生產(chǎn)部管理制度[優(yōu)選15篇]
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的生產(chǎn)部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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生產(chǎn)部管理制度1
（一）管理制度
1、全廠的設(shè)備固定資產(chǎn)由設(shè)備組負(fù)責(zé)管理。
2、設(shè)備固定資產(chǎn)：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備使用年限一年以上，購(gòu)置價(jià)（出廠價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、管理費(fèi)等）在800元以上者列入設(shè)備固定資產(chǎn)。
3、設(shè)備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠內(nèi)部調(diào)劑、向礦申請(qǐng)更新改造、報(bào)廢、確定修舊方案由設(shè)備組負(fù)責(zé)。
4、生產(chǎn)設(shè)備操作使用實(shí)行定人、定機(jī)、憑操作證上崗使用。
5、未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長(zhǎng)同意，不得調(diào)整、變動(dòng)設(shè)備的安裝地點(diǎn)和使用條件。
6、未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長(zhǎng)同意，不得改變?cè)O(shè)備的結(jié)構(gòu)附屬裝置、電機(jī)等。
（二）考核辦法
1、無(wú)證或未經(jīng)許可擅自使用設(shè)備者處30—50元扣款，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。
2、擅自變動(dòng)設(shè)備安裝地點(diǎn)位置者，除令其將設(shè)備放回原處外，處30—50元扣款，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。
3、擅自改變?cè)O(shè)備原有的結(jié)構(gòu)，附屬裝置電機(jī)等到，處30—50元扣款，恢復(fù)設(shè)備完好的費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。
4、不按要求使用設(shè)備，擅自改變?cè)O(shè)備的使用條件，除令其按要求使用，恢復(fù)原來(lái)的使用條件外，處30—50元扣款，造成設(shè)備損壞的.，其修復(fù)費(fèi)由責(zé)任者承擔(dān)。
5、已被定人定機(jī)，有操作證的設(shè)備使用人，在其操作使用期間，如不愛護(hù)設(shè)備、違章操作、拼設(shè)備，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費(fèi)用責(zé)任者承擔(dān)。
生產(chǎn)部管理制度2
強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，特制訂本考勤制度，具體內(nèi)容如下：
1、2、員工必須正常出勤，不得無(wú)故缺勤，否則以曠工論。員工出勤必須由車間填寫，禁止其他人員填寫、考勤不得亂涂亂畫，否則視為無(wú)效。
3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。
4、請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者要按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊情況盡早設(shè)法說(shuō)明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資
5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批注禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長(zhǎng)加倍。
6、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁睡崗，脫崗，串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。
7、交接班時(shí)接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查對(duì)交班人員在崗情況，有異常及時(shí)與車間聯(lián)系，隱瞞不報(bào)者對(duì)接班班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)部管理制度3
一、為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。
二、本規(guī)定適用于廠區(qū)全體員工。
三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的.事）。
四、車間內(nèi)禁止玩手機(jī)（游戲、上網(wǎng)、播放音樂(lè)等）。
五、必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。
六、操作人員下班后必須將機(jī)器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。
七、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
九、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。
十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償；如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
十一、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，需服從車間組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對(duì)不服從安排者將上報(bào)公司處理。
十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)行評(píng)定，做出相應(yīng)的處理。質(zhì)檢和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
十三、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的視具體情況加予處罰。
十四、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
生產(chǎn)部管理制度4
為了加強(qiáng)學(xué)院的勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，充分調(diào)動(dòng)教職員工的工作積極性，保證學(xué)院教學(xué)、行政、后勤各項(xiàng)任務(wù)順利完成，體現(xiàn)按勞分配的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律考勤做如下規(guī)定：
一、 基本要求
1.1職工應(yīng)努力做好本職工作，嚴(yán)格遵守學(xué)院勞動(dòng)紀(jì)律和作息制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。
1.2工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩，不準(zhǔn)做私事，不準(zhǔn)嬉戲取鬧、打架，以保證正常的教學(xué)、工作秩序。
1.3全院教職工，除本學(xué)期任課專任教師外，一律實(shí)行坐班制（包括實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)廠）。
1.4教師必須嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，言傳身教，要按照學(xué)院規(guī)定的教學(xué)計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)，積極參加政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動(dòng)。教師在教學(xué)和其他活動(dòng)中，不得無(wú)故缺席、遲到和早退。
1.5教職工不得曠工，無(wú)故曠工者視情節(jié)嚴(yán)重程度，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。
二、 假期的種類、期限和待遇
2.1寒暑假
學(xué)校每年放寒、暑假各一次。放假期間，學(xué)校仍有一些具體工作必須利用假期進(jìn)行。各部門在有計(jì)劃地安排并完成新學(xué)期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和組織人員值班處理本部門日常事宜的前提下，可安排加班；寒暑假工資及地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）照常發(fā)放，院內(nèi)崗位津貼停發(fā)，出勤補(bǔ)貼停發(fā)；對(duì)寒暑假加班人員學(xué)院付加班費(fèi)。
2.2國(guó)內(nèi)探親假及有關(guān)待遇
凡工作年限滿一年的教職工，與親屬不在一地生活，且符合國(guó)務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》等文件精神的人員，可給予探親假。路途遙遠(yuǎn)的，可根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。
1)已婚教職工，探望配偶，每年一次，假期不超過(guò)30天；探望父母，每四年一次，假期不超過(guò)20天。
2) 未婚教職工，探望父母，每年一次，假期不超過(guò)20天。
3)教職工探親假在寒暑假享用，需探親職工必須事先到人事處辦理探親請(qǐng)假手續(xù)，否
則不予報(bào)銷路費(fèi)。有特殊情況在非假期內(nèi)請(qǐng)?zhí)接H假者，必須提出申請(qǐng)，部門同意，經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，到人事處辦理請(qǐng)假手續(xù)。
4) 教職工在學(xué)徒、見習(xí)期間（研究生除外），不能享受探親待遇。上述人員在上半年見習(xí)期滿的，下半年可享受；下半年期滿的，從下一年度起開始享受。
5）職工在工作期間（非寒、暑假期內(nèi)）請(qǐng)?zhí)接H假，均按請(qǐng)事假對(duì)待。
6）符合享受探親假條件和有關(guān)規(guī)定的往返路費(fèi)（硬座）可以報(bào)銷。其中：已婚教職工探望父母時(shí)，本人職務(wù)（等級(jí)）工資、事業(yè)津貼、二項(xiàng)之和的百分之三十以內(nèi)的費(fèi)用由本人自理。
2.3 出國(guó)（出境）探親假及有關(guān)待遇：
1）教職工配偶或子女如系公派在國(guó)外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請(qǐng)出國(guó)（出境）探親，出國(guó)（出境）探親假不超過(guò)三個(gè)月，如本人提出申請(qǐng)延期，經(jīng)批準(zhǔn)后可以延期一次，延長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月；教職工配偶或子女如系自費(fèi)在國(guó)外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請(qǐng)出國(guó)（出境）探親，出國(guó)（出境）探親假不超過(guò)一個(gè)月，如本人提出申請(qǐng)延期，經(jīng)批準(zhǔn)后可延期一次，延長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)二個(gè)月；未經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)而擅自出國(guó)（出境），或出國(guó)（出境）逾期不歸者，按自動(dòng)離職處理。
2）符合出國(guó)（出境）探親條件的，在規(guī)定探親期內(nèi)的基本工資照發(fā)，但均須在按時(shí)回校后領(lǐng)取，不按時(shí)回校不補(bǔ)發(fā)。地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）、校內(nèi)崗位津貼、出勤補(bǔ)貼停發(fā)；批準(zhǔn)延期期間基本工資、各類津補(bǔ)貼全部停發(fā)。
3）符合出國(guó)（出境）探親條件的，國(guó)內(nèi)段路費(fèi)報(bào)銷至其出入境口岸，國(guó)外（境外）段自理。
2.4病假及有關(guān)待遇
2.4.1教職工因病請(qǐng)假，須持有校醫(yī)出具的病假證明；校外就醫(yī)的要有醫(yī)院出具的證明經(jīng)校醫(yī)簽署意見，并辦理請(qǐng)假手續(xù)。生急病的教職工，未能事先履行請(qǐng)假手續(xù)，待病情緩解時(shí)，要補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。見習(xí)期人員在此期間病休的，其見習(xí)期延長(zhǎng)。
2.4.2休長(zhǎng)病假（三個(gè)月以上）或患傳染性疾病的.教職工病愈后要求上班者，需個(gè)人書面申請(qǐng)，出具醫(yī)院證明，交學(xué)院衛(wèi)生所審批后，試工三個(gè)月。如在試工期間舊病復(fù)發(fā)，需要繼續(xù)休病假的，其病假時(shí)間應(yīng)與試工前的病假時(shí)間合并計(jì)算。
2.4.3有關(guān)待遇
1）工資
①病假在二個(gè)月以內(nèi)：全額發(fā)給國(guó)家規(guī)定的原本人基本工資（職務(wù)等級(jí)工資、津貼、職務(wù)津貼、綜合補(bǔ)貼。下同）。
②病假超過(guò)二個(gè)月不滿六個(gè)月，從第三個(gè)月起： 工齡不滿10年的，職務(wù)（等級(jí)）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%；工齡滿10年及其以上的，本人基本工資全額發(fā)。
③病假超過(guò)六個(gè)月，從第七個(gè)月起： 工齡不滿10年的，職務(wù)（等級(jí)）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)70%；工齡滿10年不滿20年的，職務(wù)（等級(jí)）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)80%；工齡滿20年及其以上的，職務(wù)（等級(jí)）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%。
2）地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）
連續(xù)病假超過(guò)六個(gè)月停發(fā)地方補(bǔ)貼（同城待遇）。
3）上述規(guī)定癌癥患者除外。
4）校內(nèi)崗位津貼
病假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執(zhí)行，癌癥患者可發(fā)放基礎(chǔ)津貼。
5）出勤補(bǔ)貼
病假期間停發(fā)出勤補(bǔ)貼。
2.5事假及有關(guān)待遇
2.5.1事假
教職工原則上應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日處理個(gè)人私事，確因私事請(qǐng)假，必須提前寫出請(qǐng)
假報(bào)告，經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理請(qǐng)假手續(xù)（特殊情況需經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)事假三天以上必須經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導(dǎo)同意后交主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，人事處備案）并安排好工作后方可離校。如遇特殊情況來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，應(yīng)事前以口頭形式向所在部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并征得同意，返校后，及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。凡不事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，視為無(wú)故曠工。中層干部請(qǐng)事假，必須經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，人事處備案。
2.5.2有關(guān)待遇
1）工資
教職工如遇特殊情況，每年可累計(jì)享受有資事假10天（每月不能超過(guò)三天），超出部分按無(wú)資事假處理（無(wú)資事假每天扣除本人基本工資的5%）。當(dāng)月事假累計(jì)超過(guò)20天及以上的，扣除本月本人基本工資的30%，超過(guò)30天停發(fā)工資。
2）地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）
當(dāng)月事假超過(guò)七天及其以上的教職工，停發(fā)當(dāng)月地方補(bǔ)貼（同城待遇）。
3）院內(nèi)崗位津貼
事假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執(zhí)行
4）出勤補(bǔ)貼
事假期間停發(fā)出勤補(bǔ)貼。
2.6婚假及有關(guān)待遇
1、婚假
教職工結(jié)婚，憑結(jié)婚證可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的，另增加婚假12天，雙方不在一地的，可按實(shí)際需要給予路程假。教職工婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后一年內(nèi)一次性休完。
2、有關(guān)待遇
婚假期間基本工資、地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）照發(fā)，院內(nèi)崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼實(shí)施辦法》執(zhí)行，出勤補(bǔ)貼停發(fā)。
2.7產(chǎn)假及有關(guān)待遇
2.7.1孕期、產(chǎn)假（生育假）哺乳期及其工資待遇
1）一般情況女教職工休產(chǎn)假，可享受90天。符合晚育條件、產(chǎn)后領(lǐng)取獨(dú)生子女證的，增加30天，其中產(chǎn)前假15天，同時(shí)給予男方3—7天的護(hù)理假。女教職工生產(chǎn)時(shí)，如遇難產(chǎn)或多生的，憑醫(yī)院證明，難產(chǎn)可增加產(chǎn)假時(shí)間15天，每多生一胎增加假期15天。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
2）女教職工按計(jì)劃懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明給予30天的產(chǎn)假；三至七個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的給予產(chǎn)假42天；七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
3）無(wú)計(jì)劃生育者，產(chǎn)假期間基本工資不發(fā)，一切費(fèi)用自理。
4）女教職工按計(jì)劃懷孕，經(jīng)過(guò)醫(yī)師開具證明，需要保胎休息的，其保胎休息的時(shí)間按照病假待遇的規(guī)定辦理。
5）有不滿1周歲嬰兒的女教職工，8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)給予2次哺乳(含人工喂養(yǎng))時(shí)間，每次30分鐘，也可以合并使用。
6）女教職工在哺乳期內(nèi)上班有困難者，經(jīng)本人申請(qǐng)，辦理請(qǐng)假手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后，可休半年哺乳假。哺乳假期間基本工資按80%發(fā)放。
2.7.2地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）
符合計(jì)劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假和男教職工護(hù)理假期間地方補(bǔ)貼全額發(fā)放；產(chǎn)假期滿，經(jīng)批準(zhǔn)后的哺乳假（含照顧假）至子女滿一周歲的，哺乳假期間地方補(bǔ)貼發(fā)80%；違反計(jì)劃生育條例規(guī)定的，在處分期間地方補(bǔ)貼停發(fā)。
2.7.3院內(nèi)崗位津貼
符合計(jì)劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假期間院內(nèi)崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼發(fā)放辦法》執(zhí)行，男教職工護(hù)理假期間院內(nèi)崗位津貼發(fā)放基礎(chǔ)津貼。照顧假、哺乳假期間停發(fā)院內(nèi)崗位津貼。違反計(jì)劃生育條例規(guī)定的，扣發(fā)一年的院內(nèi)崗位津貼。
2.7.4出勤補(bǔ)貼
產(chǎn)假、護(hù)理假、照顧假、哺乳假期間停發(fā)出勤補(bǔ)貼。
2.8喪假及有關(guān)待遇
（1）喪假
教職工的直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶和子女)死亡時(shí)，可根據(jù)具體情況，酌情給予1—3天的喪假。若死亡的直系親屬在外地需要教職工本人去料理喪事的，可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。
（2）有關(guān)待遇
喪假期間基本工資、地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）全額發(fā)放、院內(nèi)崗位津貼發(fā)放基礎(chǔ)津貼，出勤補(bǔ)貼停發(fā)。
2.9工傷假及有關(guān)待遇
教職工因工負(fù)傷而必須治療和修養(yǎng)的，由校醫(yī)出具證明可給予工傷假(根據(jù)國(guó)務(wù)院令375號(hào)文件規(guī)定工傷期間工資福利正常發(fā)放，原則上休假時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月，如有特殊情況經(jīng)研究批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長(zhǎng))。
三、說(shuō)明
1、凡未辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未獲準(zhǔn)而擅自離崗的，不究原因，按曠工處理。若假期不夠，必須在到期前辦理續(xù)假手續(xù)。未續(xù)假，或續(xù)假未被批準(zhǔn)者，也按曠工處理。曠工期間停發(fā)工資、出勤補(bǔ)貼、當(dāng)月地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）等一切福利待遇。院內(nèi)崗位津貼則每曠工1天扣發(fā)1個(gè)月；一個(gè)學(xué)期累計(jì)曠工滿3天（含3天）以上，扣發(fā)6個(gè)月；全年累計(jì)曠工滿5天者，扣發(fā)12個(gè)月。此外，并視情節(jié)輕重，給予曠工者相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。
2、教職工因打架、斗毆等造成的病假一律扣發(fā)工資、各類津貼，醫(yī)療費(fèi)由本人承擔(dān)。
3、教職工在請(qǐng)假期間從事有償收入活動(dòng)的，停發(fā)其假期間的全部工資和福利待遇，并視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。
4、教師在不影響教學(xué)工作的情況下，因事離開南京市區(qū)的，無(wú)論有無(wú)課務(wù)，都必須向本部門辦理報(bào)告手續(xù)。
5、請(qǐng)假期間如遇到節(jié)假日、雙休日，假期天數(shù)應(yīng)連續(xù)計(jì)算。
6、各系、部、處、室，應(yīng)指定責(zé)任心較強(qiáng)的考勤員認(rèn)真負(fù)責(zé)地為本部門作好考勤記錄，將每月考勤表在次月5日前報(bào)送人事處。并望全體教職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行考勤制度，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，若有弄虛作假，將扣除當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)月崗位津貼。
7、本規(guī)定未盡事宜，按照國(guó)家文件執(zhí)行，我院以前發(fā)文中與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
8、本規(guī)定由人事處負(fù)責(zé)解釋。
生產(chǎn)部管理制度5
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，
按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、生產(chǎn)部管理制度
1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。
公司通過(guò)貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。
2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。
3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國(guó)家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的'基本依據(jù)。
4、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長(zhǎng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。
5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測(cè)工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購(gòu)件等，由采購(gòu)組和倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購(gòu)件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測(cè)工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。
6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門考核。
7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。
8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。
10、產(chǎn)品銷售出庫(kù)由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長(zhǎng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
11、生產(chǎn)部實(shí)行考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對(duì)車間管理人員采用考評(píng)考核，對(duì)生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。
12、生產(chǎn)部的考評(píng)計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理制度6
1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。
2、負(fù)責(zé)對(duì)所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)、設(shè)備操作使用培訓(xùn)；負(fù)責(zé)按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄，并進(jìn)行審核。
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)果負(fù)全責(zé)，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過(guò)程控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，按規(guī)定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有按要求完成，按造成損失的比例進(jìn)行處罰。
4、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生，保證設(shè)備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔；車間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。
6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，對(duì)于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的.檢查督促，對(duì)生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評(píng)估。
8、負(fù)責(zé)檢查安全衛(wèi)生各項(xiàng)工作，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目及進(jìn)行整改。
9、負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。
生產(chǎn)部管理制度7
一支團(tuán)隊(duì)具備良好的的勞動(dòng)紀(jì)律是該團(tuán)隊(duì)保持較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原則是：系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化；
整頓中管理的作用至關(guān)重要，對(duì)管理者的要求是：身為表率、認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo)；
為確保生秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門的良性發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理制度。
1、員工按時(shí)上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作前準(zhǔn)備及早會(huì)），不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。
2、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號(hào)卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
3、上班開始后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位，其余時(shí)間如遇私事離崗者須事先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。
4、工作時(shí)間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機(jī)。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長(zhǎng)允許方可）
5、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。
6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。
7、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)按照公司員工手冊(cè)請(qǐng)假程序逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可離開。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品及與其他生產(chǎn)無(wú)關(guān)的'物品進(jìn)入車間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。
9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開廠區(qū)，如有此行為一經(jīng)查實(shí)后，一律作破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為處理。（不計(jì)金額大小）
10、部門員工須服從管理者的工作安排（對(duì)員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。
11、工作時(shí)間內(nèi)，除工序長(zhǎng)以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動(dòng)，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時(shí)間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請(qǐng)并得到同意后方可能離開。
12、廠方客人或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時(shí)，如無(wú)部門管理者陪同，現(xiàn)場(chǎng)工序長(zhǎng)以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問(wèn)候并作必要的陪同；作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作，不得觀望，如和對(duì)方在通道內(nèi)相逢要禮讓，不得爭(zhēng)道搶行。
13、工序長(zhǎng)有責(zé)任在工作時(shí)間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整潔，物品擺放整齊；下班時(shí)各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。
14、由于工作量不足或者其他原因整個(gè)工序工作時(shí)間較長(zhǎng)，工序長(zhǎng)及以上管理人員應(yīng)及時(shí)做好安排，并對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)，如工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)到下班時(shí)間，并且超過(guò)一個(gè)小時(shí)的，也可安排提前下班。
15、員工在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)賠償，若對(duì)人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費(fèi)用并作通報(bào)處理。
17、員工不得在其上級(jí)管理人員不知情下，擅自跨部門進(jìn)行報(bào)告，如有發(fā)現(xiàn)立即開除。
18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區(qū)域。
19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊(cè)執(zhí)行。
20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報(bào)及扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理。
21、以上規(guī)定工序長(zhǎng)及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如有違反嚴(yán)加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司檢查人員查實(shí)，其工序長(zhǎng)及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。
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第一條 為配合公司《人事管理實(shí)施條例》管理,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全體員工。
第三條 員工正常工作時(shí)間為:
冬季上班時(shí)間定為(指本年12月1日至次年2月28日,共三個(gè)月),上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。
春季、夏季、秋季的上班時(shí)間定為(指本年的3月1日至11月31日,共計(jì)九個(gè)月),上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。
注:工作時(shí)間因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由公司辦公室另行通知。
第四條 員工上、下班一律實(shí)行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時(shí)間,不到10分種的按遲到處理)。
第五條 生產(chǎn)部所有員工上班須提前5分鐘到達(dá)自己的工作崗位,做各項(xiàng)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
第六條 每月月底生產(chǎn)部根據(jù)員工出勤、工作情況等填報(bào)員工考核表,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)部據(jù)此核發(fā)工資。
第七條 所有工作人員須先到公司打卡報(bào)到后,方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到、早退或曠工處理。
第八條 生產(chǎn)部員工請(qǐng)假(含公司規(guī)定的各種休假)必須經(jīng)總經(jīng)理(級(jí))以上的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則按公司《人事管理實(shí)施條例》處理。請(qǐng)假員工必須在完成自己假期內(nèi)的.工作任務(wù)時(shí)方可準(zhǔn)假。
第九條 遲到、早退等按公司《人事管理實(shí)施條例》執(zhí)行。
第十條 因工作需要加班的員工,報(bào)公司辦公室,公司將按《勞動(dòng)法》規(guī)定,給予加班費(fèi)補(bǔ)助。但需補(bǔ)足非國(guó)家法定節(jié)假日外的放假及其他誤工時(shí)間。
生產(chǎn)部管理制度9
(1)設(shè)立安全管理組織。
(2)進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。
(3)定期或不定期實(shí)施安全檢查。
(4)事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。
(5)調(diào)查分析結(jié)果的保存。
(6)經(jīng)常保持安全的工作場(chǎng)所。
(7)提高工作人員對(duì)安全教育的`興趣。
(8)制定工作安全守則及獎(jiǎng)懲規(guī)定。
(9)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項(xiàng)安全活動(dòng)及安全措施的執(zhí)行。
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一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù), 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。
7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。
9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的`多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理制度11
公司制度已經(jīng)規(guī)范化，為迎合公司的`規(guī)章制度，適應(yīng)公司發(fā)展，生產(chǎn)部需進(jìn)一步加強(qiáng)管理，實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，現(xiàn)規(guī)定生產(chǎn)考勤制度如下：
1、生產(chǎn)部人員和各車間主任，休班或請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條，寫明請(qǐng)假原因并需經(jīng)過(guò)直接領(lǐng)導(dǎo)的簽準(zhǔn)，若直接領(lǐng)導(dǎo)不在可經(jīng)過(guò)間接領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)簽字，然后將請(qǐng)假條附件交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，屆時(shí)核對(duì)考勤，休班無(wú)請(qǐng)假條者記錄者，按曠工處理；
2、車間各班組長(zhǎng)以及重點(diǎn)崗位休班或請(qǐng)假，必須寫請(qǐng)假條，寫明請(qǐng)假原因并需經(jīng)過(guò)直接領(lǐng)導(dǎo)簽批，若直接領(lǐng)導(dǎo)不在可經(jīng)過(guò)間接領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)簽字，然后將請(qǐng)假條附件交予生產(chǎn)調(diào)度員，屆時(shí)核對(duì)考勤，休班無(wú)請(qǐng)假條者記錄者，按曠工處理；
3、各車間內(nèi)普通員工，休班請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條，并告知班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)簽批，生產(chǎn)調(diào)度人員不定時(shí)進(jìn)行抽查考勤，考勤不符者處罰相關(guān)班組長(zhǎng)，且員工按曠工處理。
以上考勤制度需生產(chǎn)部及各車間全體員工必須執(zhí)行，違者必究！！
生產(chǎn)部管理制度12
一、目的
為加強(qiáng)車間職工考勤管理，確保公司生產(chǎn)有秩序進(jìn)行，特制定本考勤規(guī)定。本制度適用于生產(chǎn)車間職工，包括所有未在辦公樓打卡的的全體生產(chǎn)人員。
二、考勤時(shí)間
計(jì)件職工工作時(shí)間以完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)為原則；
計(jì)件職工（包括上下班時(shí)間不能固定的職工）以完成每天實(shí)際工計(jì)件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)兩次考勤時(shí)長(zhǎng)核定工時(shí)；車間操作工：8：00~18：30，中午休息1。5小時(shí)（12：00~1：30）職工上下班必須親自打卡，因指紋原因不能打卡者，需在生產(chǎn)辦公室《職工簽到表》上簽到，每月由生產(chǎn)部劉廠長(zhǎng)簽字備案，否則按曠工論處。員工打卡時(shí)段白班：上午8：00之前晚班：18：00上班之前一次中午12：00—13：30 08：00下班之前一次下午18：00之后因個(gè)人忘記打卡，須填寫《未打卡證明表》由機(jī)長(zhǎng)、廠長(zhǎng)簽字證明，考勤審核時(shí)須結(jié)合車間生產(chǎn)記錄，否則根據(jù)實(shí)際情況按照遲到、早退、曠工處理。職工請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由及聯(lián)絡(luò)電話，按請(qǐng)假審批權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)方可休假，否則按曠工處理、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，職工上下班時(shí)間臨時(shí)調(diào)整，須在《職工簽到表》上簽到，由車間主任簽字注明時(shí)間、調(diào)整原因，報(bào)人力資源部備案。
三、遲到、早退、曠工規(guī)定
1、遲到、早退
（1）以公司的刷卡機(jī)的時(shí)鐘為準(zhǔn)，員工超過(guò)上班時(shí)間上班，視為遲到；
在規(guī)定的下班時(shí)間之前，非公事中途擅離工作崗位或未到下班時(shí)間提前離開廠區(qū)者，視為早退，記錄累算（此情形可根據(jù)早退人員的實(shí)際離崗時(shí)間計(jì)時(shí)累算，由直屬主管及當(dāng)值保安控制）。早退處理辦法按照遲到分時(shí)段累算減薪，情節(jié)惡劣者，將酌情給予行政處罰。
（2）員工遲到5分鐘以上至10分鐘（含），取消當(dāng)班日薪10元；
員工遲到10分鐘以上至20分鐘（含）以下，取消當(dāng)班日薪1/3；若一次性遲到40分鐘以上或當(dāng)月累計(jì)遲到兩個(gè)小時(shí)（含）以下者，按曠工一天論
（3）遲到、早退按：基本月薪÷應(yīng)出勤天數(shù)÷8。5小時(shí)×減薪時(shí)段=減薪金額
2、曠工
員工出現(xiàn)下列情形視為曠工論：
（1）在規(guī)定上班的工作日無(wú)故不上班的.。
（2）上班不上崗，故意拖延時(shí)間，消極怠工。擅離職守或拒不服從工作安排的。
（3）一次性遲到、早退40分鐘以上或當(dāng)月累計(jì)2小時(shí)的。
（4）私自外出或口頭請(qǐng)假，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)的。曠工處罰規(guī)定：
（1）員工曠工一天，扣減當(dāng)日1。5倍日薪，依此類推。
（2）員工當(dāng)月曠工三天及以上，視為自動(dòng)離職處理。
（3）全年累計(jì)曠工三天（含）以上，酌情給予處罰，并將取消來(lái)年調(diào)薪資格，全年累計(jì)曠工五天（含）以上，予以辭退。曠工按：基本月薪÷應(yīng)出勤天數(shù)×?xí)绻ぬ鞌?shù)×1。5倍=扣薪金額菏澤嘉利華榮文化傳媒有限公司
四、請(qǐng)假規(guī)定
1、車間一線生產(chǎn)職工請(qǐng)假1日內(nèi)由直屬主管審批；2日以上由生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；
2、非生產(chǎn)一線員工假期由生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批
3、因突發(fā)性事故（如患病或意外事件），無(wú)法提前辦理請(qǐng)假手續(xù)者，須本人（或委托他人）在上班時(shí)間20分鐘內(nèi)與生產(chǎn)廠長(zhǎng)聯(lián)系，進(jìn)行口頭請(qǐng)假，并于上班當(dāng)日持有關(guān)證明辦理請(qǐng)假手續(xù)。
五、調(diào)休規(guī)定
1、員工考勤，實(shí)際出勤天數(shù)多出應(yīng)出勤天數(shù)的，可用于調(diào)休，調(diào)休天數(shù)用于當(dāng)月和相連月份，不可跨月調(diào)休。調(diào)休需根據(jù)考勤表、打卡記錄、請(qǐng)假單、調(diào)休單制定。
2、員工可用加班時(shí)數(shù)調(diào)休，車間統(tǒng)計(jì)確認(rèn)加班時(shí)數(shù)并在調(diào)休單后附加班單據(jù)。
六、其他
各車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本車間考勤報(bào)表數(shù)據(jù)收集并確定其正確性，每月5日前將上月本車間職工出勤記錄表（表明出勤、請(qǐng)假等纖細(xì)情況）、各類考勤表及打卡原始記錄、日?qǐng)?bào)表，經(jīng)生產(chǎn)部門廠長(zhǎng)審定、簽字確保無(wú)誤后報(bào)人力資源部門匯總進(jìn)入工資計(jì)發(fā)流程。生產(chǎn)部考勤管理制度3
為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，制定本辦法。
第一條考勤方法及注意事項(xiàng)
第一項(xiàng)員工每周正常工作時(shí)間六天（每周休一天），各科室根據(jù)科室和崗位實(shí)際情況，具體安排上下班時(shí)間和周休息日。第二項(xiàng)實(shí)行全院?jiǎn)T工打卡考勤制度，員工每日在各科班次規(guī)定作息時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格按單位的規(guī)定進(jìn)行打卡。
第三項(xiàng)員工上下班不得遲到、早退或曠工，未按時(shí)打卡者視為遲到，未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班者視為早退。
第四項(xiàng)員工應(yīng)親自打卡，任何人不許替未上班者打卡，上班者也不得委托他人打卡，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，每次均按曠工一天處理。員工因工作關(guān)系當(dāng)天未按時(shí)打卡者，應(yīng)在第二天下午下班前提交書面材料經(jīng)科主任簽字證明后交人力資源部備查，如科主任不在，應(yīng)向院辦說(shuō)明情況，再及時(shí)補(bǔ)簽，否則按曠工處理。第五項(xiàng)員工因工出差，憑《出差單》到到人力資源部核實(shí)考勤情況。
第六項(xiàng)員工工作卡編號(hào)、職務(wù)由院辦統(tǒng)一核定，工作卡上班時(shí)間應(yīng)予以佩帶，一次未佩帶，罰款10元；
第七項(xiàng)各科室主任或考勤員應(yīng)在星期六下午下班前將本科室下星期排班表報(bào)院人力資源部。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄員工的出勤情況，在次月2號(hào)前將《考勤表》上報(bào)辦公室。
第八項(xiàng)院人力資源部在每星期一下午院周會(huì)上將全院一周總排班表打印下發(fā)至相關(guān)科室。妥善保管各種休假憑證。每周檢查一次員工的打卡情況，如實(shí)記錄存在的問(wèn)題。第二條考勤處罰的管理
第一項(xiàng)上下班每遲到或早退1分鐘，罰款2元，以此類推；當(dāng)月累計(jì)遲到與早退時(shí)間超出30分鐘后，超出部分每分鐘扣10元。
第二項(xiàng)一次性遲到或早退超出30分鐘時(shí)，按曠工半天處理；超2小時(shí)按曠工一天處理。第三項(xiàng)未打卡者每次扣罰3元，同一時(shí)間打上、下班卡者每次扣罰5元。
第四項(xiàng)曠工半天扣一天薪金；曠工1天扣2天薪金；曠工2天扣4天薪金；連續(xù)曠工達(dá)3天或以上者，按自動(dòng)離職處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金。薪金包括基本工資、各類補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金。第五項(xiàng)工傷
1、工傷憑醫(yī)院發(fā)票給予報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)。
2、工傷憑醫(yī)院出具的休息建議書，經(jīng)過(guò)科室和分管院長(zhǎng)同意后，休息期間工資照發(fā)。
第三條假期管理
第一項(xiàng)病假：凡本院?jiǎn)T工病假，需交診斷書，診斷書必須由專科醫(yī)師及專科主任簽字。病假休息四天以內(nèi)者，扣除相應(yīng)工資，第五天起，按天扣發(fā)相應(yīng)的工資（基本工資，效益工資）。連續(xù)病假超過(guò)60天者，按自動(dòng)解聘處理。工傷視情況而定。扣除的工資中基本工資歸院方，效益工資歸科室其它人員
第二項(xiàng)事假：職工因事請(qǐng)假需到院辦填寫請(qǐng)假條。事假一天，由科主任批準(zhǔn)，并報(bào)院辦備案；一天以上者需經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。（事假期間基本工資、效益工資均不發(fā)放）在未批準(zhǔn)前離崗休息者，按曠工處理。曠工一天，待崗學(xué)習(xí)，扣三天應(yīng)得工資。曠工三天或累計(jì)三天者，立即解聘。以上請(qǐng)假或曠工扣除的基本工資，扣除的效益工資部分由科室其他人員分配。
第三項(xiàng)休假：醫(yī)院實(shí)行每星期休息一天和享受國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日的休息制度。國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和每星期的休息日，由醫(yī)院和科室安排員工休息，積假不得跨月度休息。
第四項(xiàng)婚、喪假：?jiǎn)T工結(jié)婚或直系親屬去世，可享受三天假期（外省員工扣除路途時(shí)間），晚婚假期按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。休假期間，發(fā)給基本工資，不享受效益工資。
第五項(xiàng)產(chǎn)假：?jiǎn)T工產(chǎn)假為90天。每月發(fā)放生活費(fèi)200元。第四條請(qǐng)假手續(xù)
第一項(xiàng)員工使用各種假期，必須填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)由各科室主任批準(zhǔn)，兩天以上由各科室主任和分管院長(zhǎng)審批，超過(guò)兩天者必須有院長(zhǎng)批準(zhǔn)，各分管院長(zhǎng)請(qǐng)假應(yīng)該由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可，即使是因公外出，也應(yīng)事先向科室主任報(bào)告，經(jīng)科室主任批準(zhǔn)后方可外出，如有特殊情況，應(yīng)事后主動(dòng)向主任作出說(shuō)明，否則按曠工處理。
第二項(xiàng)員工因特殊情況無(wú)法事先辦理請(qǐng)假手續(xù)和及時(shí)到醫(yī)院上班，應(yīng)提前電話征得科室主任的批準(zhǔn)，回院后，當(dāng)天辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則，按曠工處理。
第三項(xiàng)員工請(qǐng)假后，因特殊情況需申請(qǐng)續(xù)假的，必須在假期滿前一天向相關(guān)部門提出續(xù)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。若無(wú)法事先辦理續(xù)假手續(xù)，應(yīng)先口頭征得同意后方可續(xù)假。回院后，須補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)，若逾期不歸，一律按曠工處理
第四項(xiàng)員工請(qǐng)假結(jié)束回醫(yī)院后，應(yīng)及時(shí)相關(guān)人員消假，沒(méi)有及時(shí)銷假者，后果自負(fù)。
第五項(xiàng)員工享受婚假、喪假待遇，由科室主管簽署意見，報(bào)院行政人事院長(zhǎng)審批后生效。
第六項(xiàng)各科室各種請(qǐng)假手續(xù)必須在月底和考勤表格一起送至人事部備案審核。生產(chǎn)部考勤管理制度4
強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，特制訂本考勤制度，具體內(nèi)容如下：1、2、員工必須正常出勤，不得無(wú)故缺勤，否則以曠工論。員工出勤必須由車間填寫，禁止其他人員填寫、考勤不得亂涂亂畫，否則視為無(wú)效。
3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。
4、請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者要按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊情況盡早設(shè)法說(shuō)明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資
5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批注禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長(zhǎng)加倍。
6、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁睡崗，脫崗，串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。
7、交接班時(shí)接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查對(duì)交班人員在崗情況，有異常及時(shí)與車間聯(lián)系，隱瞞不報(bào)者對(duì)接班班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)部管理制度13
為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達(dá)到廣大員工隊(duì)伍精干高效,在提高公司經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。
一、成立生產(chǎn)部督導(dǎo)組:
1、督導(dǎo)組架構(gòu)
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組員:
2、督導(dǎo)組職責(zé):
a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢(shì)分析會(huì),針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足,采取相應(yīng)策略。并做好會(huì)議記錄;
b、定期不定期的對(duì)生產(chǎn)部工作給予幫助指導(dǎo),端正工作態(tài)度,樹立主人翁意識(shí);
c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認(rèn)真做好記錄;
d、督導(dǎo)組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴(yán)要求;
e、建立生產(chǎn)品種達(dá)標(biāo)抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場(chǎng)抽查,現(xiàn)場(chǎng)記錄,被抽檢人現(xiàn)場(chǎng)簽名認(rèn)證。
二、管理考核:
督導(dǎo)人員以當(dāng)月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外,還有平時(shí)車間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等)之總和來(lái)評(píng)定。
1、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)
優(yōu)秀:綜合評(píng)比之和達(dá)標(biāo)率最高者,獎(jiǎng)30-50元。
差:綜合評(píng)比之和達(dá)標(biāo)率最低者,罰30-60元。
2、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)部主管:
a、要求及時(shí)準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的.每項(xiàng)扣款5元。
b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。
c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報(bào)投訴,一經(jīng)查明屬實(shí),將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),公司將為舉報(bào)者保守秘密。
生產(chǎn)部主管助理:
a、當(dāng)好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時(shí),主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達(dá)標(biāo)關(guān)。
b、利用工余時(shí)間做好同事遵章守紀(jì)思想引導(dǎo)工作,并以自身模范表率作用影響帶動(dòng)員工者,經(jīng)民主評(píng)義,公司測(cè)評(píng)為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:
a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過(guò)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的將依照現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行處罰,對(duì)影響較大、超標(biāo)嚴(yán)重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對(duì)被抽檢者抽檢結(jié)果如實(shí)記錄,由被抽檢者筌名認(rèn)證;
b、對(duì)被抽檢品種分別按月累計(jì)進(jìn)行核算,超出部分由員工自我承擔(dān),公司按品種均價(jià)進(jìn)行賠償(扣除公司允許超標(biāo)范圍的數(shù)量);
c、以往計(jì)算方法,比如公司每月對(duì)所包裝品種,允許超標(biāo)5包/月,每包超標(biāo)多少克沒(méi)有具體規(guī)定;采取按包計(jì)算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標(biāo)五標(biāo)內(nèi)公司承擔(dān),超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒(méi)有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了大大的經(jīng)濟(jì)損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。
d、新的處罰標(biāo)準(zhǔn)為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀,給予獎(jiǎng)勵(lì)30元,超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1元;15包以內(nèi)為良好,超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)數(shù),每包扣款2元。
4、生產(chǎn)打包考核:
(1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。
(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。
(3)品種裝錯(cuò)箱每箱扣10-15元,造成錯(cuò)支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。
(4)成包封箱及時(shí),并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。
5、地面清掃:
(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。
(2)及時(shí)清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。
(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。
(3)品種搬錯(cuò)每次扣5元。
(4)在運(yùn)送過(guò)程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備,否則按事故損失賠償。
(5)在運(yùn)送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
6、其它考核:
組織紀(jì)律考核:對(duì)車間指派或公司臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣10--20元。
勞動(dòng)紀(jì)律考核:遲到、早退、組中成員無(wú)特情無(wú)故脫崗,每次扣10--20元,開會(huì)遲到每次扣5--10元,開會(huì)無(wú)故不到的每次扣10--20元,無(wú)故曠工第一次批評(píng)教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。
考勤表、考核遲交或出差錯(cuò),每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
對(duì)生產(chǎn)部人員對(duì)車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對(duì)其成果確認(rèn)后,報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),視貢獻(xiàn)大小給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。
三、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲要求:
1、通過(guò)目標(biāo)管理考核將公司與部門、員工個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過(guò)對(duì)員工個(gè)人或群體的行為、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī),以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)、考核、分析和評(píng)價(jià),規(guī)范員工和組織的行為
2、加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí),明白目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過(guò)不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。
3、為了使這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲真正落實(shí)到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。
生產(chǎn)部管理制度14
第一章
前廳部安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.主管前廳業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)前廳各部門的工作,負(fù)責(zé)制訂前廳的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和規(guī)劃。
2.每天檢查有關(guān)的報(bào)表,掌握客房的預(yù)訂銷售情況。
3.掌握每天旅客的抵離數(shù)量及類別;負(fù)責(zé)迎送、安排重要客人的住宿。
4.嚴(yán)格按照前廳各項(xiàng)工作程序,檢查接待員、預(yù)訂員、行李員等工作情況。
5.配合培訓(xùn)部對(duì)前廳員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì),并具體指導(dǎo)員工各項(xiàng)工作。
6.與財(cái)務(wù)部密切合作,確保住店客人入賬、結(jié)賬無(wú)誤。
7.協(xié)調(diào)銷售、公關(guān)、客房、餐飲以及工程維修部門,共同提高服務(wù)質(zhì)量。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督營(yíng)業(yè)報(bào)表,并進(jìn)行營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。
9.負(fù)責(zé)處理和反映跑賬、漏賬等特殊問(wèn)題。
10.收集客人對(duì)客房、前廳以及其他部門的意見,處理客人投
訴。
11.與安全部聯(lián)系,確保住店客人安全,維持大堂的.正常秩序。
第二章
前廳部防風(fēng)及防汛的應(yīng)急措施
1、臺(tái)風(fēng)及強(qiáng)降雨信息由前廳部負(fù)責(zé)收集。
2、當(dāng)收到各類信息時(shí),前廳通知相關(guān)部門,并及時(shí)將各類預(yù)警信號(hào)掛于大堂。
3、前廳作為各部門的協(xié)調(diào)中心,如接報(bào)有物件因臺(tái)風(fēng)或者強(qiáng)降雨而損壞,即時(shí)用相機(jī)將現(xiàn)場(chǎng)拍下,便于日后索賠保險(xiǎn)。
4、根據(jù)臺(tái)風(fēng)強(qiáng)降雨工作程序檢查各部門的完成情況。
5、綜合各部門的報(bào)告,匯總成臺(tái)風(fēng)或者強(qiáng)降雨的匯報(bào),如無(wú)
物品損壞,則在值班記孫上登記即可,否則,另作詳細(xì)書面
報(bào)告。
6、大堂副理及總機(jī)應(yīng)密切注意臺(tái)風(fēng)及強(qiáng)降雨動(dòng)向,并即時(shí)將信
息傳達(dá)給各部門。
第三章
前廳部滅火自救方案
1、 及時(shí)趕到發(fā)生火警的現(xiàn)場(chǎng)。
2、 接到報(bào)火警警報(bào)時(shí)必須帶上工具:
--電筒
--手提對(duì)講機(jī)
3、 勘證火警情況,向保安部提供確切的情況及確定是否通
知消防隊(duì)或是假火警。
4、 協(xié)助酒店的滅火行動(dòng)。
5、 指示總機(jī)房做應(yīng)爭(zhēng)情況。
6、 警急情況下,撤退是必要的,大堂副理應(yīng)協(xié)助總機(jī)房用
緊急系統(tǒng)向客人宣布火警情況并指示客人用走火通道撤離,并取得的幫助。
7、 隨時(shí)與火警現(xiàn)場(chǎng)的保安人員保持聯(lián)系。
8、 必要時(shí),大堂副理要留在火警現(xiàn)場(chǎng)等待消防車的到達(dá)。
火災(zāi)撲滅后,大堂副理與消防中心人員檢查現(xiàn)場(chǎng)和準(zhǔn)備報(bào)告。
生產(chǎn)部管理制度15
一、倉(cāng)管員安全操作規(guī)
1、倉(cāng)管員作業(yè)時(shí)要按規(guī)定穿戴好安全帽，防護(hù)鞋及棉衣褲等勞保護(hù)具
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工程中，倉(cāng)管員必須維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障安全作業(yè)、如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)排除或上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)
3、倉(cāng)管員指導(dǎo)相關(guān)人員在穿堂叉車通道（黃線）外行走，如需橫穿叉車通道，要明確告知注意躲避來(lái)往車輛，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)圍觀裝卸作業(yè)
4、倉(cāng)管員嚴(yán)禁在叉車運(yùn)行中靠近叉車，待叉車停穩(wěn)后方可靠近，進(jìn)行點(diǎn)數(shù)或傳遞票據(jù)等作業(yè)
5、進(jìn)庫(kù)工作前，要認(rèn)真檢查庫(kù)內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和照明情況，正常后方可進(jìn)庫(kù)作業(yè)
6、庫(kù)內(nèi)貨物碼放整齊牢固，貨物要與各種管路、線路、設(shè)施等保持一定的安全距離，無(wú)特殊情況下貨物碼放不準(zhǔn)占用叉車通道、如發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)垛、歪垛要及時(shí)調(diào)整，在險(xiǎn)垛未排除前不得安排人員、車輛到險(xiǎn)垛周圍作業(yè)
7、正確使用和精心愛護(hù)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員維修，運(yùn)用冷廊潮濕的電器開關(guān)必須戴好絕緣手套
8、倉(cāng)管員每半月檢查一次庫(kù)門安全脫險(xiǎn)手柄，保證其能靈活使用并做好記錄
9、工作完畢和下班前，確認(rèn)庫(kù)內(nèi)無(wú)人后方可鎖
二、叉車司機(jī)安全操作規(guī)程
1、叉車駕駛員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的考核，取得特種操作證，并經(jīng)公司同意后方能駕駛，嚴(yán)禁無(wú)證操作
2、嚴(yán)禁酒后駕駛，行駛中不得飲食、閑談、使用手機(jī)或?qū)χv機(jī)等有礙安全駕駛的行為
3、車輛啟動(dòng)前，檢查車輛、音響信號(hào)、電瓶電路、運(yùn)轉(zhuǎn)、制動(dòng)性能、貨叉、輪胎，使之處于完好狀態(tài)、起步時(shí)要查看周圍有無(wú)人員和障礙物，然后鳴笛起步
4、叉車在載物起步時(shí)，駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠，起步時(shí)須緩慢平穩(wěn)起步、叉車在行駛時(shí)嚴(yán)禁任何人攀爬與乘坐，貨叉腿上嚴(yán)禁站人
5、除裝卸貨物外，必須靠右側(cè)行駛
6、空載時(shí)貨叉距離地面50—150毫米；載貨行駛時(shí)貨價(jià)離地高度不得大于500毫米起升門架須后傾到上坡限
7、應(yīng)于其他叉車保持安全距離10米左右，叉車會(huì)車時(shí)除外
8、叉車在運(yùn)行途中若遇交叉路口或狹窄路口，應(yīng)小心慢行，并按喇叭隨時(shí)準(zhǔn)備停車
9、進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或行駛途中，要注意上空有無(wú)障礙物，非緊急情況下，不能急轉(zhuǎn)彎和急剎車
10、上坡載貨時(shí)需要貨叉向前行駛，倒退行駛下坡，這樣重心會(huì)落在前輪上，任何情況下都不允許在斜坡上調(diào)頭或停車
11、叉車原則上不準(zhǔn)超車，如需要超越停駛車輛時(shí)，應(yīng)減速鳴號(hào)，注意觀察，防止該車突然起步或有人從車上跳下
12、嚴(yán)禁超載、偏載行駛、裝卸貨物時(shí)，即貨叉承重開始至承重平穩(wěn)，必須啟動(dòng)剎車
13、作業(yè)速度要緩慢，嚴(yán)禁帶有沖擊性的裝載貨物、停車后禁止將貨物懸于空中，卸貨后應(yīng)先降貨叉至正常行駛位置后再行駛
14、叉載物品時(shí)，貨物重量應(yīng)平均分擔(dān)在兩貨叉上，貨物不得偏斜，叉車所載物品不得遮擋駕駛員視線，如出現(xiàn)遮擋駕駛員視線或易滑的貨物時(shí)，應(yīng)倒車緩慢行駛，如遇上坡則不應(yīng)倒車行駛，應(yīng)有一人在旁指揮貨叉朝上前進(jìn)、
15、貨叉在接近或撤離物品時(shí)，車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要碾壓物品、托盤等
16、叉車在起重升降或行駛時(shí)，禁止任何人員站在貨叉上把持物件或起平衡作用、叉車叉物升降時(shí)，貨叉范圍半徑1米內(nèi)禁止站人
17、運(yùn)貨上貨柜車前，應(yīng)先觀察貨柜車與裝卸平臺(tái)是否靠緊，車廂里是否有人，落實(shí)貨車的承重能力和貨車與踏板的傾斜度，確認(rèn)安全后再進(jìn)行裝卸
18、盡量避免將叉車停在斜坡上，如不可避免，則應(yīng)取其他可靠物件塞住車輪，拉緊手剎車并熄火、停放時(shí)應(yīng)將貨叉降到最底位置，拉緊手剎車，切斷電路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能將叉車停靠在緊急通道、出入口、消防設(shè)施等地方
19、嚴(yán)禁在叉車啟動(dòng)的情況下進(jìn)行維修、裝拆零部件、嚴(yán)禁自行維修叉車和裝拆零部件
20、遵守"七不準(zhǔn)"：
不準(zhǔn)將貨物升高后做長(zhǎng)距離行駛（高度大于500毫米）
不準(zhǔn)用貨叉挑翻貨盤和利用制動(dòng)慣性溜放的'方法卸貨
不準(zhǔn)叉一托盤貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品
不準(zhǔn)將叉車交給無(wú)駕駛證人操作
不準(zhǔn)直接鏟運(yùn)危險(xiǎn)品、用單貨叉作業(yè)、利用慣性裝卸貨物
不準(zhǔn)用貨叉載人作業(yè)，貨叉升起后下方嚴(yán)禁站人和進(jìn)行維修工作
不準(zhǔn)用叉車拖拽其他車輛，如確實(shí)需要叉車牽引，則需經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人同意
三、充電工安全操作規(guī)
1、充電室內(nèi)禁止明火、火花，設(shè)立"禁止明火"標(biāo)識(shí)，配備滅火器
2、充電室內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)、充電時(shí)應(yīng)打開門窗或通風(fēng)設(shè)備、充電室禁止非工作人員隨意進(jìn)出
3、工作前必須穿戴保護(hù)用具，耐酸手套，安全鞋，防護(hù)鏡等
4、充電前須檢查蓄電池、連接線是否完好無(wú)損，并打開氣蓋
5、不許打開或拔出電池上的注液塞
6、須開啟蓄電池上的蓋板進(jìn)行充電，充電前或充電時(shí)不許加液體
7、充電室嚴(yán)禁吸煙，杜絕任何可能產(chǎn)生火花或明火行為，蓄電池要遠(yuǎn)離火源和熱源
8、充電時(shí)電池上不要擱置金屬物品、不要修理電池、電解液溫度須低于55攝氏度
9、蓄電池充電環(huán)境必須通風(fēng)良好，尤其隨車充電四周須強(qiáng)行排風(fēng)、室溫不要高于40攝氏度，避免電池充電時(shí)積聚氫氣氧氣混合氣體引起爆炸
10、充電完畢須蓋上氣蓋，擦凈外濺電解液，保持接頭清潔干燥，并涂抹黃油、
11、蓄電池沖洗必須吊離車外進(jìn)行，備用蓄電池應(yīng)存放在通風(fēng)、陰涼的場(chǎng)所
12、使用吸入式比重計(jì)檢查比重作業(yè)時(shí)，不要讓電解液濺灑出來(lái)
13、每次充電前必須檢查電解液的額定液面高度，按規(guī)定的液面添加蒸餾水
14、如果因電解液太少而導(dǎo)致蓄電池發(fā)熱損壞，責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)、蓄電池接近使用壽命終期時(shí)單格電池內(nèi)的電解液消減得非常快，應(yīng)每天補(bǔ)充蒸餾水
15、嚴(yán)禁為了延長(zhǎng)加水間隔時(shí)間而添加過(guò)多的蒸餾水，以免因加水過(guò)多而導(dǎo)致電解液溢出
16、電解液泄漏應(yīng)立即進(jìn)行以下緊急處理：
電解液濺到皮膚、眼睛上
立即用大量清水沖洗，然后接受專業(yè)醫(yī)生治療、
電解液濺灑到衣服
立即脫下衣服，用清水沖洗后再用弱堿性皂液沖洗、
電解液泄露到外部時(shí)
立即用石灰、碳酸蘇打等進(jìn)行中和，并用大量的清水沖洗、
四、電梯安全操作規(guī)程
A、行駛前準(zhǔn)備工作
1、首先檢查上個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行記錄，確認(rèn)電梯有無(wú)問(wèn)
2、開啟層門進(jìn)驕廂之前，須確認(rèn)轎廂在該層
3、進(jìn)入轎廂后，打開照明燈，觀察電梯內(nèi)有無(wú)異常
4、對(duì)電梯進(jìn)行時(shí)運(yùn)行，觀察有無(wú)異常，尤其要注意平層準(zhǔn)確度有無(wú)明顯變化
5、廳門外不能用手扒啟
B、工作時(shí)注意事項(xiàng)
1、電梯裝卸貨物時(shí)，防止碰撞，有散垛危險(xiǎn)的貨物不得進(jìn)入梯內(nèi)，嚴(yán)禁超載，嚴(yán)禁裝運(yùn)易燃易爆物品
2、貨梯除指定的操作人員外，未經(jīng)允許，不許承載任何人
3、行駛中不得突然換向，必要時(shí)應(yīng)先停轎廂，再換向啟動(dòng)、不允許以手動(dòng)轎門的啟閉作為電梯的啟動(dòng)、
4、運(yùn)行中如碰到停電，應(yīng)將電源鑰匙關(guān)閉，待來(lái)電時(shí)開啟
5、若發(fā)現(xiàn)下列情況，操作人員應(yīng)立即按急停警鈴按鈕并通知維修人員維修：
操作驕內(nèi)發(fā)出指令并關(guān)閉層轎門后，電梯不能啟動(dòng)
在廳、轎門開啟情況下，按下轎內(nèi)指令按鈕時(shí)，電梯啟動(dòng)、
廳、轎門關(guān)閉后未加指令，電梯啟動(dòng)、
內(nèi)選、平層、換速、召喚等信號(hào)失靈失
電梯以額定速度運(yùn)行而限速器和安全鉗誤動(dòng)作
超過(guò)端站而繼續(xù)運(yùn)行
有異常噪音、較大振動(dòng)和沖擊
電氣部件有燒焦氣味
6、有故障的電梯要在一樓廳門外設(shè)立"禁止使用"或"正在維修"等安全警示牌，能夠正常使用后，及時(shí)撤掉
7、電梯使用完畢后，將轎廂停于基站，清理好機(jī)內(nèi)外衛(wèi)生，關(guān)閉照明開關(guān)，鎖好廳門，并做好運(yùn)行記錄和交接記錄
五、裝卸平臺(tái)安全操作規(guī)
1、平臺(tái)必須由指定的操作人員負(fù)責(zé)操作，其他人不得擅自啟動(dòng)
2、操作人員在升降平臺(tái)時(shí)，必須告知他人遠(yuǎn)離升降平臺(tái)，站在穿堂安全區(qū)域內(nèi)
3、車輛未安全停靠在站臺(tái)時(shí)，操作人員不得啟動(dòng)裝卸平臺(tái)
4、裝卸平臺(tái)出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，操作人員不得強(qiáng)行啟動(dòng)裝卸平臺(tái)
5、裝卸平臺(tái)的搭接板至少搭接在車廂板上100毫米處
6、正在裝卸貨物時(shí)，操作人員不得將裝卸平臺(tái)緊急停止按鈕轉(zhuǎn)到停止位置
7、裝卸平臺(tái)工作時(shí)，操作人員要關(guān)閉好電源，防止誤操作
8、作業(yè)結(jié)束后，操作人員要將裝卸平臺(tái)恢復(fù)到原位置，關(guān)閉電源
9、維修人員每月按要求對(duì)裝卸平臺(tái)進(jìn)行保養(yǎng)，并做好記錄
10、對(duì)有故障的平臺(tái)要及時(shí)設(shè)立"停止使用"或"正在維修"的安全警示牌，維修完畢后，及時(shí)撤掉
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生產(chǎn)部的管理制度06-30
(精)生產(chǎn)部管理制度04-07
生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度11-05
生產(chǎn)部管理制度（精選15篇）11-05
生產(chǎn)部管理制度優(yōu)秀[15篇]06-07
生產(chǎn)部管理制度(優(yōu)選11篇)07-18
工廠生產(chǎn)部口號(hào)08-31