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  • 連鎖店個(gè)人工作自我總結(jié)

    時(shí)間:2022-07-07 09:09:13 自我總結(jié) 我要投稿
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    連鎖店個(gè)人工作自我總結(jié)

      進(jìn)入xxxx連鎖機(jī)這個(gè)集體將近有三個(gè)月了,在這三個(gè)月里經(jīng)歷了很多,也學(xué)習(xí)到了很多,當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。

    連鎖店個(gè)人工作自我總結(jié)

      記得10月8日第一天到春江花月店報(bào)到上班,下午便開(kāi)始學(xué)習(xí)玻璃刮的使用,第二天就一個(gè)人單槍匹馬到客戶家擦玻璃了,在接下來(lái)的日子里又慢慢的學(xué)了保潔的技法,但主要還是以擦玻璃為主。在進(jìn)入12月的時(shí)候脫離了保潔部進(jìn)入了客服部,在客服部還沒(méi)呆多久在12月11日又臨時(shí)被調(diào)到店面做店長(zhǎng)助理。在短短的不到三個(gè)月時(shí)間里經(jīng)歷了三個(gè)部門,在這三個(gè)部分里都學(xué)到了很多東西,在保潔部里雖然是到客戶家里干活,但鍛練了與人交流的能力,在但干活的過(guò)程中與客戶交流是很重要的,如果和客戶勾通的好那么客戶就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生好感,如此一來(lái)客戶就不會(huì)對(duì)工作質(zhì)量過(guò)分挑剔;在客服部最能鍛煉應(yīng)變能力,因?yàn)樽隹蛻艋卦L時(shí)客戶一般情況下對(duì)員工是沒(méi)有意見(jiàn)的,有意見(jiàn)的是公司店面前臺(tái)的安排或?qū)疽恍┮?guī)定的不滿,所以這時(shí)就要能積極應(yīng)變,即讓客戶滿意也要維護(hù)公司正確的立市場(chǎng);在店面做前臺(tái)助理則要求細(xì)心,不能忘記客戶的需求,不能算錯(cuò)員工的工時(shí),也要求有很好的協(xié)調(diào)能力,協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系、員工與客戶之間的關(guān)系及客戶與客戶之間的關(guān)系。

      當(dāng)然還發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期存在問(wèn)題是很正常的,只要我們及時(shí)改正錯(cuò)誤。

      第一個(gè)問(wèn)題,公司留不住員工。在我來(lái)之前據(jù)說(shuō)已經(jīng)走了兩批保潔大姐和不少大學(xué)生,而現(xiàn)在僅有的員工也有很多抱怨。員工是公司發(fā)展運(yùn)行的基礎(chǔ),不管是哪個(gè)崗位上,留不住員工雖然員工方面也可能有問(wèn)題,但主要應(yīng)該是管理上的問(wèn)題,人員流動(dòng)大并不利于公司的發(fā)展,特別是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)。

      第二個(gè)問(wèn)題,公司存在信用上缺失的問(wèn)題。可能在創(chuàng)業(yè)初期為了吸引顧客和留住員工,輕率的給予客戶和員工一些承諾,當(dāng)公司無(wú)法兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾時(shí)就會(huì)令客戶不滿,從而影響公司形象;員工則會(huì)因此而選擇離開(kāi)。

      第三個(gè)問(wèn)題,員工缺乏正規(guī)培訓(xùn)。每一個(gè)員工的到來(lái)只能跟她講一講一些技術(shù)要點(diǎn),而沒(méi)能正規(guī)培訓(xùn),這樣就造成員工服務(wù)質(zhì)量上降低。像我來(lái)了第一天只用了半個(gè)小時(shí)不到學(xué)習(xí)玻璃刮,第二天就到客戶家服務(wù),只教了怎么用,但具體一些細(xì)節(jié)處理都是自己在以后的工作著磨出來(lái),后來(lái)有些客戶認(rèn)為我玻璃擦得干凈,那不能說(shuō)是被教出來(lái)的,而是自己探索出來(lái)的。沒(méi)有正規(guī)培訓(xùn)就很難達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù),而掊訓(xùn)師必須是有經(jīng)驗(yàn)的人,不然即使有了培訓(xùn)也無(wú)法達(dá)到預(yù)想的效果。

      第四個(gè)問(wèn)題,制度不全且現(xiàn)有制度執(zhí)行不嚴(yán),缺乏監(jiān)督機(jī)制[b3] 。無(wú)規(guī)矩不成方圓,就像社會(huì)沒(méi)有法律就會(huì)一片混亂,制度不全且現(xiàn)有制度執(zhí)行不嚴(yán)帶來(lái)的后果就是降低工作效率,沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制是導(dǎo)致制度執(zhí)行不嚴(yán)的根本原因。

      創(chuàng)業(yè)型企業(yè)允許犯錯(cuò),但不能以不此為借口,還是要全身心的投入盡量不犯錯(cuò)誤,改正錯(cuò)誤。今年我們可以說(shuō)并沒(méi)有業(yè)績(jī),業(yè)績(jī)是從賬面數(shù)據(jù)上體現(xiàn)的,沒(méi)有盈利就沒(méi)有業(yè)績(jī),這也是創(chuàng)業(yè)初期必經(jīng)的過(guò)程,在接下來(lái)新的一年,我們要不斷改正完善自身實(shí)現(xiàn)盈利。在新的一年里我自身還需要不斷的學(xué)習(xí),在初入社會(huì)要學(xué)的還有很多。

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