廢處理：200元/單
電鍍不良
毛刺、滑牙不良比率7%或以上
退貨返工：100元/單
客訴問題統(tǒng)計表
文員
報廢處理：200元/單
補充說明：
1、客訴單數是指：客戶投訴本廠全檢/抽檢出貨，造成客客戶投訴的產品。電鍍廠客訴光杯毛胚不良也算客訴。但光杯電鍍完直接出給客戶造成的客訴不計算在內。
2、退貨返工/報廢：指客訴造成的返工或報廢。內部造成批量性報廢也要參照此標準。
3、制程不良，巡查過程或全檢時發(fā)現不良比率達到10%或以上的產品。如在工作中存在故意弄慮作假或知情不報。直接處罰扣績效500元/次。
4、內部發(fā)現有批量性不良不能自行決定是否放過的產品，要請示由主管判定是否放過。主管批準放過而造成的客訴或退貨返工不算品管責任。
5、績效工資由文員每月核算。每月交給主管審核、交總經理批準。
6、出現爭議由大家協(xié)商解決。
六、安全操作規(guī)程
第一條上機前，首先應檢查電源、機械性能及防護裝置是否安好，發(fā)現隱患，及時排除。
第二條啟動電機前，應確保機床臺面無任何可移動物件時，方可開機操作，以免操作中，因震動而使物件墜于腳踏上造成機床誤動而傷害人體。
第三條嚴格按操作規(guī)定工作，規(guī)定用雙手開關時嚴禁用腳踏，決不允許私自改變操作方式。
第四條使用腳踏板時，嚴禁閑雜人員靠近，以防誤動腳踏板而造成傷害。
第五條第五條 在安全防護裝置拆除的情況下，不允許開機。嚴禁私自拆除安全防護裝置。
七、本方案規(guī)定由20xx年2月起試行。解釋權歸公司所有。
公司管理制度3
第一條為了加強對國家免檢產品標志的保護,保障免檢產品標志權利人合法權益,規(guī)范免檢產品標志的使用、管理,維護xx品牌的市場聲譽,進一步促進公司健康全面發(fā)展,根據國家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關規(guī)定,特制定本辦法。
第二條免檢產品標志使用應當遵守國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。
第三條浙江xx領帶服飾有限公司為xx品牌國家免檢產品標志權利人。
xx品牌國家免檢產品標志權利人依照公司有關規(guī)定建立免檢產品標志使用及管理檔案。
第四條行政部為xx品牌國家免檢產品標志管理職能部門,負責貫徹執(zhí)行免檢產品標志使用及管理辦法,并加強監(jiān)督。
第五條使用國家免檢產品標志,圖案必須準確,并根據規(guī)定的式樣,按比例放大或縮小后自行印刷。
第七條在使用國家免檢產品標志時,不得將免檢產品證書和免檢產品標志轉讓給其他企業(yè)使用,也不得將免檢產品證書和免檢產品標志用于本企業(yè)未獲免檢的產品上,包括在申請產品免檢的'材料中未報告的生產企業(yè)生產的相同產品上使用。
對違反本辦法的有關責任人員,由行政部依照公司有關規(guī)定給予嚴肅處理;情節(jié)較輕并給公司造成損失的,按實際損失賠償;情節(jié)嚴重的,移交公安機關處理。
第八條本辦法由xx服飾有限公司行政部負責解釋。
第九條本辦法自發(fā)布之日起施行。
公司管理制度4
(一)預進間是專為員工進入熟食間前二次更衣、洗手、消毒設立的場所。
(二)每位在餐廳窗口售菜打飯的員工必須備有一件專用的潔凈工作衣放置于預進間內。
(三)員工二次更衣程序：更衣→洗手→消毒→上崗→更衣。
(四)員工的`普通工作衣與潔凈工作衣必須定位分開放置，避免污染。
(五)預進間由專人負責，每餐開飯前進行空間與衣物表面的紫外線消毒，每次30分鐘。
(六)餐廳每位員工都必須嚴格執(zhí)行本制度，違者依據《監(jiān)控細則》相關條款予以處罰。
公司管理制度5
1）熱愛本職工作，遵守勞動紀律，堅持，熱情服務
2）遵守公司的公司的各項規(guī)章制度，并嚴格按公司的'各項規(guī)章制度工作。
3）了解和明確自己所分擔的本點保潔范圍、保潔計劃、保潔標準，對垃圾實行袋裝化，做到及時清運。
4）聽從組長的安排，嚴格按照清潔程序，保質保量地搞好范圍內的清掃保潔工作。
5）“七凈”（各樓層地面凈、內圍地面凈、外圍人行道凈、雨（污）水井口凈、設備凈、地面沿路花草根凈、墻根凈）。
6）“六無”（各管井無垃圾污染物、無清掃工具、十字通道無碎紙皮核，前室和樓梯道無煙頭、地面無污水臟物、電梯門和電梯門口無紙屑臟物）。
7）“適時”（樓層清潔垃圾清運要適時，必須要做到當日垃圾當日清除）。
8）遵守勞動紀律，按時上下班，不得隨意離崗，注意儀態(tài)儀表，按照規(guī)定穿著統(tǒng)一工作服裝，并佩帶胸卡。
9）正確使用、保管各種清潔用具、器械，不得隨意亂放，防止丟失，如有損壞將適情況按價賠償。
10）按時完成上級交辦的其它任務。
公司管理制度6
第一章：總則
第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關系，采納橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經營方式，真正實現個人經濟提高創(chuàng)收，公司經濟基礎不斷進展強大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關法律、法規(guī)及公司章程特訂立本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必需遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決議、紀律。
第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。
第二章：公司管理
公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。
第四條、檔案管理
1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。
2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整；密級檔案必需保證安全。
3、檔案的借閱：總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必需經主管副總經理批準，并辦理借閱手續(xù)。
4、借閱的檔案必需珍惜，保持乾凈，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，密極檔案必需經總經理批準，一般檔案必需經主管副總經理批準，方可摘錄復制。
5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統(tǒng)一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必需經總經理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承當民事賠償責任。
第五條、印鑒管理
1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。
2、印鑒的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。
3、公司全部需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。
2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經主管副總經理批準，由實在打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。
第七條、公司財產及辦公用品管理
1、公司庫房由材料設備股負責管理。
2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統(tǒng)一編號、分類、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。
4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、揮霍。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必需經總經理批準，指定專人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、乾凈；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作耽擱或損失的由責任人負責。
第八條、公司資質及職能股室
1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面對市場，均實行有償服務。
2、公司所屬機械設備、場地面對市場，均實行有償服務。
3、公司允許有信譽的`單位或個人掛靠，但須收取1—3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推舉人應對信譽戶進行認真調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承當賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必需經公司總經理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎
第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必需經主管副總經理批準。
第三章：財務管理
第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財、務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，實在會計核算遵奉《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。
第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、項目部及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行
第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、削減壓占。
第十三條、為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金，一般不超xxxxxxx元，備用金的支取必需經總經理或主管副總經理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必需注明用途、金額。
第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。
第十五條、各項目部、廠應常常和客戶保持聯(lián)系，按期進行賬款催收，由主管副經理和財務部門監(jiān)督。
第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減供給精準依據。
第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應妥當保管，如丟失將由個人承當全部經濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。
第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。
第十九條、依據國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。
第二十條、參加工程的決算會議。
第四章：合同管理
第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東
及員工極積學習《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。
第二十二條、業(yè)務部門應依據合同履行的實際情況適時進行分析、記錄、總結。為合同的完善供給依據。
第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲討論，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避開造成不必要的損失。
第二十四條、施工合同由業(yè)務部門（預算股）統(tǒng)一負責保管。
第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。
第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。
第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作為記賬憑證。
第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉財務股一份以備查存。
第五章：物業(yè)管理
第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。物業(yè)管理部門要適時進行維護和修理、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。
第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必需明確雙方的權利、義務及服務內容，合同要求詳盡、應用。
第三十一條、物業(yè)管理部門應就本公司的物業(yè)管理范圍內財產、設施設備等建立臺賬，做到有序管理。
第三十二條、物業(yè)管理應設立專門銀行賬戶、賬表、合同，獨立核算賬目，分別設立會計、出納做到錢賬分別，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。
第三十三條、物業(yè)管理部門應對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，適時進行了解、把握，按月、季度向主管副總經理匯報。
第三十四條、適時把握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，供給詳實可行的原始資料。
第六章：勞務和工資管理
第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第三十六條、公司所聘管理人員必需遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。
第三十七條、公司所聘人員必需遵守本公司章程、改制方案和公司訂立的管理方法。
第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外供給專業(yè)服務。
第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。
第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。
第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益調配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。
第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數計繳。
第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規(guī)定擬訂。
第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。
第四十五條、員工的獎金由公司依據實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。
第四十六條、特別情況下工資支出參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資。
第四十七條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必需按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必需嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。
第四十九條、合同期內員工辭職的，必需提前xxxx日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十條、員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十一條、員工必需服從公司布置，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或停止聘用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應付賠償責任。
第五十三條、為了對公司進展有特別貢獻的員工予以嘉獎，以及對不良行為者予以懲處，進而促使全體員工努力工作，發(fā)奮向上，特訂立本制度。
第五十四條、本制度適用于公司全體員工。
公司管理制度7
為規(guī)范酒類流通秩序，促進酒類市場有序發(fā)展，維護經營者和消費者的合法權益，根據國家有關法律、法規(guī)，制定本制度。
一、從事酒類批發(fā)、零售、儲運等經營活動應當依法執(zhí)行國家或行業(yè)有關標準的規(guī)定。
二、酒類經營者(供貨方)在批發(fā)酒類商品時應填制《酒類流通隨附單》(以下簡稱《隨附單》)，詳細記錄酒類商品流通信息。《隨附單》附隨于酒類流通的全過程，單隨貨走，單貨相符，實現酒類商品自出廠到銷售終端全過程流通信息的可追溯性。
《隨附單》內容應包括售貨單位(名稱、地址、備案登記號、聯(lián)系方式)、購貨單位名稱、銷售日期、銷售商品(品名、規(guī)格、產地、生產批號或生產日期、數量、單位)等內容，并加蓋經營者印章。
已建立完善的并符合本辦法要求的溯源制度的酒類經營者，經商務部認可，可以使用自行制定的單據，代替本辦法規(guī)定的《隨附單》。
三、酒類經營者采購酒類商品時，應向首次供貨方索取其營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產許可證(限生產商)、登記表、酒類商品經銷授權書(限生產商)等復印件。
酒類經營者對每批購進的酒類商品應索取有效的產品質量檢驗合格證明復印件以及加蓋酒類經營者印章的《隨附單》；對進口酒類商品還應索取國家出入境檢驗檢疫部門核發(fā)的《進口食品衛(wèi)生證書》和《進口食品標簽審核證書》復印件。
酒類經營者應建立酒類經營購銷臺帳，保留3年。
四、酒類經營者應當在固定地點貼標銷售散裝酒，禁止流動銷售散裝酒。散裝酒盛裝容器應符合國家食品衛(wèi)生要求，粘貼符合國家飲料酒標簽標準的標識，并標明開啟后的有效銷售期、經營者及其聯(lián)系電話。
五、酒類經營者儲運酒類商品時應符合食品衛(wèi)生管理、防火安全和儲運的`相關要求。酒類商品應遠離高污染、高輻射地區(qū)，不得與有毒、有害、污染物(源)、腐蝕性等物品混放。
六、酒類經營者不得向未成年人銷售酒類商品，并應當在經營場所顯著位置予以明示。
七、禁止批發(fā)、儲運以下商品：
(一)使用非食用酒精等有害人體健康物質兌制的酒類商品；
(二)偽造、篡改生產廠名、廠址、生產日期的酒類商品；
(三)侵犯商標專用權等知識產權的酒類商品；
公司管理制度8
a)員工應具備的禮儀
1.儀表
1.1制服必須穿著整齊及清潔。
1.2頭發(fā)應定期修剪及梳理整齊。
1.3胡子必須刮干凈。
1.4皮鞋必須擦亮。
1.5手指甲必須定期修整及保持清潔。
1.6必須注意個人衛(wèi)生。
1.7必須佩戴工作證。
2.禮貌
2.1見到相熟的業(yè)戶,必須有禮貌地打招呼。
2.2對所有業(yè)戶的提問,必須有禮貌地耐心回答。
2.3即使面對無理取鬧的業(yè)戶,亦不可隨便惡言相向,必須耐心地解釋原因。若有必要時應轉達上級處理。
2.4在當值時應盡量面帶笑容,保持親切友善的形象。
2.5即使正在向陌生人詢問時,亦應盡量保持笑容及禮貌,切記不可無故厲聲喝問,影響管理處的形象。
2.6當值時絕對不可粗言穢語。
b)所需注意事項
1.工作態(tài)度
1.1應主動地抓緊工作,隨時做好思想準備。
1.2應不分界限地協(xié)助其它各級員工,切勿抱著按職位辦事的心態(tài)工作而拒絕協(xié)助他人。
1.3遇有任何事情發(fā)生,應盡量冷靜處理,切勿表現驚惶失措。若未能自行處理,則應呈報上級并要求協(xié)助。
1.4平日應多注意大廈內外及四周所發(fā)生的事或任何改變,保持警惕。
1.5若發(fā)現可疑事態(tài),切勿害怕麻煩而放棄追查。
1.6遇有業(yè)戶投訴,必須耐心聆聽,并盡力為業(yè)戶解決問題。
1.7必須具備團隊精神,同事之間應主動互相幫忙,不得在遇事時互相推卸責任而拒不赴援。
1.8多注意其它各級員工的工作表現,遇有不能達到公司要求者應向有關人等指出其錯誤及盡量作出糾正。
1.9若發(fā)覺有業(yè)戶需要幫忙,應主動作出協(xié)助。
2.紀律
2.1當值時坐姿必須挺直。
2.2保安員站崗時腰板必須挺直,切忌歪歪斜斜,損壞精神形象。
2.3必須服從上級的指令,不可違抗命令。
2.4即使抓到賊人,亦必須交由上級處理,嚴禁無故使用暴力。
2.5絕對不可在面對業(yè)戶時隨便抽煙或吃零食,更不可咬著香煙或食物跟業(yè)戶講話。
2.6不可無故遲到早退,即使有任何理由亦必須先向上級報告。如因故未能上班,更應預早作出通知,以便安排其他員工替補。
2.7若有需要輪班必須準時,而下班前亦必須將所有需交予下一班員工辦理的.事項,向下一班員工交待清楚方可離去。尚若下一班的員工因任何理由而延遲到達,則必須等待下一班員工全部到崗后方或離去,以免崗位出現真空。
2.8若因用膳或其他理由而需離開任何崗位,應先通知當值主管,并且必須等待其他接崗員到達方可離開,以免崗位出現真空。
2.9若在巡邏時發(fā)現有崗位出現真空,應暫時接替有關崗位,并立即通知主管處理。
2.10必須緊記服務業(yè)戶原是管理處員工應盡的責任,所有員工嚴禁向業(yè)戶索取任何形式的賞賜。即使業(yè)戶主動提出,亦應該盡量禮貌地作出拒絕。
2.11員工制服必須整齊及筆挺。若出現破損應及時補救,否則每次罰款10元.
公司管理制度9
（一）、煤礦法人代表是瓦斯防治的第一責任人，對煤礦瓦斯防治工作負全面責任；
（二）、認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關瓦斯治理的政策、方針，并認真貫徹執(zhí)行；
（三）、負責建立健全瓦斯防治組織機構、配齊專業(yè)瓦斯防治人員，并確保人員素質；
（四）、負責聽取煤礦礦長的瓦斯防治工作匯報，負責把瓦斯防治工作分別落實到分管領導，并定期檢查煤礦瓦斯防治工作，優(yōu)先解決瓦斯防治所需的儀器、儀表、設備等；
（五）、組織管理人員參加煤礦瓦斯防治工作專題會議，分析、研究瓦斯治理工作形勢、提出問題，總結經驗，制定措施，促進瓦斯防治工作順利開展；
（六）、負責組織召開煤礦關于瓦斯防治的各項會議，研究解決生產過程中存在的重大問題，并督促落實整改；
（七）、瓦斯防治工作的宣傳、教育、培訓、安全檢查等重大事項；
（八）、把瓦斯防治各項工作落實到分管領導，定期組織檢查瓦斯防治工作的進展情況和落實情況；
（九）、發(fā)生重大瓦斯事故時，必須立即親臨現場，組織立即響應應急救援預案，按照應急救援預案步奏進行搶險礦長瓦斯防治責任制
（一）、認真貫徹執(zhí)行國家有關瓦斯治理的政策、指令和法律、法規(guī)，并認真組織實施；
（二）、組織制定煤礦瓦斯治理管理制度、標準、細則和規(guī)定，并認真組織實施；
（三）、負責組織制定和落實瓦斯治理中長期規(guī)劃，組織審查礦井災害預防與處理計劃；
（四）、負責制止制定煤礦的“一通三防”事故應急救援制度；
（五）、負責組織審查瓦斯治理安全費用計劃，協(xié)助法人組織實施；
（六）、指導礦井在開拓、生產布局等方面落實瓦斯治理的有關規(guī)定；
（七）、協(xié)調瓦斯治理專業(yè)人員的配備和培訓工作；
（八）、定期組織礦井通風安全檢查，對檢查出的通風、瓦斯、煤塵事故隱患及時采取措施處理；
（九）、定期組織召開“一通三防”例會及瓦斯防治專業(yè)會議，分析、研究瓦斯治理存在的技術問題，找出原因，制定措施，促進瓦斯治理工作順利開展；
安全副礦長瓦斯防治
（一）、嚴格落實黨的瓦斯治理安全生產方針、政策及法律法規(guī)，對本礦的瓦斯防治負專職安全責任；
（二）、協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯管理細則》的規(guī)定；
（三）、督促、檢查礦所屬各系統(tǒng)落實三大規(guī)程、《防治煤與瓦斯管理細則》及瓦斯治理安全生產崗位責任制的討論制定；
（四）、負責組織人員展開通風瓦斯檢查，定期召開通風瓦斯會議，排查整改重大隱患，組織評估通風瓦斯現狀，研究解決重大通風瓦斯問題；
（五）、礦井發(fā)生瓦斯事故時，協(xié)助礦長及時啟動應急救援預案，組織人員開展救援工作，展開事故的調查和處理工作；
（六）、監(jiān)督檢查生產現場質量標準化工作，監(jiān)督檢查瓦斯監(jiān)控設施設備的安裝標準；
（七）、監(jiān)督檢查瓦斯防治各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，即使糾正失職和違章行為；
（八）、組織本礦瓦斯防治大檢查，按照“四定”原則，分解落實重大生產安全事故隱患的整改工作，并做好督查工作；
（九）、定期召開瓦斯防治專題會議，研究當前瓦斯防治工作的動態(tài)，及時解決生產中存在的瓦斯事故；
總工程師瓦斯防治責任制
（一）、認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯管理細則》；審查瓦斯治理安全生產管理制度，審查制定各工種瓦斯治理安全生產崗位責任制；
（二）、技術負責人對瓦斯治理工作負技術責任，協(xié)助礦長做好瓦斯防治工作，全面平衡瓦斯的治理工作；
（三）、加強防治瓦斯工作技術管理，負責組織編制年度防治瓦斯措施計劃，負責組織編制、審批、實施、檢查防治瓦斯工作規(guī)劃、計劃和措施；
（四）、每月至少組織召開一次瓦斯治理辦公會議，解決瓦斯治理工作中存在的問題，布置下一步的瓦斯治理工作；
（五）、負責組織科技攻關，推廣使用瓦斯治理新技術；
（六）、經常深入井下，了解掌握瓦斯智力情況，解決瓦斯治理工作中的重大問題；
（七）、加大科技投入，進行礦井瓦斯治理和瓦斯抽放研究，提高礦井瓦斯治理水平；
（八）、組織編制礦井瓦斯治理災害處理計劃和預防措施，礦井發(fā)生瓦斯事故時，負責制定搶險技術措施，負責對事故進行調查分析；
（九）、負責組織實施瓦斯防治方面的技術、科研公關和新技術、新工藝、新材料和先進經驗的推廣應用；
（十）、審閱瓦斯監(jiān)測監(jiān)控報表，對出現的通風、瓦斯、防突、煤塵等異常情況，要及時采取措施進行處理；
生產副礦長瓦斯防治責任制
（一）、在礦長的領導下，對生產系統(tǒng)的瓦斯治理工作負責；
（二）、生產副礦長負責生產系統(tǒng)業(yè)務范圍內綜合瓦斯治理措施、計劃、工程的具體實施；
（三）、參與回采工作面瓦斯防治工作；抓好有關的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的實施；
（四）、參與瓦斯治理措施的會審工作，督促、落實職工對瓦斯治理措施的學習、貫徹、考核；
（五）、參與礦組織的防治瓦斯措施實施情況檢查，負責屬于本系統(tǒng)問題的整改工作；
（六）、加強對本系統(tǒng)班組的領導工作，督促本系統(tǒng)班、組長、職工的瓦斯治理知識培訓工作；
（七）、負責在本系統(tǒng)內推廣應用瓦斯治理新技術、新藝；
（八）、經常深入井下，及時解決和處理瓦斯治理的技術難題和事故隱患；
（九）、發(fā)生重大瓦斯事故時，必須立即親臨現場，參與制定搶救方案，組織搶救，并做好事故調查和善后處理工作；
機電副礦長瓦斯防治責任制
（一）、在礦長的領導下，分管全礦機電安全管理工作，并對礦長負責；
（二）、貫徹落實安全生產方針，按瓦斯礦井要求選好、管好全礦井機電設備，消滅電氣失爆，消滅不合要求的設備，抓好機電設備的安全運轉；
（三）、組織并落實機電職工瓦斯治理知識學習培訓和考核，加強安全思想教育；
（四）、按瓦斯治理要求修訂有關規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；
（五）、負責礦井安全供電，預防并控制無計劃停電造成的瓦斯超限事故；
（六）、組織電鉗工和機電技術員對新購進的機電設備進行防爆性能檢測，杜絕井下機電設備的失爆；
（七）、完成礦長交辦的`其他瓦斯治理安全生產工作；
（八）、發(fā)生重大瓦斯事故時，要及時了解事故發(fā)生地點、事故性質，正確對機電設備斷電，防止機電設備產生電火花引起瓦斯煤塵二次爆炸；
班組長瓦斯防治責任制
（一）、認真貫徹執(zhí)行國家和上級瓦斯治理的方針、政策、法律法規(guī)和制度，在礦長的領導下負責本單位的安全管理、監(jiān)督工作；
（二）、班組長是瓦斯防治現場管理工作的重要負責人，對當班瓦斯的管理負重要責任；
（三）、每班檢查與瓦斯防治工作有關特員的工作是否做到位，監(jiān)督瓦斯檢查員檢查瓦斯是否認真，是否“一班三檢、一炮三檢”瓦斯排版填寫是否及時認真；監(jiān)督檢查通風組相關跟班人員的工作情況，通風設施是否正常，風門是否關閉嚴實，風門是否連鎖、督促檢查機電技組相關人員的工作，電纜是否懸掛整齊，是否存在電器失爆，電纜是否存在明接頭、雞爪子、羊尾巴等，是否帶電檢修、搬遷機電設備；
（四）、每班認真配合瓦斯檢查員、放炮員做好“三人連鎖放炮”工作；
（五）、當班發(fā)現瓦斯超限或瓦斯聚集要立即下達撤退命令，并關閉超限區(qū)域、瓦斯聚集區(qū)域內機電設備的電源；
安全員瓦斯防治責任制
（一）、認真貫徹執(zhí)行國家和上級瓦斯治理的方針、政策、法律法規(guī)和制度，在礦長的領導下負責本單位的安全管理、監(jiān)督工作；
（二）、負責組織制定、修訂本單位安全管理制度和安全技術規(guī)程，編制安全技術措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；
（三）、參與新建、改建、擴建工程的“三同時”審查和監(jiān)督，使其符合安全生產要求；
（四）、負責本礦“一通三防”工作計劃，堅持“以風定產”的方針，認真搞好礦井通風網絡、通風系統(tǒng)的設計與施工，建立完整的獨立系統(tǒng)和測風制度，保證井下風量足夠
（五）、負責本礦“一通三防”工作的組織領導和日常管理工作，監(jiān)督檢查生產過程中對“一通三防”指令、命令決定的執(zhí)行情況；
（六）、組織參與礦井、采區(qū)、工作面的通風設計，礦井“一通三防”管理規(guī)定措施的制定和審查工作；設置通風管理牌版、瓦斯牌版，搞好瓦斯報表的簽審和上報工作；
（七）、負責組織瓦斯防治大檢查，督促解決有關瓦斯防治方面存在的問題，糾正違章指揮和違章作業(yè)現象，遇有危及瓦斯防治的緊急情況，有權責令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導；
（八）、會同有關部門，對職工進行安全知識教育和培訓，配合上級部門搞好特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動；
（九）、負責抓好勞動保護用品采購=、管理、發(fā)放和使用的檢查工作；（十）、負責各類安全事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，參與事故調查、分析和處理工作；
瓦斯檢查員瓦斯防治責任制
（一）、負責本礦井的瓦斯?jié)舛取囟取⒚簤m及“一通三防”設施、安全監(jiān)測系統(tǒng)使用情況檢查；
（二）、瓦斯檢查員必須熟悉礦井通風、防塵系統(tǒng)和所檢查范圍內的通風、瓦斯、防塵、安全監(jiān)測、防滅火設施；
（三）、必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其他有關通風、瓦斯等方面的管理規(guī)定，杜絕違章操作行為，并有權拒絕任何人的違章指揮；
（四）、按照規(guī)定如實對各檢查地點進行檢查，嚴禁空班漏檢偽造數據等弄虛作假行為，并執(zhí)行好瓦斯檢查“三對口”、“三簽字”以及“一炮三檢”制度；
（五）、當井下局部地點瓦斯?jié)舛雀哂谡Ｖ档怀迺r，應及時匯報處理；
（六）、及時發(fā)現“一通三防”中的隱患，并立即采取措施處理，同時向礦調度室匯報；
（七）、下井必須帶齊檢查所需的儀器、儀表、工具等，并對儀器、儀表進行檢查，嚴禁攜帶不合格的儀器、儀表下井；
（八）、按照正規(guī)操作程序要求檢查瓦斯、二氧化碳等濃度，杜絕吳操作；
（九）、嚴格按照規(guī)定要求對需要測定有害氣體的地點進行測定，杜絕假檢、漏檢現象；
（十）、同一地點的瓦斯檢查次數和間隔時間符合有關規(guī)定；
（十一）、嚴格按照規(guī)定檢查局部積聚或臨時停風的盲巷內的瓦斯、瓦斯?jié)舛然蛲ｏL時間超過規(guī)定時，立即向礦調度室匯報，制定專門措施，按規(guī)定進行排放，在未處理前，負責監(jiān)督執(zhí)行好停電、撤人、設置警戒等安全工作，處理完以前，不準離開現場；并有權制止任何人的違章行為；
（十二）、瓦斯檢查牌版的懸掛位置符合規(guī)定，對于現場檢查到的有毒氣體的濃度情況及注意事項應及時向現場負責人交代清楚；
（十三）、工作面放炮等特殊情況下的瓦斯檢查工作，必須按照已批準的措施執(zhí)行，發(fā)現瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須立即停止現場的工作按規(guī)定及時匯報，制定專門措施處理。
通風技術員、通風工瓦斯防治責任制
（一）、按照《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》要求，做好本崗位的瓦斯防治工作；
（二）、負責通風系統(tǒng)的日常檢查，及時發(fā)現問題的匯報工作，通風設施的維修，通風設備的檢修、調換、安裝、負責通風儀表、瓦檢儀器調校；
（三）、負責局部通風狀況的檢查，工作面有效風量的檢查，并進行風量調節(jié)；
（四）、負責巷道貫通時的調風工作，采空區(qū)及時密閉；
（五）、負責風門、風窗、風橋的及時設置，按照《煤礦安全規(guī)程》的要求進行安裝和設置；
（六）、積極參加安全副礦長組織的瓦斯專題會議，參加上級主管部門的培訓學習，提高自身的瓦斯防治知識；
（七）、完成領導交給的其他工作
公司管理制度10
1、公司員工遲到在5分鐘以內，一分鐘罰一元錢，5分鐘至10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。假如由于遲到而不來上班者，按曠工三天懲罰。
2、病假：員工必需提前一天以書面形式通知行政部，并寫請假條，病假結束后需到行政部進行銷假，銷假時必需出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按曠工三天懲罰。
3、公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無關的事情，如：逛街、打牌等等，一經發(fā)覺，從當月工資上扣除200元。
4、當月病假，事假累計不超過三天，病假，事假無薪水。
5、公司員工必需依據《清潔值日輪番表》值日人員必需依照要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。
6、公司紙杯是為客戶供給的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。
7、上班時間盡量不接打私人電話，緊急或特別情況，通話時間不易過長。
8、公司員工不利用公司電腦上網閑談，打游戲，做與公司無關的'事。
9、公司的辦公桌除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。
10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開時椅子調整。
11、吸煙請在吸煙區(qū)，公司員工不得在辦公室區(qū)域內吸煙，發(fā)覺一次罰款20元。
12、公司員工只要一進辦公室，沒有佩戴胸卡的，發(fā)覺一次罰款10元，交給財務。
13、公司員工一個星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）
14、公司員工加班，財務會負責給員工算加班工資。
15、節(jié)省用水、用電，最后一個離開者檢查水、電、飲水機是否關閉。
16、市場部的員工必需把每天做的。事情全都記錄在筆記本上，每周禮拜天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。
17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。
公司管理制度11
XX辦事處機關院門衛(wèi)管理制度為加強對門衛(wèi)工作人員的管理，規(guī)范行為，明確職責，根據上級有關文件精神和有關規(guī)定，結合XX辦事處實際，特制定本制度。
一、工作守則
1、做到堅守崗位，文明服務，不得擅離職守，認真執(zhí)行領導指定的`任務，樹立高度的組織紀律觀念。
2、上崗時注意形象，統(tǒng)一穿著工作服，儀表端莊，精神飽滿，態(tài)度和藹，禮貌待人，不干與工作無關的事，不隨便會客、聊天，不擅自把無關人員帶進機關，嚴禁在門衛(wèi)室內進行上網、玩電腦游戲等娛樂活動。
3、全天24小時守衛(wèi)，遵守考勤制度，做到無遲到、早退、缺勤，因事、因病離崗或請假必須提前報告XX政務辦，經批準并確定代班人員后方可離開，不得擅離崗位。
4、值班室電話筏作原因原則上不能使用，以確保線路暢通。
二、崗位職責
1、負責機關院內的一切安全保衛(wèi)工作，忠于職責，勤巡勤查。防止無關人員和車輛進入機關院內；對陌生人員或可疑人員要詢問，發(fā)現可疑人員要提高警覺，對可疑情況要及時報告。
2、嚴防閑雜人員進入院推銷業(yè)務、亂竄或作案，維護機關院內治安和正常的辦公秩序。
3、加強防范檢查，要以防火、防盜、防破壞為主要內容，隨時巡查機關院防火、防盜及防漏（水、電）情況，并填寫好巡查日志。每天要對辦公樓進行全面檢查，查看各辦公室和堂的門窗、電器是否關好，如發(fā)現未關好的，要立即與相關辦公室或人員聯(lián)系，夜間要定時巡視機關院。
4、嚴守門，門在辦公時間（7：30—18：00）要求電動閘門全閉，小門打開，非辦公時間（18：00—7：30）要求電動閘門及小門全閉。樓側門要求在辦公時間（7：30—17：30）敞開，非辦公時間關閉。
5、熟悉XX辦事處機關人員、車輛等基本情況。在辦公時間要求對外單位及辦事群眾車輛和人員實行停車問詢制度，要求每輛外單位及辦事群眾車輛進入機關院前停車，并由值班門衛(wèi)詢問其進入機關院原因；另外，對于XX辦事處機關工作人員車輛，出入門必須降低玻璃窗，表明機關工作人員身份，慢行進出機關門。在非辦公時間及公休日，原則上禁止非機關院單位及個人車輛在院內停放，如有特殊情況另行處理，但必須到門衛(wèi)進行出入登記，不登記車輛一律禁止進入。每月將登記表報政務辦歸檔。
6、發(fā)現偷盜等違法犯罪分子，應想方設法擒獲；如遇治安或刑事案件，要保護好現場，并立即報警和向政務辦報告。巡查中發(fā)現機關公物損壞時，要及時聯(lián)系有關人員檢修。發(fā)現火險迅速報警，并盡力組織撲救。
三、違規(guī)責任
門衛(wèi)人員對機關院內安全負有直接責任，必須確保機關安全。一旦出現問題，要追究有關人員責任。在職責范圍內出現失（盜）竊等安全保衛(wèi)問題，將視情節(jié)輕重給予處分。
公司管理制度12
1、凡公司工作文件(非私人文件)均由行政助理登記簽收、拆封。
2、收文類型包括文檔文件、傳真文件、電子文件、郵件、信件等。
3、前臺接待在簽收和拆封時,需注意檢查封口和郵戳。對開口和郵票撕毀函件應查明原因,對密件開口和信函郵票被撕應拒絕簽收。
4、部門文員在收到文件后,按收文進行編號1小時內發(fā)副總經理閱簽,由副總經理根據文件內容和性質,確定傳閱人和文件密級。
5、副總經理閱批后的.收文,交還部門文員按文件標注傳閱人和文件密級要求在規(guī)定時間內分送相關部門傳閱和承辦,文件傳閱完畢后,按收文進行歸檔。
6、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定,不得將有密級的文件帶離公司,也不得將文件轉借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。
7、閱文時未經允許不可復印文件或抄錄全文,不得任意取走文件夾內任何文件及附件,如確因工作需要,須辦理借閱手續(xù),以防止丟失泄密。
8、行政部對文件負有催辦檢查督促的責任,承辦部門接到文件、函電應1小時內指定專人辦理。不得將文件壓放分散,如需備查,應按照有關保密規(guī)定,并征得副總經理同意后,方可復印或摘抄,原件應及時歸檔保存。
公司管理制度13
一、招聘
1、用人部門根據實際工作需要填報“用工”申請表，向人資申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學歷等）。
2、由人資根據公司用工需求擬定招聘計劃，經分管領導審核，報總經理批準。
3、行政辦經“人才市場”、“招聘網站”收集應聘人員相關資料后再進行初步篩選，根據情況組織筆試和面試，經初選合格后，經分管領導審核，報總經理批準。辦理試用手續(xù)。
5、員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，公司將根據國家勞動和社會保障部的相關規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險”等手續(xù)。
二、培訓
培訓目的
1.通過培訓，使員工達到并保持在本職工作崗位上進行規(guī)范服務的要求。
上崗培訓
1.上崗培訓是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務培訓。
2.上崗培訓內容主要包括：
部門職能與工作目標；
部門崗位結構和崗位職責；
崗位應知應會；
起草：馬亞州審核：批準：簽發(fā)：20xx年6月6日
操作技能和工作程序；
員工日常行為規(guī)范、公司管理制度、本部門規(guī)章制度；
3.上崗培訓由各業(yè)務部門組織實施。
4.上崗培訓的考核結果與員工轉正評定相結合。
在崗培訓
1.在崗員工業(yè)務培訓由各部門按照培訓計劃實施。凡公司出資培訓的，培訓前員工應根據公司要求簽訂培訓協(xié)議。
2.在崗培訓由各部門組織實施，人資配合。必要時可委托有關單位來公司培訓或組織有關員工參加公司外培訓。
3.在崗培訓可采取崗位交叉培訓、業(yè)務提高培訓、新規(guī)范新技術培訓等多種方式。
4.對管理人員的統(tǒng)一培訓由人事行政辦安排，組織實施。
5.管理人員統(tǒng)一培訓的內容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識、新技能、等等。
6.培訓考核的資料應歸檔保存，作為晉升和獎懲的依據。
待崗培訓
1.待崗培訓是指員工離開原崗位，列入編外，由人資會同有關部門進行培訓。
2.待崗培訓的.內容為員工日常行為規(guī)范、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務技能等等。
3.待崗培訓期限一般為三個月，延長期限不得超過三個月。
4.員工有下列行為之一，經教育無效，可列入待崗培訓。
多次違反員工手冊及公司和部門的規(guī)章制度，尚不足以辭退；
員工不能勝任本職工作，部門認為應待崗培訓；
三、任免：
一般員工的任免由人資審核，報總經理批準。管理人員的任免由總經理直接批準。
四、員工調動：
1、公司員工在公司范圍內調動，由用人部門提出擬調人員申請，人資征求雙方負責人意見后，報總經理批準。
2、公司各部門需增加人員，須向人資提出用工申請，由人資負責調配或招聘。
五、離職
1、試用人員離職應提前三日寫出書面辭職報告，由用人部門填報“辭退員工審批表”，經批準后到人資辦理辭退手續(xù)；正式員工離職應提前一個月寫出書面辭職報告，由用人部門填報“辭退員工審批表”，經批準后到人資辦理辭退手續(xù)。
2、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應向人事行政辦說明辭退原因。
3、合同期內員工辭職的，必須提前一個月向公司提出書面辭職報告，由分管領導簽署意見，報總經理批準。由人事行政辦予以辦理辭職手續(xù)。
4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財物（如：廠服、文件及相關業(yè)務資料等）。員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。
公司管理制度14
1、公司治理相關理論概述
1.1公司治理的基本概念
對于公司治理的基本概念我國國內眾多學者認為所謂的公司治理就是為了協(xié)調公司內部股東與其他利益相關者之間在各個方面關系的一種制度，公司治理的概念有廣義和狹義之分。從狹義上來說公司治理是指為了明確公司內部不同的參與者之間權利和義務分配而設立的一種指導和控制公司健康運行的體系，公司治理體系對公司內部的關鍵事務的決策和處理有著明確的規(guī)則和相應的程序，同時也提出了公司運行的目標以及實現公司目標的具體手段和操作流程等。
廣義的公司治理在包含了狹義公司治理的概念范疇之外，還包括了對公司的人力資源進行管理、薪酬制度的分配、財務管理以及公司的戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化的建構等相關重要制度，公司為了實現企業(yè)的股東、董事、高級管理人員以及相關利益人員的共同利益而對企業(yè)的服務對象、功能、風險控制以及利益分配等有著一套完備的治理體系。
1.2公司治理的基本模式
一個良好的公司治理模式對公司的健康發(fā)展有著至關重要的作用，公司治理的基本模式可以根據不同的劃分標準來實現。
（1）按照公司治理所涉及的范圍來劃分可以將公司治理機制劃分為內部治理模式和外部治理模式兩種。公司內部治理模式是在以公司內部人為基礎的前提下通過公司內部機構的設置和權力分配等途徑來解決公司內部利益關系為主要責任的模式。而公司外部治理模式則是在外部市場為基礎的前提下通過競爭、并購等相關外部手段來解決公司的治理問題。從某種意義上來說，公司內部治理模式和外部治理模式二者在公司的治理過程中是齊頭并進的，公司在進行治理的過程中應該根據公司的具體情況對二者進行不同程度的利用和取舍，以實現公司的最佳運營。
（2）根據不同的國家所流行的公司治理模式可以將公司治理的基本模式劃分為以下幾種：在英美推行市場導向型的遵循決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權分立公司治理模式，日德則根據其公司股權的集中性和股東集中于銀行的特征推行銀行導向型的公司治理模式，東亞則推行協(xié)調大股東、經理層和中小股東之間利益家族控制型公司治理模式等。
2、西湖旅游景區(qū)管理模式現狀及管理模式創(chuàng)新的必要性
2.1西湖旅游景區(qū)管理模式現狀分析
當前西湖旅游景區(qū)的管理是集景區(qū)的所有權和經營權于一身，在“國家所有，分級管理”的原則之下實現西湖旅游景區(qū)的綜合治理。當前西湖景區(qū)在管理模式方面還存在著如下問題：
（1）西湖旅游景區(qū)在所有權主體地位的缺失。西湖旅游景區(qū)在名義上是所有權歸屬于國家的，但是在實際操作過程中國家的不同的下屬部門具有一定的管理權力，因此難免造成了西湖旅游景區(qū)管理權的多極分化，西湖旅游景區(qū)所有權主體的長期缺失導致了管理多元化和收益分配混亂化，西湖旅游景區(qū)的治理在多個管理主體的施壓下無法發(fā)揮自身的最佳優(yōu)勢，這不利于西湖旅游景區(qū)資源的有效利用和集約化景區(qū)管理模式的順利推行。
（2）西湖旅游景區(qū)受到高負債下的債權治理的軟性約束限制。西湖旅游景區(qū)的開發(fā)資金主要是來自于國家政府的財務支持、社會贊助以及國際上的相關援助等，而近年來社會經濟的高速發(fā)展使得大量的社會閑散資金投入到西湖旅游景區(qū)的開發(fā)中去，對于國家性的財政支持西湖旅游景區(qū)不需擔負任何的經濟責任，西湖旅游景區(qū)的治理缺乏促使其追求經濟利益的內在動力，因此這種只具有形式而不具有內在約束力的高負債形式對西湖旅游景區(qū)的管理而言不具有任何的壓力，因此這就使得西湖旅游景區(qū)的管理依舊停留在比較傳統(tǒng)的模式，不利于景區(qū)治理的現代化模式的轉變。（3）西湖旅游景區(qū)治理的行政性治理色彩過于鮮明。西湖旅游景區(qū)在景區(qū)經營、官方腐敗的消費等方面缺乏有效的監(jiān)督和激勵，西湖旅游景區(qū)的管理中除了一些行政方面的壓力外，沒有其他的類似于企業(yè)績效管理方面的利益壓力，這種現狀導致西湖旅游景區(qū)的治理缺乏一個革新的內在動力。因此改變西湖旅游景區(qū)的這種治理現狀迫在眉睫，且對西湖旅游景區(qū)治理現狀的改變和其長期可持續(xù)發(fā)展有著關鍵性的意義。
2.2西湖旅游景區(qū)管理模式創(chuàng)新的必要性
（1）西湖旅游景區(qū)管理模式的落后現狀迫需革新。
西湖旅游景區(qū)的'管理模式的落后是當前西湖旅游景區(qū)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，西湖旅游景區(qū)管理模式的發(fā)展水平與當前社會經濟發(fā)展水平存在著一定的差入，旅游產業(yè)的快速發(fā)展對西湖旅游景區(qū)的管理模式提出了更高的要求，西湖旅游景區(qū)由于其所有權主體地位的缺失、市場化程度不高等問題面臨著革新的挑戰(zhàn)，因此西湖旅游景區(qū)管理模式創(chuàng)新的關鍵問題之一是理順西湖旅游景區(qū)的治理體制、創(chuàng)造出符合市場發(fā)展需求的景區(qū)治理模式。
（2）西湖旅游景區(qū)的發(fā)展質量迫需提升。
隨著我國旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對旅游的質量水平提出了新的要求，旅游消費群體的質量意識和旅游品味與日俱增，作為國內外旅游消費群體向往的西湖旅游景區(qū)應該根據消費市場的具體需求對自身的旅游質量進行更新提升，西湖旅游景區(qū)旅游服務質量的提升應該突破其傳統(tǒng)的解決方法如規(guī)模發(fā)展和大興投資建設等，而應該通過西湖旅游景區(qū)管理模式的創(chuàng)新來提升其旅游服務品質，通過西湖旅游景區(qū)旅游服務質量水平的提升來推進西湖旅游產業(yè)的健康快速發(fā)展。
3、基于公司治理理論的西湖旅游景區(qū)管理模式創(chuàng)新
3.1創(chuàng)新原則
（1）保護西湖旅游景區(qū)所有者利益原則。
西湖旅游景區(qū)在本質上其所有權是國家所有，中國全體人民是西湖旅游景區(qū)的所有者，而國家則通過對下級相關部門進行授權對西湖旅游景區(qū)進行管理，為了保護西湖旅游景區(qū)所有者國家的利益，西湖旅游景區(qū)不能采取過于追求經濟利益的治理模式，而應該在保障景區(qū)所有者國家利益的前提下革新景區(qū)治理模式。
（2）保護西湖旅游景區(qū)相關利益主體原則。
一個有效的旅游景區(qū)內部治理模式不僅僅可以維護好景區(qū)所有者的利益，還可以使得相關利益主體的權益得到可靠的保障。因此西湖旅游景區(qū)可以在市場化模式運行的同時在維護好相關利益主體權益的前提下，再來考慮企業(yè)的資本收益最大化，將西湖旅游景區(qū)治理的社會責任執(zhí)行到位，實現社會績效的最優(yōu)化和社會責任的落實到位。
（3）信息公開化原則。
一個科學可靠的信息披露制度對西湖旅游景區(qū)治理模式的創(chuàng)新有著極大的輔作用，因此西湖旅游景區(qū)在治理過程中應該始終堅持信息公開化的原則，給相關利益主體以及投資群體一個有效的信息獲取路徑，準確分析好西湖旅游景區(qū)運行的財務狀況、業(yè)績等，為西湖旅游景區(qū)相關管理者提供充分的決策依據。
（4）可持續(xù)發(fā)展原則。
西湖旅游景區(qū)治理模式的創(chuàng)新要始終堅持可持續(xù)發(fā)展的基本原則，在當前許多旅游景區(qū)的治理為了短期的目標而不惜浪費資源，不利于景區(qū)的長期可持續(xù)發(fā)展。因此西湖旅游景區(qū)治理模式的創(chuàng)新要在保護西湖旅游資源和生態(tài)環(huán)境的前提下實現可持續(xù)的生態(tài)循環(huán)運營。
3.2基于公司治理理論的西湖旅游景區(qū)經濟型治理模式
（1）西湖旅游景區(qū)利益相關者之間的關系分析。
任何旅游景區(qū)的建立需要國家政府在旅游資源、財務政策等方面的支持，除此之外，旅游景區(qū)的建立還需要諸多資金的支持，而這些資金的來源主要有股東以及外借資金的支持，資金問題解決后，就需要解決人力資源方面的問題等。如此綜合分析，可以知道西湖旅游景區(qū)利益相關者之間的關系主要表現如下：政府賦予西湖旅游景區(qū)管理機構的經營權，并依靠其旅游資源入股西湖旅游景區(qū)的治理，政府還可以派遣代表進入西湖旅游景區(qū)的治理結構中對其進行相應的監(jiān)督管理，西湖旅游景區(qū)的員工、消費者、債權人等軍事西湖旅游景區(qū)的利益相關主體，并通過不同的形式從西湖旅游景區(qū)的經營過程中獲得不同形式的報酬，而不同的利益主體的目標存在著一定的差異就在彼此之間形成了相互制衡的關系。
（2）基于公司治理的西湖旅游景區(qū)利益相關者共同治理的經濟型治理模式。
為了實現西湖旅游景區(qū)利益相關者之間的相互制衡，西湖旅游景區(qū)需要對其以往的行政型的治理模式，選擇基于公司治理的西湖旅游景區(qū)利益相關者共同治理的經濟型治理模式來對其進行管理，經濟型的治理模式可以在“公司化”的前提之下，實現以市場為導向、利益相關者共同利益為目標等方面的科學決策。基于公司治理的西湖旅游景區(qū)利益相關者共同治理的經濟型治理模式所強調的是：景區(qū)的治理不僅僅要關注景區(qū)所有者的權益，同時需要關注并平衡利益相關者如管理者、生產者、消費者以及社區(qū)參與者之間的利益，因此可以構建起基于公司治理的西湖旅游景區(qū)利益相關者共同治理的經濟型治理模式結構如圖1所示：
相關者共同治理的經濟型治理模式結構圖
由圖1可以看出，基于公司治理的西湖旅游景區(qū)利益相關者共同治理的經濟型治理模式結構包括了西湖景區(qū)內部治理和外部治理兩個部分。首先在西湖旅游景區(qū)內部治理方面，西湖旅游景區(qū)管理的公司董事會是公司內部決策的關鍵所在，而對旅游決策整個執(zhí)行過程的監(jiān)督和評價則是由公司的外部董事來完成，而監(jiān)事會則是對公司的整體運行狀況進行實時的跟蹤監(jiān)督和評價等。其次對于西湖旅游景區(qū)的外部治理方面，由于西湖旅游景區(qū)的一部分股權是由一些銀行掌控著，因此這些銀行可以對西湖旅游景區(qū)的治理進行有效的監(jiān)控評價，而政府對西湖旅游景區(qū)治理的參與持股，則可以為西湖旅游景區(qū)的治理運行打上一針強心劑，對公司的持續(xù)安全經營提供充分的政策支持。
綜上所述，基于公司治理的西湖旅游景區(qū)利益相關者共同治理的經濟型治理模式可以在公司內部形成一種監(jiān)督制衡的機制，有利于公司內部相關利益者的利益平衡和激勵，從而保障西湖旅游景區(qū)治理目標的順利實現。
4、西湖旅游景區(qū)經濟型治理模式實現路徑
（1）強化西湖景區(qū)治理中董事會的監(jiān)督職能。
建立獨立的董事會制度是西湖景區(qū)實施經濟型治理模式最佳的成本最低的治理手段，同時也可以在比較短的時間內得到最佳的效果，強化西湖景區(qū)治理中董事會的監(jiān)督職能主要可以從以下兩個方面入手：一是對西湖旅游景區(qū)治理董事會在責任方面的強化，董事會應該對西湖旅游景區(qū)所進行的各類投資方案等進行比較嚴格科學的審核評議，然后再進行科學的決策以實現責任的落實到位。二是完善西湖旅游景區(qū)經濟型治理模式中董事會的構成體系，以保障各個利益相關主體利益的相互制衡和信息的溝通共享等。
（2）建立公司內部的激勵和約束機制。
在當前經濟社會競爭日益激烈的背景之下，西湖旅游景區(qū)經濟型的治理模式需要在公司內部有一個科學有效的激勵和約束機制來，從而實現公司內部利益相關者之間的協(xié)調發(fā)展。一個科學有效的激勵機制可以通過采取合理的薪酬激勵機制等方式來解決當前所存在的沖突問題等，同時輔之以動態(tài)的監(jiān)控評價系統(tǒng)，以實現西湖旅游景區(qū)經濟型治理模式的順利運行。
（3）構建景區(qū)治理模式咨詢委員會。
在構建基于公司治理的西湖旅游景區(qū)利益相關者共同治理的經濟型治理模式的同時可以考慮引入一個科學合理的景區(qū)治理模式咨詢委員會，該景區(qū)治理模式咨詢委員會可以綜合組建國內外相關領域的專家和學者，形成一個綜合性、多功能性的研究分析咨詢團體，利用科學眼光對西湖旅游景區(qū)利益相關者共同治理的經濟型治理模式進行實時的跟蹤分析評價，并提出相關的對策建議以預防性地處理西湖旅游景區(qū)將面臨的一系列經營問題，從而推進西湖旅游景區(qū)經濟型治理模式的更新完善。
（4）加強市場對西湖景區(qū)的外部治理。
加強市場對西湖旅游景區(qū)的外部治理主要可以從金融市場和需求市場兩個方面的分析控制來著手。首先在金融市場方面可以引導作為債權人的銀行在信息不對稱的條件之下借助金融支持的優(yōu)勢條件為西湖旅游景區(qū)的重大決策提供相關的信息支持和對策建議，與此同時，銀行還可以通過適當的方式參與到西湖旅游景區(qū)的治理過程當中去實現其內部監(jiān)督的作用，在內部監(jiān)督的前提下，西湖旅游景區(qū)可以受到相關投資者的監(jiān)督和實時分析評價，從而對西湖旅游景區(qū)的治理形成一定的約束力。其次在需求市場方面可以從景區(qū)產品和服務的消費中得到相關的革新建議。西湖旅游景區(qū)治理可以從需求市場對西湖旅游景區(qū)服務和產品的反饋中來對其治理模式進行分析反思，并逐步根據需求市場的情況逐步完善西湖旅游景區(qū)的治理模式。
（5）將競爭機制引入到西湖景區(qū)的治理中。
在市場化經濟日益深入到社會各個角度的背景之下，我國旅游景區(qū)也面臨著市場化改革的巨大挑戰(zhàn)。在信息資源高度流通和共享的社會中西湖旅游景區(qū)無法在國家所提供的溫室環(huán)境中取得更好的發(fā)展。由于旅游產品的公共性特征和技術方面的弱勢使得旅游景區(qū)的治理面臨著改革的必要性。因此，西湖旅游景區(qū)的治理需要接受市場化經濟所帶來的挑戰(zhàn)，將競爭機制同時適當的途徑逐步引入到西湖旅游景區(qū)的經濟型治理模式當中去，在市場競爭的壓力之下不斷更新自身的治理模式和旅游產品服務質量，用創(chuàng)新的思維為西湖旅游景區(qū)的發(fā)展注入新鮮的血液，促進西湖旅游景區(qū)的經濟型治理模式的現代化和市場化進程。
公司管理制度15
第一條為規(guī)范中國石油天然氣集團公司(以下簡稱集團公司)人員、工器具、設備設施和生產作業(yè)區(qū)域的安全目視化管理，特制定本規(guī)范。
第二條本規(guī)范適用于集團公司所屬企事業(yè)單位。
第三條本規(guī)范中安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質和身份、工器具和設備設施的使用狀態(tài)，以及生產作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現場安全管理方法。目的是提示危險和方便現場管理。
第四條本規(guī)范中工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、移動式發(fā)電機、電焊機、檢測儀器、電動工具、手動起重工具、氣動(液壓)工具、便攜式梯子。
第五條各企業(yè)應統(tǒng)一安全目視化管理標識，相關職能部門負責組織實施。
第六條各種安全色、標簽、標牌的使用應符合國家和行業(yè)有關規(guī)定和標準的要求。
第七條安全色、標簽、標牌的使用應考慮夜間環(huán)境，以滿足需要。
第八條用于噴涂、粘貼于設備設施上的安全色、標簽、標牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質。
第九條安全色、標簽、標牌等應定期檢查，以保持整潔、清晰、完整，如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時，須及時重涂或更換。
第十條企業(yè)內部員工進入生產作業(yè)場所，應按照有關規(guī)定統(tǒng)一著裝。外來人員(承包商員工，參觀、檢查、學習等人員)進入生產作業(yè)場所，著裝應符合生產作業(yè)場所的安全要求，并與內部員工有所區(qū)別。
第十一條所有進入鉆井、井下作業(yè)、煉化生產區(qū)域、油氣集輸站(場)、油氣儲存庫區(qū)、油氣凈化廠等易燃易爆、有毒有害生產作業(yè)區(qū)域的人員，應佩戴入廠(場)證件。
第十二條內部員工和外來人員的入廠(場)證件式樣應不同，區(qū)別明顯，易于辨別。
第十三條特種作業(yè)人員應具有相應的特種作業(yè)資質，并經所在單位崗位安全培訓合格，佩戴特種作業(yè)資格合格目視標簽。標簽應簡單、醒目，不影響正常作業(yè)。
第十四條壓縮氣瓶的外表面涂色以及有關警示標簽應符合國家或行業(yè)有關標準的要求。同時，企業(yè)還應用標牌標明氣瓶的狀態(tài)(滿瓶、空瓶、故障或使用中)。
第十五條施工單位在安裝、使用和拆除腳手架的作業(yè)過程中，應使用標牌標明腳手架是否處于完好可用、限制使用或禁用狀態(tài)，限制使用時應注明限制使用條件。
第十六條除壓縮氣瓶、腳手架以外的工器具，使用單位應定期檢查，確認其完好，并在其明顯位置粘貼檢查合格的標簽。檢查不合格、超期未檢及未貼標簽的工器具不得使用。
第十七條所有工器具，包括本規(guī)范定義之外的其他工器具，都應做到定置定位。
第十八條應在設備設施的明顯部位標注名稱及編號，對誤操作可能造成嚴重危害的設備設施，應在旁邊設置安全操作注意事項標牌。
第十九條管線、閥門的`著色應嚴格執(zhí)行國家或行業(yè)的有關標準。同時，還應在工藝管線上標明介質名稱和流向，在控制閥門上可懸掛含有工位號(編號)等基本信息的標簽。
第二十條應在儀表控制及指示裝置上標注控制按鈕、開關、顯示儀的名稱。廠房或控制室內用于照明、通風、報警等的電氣按鈕、開關都應標注控制對象。
第二十一條對遙控和遠程儀表控制系統(tǒng)，應在現場指示儀表上標識出實際參數控制范圍，粘貼校驗合格標簽。遠程儀表在現場應有顯示工位號(編號)等基本信息的標簽。
第二十二條盛裝危險化學品的器具應分類擺放，并設置標牌，標牌內容應參照危險化學品技術說明書確定，包括化學品名稱、主要危害及安全注意事項等基本信息。
第二十三條企業(yè)應使用紅、黃指示線劃分固定生產作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經許可禁止進入;黃色指示線提示有危險，進入時注意。
第二十四條應按國家和行業(yè)標準的有關要求，對生產作業(yè)區(qū)域內的消防通道、逃生通道、緊急集合點設置明確的指示標識。
第二十五條應根據施工作業(yè)現場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離、保護性隔離。
(一)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域(如臨時物品存放區(qū)域等)以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施警告性隔離時，應采用專用隔離帶標識出隔離區(qū)域。未經許可不得入內。
(二)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區(qū)域。實施保護性隔離時，應采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標識。
第二十六條專用隔離帶和圍欄應在夜間容易識別。隔離區(qū)域應盡量減少對外界的影響，對于有噴濺、噴灑的區(qū)域，應有足夠的隔離空間。所有隔離設施應在危險消除后及時拆除。
第二十七條生產作業(yè)現場長期使用的機具、車輛(包括廠內機動車、特種車輛)、消防器材、逃生和急救設施等，應根據需要放置在指定的位置，并做出標識(可在周圍畫線或以文字標識)，標識應與其對應的物件相符，并易于辨別。
第二十八條企業(yè)應依據本規(guī)范制定實施細則。
第二十九條本規(guī)范由集團公司安全環(huán)保部負責解釋。
第三十條本規(guī)范自發(fā)布之日起施行。
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