社區網格管理工作的總結
突出結果導向，網格工作落實到位
網格區域劃分、人員安排、職責界定落實到位以后，接下來一定是如何確保工作有條不紊、縱深推動的問題。在這方面，我們尤其重視結果導向，從推動、督查、考核等方面做了制度安排。
一是在工作推動上，以例會形式保常態。
社區每周召開調度會，收集、解決網格化治理過程中發現的問題和艱苦，需要街道部門協調劑決的，則報至街道社會治理創新辦匯總成臺賬、按部門分發，部門解決完畢后再反饋至創新辦銷號；街道每月召開推動會，由各線分管領導和社區書記、主任一起，研究、掌控網格化治理推動的進度和成效。目前，我街8個社區共召開調度會60余場，匯總、處理各類較為重大的'文明創建城管類問題200余條。
二是在工作督查上，以考績為主促落實。
變以往以考勤為主的督查模式為現如今以考績為主的督查模式。一方面，借助“網上三員治理系統”，對片區經理人、網格治理員的信息報送量、處理率進行統計，并在網站首頁實時排名；另一方面，建立痕跡化督查模式，不定期抽查各片區例會記載、民情登記本，結果納入社區及個人年度目標考核。
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