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財政局三公經(jīng)費自查報告
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財政局三公經(jīng)費自查報告1
根據(jù)xx市xx區(qū)財政局財公〔20xx〕114號《轉(zhuǎn)發(fā)省財政廳關(guān)于開展“三公經(jīng)費”支出情況專項檢查的通知》(財行〔20xx〕893號)文件要求，我委對20xx年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況開展了自查，并將20xx年度“三公經(jīng)費”預(yù)算在區(qū)人口計生委網(wǎng)站進(jìn)行了公示。現(xiàn)將自查報告如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組
我委成立了以xx主任為組長、班子成員為副組長、機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“三公經(jīng)費”的監(jiān)督管理和公務(wù)卡制度執(zhí)行情況的日常事務(wù)。
二、狠抓落實，控制經(jīng)費支出
1.公款出國(境)費
今年上半年我委沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用沒有支出。
2.公務(wù)用車費
我委對公車運行費用實行定點維修、指定油卡加油、統(tǒng)一保險，每季度對運行維護(hù)費用進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。如實登記上報公務(wù)車輛情況，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。20xx年度1-6月份，公務(wù)用車費用4.8萬元，比去年同期下降5.9%。
3.公務(wù)接待費用
我委的公務(wù)接待嚴(yán)格按照相關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格履行公務(wù)接待的事前審批手續(xù)，規(guī)范公務(wù)接待部門和接待標(biāo)準(zhǔn)的管理，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂、健身等現(xiàn)象。20xx年1-6月份，公務(wù)接待5.6萬元，比去年同期下降47.7%。
4.公務(wù)卡使用情況符合規(guī)定要求
公務(wù)卡使用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，費用支出均實行公務(wù)卡結(jié)算，只有少數(shù)小額臨時性開支用現(xiàn)金結(jié)算。
三、完善制度，建立長效機(jī)制
根據(jù)自查結(jié)果，我委嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了六項強化措施。
1.加強對會議經(jīng)費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機(jī)關(guān)會議室，盡量簡化會議形式。
2.加強差旅費的`管理。控制出市參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。
3.加強公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為;最大限度提高單車使用效率。
4.推行無紙化辦公，減少辦公經(jīng)費支出，辦公用品采購實行定點采購。
5.嚴(yán)控公務(wù)接待費用。嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。
6.規(guī)范大額支出管理。大額商品購置一律按政府采購規(guī)定實施。
財政局三公經(jīng)費自查報告2
市財政局：
根據(jù)石嘴山市監(jiān)察局、財政局《關(guān)于開展三公經(jīng)費專項檢查的通知》要求，我室對執(zhí)行“三公經(jīng)費”情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將情況報告如下：
一、20xx年1-8月份“三公經(jīng)費”執(zhí)行情況
1-8月份“三公經(jīng)費”合計支出11.48萬元，是20xx年“三公經(jīng)費”控制數(shù)的68%。其中：公務(wù)接待費4.98萬元，比20xx年同期節(jié)約2萬元，是20xx年“三公經(jīng)費”公務(wù)接待費控制數(shù)的125%;會議費0.82萬元，是20xx年“三公經(jīng)費”會議費控制數(shù)的13.67%;車輛運行費5.68萬元，是20xx年“三公經(jīng)費”車輛運行費控制數(shù)的81.14%。
無用公款大吃大喝，或進(jìn)行高消費、娛樂等情況發(fā)生。
二、存在問題
(一)公務(wù)接待費超出了年度控制標(biāo)準(zhǔn)。超標(biāo)主要原因：20xx年度控制數(shù)指標(biāo)太低。我室20xx年公務(wù)接待費決算數(shù)為11.16萬元，20xx年公務(wù)接待費控制數(shù)為4萬元，控制數(shù)僅為20xx年的.35.84%，指標(biāo)數(shù)偏低。
(二)車輛運行費指標(biāo)數(shù)偏低。20xx年決算數(shù)為6.86萬元，20xx年控制數(shù)為7萬元。相比20xx年，車輛運行費略有增加，原因是20xx年1-3月份實有車輛數(shù)1輛，20xx年全年2輛車。
三、采取的控制措施
今年以來，我室高度重視，召開了主任辦公會議及全體會議，專題部署安排了“三公經(jīng)費”的使用和管理。
(一)提高工作效能，節(jié)約行政成本。提高行政成本意識，超前謀劃，保質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)。
(二)加強對會議經(jīng)費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機(jī)關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的盡量簡化。
(三)加強對考察及差旅費的管理。控制出市、區(qū)外參加會議及考察的人數(shù)。不安排沒有實際意識的考察學(xué)習(xí)活動。
(四)加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為，每月對公務(wù)車耗油、修理、過路過橋等費用進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。按時審核車輛外出情況，加強車輛使用監(jiān)督，最大限度提高單車使用效率。
(五)加強對會議接待的管理。減少公務(wù)活動中不必要的接待，對公務(wù)活動中能不接待的盡量不接待，對確需要發(fā)生的公務(wù)接待，則視來賓及活動安排情況，能簡化接待就簡化接待，能降低標(biāo)準(zhǔn)就降低標(biāo)準(zhǔn)
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