供電所營銷工作總結(jié)

供電所營銷工作總結(jié)

　　一、營銷指標完成情況

　　1、供電量：本月供電量完成10.3266萬kwh，比去年同期下降8.65%,完成全年供電量指標數(shù)134.8579 萬kwh的7.66%，1-10月共完成供電量93.439萬kwh，完成全年指標數(shù)的69.29%。

　　2、售電量：本月售電量完成9.3435 萬kwh，比去年同期下降11.24%,完成全年售電量指標數(shù)128.3707萬kwh的7.28%，1-10月共完成售電量85.2641萬kwh，完成全年指標數(shù)的66.42%。

　　3、平均售電均價：本月綜合售電均價為0.536元/千瓦時，1-10月綜合售電均價為0.532元/千瓦時，比公司今年下達的指標0.62元/千瓦時差0.087元/千瓦時。本月售電均價較上月有所上升的原因是生達公司用電有5000多度電量，使得售電均價有所上升。

　　4、電費回收：本月應收電費為50046.45元，電費回收率完成100%，今年1-10月應收電費為453829.32元，電費回收率完成100%。

　　5、線損率：本月10kV及以下配網(wǎng)綜合線損完成9.52%，比上月下降了0.63%，比去年同期上升5.75%，比公司下達的線損指標4.81%超標4.71%。

　　9月份綜合線損率完成情況表

　　線路供電量(kwh)售電量(kwh)損失電量(kwh)綜合線損率(%)損失電費(元)

　　那軟線19710 17468 224211.37 ↑1201.71

　　灰壩線38106 3516629407.72 ↓1575.84

　　干樹子線27510 24375 277511.40 ↑1487.4

　　XX線17940 16426 1514 8.44 ↓811.50

　　合計103266 93435 94719.52 ↓5076.46

　　線損分析：我所本月的綜合線損率較上月有所下降，但那軟線路和干樹子線路線損還有所偏高。經(jīng)檢查分析，那軟線路主要是上月20日抄斷了烤房電量(600多度)，使得上月線損低，造成本月低壓線損升高;灰壩線路由于抄回部分上月遺留電量，使得本月線損下降;干樹子線路由于本月抄表時間提前了1天，加上有幾個計量箱由于表計損壞換表，部分電量遺留(250多度)，使得本月線損有所升高。

　　6、11月經(jīng)濟指標預測：完成供電量10.8萬kwh，售電量9.85萬kwh，綜合線損率8.8%。

　　二、主要工作完成情況

　　(一)生產(chǎn)計劃完成情況

　　1、完成那軟和他鹿一社臺區(qū)低壓線路消缺工作(換桿、加桿共2棵)。

　　2、完成石米地一、二社臺區(qū)低壓線路加桿、換桿的反措計劃項目(2棵)。

　　3、完成那軟線路和干樹子線路公變接地體的降阻處理共4臺(計劃處理9臺，實際完成4臺，預計在11月2日前全部完成)。

　　(二)供電可靠率完成情況

　　1、執(zhí)行非計劃停電1次，停電時間1.4小時，工作任務是10kV干樹子線路生達公司(鐵廠)更換高壓計量。

　　2、10kV線路故障跳閘0次，故障停電時間0小時。

　　(三)其他工作完成情況

　　1、按照9月公司安全專項檢查我所存在的問題進行了對照整改(規(guī)范完善“兩票”流程、梳理補齊各種記錄資料)。

　　2、按照9月公司用電(稽查)檢查、營業(yè)普查中我所存在的問題，進行了自查整改(加強用電檢查計劃、安排和補齊完善達標資料)。

　　3、受理完成客戶故障報修2起(公變用戶)。

　　4、安排何發(fā)榮同志參加楚雄供電局抄核收崗位人員調(diào)考。

　　5、完成了全所公變客戶表箱號的打印，并進行了核對張貼(已張貼了XX街等5個臺區(qū))。

　　6、完成了供電所轄區(qū)內(nèi)線路設備圖紙核對和線路設備臺帳的上報(生技部)。

　　7、按照供電所規(guī)范化達標要求推進完善各種資料記錄。

　　8、完成那軟、并令一、二、四社等6個臺區(qū)的線路通道清理，共安排人員9人次。

　　9、完成那軟臺區(qū)5戶三相動力用戶計量箱零線整改工作。

　　10、完成2011年的“安措”和“反措”計劃上報。

　　11、完成領導安排的其他工作。

　　三、業(yè)擴報裝情況

　　1、本月我所新增用戶2戶(單相用戶)，新增用電容量2kW。

　　2、1—10月我所新增用戶共8戶，其中新增動力用戶1戶，新增照明用戶7戶，1—10月上交工時費540.00元。

　　3、截止本月止，我所共有用電客戶1212戶，其中單相用戶1055戶，三相用戶154戶(含低壓計量箱)，高供高計3戶。

　　四、存在不足和需要解決問題

　　1、各種營銷專業(yè)分析還不能及時開展。為了真正提高營銷工作水平，按照公司營銷管理的相關要求，我所也制定了每月定期進行營銷分析、線損分析和經(jīng)濟活動分析等例會制度。但由于供電所實際在崗人員只有4人，加之新員工培訓、學習等離崗較多，每月難于集中人員及時開展各類分析活動。我所計劃下步結(jié)合規(guī)范化管理要求，全員參與，認真開展營銷、線損等各類營銷分析活動，做好分析記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時分析，及時采取應對措施，實行閉環(huán)管理，確實提高全所的營銷管理水平。

　　2、供電所基礎管理達標工作推進緩慢。

　　五、下月工作計劃

　　1、完成他臘二、三社臺區(qū)的消缺工作(提升配變)。

　　2、完成XX街和那軟臺區(qū)的消缺工作(校桿)。

　　3、積極配合建設規(guī)劃部進行好XX片區(qū)電網(wǎng)建設工程的推進工作。

　　4、對10kV灰壩線和干樹子線進行線路巡視和通道清理工作。

　　5、繼續(xù)推進供電所規(guī)范化達標工作。

　　6、完成臨時交辦的其他工作。

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