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總經(jīng)理助理績效考核表
不同的崗位，均有其特定的績效考核制度，總經(jīng)理助理也不例外。以下是一則總經(jīng)理助理績效考核表，僅供各位員工管理人員參考。| 考評內(nèi)容 | 指標(biāo)類型 | 具體指標(biāo) | 分值 | 考核者 | 依據(jù)來源 |
| 總經(jīng)理滿意度（20%） | 見滿意度評分表 | 20 | 總經(jīng)理 | 滿意度評分表 | |
| 實(shí)際業(yè)績（55%） | 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 | 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） | 10 | 總經(jīng)理 | 總經(jīng)理 |
| 質(zhì)量管理指標(biāo) | 開箱合格率 | 15 | 考核中心 | 質(zhì)管辦 | |
| 用戶反饋情況 | 5 | 考核中心 | 質(zhì)管辦 | ||
| 采購管理指標(biāo) | 采購成本降低率 | 15 | 考核中心 | 計(jì)財(cái)部 | |
| 采購品檢驗(yàn)合格率 | 5 | 考核中心 | 質(zhì)管辦 | ||
| 人事 | 人員流失率（助工、師級以上人員） | 5 | 考核中心 | 人事主管 | |
| 內(nèi)部管理（14%） | 管理費(fèi)用控制 | 實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 | 5 | 考核中心 | 計(jì)財(cái)部 |
| 下屬管理情況 | 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） | 4 | 考核中心 | 企管辦 | |
| 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） | 5 | 總經(jīng)理 | 總經(jīng)理 | ||
| 互評（10%） | 評議得分 | 根據(jù)每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表） | 10 | 考核中心 | 考核中心 |
| 其他（1%） | 個(gè)人出勤率 | 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) | 1 | 考核中心 | 人事主管 |
1 互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理(三產(chǎn));
2、開箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，扣完為止;
3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。
4、人員流失率(助工、師級以上人員)：流失一個(gè)扣1分，依次類推，扣完為止。
5、采購成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采購品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，可以倒扣;
7、年度考核評分=(四個(gè)季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分
(公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分)。
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