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  • 安全績(jī)效工資制度

    時(shí)間:2020-10-23 10:43:15 制度 我要投稿

    安全績(jī)效工資制度

      第一條 根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件精神,為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的過(guò)程控制,切實(shí)把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái),調(diào)動(dòng)全體員工做好安全工作的積極性,減少安全事故發(fā)生,特制定本辦法。

    安全績(jī)效工資制度

      第二條 為保證各單位安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行,公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考核、檢查、指導(dǎo)和評(píng)比工作。

      第三條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對(duì)單位安全績(jī)效工資執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比。日常檢查考核由安全部牽頭,各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓好落實(shí)。

      第四條 員工總工資由固定工資、安全績(jī)效工資、補(bǔ)貼三部分組成。

      根據(jù)各職能科室和項(xiàng)目部人員的分工不同,公司額外將本人工資固定工資和補(bǔ)貼總額的10%-20%作為其安全績(jī)效工資,項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核,并交由公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)審批,公司由安全管理部門(mén)審核并經(jīng)分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

      第五條 考核發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)

      績(jī)效考核工資分為:月度安全考核工資和年度安全考核工資,月度考評(píng)績(jī)效為個(gè)人當(dāng)月工資的10%,年度績(jī)效考核占10%。

      月度考核:考核實(shí)行百分制進(jìn)行,按照《公司績(jī)效工資考核評(píng)分辦法》進(jìn)行考核,考核得分95分以上,發(fā)放績(jī)效工資120%;考核得分80-95分發(fā)放本人績(jī)效工資的90%,考核得分70-80分發(fā)放本人績(jī)效工資的70%,考核得分55-70分發(fā)放本人績(jī)效工資的60%,低于55分的按考核實(shí)際得分乘以績(jī)效工資為所發(fā)放的實(shí)際績(jī)效工資

      年度考核工資:月度考核評(píng)分總和*年度績(jī)效工資總和/12。

      第六條 各單位依據(jù)安全管理部門(mén)提供的安全考核結(jié)果進(jìn)行安全績(jī)效工資兌現(xiàn),核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)審簽后發(fā)放。

      第七條 公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)公司實(shí)際情況制定出安全績(jī)效工資的考核兌現(xiàn)辦法。

      第八條 安全管理部門(mén)按月提供以下主要安全績(jī)效考核結(jié)果,并負(fù)責(zé)其執(zhí)行情況的`監(jiān)督檢查。

      (一) 人身事故、機(jī)電運(yùn)輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。

      (二) 本安管理體系或綜合管理體系執(zhí)行情況。

      (三)“三違”次數(shù)及安全隱患的整改落實(shí)情況。

      (四) 作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況。

      (五) 各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。

      (六) 安全培訓(xùn)、安全文化建設(shè)。

      第九條 財(cái)務(wù)部要依據(jù)安全績(jī)效考核辦法及安全管理部門(mén)提供的考核結(jié)果,計(jì)算員工當(dāng)月的安全績(jī)效工資?哿P的安全績(jī)效工資必須落實(shí)到項(xiàng)目部、班組和個(gè)人,嚴(yán)禁平均分配。

      第十條 考核人員應(yīng)熟練掌握安全績(jī)效考核制度,嚴(yán)把考核關(guān),每月考核結(jié)束后,要將各種考核材料、報(bào)表、評(píng)比結(jié)果存檔備查,做到公平、公正、公開(kāi)。

      第十一條 本辦法修定權(quán)、解釋權(quán)歸公司綜合辦和安全部。


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