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  • 統(tǒng)計局人事管理制度

    時間:2023-02-04 21:23:44 制度 我要投稿
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    統(tǒng)計局人事管理制度

      為了貫徹執(zhí)行黨的干部政策,規(guī)范干部人事管理,根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行條例》以及有關(guān)干部人事勞動政策規(guī)定,結(jié)合本局實際情況,制定本制度。
      一、干部任免
      (一)干部任免原則
      提拔任用干部堅持任人唯賢,德才兼?zhèn)洌罕姽J,注重工作實績,以及公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
      (二)干部任免條件
      1、晉職
      (1)晉升職務(wù)在國家規(guī)定的職務(wù)設(shè)置范圍和職數(shù)限額內(nèi)進行。
      (2)列為晉升初選對象的人員,必須具備國家公務(wù)員晉升的德才基本條件,并符合下列資格條件。
      近兩年年度考核連續(xù)被評為優(yōu)秀或近三年年度考核被評為稱職以上。
      晉升科員應(yīng)具有高中、中專以上文化程度,推薦晉升副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)應(yīng)具有大專以上文化程度。
      晉升科員、推薦晉升副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)需分別任辦事員、科員職務(wù)三年以上。
      個別德才兼?zhèn)洌兺怀龅葪l件優(yōu)先者,可以破格提拔。
      身體健康,能堅持正常工作。
      2、降職
      工作人員有下列情形之一者,應(yīng)予降職:
      年度考核為不稱職的;
      不勝任現(xiàn)職又不宜轉(zhuǎn)任同級其他職務(wù)的;
      本人要求改任較低職務(wù)的;
      其他原因應(yīng)予降職的。
      (三)任免程序
      晉升科員和推薦副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的都由局黨組會議討論決定。
      二、干部、職工調(diào)配
      (1)在同一職位上任職五年以上的科員、辦事員,原則上要在局內(nèi)不同股室之間進行輪崗。根據(jù)實際需要也可以適當(dāng)縮短或延長輪崗年限,延長年限不得超過一年。
      (2)調(diào)入本局工作人員必須經(jīng)局黨組會議討論決定;調(diào)出干部由本人提出書面申請,延長年限不得超過一年。
      (3)經(jīng)同意調(diào)出人員,須先清理退還原負責(zé)管理或使用本局財產(chǎn)、文件、資料,辦公室才能辦理調(diào)動手續(xù)。
      三、干部考核
      (一)考核原則
      考核堅持客觀公正原則,實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合。
      (二)考核內(nèi)容和標準
      1、考核內(nèi)容
      考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。
      (1)德,是指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。
      (2)能,是指業(yè)務(wù)知識和工作能力。
      (3)勤,是指工作態(tài)度和勤政敬業(yè)表現(xiàn)。
      (4)績,是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。
      2、考核標準
      考核標準以干部所任的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。
      3、考核結(jié)果
      考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標準是:
      優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務(wù),開拓進取,有改革創(chuàng)新精神,完成工作任務(wù)成績突出。
      稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔自律,熟悉業(yè)務(wù),工作積極,完成工作任務(wù)。
      基本稱職:能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,能遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,工作作風(fēng)方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有失誤的,百分之十五以內(nèi)。
      (三)考核方法和程序
      1、考核辦法
      (1)考核干部由局負責(zé)實施。
      (2)對干部考核分為平時考核和年度考核。平時考核隨時進行,由被考核人如實填寫工作記錄;年度考核每年末或者翌年年初進行。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。
      2、年度考核程序
      (1)被考核人進行個人總結(jié)。
      (2)主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語,提出考核等次意見。
      (3)考核小組對主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見進行審核。
      (4)局主管領(lǐng)導(dǎo)確定考核等次。
      (5)為增加考核透明度,對被評為優(yōu)秀等次的干部、職工實行公示制,公示時間為一周。
      (6)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
      (7)考核結(jié)果作為干部晉升(降)職和晉升工資的依據(jù)。
      (8)考核登記表依時存入個人檔案。
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