關于公司自檢自查報告范文
在經濟飛速發(fā)展的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的關于公司自檢自查報告范文，希望能夠幫助到大家。
關于公司自檢自查報告范文1
沒有好的治理，就沒有好的效益。為抓好安全治理工作，強化源頭治理，切實把安全隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要措施和手段，把安全工作進一步做好做實、做細，保證我公司安全工作順當開展，特將安全治理制度的執(zhí)行狀況、行車安全、車輛安全設施、綜治安全等方面進展了全面自檢自查，現將自檢自查狀況逐一報告。
公司設有安全員負責公司安全生產日常治理工作，并不斷建立健全安全規(guī)章制度，使公司各項安全治理制度比擬完善，安全治理人員能嚴格履行工作職責，抓好安全治理，能夠準時學習、貫徹、落實國家、省、市有關安全工作的文件；公司有健全的各項安全制度，治理人員不但熟知和了解，更能嚴格遵守相關的安全制度；公司有安全領導小組，并能定期進展安全檢查、指導、考核。嚴格落實安全治理制度和安全治理人員，治理到人、責任到人、制度到人。各崗位有明確的崗位責任和要求，安全治理人員層層簽訂了安全工作責任書；制定相關安全治理實施細則，并有完善的安全根底工作考核標準；有安全工作會議制度及安全工作會議記錄，嚴格的執(zhí)行定期的安全檢查制度；有突發(fā)大事的緊急預案和安全預警機制；車輛GPS監(jiān)控中心保持24小時治理，
落實到人，對不聽從治理的車輛從重從嚴處理。每月主持召開安全生產例會，能準時傳達上級會議精神和落實工作布置。與安全直接責任人、與部門專職綜治安全治理人員、與各車輛車主能層層簽訂目標治理責任書。有制訂應急救援預案；有開展各種安全學問宣傳教育活動，并定期對員工、駕駛員進展安全技能培訓，有培訓考核記錄并入檔保存。確立安全重點部位并有定期檢查，每月開一次安全例會，每季度有一次自查自改，規(guī)定每半年和年終進展一次安全大檢查，發(fā)覺安全隱患準時整改。對車輛消防器材與配套設備能落實“三定”治理，安全工作的.落實及安全檢查狀況有記錄資料并存檔。公司內部已建立安全信息檔案，對擔心定因素做好疏導化解整改工作。
公司無群體斗毆和集體上訪、罷工罷駛等大事發(fā)生。有制訂安全檢查規(guī)劃，堅持對所屬車輛進展巡查或例檢。每次安全檢查有車輛、所檢查的工程、檢查人員與被檢查車輛負責人簽名記錄，并把安全工作列入車輛每季檢查與考評。在安全檢查中發(fā)覺的擔心全隱患能準時整改。對上級機關發(fā)出的整改通知能按時整改并書面報告整改狀況；對安全隱患有整改狀況記錄和有關人員簽認的資料存檔。
總之，這次自查我們做到了仔細細致，通過自查進一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。
關于公司自檢自查報告范文2
為深入貫徹段《關于深入開展安全大檢查活動的通知》南客安【20xx】18號、《南寧客運段關于進一步做好安全大檢查活動的通知》南客安【20xx】97號文件要求，仔細落實廣州車隊總體工作部署，緊緊圍繞“防洪安全、勞動安全、食品安全、防火防爆、車門車窗治理、行包安全”六個方面三十九個項點，深入開展“查班組作用、查治理根底、查干部作風”三查自查活動，現將個人自查問題匯報：
一、班組作用：
（一）本人在仔細落實各種規(guī)章制度的根底上下了肯定的功夫，但在對班組職工的執(zhí)行力上手段不夠硬、措施不夠強，在職工治理這一塊存在老好人思想，在自控型班組建立的過程中對職工的考核力度疲軟，認為只要到達考核條款數目而沒有想過最終通過考核索要到達的治理作用、保證安全運輸的目的。對當班串崗的行為視而不見、見而不管，對各種違章現象也是睜眼閉眼。對班組的治理工作沒有發(fā)揮應有的作用。
（二）現場工作抓的不夠硬，在執(zhí)行各種制度下存在得過且過的心理，怕得罪人。特殊是在黎塘預留站對4號車廂的列車在車門驗票時要求不嚴，認為上車的人數較多就沒有仔細要求驗票存在肯定的風險性。在文地、化州停站時間短、上車人數多的特性車站沒有仔細抓好各車廂的“三提前”工作，這就可能導致旅客越站的可能。“清鋪”工作沒有嚴格要求職工，對班組職工雖然有說明過清鋪的重要性，但是嘴邊說得重考核的少，清鋪時也只是簡潔的看看車廂有沒有越席旅客，對車廂的鞋子排隊、窗簾、臥具擺放等工作沒有檢查到位。在班組抓好安全生產工作制造有利條件上處于被動狀態(tài)。
（三）個人思想不緊繃、工作狀態(tài)不主動；對于各種檢查思想沒有高度重視，認為我們把現場的安全工作卡控到位了就可以了，大檢查與小檢查一個樣，領導在與領導不在一個樣，這與紅旗列車的工作要求不匹配。個人的業(yè)務水平有待更進一步的提高，尋常工作中的閱歷積存的不夠，在現場處理各種問題時學問看看外表沒有仔細設身處地的推敲，這問題換種方式處理睬不會有更好的效果。特殊是行包業(yè)務這一塊內容，要盡快的熟識把握。
二、干部作風：
在工作作風上存在老好人思想，對職工發(fā)生的問題在處理過程中避重就輕，大事化小，小事化了，工作傳達布置的.多檢查的少；安全責任無小事的意識還沒有形成，在有些問題的處理過程中沒有親力親為，對于自認不要緊的問題只是派個列車員過去看看什么狀況，存在閱歷主義。工作的主動性和積極性不發(fā)揮。
三、整改措施：
1、堅固樹立“安全是第一生產力”的工作思路，不斷強化班組整體安全思想意識形態(tài)。
2、嚴格抓好各項安全規(guī)章制度的落實，班組要狠抓嚴管，提高職工的工作自覺性，為安全生產制造有利條件。
3、轉變自身工作作風，不斷加強自身素養(yǎng)建立，把安全無小事的理念貫穿落實到實際工作。仔細落實各項工作的巡察和檢查。
4、積極發(fā)揮主觀能動，把發(fā)覺的問題、處理過程仔細梳理，準時的整改和銷號，杜絕發(fā)生問題的重復性。
關于公司自檢自查報告范文3
我物業(yè)公司為了深入貫徹落實總公司《關于貫徹落實集團公司20xx年秋季安全生產大檢查有關事項的通知》和管委會《關于貫徹落實省消防安全委員會8.19會議精神的通知》，仔細組織全員學習，吸取8.12事故教訓，落實安全責任，強化防范措施，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。現將公司貫徹落實狀況報告如下：
一、加強組織領導，提高工作熟悉。
8月20日公司組織安全生產領導小組召開會議，督導安全生產領導小組成員做好安全生產工作，檢查各治理處安全責任和制度落實狀況、安全宣傳教育和培訓狀況、落實安全責任和隱患整改狀況、應急預案制定和演練狀況。并對比自己的崗位檢查各自安全生產履職狀況。
二、實行有力措施，積極履行職責。
8月21日至8月23日公司安全生產領導小組成員深入各治理處，督導各治理處主管開展安全防范宣傳活動，制作安全防范學問圖畫，宣傳欄、橫幅、標語等各種安全學問、安全法規(guī)，在各小區(qū)主要通道張貼、懸掛，來強化員工安全生產意識。
三、制定時序進度，科學組織實施。
公司為確保總公司大檢查及省消防8.19會議精神落到實處，8月25日對管轄區(qū)域設施設備、治安防范、反恐防暴、防汛防風等工作進展了突擊抽查，對存在問題較多的治理處馬上下達整改通知書，要求在9月15日前全部整改完畢，并將由總公司安委會驗收。
四、積極開展安全生產大檢查活動。
公司安全生產領導小組對檢查中暴露出來的突出問題，催促各治理處成立了由主管為組長的自檢自查小組，重點檢查消防設施設備運行狀況、物業(yè)風險猜測和危急源風險的查驗、管轄區(qū)道路交通、消防通道是否被占用、人員密集場所等“拉網式”的自檢自查整治行動，不留盲區(qū)，不留死角地對新發(fā)覺的隱患進展整改。
五、加強值班治理，保持信息暢通。
公司安全生產領導小組督導各治理處認清當前安全生產面臨的形勢，要求各治理處主管把工作細化到量、責任到人、層層落實，增加全員重視安全、關懷安全的責任意識和緊迫感。
1、要求加強一線員工應急值班值守，做到不離崗、不脫崗。
2、要求公司行政部門進一步明確班、組、隊長職責，強化效勞意識和危機意識。
3、要求各治理處安排專職安全員做好安全生產信息的上報工作，做到信息不漏報、不遲報、不瞞報。
4、要求各治理處主管進一步做好安全隱患猜測匯報工作，準時做好應對預備工作。
5、要求班、組、隊長以上治理人員須保持手機24小時通訊暢通，做好應對突發(fā)大事的發(fā)生。
六、公司安全生產工作現狀與問題。
通過開展突擊抽檢查、自檢自查、實地查看、聽取匯報，公司安全工作還存在一些問題和缺乏，主要表現在：
1、根底工作薄弱，人員變動較為頻繁導致員工隊伍不穩(wěn)定。安全經費投入缺乏，導致各類設施設備、安全防護用品等質量差。
2、公司安全生產治理人員專業(yè)學問缺乏，多數是半路出家，很少有時機承受系統(tǒng)的安全教育培訓，自學的積極性也較為欠缺。
3、安全生產教育培訓不夠，局部治理人員文化素養(yǎng)低、安全意識淡薄，缺乏自我愛護意識，違章作業(yè)現象常常發(fā)生。
4、職能部門對各治理處監(jiān)管工作流于形式，導致治理處安全生產治理員在安全生產工作中不會管和不敢管。
七、針對存在安全問題實行的對策。
1、報請總公司加大對安全隱患整治經費的投入，保障各類隱患整治工作順當開展，有效治理。并根據“誰分管，誰負責、誰主管，誰負責、誰審批，誰負責”的`工作規(guī)定來完善公司安全生產規(guī)章制度。
2、加強督查，強化責任，培育和教育全員安全意識，明確各級員工安全生產工作職責權限，建立公司職能部門安全生產監(jiān)視治理獎罰制度，來提高其業(yè)務素養(yǎng)和執(zhí)行力。
3、加強安全生產源頭治理，依據公司實際，加強對安全生產監(jiān)管人員的業(yè)務培訓，在保持各治理處員工相對穩(wěn)定的狀況下，努力培育一名合格的安生產專職員，與治理處齊抓共管，形成合力。
4、督導一線員工在物業(yè)效勞工作中向大力業(yè)主、商家宣傳安全生產防護學問，及有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、舉措。營造關懷、支持管轄區(qū)安全生產的深厚氣氛。
5、強化員工安全技能、自我愛護意識、災難自救和互救常識的培訓，從日常工作抓起，將生活安全、出行安全、生產安全、防暴防災、避險避災、逃災自救學問、常識融到工作中，形成全員關注安全、珍愛生命的良好氣氛。
6、加強事前安全防范工作方針，積極強化公司員工物業(yè)效勞意識和執(zhí)業(yè)資格培訓，努力將安全生產治理工作延長至管轄區(qū)業(yè)主、商家，建立業(yè)主、商家安全防范自我約束長效機制。
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