水庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)

時間：2022-05-20 00:07:05 工作總結(jié) 我要投稿

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　　一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)的開頭該怎么寫吧，下面是小編幫大家整理的水庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

水庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　水庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)1

　　縣水利局：

　　根據(jù)市水利局《關(guān)于開展汛前和建黨90周年水利安全生產(chǎn)檢查的通知》精神，結(jié)合我處實際，管理處組織安全檢查小組，于20xx年5月8日對我處水庫進行安全大檢查。主要檢查水庫工程建筑物、水庫工程設(shè)施、啟閉設(shè)備、供電線路設(shè)施是否安全運行、安全生產(chǎn)；治安是否穩(wěn)定，防火、防盜、防毒、防爆等防范工作是否落實到位。

　　發(fā)現(xiàn)的安全隱患和存在問題，管理處及時提出整改和防范措施，確保我處安全生產(chǎn)、安全管理、安全工作。現(xiàn)將有關(guān)自查情況匯報如下：

　　一、各項安全生產(chǎn)工作情況

　　（一）綜合安全生產(chǎn)工作情況

　　管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把安全生產(chǎn)工作納入了重要議事日程，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并不定期的對全處安全進行檢查和排查。做到安全工作目標管理落實到位，組織機構(gòu)健全，全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到了領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到人。

　　（二）制度完善，管理規(guī)范

　　建立了安全生產(chǎn)規(guī)章制度、xx管理處安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、xx水庫管理處安全事故隱患整改臺帳等制度，并做到了嚴格管理、嚴格執(zhí)行。

　　（三）安全設(shè)施基本齊全，運轉(zhuǎn)正常

　　經(jīng)檢查我處的水庫工程建筑物、水庫工程設(shè)施、啟閉設(shè)備、通信設(shè)備、辦公樓用電設(shè)施等設(shè)備設(shè)施基本齊全、完好，運轉(zhuǎn)正常。

　　（四）防火、防盜及節(jié)日和汛期值班工作全面落實

　　處屬各科室、班組均按照《尤溪縣水利局關(guān)于印發(fā)20xx年水利安全生產(chǎn)工作要點的通知》要求，在防火防盜、安全度汛、用電等工作進行了逐項強調(diào)和落實，對節(jié)日和汛期值班已作全面安排，并堅持了24小時值班及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，以確保節(jié)日和汛期水利生產(chǎn)安全。

　　二、加強安全生產(chǎn)意識和教育

　　安全生產(chǎn)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是每位職工的責(zé)任。我處通過開展豐富多彩、有聲有色、形式多樣的'安全生產(chǎn)宣傳活動，達到寓教于樂、人人知曉的目的。

　　（一）組織遵章守規(guī)教育活動，由各科室、班組負責(zé)人為本科室、班組員工講解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，利用內(nèi)部典型案例進行安全生產(chǎn)警示教育。

　　（二）要求我處各科室將在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時落實整改措施，整改后并報管理處，同時把防火、防盜，加強安全防范的工作精神傳達到每個職工，樹立安全第一，防范于未然的意識。

　　三、安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和整改措施

　　檢查中沒有發(fā)現(xiàn)重大危及安全的險情，但仍存在著一些安全隱患：

　　（一）由于變壓器低壓出線部分線徑太小，存在安全隱患，管理處辦公室安排電工進行線路改造，消除了安全隱患，確保用電安全。

　　（二）西坑渡槽發(fā)現(xiàn)有一處漏水，必須進行混凝土澆筑封閉，5月11日完成澆筑施工，確保了城區(qū)供水。

　　四、確保通信暢通，加強值班巡視工作

　　要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部保持通信暢通，特別強調(diào)值班人員加強節(jié)日和汛期的值班和巡查，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值（帶）班制度，及時掌握安全生產(chǎn)情況，認真執(zhí)行安全事故報告制度，出現(xiàn)事故和異常情況要按規(guī)定及時上報并妥善處理。確保我處生產(chǎn)安全、社會秩序、治安穩(wěn)定、水庫安全度汛。

　　水庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)2

　　水庫管理處在20xx年內(nèi)認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持例會與督查相結(jié)合，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，在安全生產(chǎn)方面取得了較好成績，在降雨量與XX年持平的情況下，發(fā)電量且次于歷史最高水平，同比多發(fā)電xx千瓦。全年發(fā)電xx萬度，不變產(chǎn)值xx萬元，全年安全運行無事故，創(chuàng)造連續(xù)安全運行xx天，我們主要得益于以下幾個方面：

　　一、強化教育，狠抓安全培訓(xùn)。

　　為全面提高職工安全意識，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強職工安全觀念和自我約束能力，今年來我們多層面、多角度地強化了安全生產(chǎn)宣傳教育，唱響了安全生產(chǎn)的主旋律。

　　一是管理處匯編刊印了《水庫管理處規(guī)章制度匯編》，下發(fā)職工，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》，組織對照學(xué)習(xí)。我們利用黑板報、宣傳欄等形式進行“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”宣傳，在生產(chǎn)一線，用小黑板、現(xiàn)場講解的形式，為職工解答技術(shù)疑難，根據(jù)不同運行工況，講解技術(shù)要點及注意事項。根據(jù)不同季節(jié)所易發(fā)的安全事故，打印成冊，分發(fā)到職工。組織職工認真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》，并進行安規(guī)達標考試，合格率達100%，通過這些活動，極大提高了職工的安全意識和安全文化意識，營造起一種“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的氛圍。

　　二是巧抓技術(shù)培訓(xùn)。我們根據(jù)發(fā)電廠利用自有的技術(shù)和力量安裝5#發(fā)電機組的契機，組織安裝人員對運行人員分批、分時段進行了從結(jié)構(gòu)、原理、元器件等現(xiàn)場詳細的講解，由于有實物對照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。為五號機在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用。

　　三是堅持特種作業(yè)人員持證上崗，持證率達100%，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他們?yōu)?#發(fā)電機安裝中發(fā)揮了重要作用。

　　針對我處職工外出乘車現(xiàn)狀，教育職工盡量少乘坐“三無”車輛，對長期在我處營運的車輛進行“三證”的查驗，有力的保證了干部、職工出行安全，杜絕了安全事故的發(fā)生。

　　二、重制度建設(shè)，狠抓責(zé)任制落實。

　　今年來，我們針對xx事故活生生的教材，進一步擺正了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，把安全工作重點放在夯實基礎(chǔ)上：

　　一是針對安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作調(diào)動，及時調(diào)整了由管理處主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副主任為組長，并由人事、工會、保衛(wèi)、生技、發(fā)電廠等科室負責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。加強了安全檢查力度，我們還完善了安全生產(chǎn)檢查責(zé)任追究制，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，嚴格落實安全檢查人員的責(zé)任。

　　二是各科室負責(zé)人為本科室安全第一責(zé)任人，副職為安全員的責(zé)任體系，特別對發(fā)電廠安全生產(chǎn)重點單位，責(zé)任還明確到班組，在全處范圍內(nèi)形成了縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的責(zé)任體系，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。三是加強日常監(jiān)管，杜絕事故發(fā)生。我們對重點部位明確安全員，對發(fā)現(xiàn)的`事故做到即發(fā)即報，同時，建立事故隱患臺帳，使安全隱患底子清、任務(wù)清、責(zé)任清。我們還堅持安全例會制，落實班組日查，車間周查制。根據(jù)不同季節(jié)，進行各種專項安全檢查，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生。

　　三、加大技改力度，狠抓隱患整改，安全事故無小事，安全就是效益。

　　加強了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待，只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處。盡管今年來基礎(chǔ)建設(shè)投入大，資金運轉(zhuǎn)困難，一切為安全生產(chǎn)讓路。一年來，對于發(fā)電機組進行了大修，對防汛備用電源及回路進行了專項整改，對防汛電源采用了多路備用，增強了可操作性和供電的可靠性。對蝶閥老大難問題，采取定期操作、防止銹死。對水阻保護定期調(diào)試。同時增加廠供電量，發(fā)展廠供負荷，降低同時甩負荷的可能性，消除了因甩負荷造成對水工建筑物和機電設(shè)備的破壞。全年排除了多起難度大、技術(shù)性強的安全隱患，確保了水庫與電廠的安全運行。

　　四、明確管理職責(zé)，靠管理要效益。

　　對重點單位重點管理，重點時期重點管理，支站委的分工上就突出了重點，對發(fā)電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運行紀律和巡視情況進行督查。在高水位期運行期，采取對各班發(fā)電量實施全日監(jiān)控，根據(jù)發(fā)電量實施獎勵，同時對超指標運行的實施懲罰，確保機組滿發(fā)多供。對不同的水頭采取不同的供電方式，確保高水頭運行，提高水能的利用率。在高水頭運行期間，采取了廠部負責(zé)人、檢修班班長和技術(shù)熟練的檢修人員根班運行的措施，確保了電廠與水庫的安全運行，創(chuàng)造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高。

　　對于防汛工作和除險加固工程，除了分管領(lǐng)導(dǎo)抓外，主頭親自抓。安全生產(chǎn)工作的有序開展，使其它工作也順利進行。除險加固工程進展迅速，年內(nèi)順利完成了大壩灌漿工程，站區(qū)各項建設(shè)均在緊鑼密鼓的進行，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工，站區(qū)環(huán)境建設(shè)上了一個新的臺階。

　　20xx年，全處安全生產(chǎn)工作雖然取得了一些成績，但和兄弟單位相比，還有很多不足，離上級的要求也還有差距。XX年，我們?yōu)榇_保大壩除險加固工程的順利進行，還要進一步做好職工安全生產(chǎn)教育，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格執(zhí)行“三票二制”制度，加大督查檢查力度，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

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