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熱控專業(yè)工作總結(jié)
導語：工作總結(jié)（Job Summary/Work Summary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。以下是小編整理熱控專業(yè)工作總結(jié)的資料，歡迎閱讀參考。
熱控專業(yè)工作總結(jié)1
維護部熱控專業(yè)2014年工作總結(jié) 2014年至今，維護部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點，通過全體熱控維護人員的辛苦努力，克服人員少、任務(wù)重的難題，加強消缺力度，認真組織#1、#2機組小修工作，熱控專業(yè)的各項工作又上了一個新臺階。熱工專業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機組小修為重點，以“五型班組”建設(shè)為載體，進一步強化了專業(yè)內(nèi)部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術(shù)技能。為更好地完成2014年全年的各項任務(wù)，奠定了好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2014年維護部熱控專業(yè)主要工作總結(jié)如下：
安全生產(chǎn)方面
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2014年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務(wù)重。但熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓本專業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進行設(shè)備檢修和維護工作。因此，在2014年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質(zhì)量、設(shè)備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學習活動47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。
1、加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理
在2014年中，為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護誤動，
我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護，從而確保了保護動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進出的工作上也制定了嚴格的制度，做到有據(jù)可查，有證可依。
2、嚴格工作過程中“工作票”的管理，同時加強危險點分析在檢修工作中的作用
在2014年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項學習活動，切合實際，讓所有工作簽發(fā)人、負責人進一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強了“工作票”的全程管理，確保“工作票”在檢修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點分析內(nèi)容，詳細分析各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。 嚴格執(zhí)行工作票制度，加強技術(shù)培訓，以技術(shù)來保安全；加強工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結(jié)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。
3、加強班組員工對安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學習，讓班組員工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導我們的現(xiàn)場檢修工作
每天班組早會期間，專業(yè)主管確保當日工作兩交清，就每項工作
的特點和安全注意事項組織工作負責人和工作組成員進行分析和討論，分析不透徹、不全面時大家相互補充，確保安全措施切實可行，危險點分析，全面、細致。本專業(yè)對安規(guī)進行了認真學習，每周組織安全學習活動，學習安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度，對公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報及他廠的安全事故進行討論，舉一反三制定相關(guān)的'反事故措施。利用工作之余對班組人員進行現(xiàn)場拷問和技術(shù)問答。在2014年，我們力求使我們現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認真落實安全責任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責任人，明確安全職責并認真履行。
4、認真開展春檢、安評、秋檢工作
為貫徹落實集團公司、運營公司2014年安全生產(chǎn)工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業(yè)針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負責人和計劃完成時間，在計劃完成時間內(nèi)對整改情況進行檢查。在整改工作進行的過程中進行自查工作，發(fā)現(xiàn)許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現(xiàn)的問題及時得到了處理。為全年各項工作任務(wù)的完成創(chuàng)造良好條件，確保“機組全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
5、開展“安全活動月”活動
2014年6月，本專業(yè)在公司和維護部的統(tǒng)一部署下開展“安全活動月”活動，成立了組織機構(gòu)，由主管擔任組長，全員參加，制定了詳細的活動計劃，細化了培訓內(nèi)容、實施時間和具體的負責人。班組
主管及技術(shù)員組織進行“安全課活動”，深入學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程，引導員工樹立遵章守紀意識，倡導“遵章守紀，從我做起”。參加了部門組織的急救應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急處置能力。并且學習了《防止二十五項重點要求》、《安全規(guī)程》、《事故調(diào)查規(guī)程》、《兩票管理》，并結(jié)合本班組實際工作特點，努力做到理論與實際相結(jié)合。并針對今年#1、#2機組小修進行安全方面的重點培訓，避免違章行為的發(fā)生。
6、堅持抓好定期工作的開展
許多工作，包括平時的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個熱工工作的基礎(chǔ)，從而保障機組安全運行，鑒于這一個思路，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面；
1) 對保護用壓力開關(guān)、一次元件和保護用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。
2) 對重要參數(shù)進行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經(jīng)濟類參數(shù)。
3) 安排專人負責對DCS系統(tǒng)的工作，以DCS系統(tǒng)檢修維護導則為指導，根據(jù)我公司DCS系統(tǒng)的實際情況，指定了相應(yīng)的措施，堅持每天進行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時，利用大小修機會，對DCS系統(tǒng)進行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛(wèi)生清掃，保證DCS系統(tǒng)可靠工作，并定期對DCS系統(tǒng)進行備份。
4) 對現(xiàn)場設(shè)備進行定期巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并做好巡檢
熱控專業(yè)工作總結(jié)2
時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間五年半的時間已經(jīng)過去。自2009年7月加入電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領(lǐng)下，我已經(jīng)從一個懵懂不知的學徒變?yōu)槟軌颡毩⑺伎贾鞒脂F(xiàn)場技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個人的自身素質(zhì)得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從很多現(xiàn)場實際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，提升個人專業(yè)技術(shù)水平及能力，現(xiàn)將2009年7月至2014年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處，請公司領(lǐng)導指正！
一、安全管理和技術(shù)基礎(chǔ)管理
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負責的設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設(shè)備損壞、機組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：
1、加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護誤動，熱控班組對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，我能夠嚴格做到全程參與負責；機組大小修工作中，對于涉及主機聯(lián)鎖保護和重要輔機試驗項目，能夠在現(xiàn)場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。
2、嚴格檢修維護工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過
程中，我能夠嚴格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現(xiàn)象，從而確保檢修工作的安全進行。作為工作負責人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。
3、加強對異常和未遂分析的力度。在設(shè)備發(fā)生異常及未遂事件時，我能夠針對事件，認真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與專工的討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導審核，并進行整改。
4、加強對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運行人員提出的我負責區(qū)域內(nèi)的專業(yè)缺陷，并及時進行消缺；2）對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，尋求專工的幫助，進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設(shè)備損壞的.事故；3）對不具備運行調(diào)節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點監(jiān)控，并及時給專業(yè)主管和運行人員進行反饋，并及時填報備件計劃。
5、加強設(shè)備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設(shè)備進行巡視兩遍，查看設(shè)備運行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早處理。
二、具體完成的現(xiàn)場工作
1、設(shè)備項目技改和完善
1）2009年7月至xx年5月，參與三期2×1000MW機組機組調(diào)試沖轉(zhuǎn)，三期百萬機組在一月內(nèi)雙雙通過168試驗；
2）xx年11月，一期兩臺機組大修，DCS系統(tǒng)進行改造，負責#2機制粉系統(tǒng)的調(diào)試，及時完成調(diào)試任務(wù)；
3）xx年11月，負責磨氣動隔絕門控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進行換新，大大減少設(shè)備故障發(fā)生率；
4）2011年3月，參與#1機、#2機汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來設(shè)備穩(wěn)定運行提供保障；
5）2012年4月，#4機高加浮球開關(guān)引壓管漏點多，無一次門隔離難度大，提出解決方案并負責#4機高加水位浮球開關(guān)一次門取壓管道 改造；
6）2013年11月，一期機組供熱改造熱控部分，時間緊任務(wù)重，配合專業(yè)主任王彤及時完成改造任務(wù)；
7）2013年11月，一期給煤機控制柜元件老化嚴重，備品備件停產(chǎn)，對此提出建議并負責實施#2E給煤機控制系統(tǒng)改造；
8）2014年4月，#3爐除灰自動排污改造、沖灰水池液位計改造，極大降低除灰系統(tǒng)缺陷發(fā)生率；
9）2014年9月，負責一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點移位改造；
10）負責#2機制粉系統(tǒng)期間，利用機組停運期間，將原控制柜內(nèi)的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無給煤機異常停運發(fā)生；
11）多次配合完成一二期機組性能試驗；
12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設(shè)備臺帳、勞保用品臺帳、設(shè)
備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等
13）公司NOSA評星工作中，完成設(shè)備儀表及控制柜標識標牌完善，現(xiàn)場設(shè)備隱患排查等任務(wù)，每月超額完成Kaizen改善條數(shù)，并獲得改善之星一次；
2、日常消缺及設(shè)備維護
1）按時完成制粉系統(tǒng)給煤機儀表的校正、調(diào)試，保證儀表顯示準確；
2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗調(diào)試，最大限度減小計量誤差；
3）#2機制粉系統(tǒng)給煤機控制柜接線端子排老化，磨煤機電機溫度接線端子老化，更換新端子排改善；
4）#2機制粉系統(tǒng)磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴重，及時更換密封圈；
5）#4機抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動疏水門氣源管重新敷設(shè)改造；
6）#3爐除灰ESP1一二電場電磁閥故障頻繁，增加自動排污裝置，停運期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；
7）二期除灰公用灰漿池入口電動門執(zhí)行器安裝位置偏低，經(jīng)常被水淹沒，提出改善建議并實施；
8）#4機1高加高二值浮筒開關(guān)經(jīng)常誤報警，停機期間更換浮筒開關(guān)；
9）一期供熱戶外溫度測點整治，做大量設(shè)備防護防雨工作；
10）一期供熱戶外壓力流量測點完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，避免冬季低溫被凍故障發(fā)生；
11）一期供熱多個流量測點顯示不準確，多次配合廠家現(xiàn)場處理至正常；
12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；
13）磨組停運時對冷熱風擋板門、入口擋板門行程調(diào)試，減少運行期間故障發(fā)生率；
14）#2機制粉系統(tǒng)磨入口風量、磨出口壓力、差壓等管路測點定期疏通，保證管路運行正常；
15）磨煤機分離器出口溫度測點元件使用時間長，機組檢修汽機全部更換新測點元件；
16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調(diào)完成帶壓堵漏工作；
17）41、43抽汽疏水門機務(wù)改造工作，配合完成熱控部分改造；
18）完成檢修總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、年度總結(jié)的編寫工作；
三、安全技術(shù)培訓方面
1、安全培訓
1）按時參加每月兩次的班組安全學習培訓活動，學習公司部門下發(fā)的各種安全學習文件報告；
2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項目培訓；
3）完成每季度的安全行為觀察活動；
2、技術(shù)培訓
1）按時參加每月兩次的班組技術(shù)培訓學習并完成考試；
2）作為講師講課一次，講課內(nèi)容《一期給煤機控制系統(tǒng)》；
3）參加公司部門組織的技術(shù)比武、安全知識競賽、Nosa知識競賽等各種安全競賽活動，并取得良好成績；
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