供電所管理情況的自查報告
按照市局統(tǒng)一部署，我所結合實際，從5月初開始開展供電所管理情況效能監(jiān)察，經過4個月的努力，基本完成了供電所管理情況效能監(jiān)察工作。我所緊緊圍繞效能監(jiān)察各個階段的工作重點，做到了班子合力抓，班組共同抓，一線員工全力抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，保證了所效能監(jiān)察工作健康有序開展。現(xiàn)把我所自查自糾和整改情況總結如下：
一、精心組織，認真開展自查工作、 全所按照局的'統(tǒng)一布置，積極開展供電所管理制度自查自糾工作，成立了以所長為第一責任人的效能監(jiān)察工作小組，對小組人員作了具體分工，《赤峰市縣級農電企業(yè)供電營業(yè)所財務管理辦法》的落實和施行預算管理由財務人員負責，抄、核、收管理及施工工程管理和優(yōu)質服務和行風建設管理由高、低壓班人員負責，供電所制度的執(zhí)行力情況由所班子成員負責，自查工作層層分解，落實到人。小組成員對檢查的范圍和內容，進行自查，各分管負責人員互為檢查，相互監(jiān)查，很好的完成了自查工作。
二、全力以赴抓整改，工作成效明顯
整改是效能監(jiān)察工作的落腳點， 是工作成敗的關鍵環(huán)節(jié)，為此，在整改工作中，我們注重抓好2項工作：
1、結合實際，邊查邊改。我們針對效能監(jiān)察中查出的問題，及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
(1)5月初，所領導帶領高低壓人員對公變進行抽查，已更換停走、有誤差、無封鉛電表?塊，堵住了電量流失的漏洞，整頓了用電秩序。
(2)從抓好供電所管理制度著手，5月20日，監(jiān)察小組全index.html體成員，對供電所制度管理進行了效能監(jiān)察立項，對方案中涉及的和不涉及的制度進行了梳理，我所在制度執(zhí)行力及實施中未出現(xiàn)不規(guī)范情況。
2、按照自查結果進行整改，對管理上的盲點從制度上加以修訂和完善。
我們決心，經過大力展開供電所管理情況效能建立，進步職工素質，改變工作作風，進步辦事效率，踏踏實實地干好本職任務，更好地肩負起推進經濟健康快速發(fā)展的歷史任務，為保證我供電轄區(qū)的供電做出應有的貢獻。
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