華為績效管理制度

時間：2020-11-25 11:52:50 制度我要投稿

華為績效管理制度

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華為績效管理制度

　　1、肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向;

　　2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下年度(或考核周期) 的績效改進目標;

　　3、在員工與主管互動的`過程中，確定下年度(或考核周期)的各項工作目標和目標任務指導書;

　　4、如有必要，可修訂年度(或考核周期)的“目標任務指導書” ，但必須經(jīng)過上一級主管同意后方可。

　　績效管理與績效考核范本

　　等級標準比率( 比率(%) A(優(yōu)秀) 40%月基本薪酬 5 B(良好) 30%月基本薪酬 20 C(稱職) 20%月基本薪酬 50 D(基本稱職) 10%月基本薪酬 20 E(不稱職) 無 5

　　注：基本薪酬=基本工資+績效工資基本薪酬=基本工資+

　　第三條：年度考核總分 1000 分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強迫分配，考第三條：核等級對應的分配比例如表二：表等級標準比率( 比率(%) A(優(yōu)秀) 1 月基本薪酬 5 B(良好) 80%月基本薪酬 20 C(稱職) 60%月基本薪酬 50 D(基本稱職) 50%月基本薪酬 20 E(不稱職) 無 5

　　注：基本薪酬=基本工資+績效工資基本薪酬=基本工資+

　　第四條：不良事故考核根據(jù)相關不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A (重大) 、第四條： B(一般) 、C(輕微)三個等級。第五條：第五條：不良事故懲罰辦法見表三：表三：

　　等級系列年薪制等級薪酬銷售支持直接銷售生產(chǎn)計件制 A(重大) 重大) 不享受考核年薪和獎勵年薪不享受月度獎金不享受月度獎金扣除當月提成

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