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  • 2級醫(yī)院復(fù)審工作總結(jié)

    時間:2022-07-27 17:21:16 工作總結(jié) 我要投稿
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    2級醫(yī)院復(fù)審工作總結(jié)

      總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的2級醫(yī)院復(fù)審工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    2級醫(yī)院復(fù)審工作總結(jié)

    2級醫(yī)院復(fù)審工作總結(jié)1

      1、過去的十天里,醫(yī)技科教組在趙克建院長的領(lǐng)導(dǎo)下共組織2次等級評審工作會議。

      2、三級醫(yī)院復(fù)審將至,趙院長強(qiáng)調(diào)各科室面臨三級醫(yī)院復(fù)審工作的緊迫性。

      3、輸血科王波主任和大家共同解讀輸血科4項核心條款,根據(jù)提出的問題和應(yīng)對措施,分析各條款及分條款的達(dá)標(biāo)情況,趙院長強(qiáng)調(diào)輸血科的4項核心條款是醫(yī)技科教組的重中之重,并提出將核心條款力爭達(dá)到A級。

      4、會議上,以病理科為例,根據(jù)提出的問題和應(yīng)對措施,討論各類條款的達(dá)標(biāo)情況。

      5、醫(yī)技科教組按時完成等級評審辦公室下達(dá)的各項工作任務(wù)。

      6、醫(yī)務(wù)部趙主任代表等級評審辦公室要求:各醫(yī)技科室制定工作計劃表,以十天為一個結(jié)點,并進(jìn)行工作完成情況總結(jié)。

      7、趙院長提出要求:各科室詳細(xì)自查以下內(nèi)容(①制度是否完善?②制度是否執(zhí)行③執(zhí)行當(dāng)中是否存在問題?④是人員問題、技術(shù)問題、還是設(shè)備問題?)

      8、趙院長強(qiáng)調(diào)各科之間應(yīng)相互配合,更加迅速有效的完成等級評審工作。

      9、在等級評審辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,督促各科主任努力完成各科室等級評審的`各項工作。

      10、與相關(guān)職能科室共同解決存在的問題。本科室主任督促本科員工了解等級評審工作制度和要求。

      11、趙院長及職能部門領(lǐng)導(dǎo)將現(xiàn)場檢查各科室制度完成情況、制度執(zhí)行情況及執(zhí)行中所存在的問題等。

      12、十天內(nèi),將召開醫(yī)技科教組等級評審會議1—2次。

      13、關(guān)注并支持輸血科四項核心條款的完成情況和存在問題,把輸血科的核心條款放在醫(yī)技科教組評審工作的第一位。

      14、根據(jù)檢查各科室條款完成情況,及時在等級評審例會時進(jìn)行講評。

    2級醫(yī)院復(fù)審工作總結(jié)2

      迎接三甲醫(yī)院復(fù)審工作我院等級評審工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,在準(zhǔn)備階段,介入治療科在醫(yī)院三甲辦組織安排下,以積極的態(tài)度迎接三甲復(fù)審工作,在實際準(zhǔn)備工作中,我們對照標(biāo)準(zhǔn),尋找差距,制定方案,積極解決出現(xiàn)的問題,使我科室的實際工作有了實質(zhì)性的提高。在科室迎接評審過程中,工作的重點集中在對照標(biāo)準(zhǔn)完善科室制度、合理安排工作流程、嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)范等方面。具體的做法是:

      1、統(tǒng)一思想:要求科室全員重視并認(rèn)真對待三甲復(fù)審工作,三甲復(fù)審是對我們過去工作的總結(jié),在準(zhǔn)備工作階段,要善于發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的缺點與不足,對照三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)來提高并完善。

      2、認(rèn)真組織并完善文字工作:對照三甲醫(yī)院的要求,逐條完善必須的工作制度,對于不完善的部分,落實到人,限期完成,盡最大努力把工作做的更加完美,同時合理安排時間全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理消化,并進(jìn)行實際的'操作演練。

      ⒊、三甲醫(yī)院的要求,認(rèn)真組織實踐:在實際工作中,嚴(yán)格按照三甲醫(yī)院要求,全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行自檢自查,結(jié)合自身存在的不足,及時想方設(shè)法彌補,改善硬件條件。

      4、硬件條件限制,對于科室內(nèi)部布局不盡合理的地方,協(xié)調(diào)相關(guān)科室盡力完善布局,使工作流程更加合理。

      5、實際工作中,嚴(yán)格按照醫(yī)療規(guī)范組織實際醫(yī)療技術(shù)操作,積極糾正以往不甚規(guī)范的操作及時更改,實實在在的在復(fù)審準(zhǔn)備中受益。

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