公司工會工作總結的范文
當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。下面是公司工會工作總結的范文，請參考！
公司工會在公司黨委和上級工會的正確領導下，堅持以小平理論和"三個代表"重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊密圍繞公司黨、政部署的工作目標和全年生產經營任務，充分發揮職工聰明才智，調動廣大職工參與公司生產經營的積極性，有效服務公司經濟建設中心。結合工會特點，突出抓維權、抓參與、抓職能創新，有效推進企業民主管理，推進素質工程建設，保障生產安全，維護公司穩定，提高隊伍戰斗力，增強企業職工的凝聚力和向心力，為全面完成公司的工作目標作出應有貢獻。今年1—11月份公司共實現工業總產值（不含稅）22126萬元，生產呋喃酚1991噸，鄰仲丁基酚5170、6噸，比去年同期增長15、7%、48%、66、7%。
一、加強組織領導，規范“職工之家”建設。
根據工會職工之家建設的標準要求，今年以來，公司工會著重加強從工會組織機制建設、工作制度建設和活動陣地建設下功夫。一是建立健全組織機構。公司按照工會委員代表大會規定的程序和要求，召開第三屆會員代表大會，選舉產生公司第四屆工會委員會，女工委員會和工會經費審查委員會，完成換屆選舉工作，選配一支熱愛工會工作，熱心為職工服務，公道正派，密切聯系群眾，工作認真負責的工會干部隊伍，配備工會小組長，培養一批在工會各項活動中起骨干作用積極分子。二是建立健全管理機制。建立和完善工會組織制度和工作制度，落實工會領導班子民主集中制，重大問題，堅持集體討論、民主決策。建立會員大會和會員代表大會代表制度，落實工會干部崗位責任制，堅持每季召開一次委員會，加強對工會經費的審查和監督，按規定要求收好、管好、用好每一筆工會經費，嚴格財務紀律，合理使用工會經費，會費收繳率達100%。三是創建省直模范“職工之家”。去年以來，公司工會按照省直模范職工之家的創建要求，積極開展創建活動。建立健全創建組織機構，為加強對創建省直模范職工之家的領導，成立以xx任組長；各分工會主席等為成員的創建工作領導小組，組織開展創建省直模范職工之家工作。建立健全創建工作責任制。確保創建工作落到實處，創出成效，建立創建工作領導小組工作目標責任制，明確分工，細化責任，把創建模范職工之家的職責和任務落實到每個成員肩上。堅持定期向黨委匯報工作，重大問題及時向黨委請示匯報，積極爭取黨委和公司行政對創建工作的重視和支持，將創建工作納入公司的目標責任制考核范疇，與公司黨建工作同部署，同考核，形成齊抓共管的工作局面，使“職工之家”創建活動開展得有聲有色，進展順利，成效顯著，經過全公司職工的共同努力，公司創建省直模范職工之家活動順利通過驗收。
二、加強教育培訓，推進“素質工程”建設。
公司工會通過舉辦《工會法》、《勞動法》、《企業法》等法律法規及業務培訓，加快推進工會干部理論化、知識化、專業化進程，不斷提高公司員工的實際操作能力。一是加強業務理論知識培訓，建設“四有”職工隊伍。公司工會按照建設“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍的標準和要求，組織干部職工深入學習“三個代表”重要思想和科學發展觀理論，增強工會干部的政治意識、創新意識、群眾意識和責任意識。按照人力資源需求，采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業道德教育和業務培訓，今年公司共舉辦培訓班35期，培訓員工700多人次。公司有兩名司機同志參加總部舉行的第六屆職工技能比武中，分別獲駕駛員（高級）比賽第一、二名。有兩名職工分別獲鉗工（高級）比武第三、第五名。有一名職工獲得國家職業資格一級維修電工高級技師證書。公司工會圍繞穩定與發展，發揮工會橋梁紐帶作用，樹立職工危機感和競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為公司穩定發展尋找對策，為公司領導決策提供依據，廣泛開展獻計獻策活動，挖掘職工潛能，廣納良言，為公司發展征集好建議、好點子，組織員工進行改革創新，有效提高職工的業務水平和責任意識。全年共進行45個項目的改革創新，收到合理化建議170多條，有效改進工藝條件，降低產品消耗，促進生產效率提高。通過組織職工參加各種球賽、讀書征文等有益的文體活動，豐富職工的文化生活，陶冶職工的性情，促進職工身心健康，提高職工隊伍的綜合素質。今年公司籃球隊在總公司舉行的籃球比賽中，獲得第二名的好成績。二是開展勞動競賽，引導職工敬崗成才。今年是我們公司清潔文明生產年，公司工會從4-11月份開展為期8個月的以“清潔文明生產、創建節約型企業”為主題的勞動競賽活動。公司成立競賽領導小組，周密安排部署競賽工作。嚴格考核主要生產車間的生產產量及消耗，輔助車間的消耗和服務質量，各部門的服務質量和費用等等。實行安全環保一票否決制，由生產管理部負責考核車間生產與消耗，車間考核部門履職與服務，企業管理部負責考核各單位安全環保質量及5s等情況。每個月末公司工會主席都會組織各分工會主席進行評比打分，總結經驗，在公司月調度會上通報勞動競賽情況，對不足的地方進行改進。通過各分會認真組織，各單位積極參與和在全公司員工的共同努力下，公司生產大幅增長，節能降耗工作取得的成績更為可喜，產品的主要原材料消耗均有所下降，涌現一批創新型員工和一批生產能手。
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