煤礦工作的總結
今年以來，XXX認真貫徹落實礦安全會議精神，牢固樹立“安全第一”思想，持續開展“雙述”工作，堅持崗位培訓，提高全員素質，狠抓落實，提前二個月完成了生產任務，實現了安全生產，杜絕了重大事故，采區安全質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，下面我就今年的安全工作做一簡要總結。
一、貫徹學習上級文件精神，落實五個到位，提升工作效率
進入2010年，XXX把貫徹上級安全會議精神作為重點工作來抓，組織井、科、隊三級管理人員學習、討論，并根據XXX的實際情況研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監督檢查體系，制定完善符合礦井實際情況的管理制度，嚴格現場管理，建立健全安全管理監督檢查體系，以安全生產為基礎、以五個到位為統領、以制度落實為保障，實現安全生產。
二、加強安全文化建設，持續開展“雙述”活動
為提升采區干部職工的整體素質，我們加強了職工安全教育，從豐富安全理念入手，不斷強化安全理念的灌輸。具體做法是：一是充分利用每周二、五學習日開展安全文化教育，學習崗位職責和班中注意事項及安全操作規程，同時每月舉行一次考核；二是周一開展安全座談會，分析事故案例，對工作中的經驗教訓進行總結，查找工作中的不足，制定切合實際的安全措施，做到先安全后生產；三是在采區干部職工中推行“手指口述”和“崗位描述”活動，做到全員參與，人人過關，以形成良好、自然、安全的行為習慣，逐步錘煉出一支心理素質好、業務技能高、組織紀律強的干部職工隊伍。
三、堅持超前防范，嚴格隱患排查制度
為杜絕各類事故的發生，XXX始終把隱患排查作為一項重要工作的來抓，嚴格按照四級隱患排查制度，深入現場開展隱患活動，做到每班施工和工作前不進行隱患排查不生產、隱患不整改不生產，真正做到從源頭上控制事故的發生，對工作地點存在的安全隱患，按照五定四簽字原則進行落實。
四、強化重點、制定措施，保證安全
2010年XXX的安全管理重點為頂板管理和提升運輸，為保證安全生產，采區加大了這二個方面管理力度，在頂板管理方面一是要求職工認真學習安全技術措施，嚴格按措施施工；二是按要求使用安全設施，加強超前支護，保證支架完好；三是抓好工程質量，要求班班的掘進和巷修任務進度標明時間和跟班隊干，職能科室加強檢查驗收，重要區域安排了生產科室現場值班，杜絕不合格工程；四是嚴格各級領導值班跟班的現場管理，發現隱患及時處理，保證各地點的安全生產。
斜巷提升的安全管理方面，明確了90米下山、軌道巷以運輸隊為管理單位，做到開車不行人、行人不開車。軌道巷每50米安裝了信號燈，要求職工看見紅燈必須躲避，斜巷巷修地點要求施工單位上部設置擋車裝置、打護身點桿，下部設置防滾渣設施，確保斜巷提升、上下職工的人身安全。
五、完善機制，提高安全質量標準化管理水平
XXX受條件限制，質量標準化工作存在基礎差、起步晚、起點低等不足，今年，我們堅持“安全第一、質量為本”的方針，依據《XXX2010年質量標準化工作安排意見》，逐步建立完善了采區質量標準化目標、措施、考核、獎懲辦法。一是抓好巷修、開掘工程質量，確保生產系統穩定、可靠，進一步夯實安全基礎；二是充分利用質量標準化資金和安技措資金，對礦井通風、排水、供電、提升運輸等大的生產系統進行升級改造，筑牢安全屏障；三是嚴把質量檢查和驗收關，堅決消滅劣質工程，在檢查驗收中，嚴格執行質量標準化新標準，上尺上線，對質量不合標準的工程堅決推倒重來，通過嚴把質量關，提高質量標準化達標水平。四是創新管理機制。建立安全質量風險抵押制度，嚴格考核，獎罰兌現。
在總結2010年成績的同時，也清醒地認識到工作中存在的不足，一是礦井現場安全管理創新不突出；二是礦井質量標準化水平有待于進一步提高；三是職工隊伍穩定與職工素質的提高須加強；
2011年安全工作打算：
一、加強安全文化建設，牢固樹立安全第一思想，嚴格落實五個到位，杜絕重特大事故，實現全年安全生產。
二、加大職工安全培訓工作，提高廣大職工的自身職業技能和業務素質，做到全員持證上崗。
三、繼續開展“雙述”活動，進一步加強我采區安全生產管理，牢固樹立以人為本管理理念，提升職工隊伍基本素質。
四、落實“四級隱患排查”，狠抓“三違”，加大責任追究力度，把不安全隱患消除在萌芽狀態。
五、進一步提高安全質量標準化要求，保持質量標準化一級標準
六、狠抓現場管理。特別是頂板管理、斜巷提升及火工品管理上下功夫，發現問題及時解決，杜絕不安全隱患的發生，確保采區安全生產。
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