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  • ?谡{(diào)查隊(duì)上半年工作總結(jié)匯報(bào)

    時(shí)間:2023-01-31 10:26:39 工作總結(jié) 我要投稿
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    海口調(diào)查隊(duì)上半年工作總結(jié)匯報(bào)

      XX年,?谡{(diào)查隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)全省調(diào)查工作會(huì)議精神,積極認(rèn)識(shí)新常態(tài)、把握新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài),開拓視野,與時(shí)俱進(jìn),目標(biāo)明確,重點(diǎn)突出,措施有力,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,建設(shè)現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計(jì),不斷增強(qiáng)?谡{(diào)查品牌影響力,各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展,F(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下:

    ?谡{(diào)查隊(duì)上半年工作總結(jié)匯報(bào)

      一、健全制度,完善體系,夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作

      (一)建立健全基本工作制度,促進(jìn)工作有序開展。

      根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)建章立制計(jì)劃,我隊(duì)建立健全的制度規(guī)定共28項(xiàng),包括規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作、黨風(fēng)廉政建設(shè);規(guī)范考核評(píng)比,進(jìn)一步提高工作質(zhì)量;規(guī)范調(diào)查業(yè)務(wù)工作流程,進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量;規(guī)范選人用人,進(jìn)一步強(qiáng)化干部監(jiān)督管理;規(guī)范辦公流程,進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理六個(gè)方面內(nèi)容,修訂《農(nóng)業(yè)調(diào)查項(xiàng)目基礎(chǔ)工作規(guī)則》、《住戶調(diào)查項(xiàng)目基礎(chǔ)工作規(guī)則》、《消費(fèi)價(jià)格調(diào)查基礎(chǔ)工作規(guī)則》等調(diào)查業(yè)務(wù)工作流程,從制度上對(duì)工作紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、職責(zé)分工等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確規(guī)定。年初全隊(duì)開始試行oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng),提升行政效能,明確規(guī)范辦事流程,工作質(zhì)量得以提升。

      (二)鞏固提高管理,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

      嚴(yán)格加強(qiáng)輔助調(diào)查員管理。從強(qiáng)化培訓(xùn)和規(guī)范管理兩方面入手,加強(qiáng)輔助調(diào)查員隊(duì)伍建設(shè)。與每位輔助調(diào)查員簽訂崗位責(zé)任書,落實(shí)調(diào)查員管理制度和考核辦法,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),明確崗位職責(zé)。通過集中培訓(xùn)、考核示范、一線考察等方式,促進(jìn)輔助調(diào)查員掌握調(diào)查技能,細(xì)化工作要求,規(guī)范調(diào)查行為,提升業(yè)務(wù)水平。

      嚴(yán)格加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)清使命,增強(qiáng)抓班子、帶隊(duì)伍的意識(shí),不斷提升干部素質(zhì),努力打造作風(fēng)素質(zhì)過硬的隊(duì)伍。嚴(yán)明機(jī)關(guān)工作紀(jì)律,完善并嚴(yán)格執(zhí)行干部考勤、請(qǐng)休假制度,堅(jiān)決杜絕曠工、擅自離崗等行為。進(jìn)一步規(guī)范人事、機(jī)要、保密、檔案、接待、資產(chǎn)、車輛等管理流程,減少和杜絕工作中的隨意性和不確定性。

      狠抓檢查問責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范崗位目標(biāo)責(zé)任制,完善考核辦法,細(xì)化工作職責(zé),量化工作任務(wù),明確完成時(shí)限,做到每一項(xiàng)工作有布置、有檢查、抓落實(shí)、見成效。加強(qiáng)重大決策、重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作等請(qǐng)示報(bào)告。

      (三)以數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心,扎實(shí)開展各項(xiàng)調(diào)查工作。

      認(rèn)真落實(shí)國家調(diào)查制度,組織完成城鄉(xiāng)住戶調(diào)查、價(jià)格調(diào)查、農(nóng)產(chǎn)量調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)調(diào)查、規(guī)模以下服務(wù)業(yè)調(diào)查、畜禽監(jiān)測及生豬大縣、糧食大縣糧食產(chǎn)量調(diào)查、限額以下貿(mào)易調(diào)查、新設(shè)立小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營戶跟蹤調(diào)查等常規(guī)調(diào)查任務(wù),通過完善調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)、增強(qiáng)樣本代表性、規(guī)范調(diào)查流程、強(qiáng)化數(shù)據(jù)審核評(píng)估等措施,進(jìn)一步提高報(bào)表及時(shí)性,提升調(diào)查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。住戶收支調(diào)查著手推廣居民電子記賬,居民消費(fèi)價(jià)格調(diào)查完成了XX年新基期cpi權(quán)數(shù)測算,農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)測調(diào)查和規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)調(diào)查順利完成樣本輪換,規(guī)下服務(wù)業(yè)著力鋪開聯(lián)網(wǎng)直報(bào),采用實(shí)割實(shí)測開展糧食大縣糧食產(chǎn)量調(diào)查。住戶調(diào)查工作深入開展調(diào)研,認(rèn)真收集農(nóng)村耕地拋荒現(xiàn)象的第一手資料,限額以下貿(mào)易調(diào)查通過著眼海口得勝沙商業(yè)區(qū)經(jīng)營狀況,完成相關(guān)調(diào)研信息,由點(diǎn)及面,保證了對(duì)趨勢(shì)研判的準(zhǔn)確性。調(diào)查分析探索了一套行之有效的數(shù)據(jù)評(píng)估辦法,進(jìn)一步規(guī)范了評(píng)估的內(nèi)容和方法,聯(lián)系有關(guān)單位獲取關(guān)聯(lián)指標(biāo)逐漸常態(tài)化,提升了數(shù)據(jù)審核和評(píng)估環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和可靠性。

      (四)嚴(yán)格規(guī)范檔案管理,配備現(xiàn)代化檔案存儲(chǔ)工具。

      根據(jù)《國家統(tǒng)計(jì)局海南調(diào)查總隊(duì)文秘、檔案管理制度》要求,我隊(duì)嚴(yán)格規(guī)范檔案管理工作,加強(qiáng)檔案室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我隊(duì)重新購置檔案柜,將原先獨(dú)立的柜子更換為手動(dòng)密集架,更換過后空間利用率大大提高,增加了存檔量,且便于資料分類、查找。我隊(duì)將統(tǒng)計(jì)調(diào)查原始資料、報(bào)表、文件、書籍、問卷等各類檔案進(jìn)行重新歸類,使檔案管理工作更加規(guī)范。

      為規(guī)范檔案室工作程序,加強(qiáng)組織管理,由辦公室指定專門檔案員負(fù)責(zé)檔案室的管理工作,并對(duì)各處室檔案的歸檔和整理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,凡檔案的接收、轉(zhuǎn)移、銷毀、查閱實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)簽字,具體檔案的收集、整理、裝訂、管理及檔案的安全由各處室負(fù)責(zé)。為使檔案裝置整體規(guī)范,便于查閱,各處室按指定位置合理擺放檔案,屬于機(jī)密檔案的按保密等級(jí)要求妥善存放。

      二、明確目標(biāo),提升水平,認(rèn)真履行服務(wù)職能

      為推進(jìn)目標(biāo)管理制度,完成全年工作任務(wù),我隊(duì)從定性和定量上對(duì)服務(wù)工作提出明確要求。從定性上看:進(jìn)一步明確調(diào)查信息工作重點(diǎn),針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一些重大和深層次問題開展研究,切實(shí)提高分析和信息水平;從定量上看:將全隊(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行三層分解,一次分解層為隊(duì)長,對(duì)全隊(duì)調(diào)查服務(wù)工作負(fù)總責(zé);二次分解層為分管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)所分管的處室服務(wù)工作負(fù)責(zé);三次分解層為各處室,按目標(biāo)要求完成本處室調(diào)查服務(wù)工作。處室根據(jù)工作需要將責(zé)任再次分解到具體成員,每一分解層都有嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及質(zhì)量要求,按季度定期通報(bào)完成和采用情況,作為處室和干部考核評(píng)比依據(jù)。上半年,全隊(duì)完成分析11篇,信息32篇(其中要點(diǎn)信息5篇),工作動(dòng)態(tài)45篇,印發(fā)《?谡{(diào)查》12期,《?谡{(diào)查資料內(nèi)參》2期。一篇分析報(bào)告和一篇考察報(bào)告獲劉恒總隊(duì)長批示,撰寫的《現(xiàn)階段海口市部分地區(qū)耕地拋荒現(xiàn)象較嚴(yán)重》、《?诘脛偕撤b批發(fā)市場競爭力被削弱》被海口市委信息處重點(diǎn)采用。所撰寫的分析、信息有1篇被省府要情采用;8篇被《?谡⻊(wù)信息》采用;2篇被《海口要情》采用。

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