班組建設工作總結
一. 制定制度措施
班組建設工作總結,在觀察研討的底子上,提出了班組建設工作思緒,從班組寧靜文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設,我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學習,超越自我”的學習理念、“存眷寧靜,關愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭一流”的質量理念, 明確了“零變亂、危險預知和全員參與”的寧靜工作準繩,進一步提拔職工步隊本質,規(guī)范班組底子管理,構建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。加強職工培訓,提高認識。導帶頭學習,同時組織管理干部和基層班組長進行培訓,提高認識,掌握班組文化建設的有關知識。經(jīng)過學習培訓,使企業(yè)向導和管理人員、基層班組明確展開班組文化的功能,明確展開班組文化的意義,明確了經(jīng)過班組文化的引導、鼓勵和束縛作用,來增強全體職工的凝集力和向心力,使寬大職工的積極性、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚,以促進企業(yè)目標的整合與完成。
二. 組織實施各項活動,注重實效
制度引導、向導重視、各部門班組詳細實施,形成了的精良組織場合排場,圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,以TMP, OPL為重點,聯(lián)合改進提案,寧靜生產(chǎn)主題活動,我們牢牢抓住切入點,滲入滲出到生產(chǎn)工作中去,并把一些相干工作聯(lián)合起來,進行細化,形成一個工作網(wǎng)絡,共同營造精良的文化氣氛,使班組文化建設漸漸深化。
三. 制定制度措施
班組建設工作總結,在觀察研討的底子上,提出了班組建設工作思緒,從班組寧靜文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設,我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學習,超越自我”的學習理念、“存眷寧靜,關愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭一流”的質量理念, 明確了“零變亂、危險預知和全員參與”的寧靜工作準繩,進一步提拔職工步隊本質,規(guī)范班組底子管理,構建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。
⒈整年出勤率××%。
⒉對班組制度進行了修正和美滿。
⒊嚴酷實行消缺管理制度、運行三查。有效包管了設備康健運行,為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。
⒋整年發(fā)現(xiàn)設備缺陷項,其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度,均實時關照檢驗處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設備變亂。班組建設總結
⒌共同檢驗完成了機組大、小修工作及相干設備調(diào)換工作。整年實行大型操作項,工作票張。
⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測驗,參考率%,成績優(yōu)秀。
⒎整年認真展開“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動并經(jīng)過總廠團委復查。
⒏整年完成了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象。
⒐認真展開班組寧靜活動,組織學習相干文件和有關技藝措施,針對相干寧靜變亂汲取履歷教導。認真展開春安、秋安大檢查,根絕風俗性違章,對查出的題目實時整改,有效包管了班組寧靜生產(chǎn)。
四、培訓方面
⒈每月按時保質完成了通例培訓,取得精良結果。
⒉組織全班參加了廠部組織的運規(guī)測驗,參考率××%,成績優(yōu)秀。
⒊組織學習機變新調(diào)換設備知識掌握相干操作技藝。
⒋定期組織學習運規(guī)。
⒌黃建失掉總廠”及以下機組電氣運行技藝能手”稱呼。
⒍班組培訓出資歷班長××一名、專區(qū)××一名、值班員××、××。
⒏完成了年初的培訓計劃。
⒎兩名流員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。
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