財務部日常核算的工作總結

時間：2024-07-25 18:25:40 工作總結我要投稿

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財務部日常核算的工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的財務部日常核算的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務部日常核算的工作總結

　　一、20xx年以來的主要工作和取得的成績

　　（一）財務報表工作及預算管理

　　截至20xx年底，企業資產總額萬元，應收賬款萬元，資產負債率為%。20xx年總收入萬元，比上年同期增長%；毛利率為%，比上年同期增長%。凈利潤為萬元，較上年同期增長萬元，增長率高達%。從上述可見，企業收入及凈利潤穩定增長，總的經營形勢是比較樂觀的，但資產負債率偏高，負債總額偏大，毛利率增長較慢，雖然一方面說明企業經營狀況穩定，但也從另一方面反映出企業對于成本控制及資金周轉方面管理手段偏弱，控制力不強的問題。

　　（二）資金管理和信貸工作

　　今年，企業資金壓力一直很大。針對企業資金現狀，企業財務部群策群力，科學調控項目資金，與銀行溝通協商后，貸款萬元用于xx項目的資金運轉，并辦理承兌匯票萬元，用于購買機械設備。各項資金收付安全、準確、及時，順利解決企業資金缺口，努力做好資金的快速回籠，保證企業運轉正常。做到了與銀行建立了良好的合作伙伴關系，并充分利用銀行貸款保證企業的正常運轉，使企業經營工作順利進行。

　　（三）清欠工作

　　企業認真貫徹實施《xx企業清欠管理辦法》，成立企業清欠工作領導小組，對每個項目責任到人，經理和財務為清欠工作第一責任人，負責項目各種款、押金催收工作，并定期向企業清欠工作小組報告催收進度，這對加強企業內部管理和控制，保護企業資產安全，堵塞效益漏洞，融通資金，提高企業的管理水平和盈利水平起到了積極作用。

　　（四）財務檢查及集團企業配合工作

　　財務部響應xx工作會議要求，按照《xx實施辦法》，對20xx年以來的資產進行了自查自糾，以及組織專項小組進行重點檢查，并接受集團企業對企業的審計檢查，利用這次專項治理工作將以往可能存在的問題徹底處理完，不留隱患，為企業發展創造良好的環境，并隨時復查。

　　一年來，企業各級財務部門在應對各類外部檢查中措施得力，為改善企業財務環境、防范財務風險做出了貢獻。首先是注重各種外部關系的建立，積極與當地工商、財政部門保持良好的關系，保持暢通的信息；加強同稅務部門溝通與聯系，為實現企業的稅務籌劃工作打下基礎。其次，面對近年來國家、各省對重點項目審計越來越頻繁的態勢，各級財務部門積極應對，密切配合，認真開展自查自糾，避免了可能造成的不利后果，維護了企業利益和信譽。第三，在加強財務監督檢查、規范國有資產管理等工作上，各級財務部門做了大量的工作，收到了良好的效果。

　　（六）財務信息化建設和財務管理工作

　　為實現財務工作的規范統一及集中化管理，我們響應號召推廣進行了xx系統的實施。此項措施大大提高了數據的查詢功能及帳表、資金集中管理，使財務工作上了一個新的臺階。

　　二、存在的問題

　　（一）資產負債率高，成本費用控制工作需要加強

　　企業資產總額為xx萬元，應收賬款凈額為xx萬元，資產負債率為xx，企業資產負債率長期處在較高水平。從當前企業運行情況來看，隨著近年來生產規模的持續擴張以及設備購置和資本經營投入的加大，企業負債總額偏大，雖然在一定程度上較高的資產負債率水平表明可以充分利用借入資本給企業帶來好處，盡可能降低財務風險，但是也反應了企業資金周轉問題，存在資不抵債的風險。以后隨著生產規模的不斷擴大，企業的財務風險將有可能進一步放大，我們必須采取有效措施改變這種局面。并且很大比例的應收賬款賬齡較長，使企業不得不運用有限的流動資金來墊付各種款及物資設備款，加速了企業的現金流出，嚴重增大了企業時點或時段資金的支付壓力。

　　（二）企業的整體盈利水平偏低，管理水平需要進一步提高，經濟狀況尚需改善。

　　近幾年來我們完成產值和實現利潤都是逐年增長，但主業的整體盈利水平和管理水平依然偏低，責任成本管理工作任重而道遠，距離我們實現“快速發展、規模發展、全面發展”的戰略目標尚有相當差距。當前，低報價、高成本、低收益成為建筑施工行業的一種普遍趨勢，使我們的管理水平面臨著嚴峻的考驗。而企業快速發展又需要保持較高的收益水平，這就要求我們必須提高管理水平。

　　（三）企業現金流的發展趨勢不容樂觀

　　企業成立以后，依賴銀行貸款程度逐年加大。這里首先有我們企業行業特點的原因，我們企業現金流的顯著特點是流入、流出總量大，凈現金流量小；流出流入時間不同步，時點或時段資金支付壓力大，流出時效性強，資金在企業滯留時間短，并且企業利潤貨幣化難以有效實現；其次，這種現狀也從另一個角度說明我們企業的現金流顯現出了非良性發展的趨勢。

　　三、改進措施及未來思路

　　（一）強化項目成本控制和核算

　　加強成本費用控制措施是企業現金流狀況改善的根本保證。加強各項債權債務管理，及時清理和回收外欠款，做好分包款撥付及外欠設備、材料款等的清償工作，從而減輕企業的資金周轉壓力。

　　（二）強化財務監察和審計監督職能

　　認真執行《財務監察辦法》，通過全面檢查、重點抽查、專項檢查、自查等多種形式，加強對項目日常會計工作和內控制度執行的監督。通過財務、審計、監察部門的聯合執法檢查，對各單位的資金使用、資產管理、成本費用支出、分包管理及效益情況等進行監督，保證各項制度的落實和各項工作的順利進行。這也對企業內部管理和控制，保護企業資產安全，堵塞效益漏洞，融通資金，提高企業的管理水平和盈利水平起到積極作用。

　　（三）提高財務人員業務水平和素質

　　會計人員不僅要具備熟練的專業知識，更重要的是以此為基礎的實際工作能力。首先，在過去的兩年里，企業大部分財務人員在實際的會計核算、尤其是財務報表編制等方面的能力得到了大幅度提高，但是財務分析的經驗及創新能力還是欠缺，這個應該是未來的一個努力方面。其次是處理人際關系及密切協作的能力。面對不確定的、復雜的或新出現的情況，能夠以所掌握的知識及本領作出判斷并能夠應付。最后是心理素質的提高。提高會計人員的心理素質，首先要保持心理獨立性，恪守財會職業道德，不趨炎附勢、不隨波逐流，加強心理磨煉，成為正直、忠誠、敬業、有責任心的財會人員。

　　在這一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作。作為財務人員，我們在企業加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與企業共同成長。

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