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  • 純凈水廠工作總結(jié)

    時間:2022-11-18 08:14:51 工作總結(jié) 我要投稿

    純凈水廠工作總結(jié)

      總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的純凈水廠工作總結(jié),歡迎大家分享。

    純凈水廠工作總結(jié)

    純凈水廠工作總結(jié)1

    縣文明辦:

      今年,我公司在縣局的正確領(lǐng)導下,按照“文明單位”的各項要求,以“團隊一流、安全生產(chǎn)、強化管理、工程優(yōu)良”為重點,組織開展各項工作,實現(xiàn)了“團結(jié)務實、服務優(yōu)質(zhì)、管理高效、水質(zhì)純凈”的總體目標。通過全體干、職工的共同努力和協(xié)作,公司的各項工作都取得了驕人的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、文明創(chuàng)建出成績

      20xx年,在局黨委的領(lǐng)導下,我公司精神文明建設(shè)取得長足發(fā)展,干部職工隊伍的素質(zhì)明顯提高。通過組織開展各項專題學習,特別是在黨員干部中廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的學習,積極開展黨員黨性分析和評議活動,效果明顯。

      1、在廣大干部職工隊伍中廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,并狠抓落實,建立了長效機制。進一步加強了我公司干部職工的凝聚力和向心力,提高了公司干部職工的主人翁意識,并落實到企業(yè)管理的各項工作中。

      2、抓好制定落實。全面落實“績效考核”和紀律意識,并作為公司管理的工作重點,有效地促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

      3、廉政教育和專業(yè)培訓兩不誤。管委多次召開了“狠抓廉政作風建設(shè)”專題會議,干部職工都認真作了筆記。公司組織多位同志到管理先進的自來水公司及管網(wǎng)沿線進行了參觀學習,取人之長,補已之短,為公司的生產(chǎn)和管理積累了豐富經(jīng)驗;安排兩位同志到市水質(zhì)檢測中心學習先進的水質(zhì)檢測技術(shù),利用先進的知識改善公司的檢測工藝,增強公司的水質(zhì)檢測能力,有效提升公司的水質(zhì)保障能力。

      二、安全生產(chǎn)促發(fā)展

      為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),我們從三個方面著手,促進企業(yè)良性發(fā)展:

      1、加強落實制定各項安全措施和應急預案,簽署責任狀,落實到崗到人。從源頭上保證水質(zhì)達到自來水標準。

      2、加強設(shè)備的維護,保養(yǎng)工作。全年無障礙運行,無設(shè)備事故發(fā)生。

      3、加強“三防”工作,堅持監(jiān)控實時制度。確保全年安全事故“零”發(fā)生。

      三、工程質(zhì)量爭優(yōu)秀

      今年,我們的工程任務很繁重,但在公司全體干部職工的共同努力下,取得了豐碩成果:

      1.全面完成了張家、福山兩個集鎮(zhèn)第一期居民及企事業(yè)單位的入戶和碰通工作,主街道覆蓋率達76%,共計新增居民住戶近1000家、新增企事業(yè)單位、學校47家,解決了約2萬人的不安全飲水問題。

      2.全年共計新增居民住戶近450家、新增企事業(yè)單位、學校21家,解決了約5000人的不安全飲水問題。

      3.公司內(nèi)部,完成了紅線區(qū)域內(nèi)的全自動報警系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備的升級改造、提高防雷等級工作;完成外部加壓泵站的設(shè)備安裝,并安排職工駐守。

      四、管理規(guī)范上臺階

      在管理上,我們堅決不移地實現(xiàn)了“四個堅持”:

      1.堅持狠抓思想政治工作和黨風廉潔的建設(shè),做到“一個黨員就是一面旗幟”,充分發(fā)揮黨員的核心作用,把其成為推動企業(yè)發(fā)展的堅強保證。

      2.堅持狠抓干部職工隊伍建設(shè),打造政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、遵章守紀、崗位技能“四合格”職工隊伍。

      3.堅持狠抓企業(yè)文化內(nèi)涵,圍繞水廠中心工作,精心培育具有白鷺湖水廠特色的企業(yè)精神。

      4.堅持各項財經(jīng)紀律。

      五、工會活動促團結(jié)

      1.精心組織各類體育比賽:每季度組織一次小型的籃球賽;各班組組織兩次以上乒乓球比賽、象棋比賽、圍棋比

      賽等,很好的促進了職工之間的聯(lián)系和友誼。

      2.各班組多次組織召開民主生活會,總結(jié)交流思想、工作經(jīng)驗及心得,并不定期組織會餐等多種形式的活動,激發(fā)了干部職工的工作熱情,提高了工作效率和工作能動性,促進了同事間的感情。

      今年,恰逢中央一號文件的出臺,賦予了我公司新的機遇和責任。同時,責任和任務也將更加艱巨,我公司管委會將堅定不移的執(zhí)行縣局發(fā)展藍圖和水務思路,緊密團結(jié),始終堅持把圍繞中心、服務大局作為自身工作的`出發(fā)點和落腳點,在朝著實現(xiàn)管理質(zhì)效全面提高、供水服務優(yōu)質(zhì)高效、干部隊伍團結(jié)和諧、水務形象不斷提升的總體目標中,踏著科學發(fā)展的步伐,奏響和諧奮進的樂章,為“十二五”開好新的篇章!

    純凈水廠工作總結(jié)2

      20xx年,供水公司在市局黨組的正確領(lǐng)導下,認真落實科學發(fā)展觀,繼續(xù)堅持以經(jīng)濟效益為中心,聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,按照市局目標管理體系要求把每一項工作抓緊抓好,各項工作有序開展。

      (一)20xx年工作開展情況

      一、加大供水管網(wǎng)建設(shè)力度,供水量穩(wěn)步提升

      今年以來,供水公司緊跟xx市高新區(qū)大力投資公共基礎(chǔ)設(shè)施步伐,把準提升供水量發(fā)展方向,以增加供水效益為主要著力點,按照市局和董事會的要求,制定了切實可行的具體工作措施確保供水量提升。一是繼續(xù)加大供水管網(wǎng)建設(shè)力度。在成立供水管網(wǎng)建設(shè)項目部的基礎(chǔ)上,組織公司精干力量和人員向建設(shè)一線傾斜,強化施工規(guī)范,通過開展形式多樣的勞動競賽活動,激發(fā)工地建設(shè)者的工作潛能和勞動積極性,確保工程質(zhì)量和建設(shè)進度共進,安裝管道11600米。二是做好原有供水管網(wǎng)及配套設(shè)施的改造升級工作,改造供水管道860米,安裝水表51只,使管網(wǎng)設(shè)置更合理。三是擴大供水范圍,實現(xiàn)主營收入突破。在市場開發(fā)過程中,提高服務水平,簡化工作程序,著重關(guān)注用水大戶建

      設(shè)進度,盯上靠上做工作。今年總用水戶已達到265家,其中企事業(yè)用戶158家,村居107家。日均供水量已達8000方左右,今年供水量將突破280萬方,與去年相比增長39%,實現(xiàn)收入500萬元,其中供水收入360萬元,施工收入140萬元。

      二、切實加強安全生產(chǎn)管理,確保安全優(yōu)質(zhì)供水。

      今年,公司按照對安全生產(chǎn)工作的總體部署,強化安全生產(chǎn)措施,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,進一步規(guī)范了生產(chǎn)制度。加大了對易發(fā)生安全事故的交通車輛、水庫運行、制水生產(chǎn)、工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,保持水庫低水位運行,加強水庫巡護力度,確保了水庫不出現(xiàn)潰壩、投毒等各類安全責任事故的發(fā)生。施工部門強化施工安全措施,加強了施工機械的使用管理,嚴格按操作規(guī)程施工。

      制水生產(chǎn)嚴格按照《山東黃河水污染事件應急預案》、《山東黃河水量調(diào)度應急處置預案》和行業(yè)其它要求,不斷完善制水生產(chǎn)管理措施,將水質(zhì)檢驗項目增加至37項,并增加了對原水、出廠水、末梢水的水質(zhì)檢測頻率,獲得了xx市市20xx年度生活飲用水衛(wèi)生A級單位資格。通過對普通快濾池水處理工藝改進這一技術(shù)革新,濁度由去年的平均0.8減低到今年平均0.6,用藥成本保持在每方水0.0268元,比去年節(jié)約了0.002元。嚴格對涉水產(chǎn)品的管理,按照《xx市市涉水產(chǎn)品索證準入管理規(guī)定》的有關(guān)要求,對涉水產(chǎn)品采取每批必檢,與產(chǎn)品出廠化驗單進行比對,確保產(chǎn)品合格,保障優(yōu)質(zhì)供水。

      三、努力打造“龍?zhí)丁奔儍羲⒌V物質(zhì)水黃河特色水產(chǎn)品亮點。

      今年,公司進一步強化礦物質(zhì)水、純凈水生產(chǎn)管理措施,積極探索營銷方式,啟用標準化生產(chǎn)模式。一是成立了質(zhì)量監(jiān)督管理小組,聘請人員編制了質(zhì)量管理手冊和生產(chǎn)運行管理手冊,制訂了詳細的加工生產(chǎn)管理制度,定期按照制度進行考核評分。二是提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量,將過去的臭氧消毒方式改為國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的紫外線消毒方式,更換了反滲透膜,革新了生產(chǎn)工藝,確保了產(chǎn)品質(zhì)量達標;三是規(guī)范硬件配置,按照國家標準,投資2萬余元,對廠房功能間進行了重新設(shè)置,改建廠房120平方米,新啟用標準倉庫1個,對生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)設(shè)備進行了完善,改善了生產(chǎn)環(huán)境,提高了衛(wèi)生標準。今年將生產(chǎn)銷售礦物質(zhì)水和純凈水2.4萬桶,銷量收入18.7萬元。

      (二)20xx年工作思路

      隨著國家對“兩區(qū)”建設(shè)重點的投入和公司的發(fā)展,供水公司將圍繞“努力提升供水量,確保優(yōu)質(zhì)安全供水”這一工作主線,不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),努力提升供水量,不斷增加企業(yè)收益。一是繼續(xù)加大工程建設(shè)管理力度,強化施工規(guī)范,確保施工安全。二是牢牢把握發(fā)展機遇,提升服務水平,在市場開發(fā)中積極主動做工作,努力擴大供水范圍,實現(xiàn)供水量穩(wěn)步提升。三是通過增加和更新水質(zhì)檢測設(shè)備的配備,提高水質(zhì)信息化管理水平,確保供水安全。四是在生產(chǎn)中大力實施科技創(chuàng)新,通過出臺激勵政策

      和建立長效的學習機制,總結(jié)和應用一批在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、能夠切實提高生產(chǎn)力的實用技術(shù),真正在增收節(jié)支工作中起到實效。

      下一步,供水公司將在市局黨組的堅強領(lǐng)導下,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,開拓創(chuàng)新,迎難而上,繼續(xù)保持經(jīng)營效益穩(wěn)步提升的強勁勢頭,力爭在供水量提升方面實現(xiàn)新的突破,確保各項工作順利進行。

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