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外包單位安全管理專項(xiàng)檢查工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編收集整理的外包單位安全管理專項(xiàng)檢查工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
認(rèn)真貫徹落實(shí)控股集安全環(huán)保部《關(guān)于開展外包工程施工安全管理專項(xiàng)檢查工作的通知》及開磷物流公司的要求，重點(diǎn)圍繞外包單位安全監(jiān)管進(jìn)行全面排查。排查情況如下：
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行
公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《開磷控股(集團(tuán))外包工程安全管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于開展外包工程施工安全管理專項(xiàng)檢查工作的通知》，對(duì)加強(qiáng)安全管理、有效防范和堅(jiān)決遏制較大事故的重大意義，嚴(yán)格按照要求，結(jié)合本公司實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)各室(車間、站)的安全責(zé)任，強(qiáng)化外包單位管理，對(duì)照《開磷控股(集團(tuán))外包工程安全管理暫行規(guī)定》要求全面開展自糾自查工作。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、公司對(duì)外包單位(世明裝卸隊(duì))安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，并將世明裝卸隊(duì)隊(duì)伍納入公司管理體系進(jìn)行統(tǒng)一管理，禁止以包代管，并安排專職的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查和協(xié)調(diào)管理。
2、嚴(yán)格準(zhǔn)入把關(guān)，公司對(duì)世明裝卸隊(duì)的資質(zhì)、安全管理、安全管理制度、組織機(jī)構(gòu)、人員配制、安全設(shè)施和設(shè)備條件等保障生產(chǎn)安全的必備條件進(jìn)行嚴(yán)格審查。
三、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的檢查
1、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員是否能正確佩戴和使用勞動(dòng)防用品和“三違”現(xiàn)象進(jìn)行檢查。在安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些作業(yè)人員看到安全管理人員檢查時(shí)，馬上意識(shí)到自己沒有按章作業(yè)，立即對(duì)自己的行為做了糾正，這說明員工不是不知道自已違章作業(yè)，只是意識(shí)跟不上，這不僅需要長(zhǎng)期的進(jìn)行思想意識(shí)的灌疏，還需要在實(shí)際環(huán)境中如何督促應(yīng)用，提高作業(yè)人員的自我安全意識(shí)。
2、對(duì)廠內(nèi)運(yùn)輸車輛的檢查。運(yùn)輸車輛作業(yè)嚴(yán)格按照公司明確規(guī)定的指定路線和線速行駛，且運(yùn)行狀況良好，只要加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和維修就可滿足安全方面的要求，所以廠內(nèi)運(yùn)輸車輛的安全工作重點(diǎn)我們放在了駕駛員的安全教育上，時(shí)刻提醒安全的重要性。
3、對(duì)貨裝安全進(jìn)行檢查。對(duì)車門、車體、車輛裝載加固情況進(jìn)行抽查，核實(shí)貨物明細(xì)。作業(yè)人員嚴(yán)格按裝車方案裝車，未發(fā)現(xiàn)超載、偏載、缺包少件的問題。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理處于可控狀態(tài)，仍不能掉以輕心，斷續(xù)加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理的力度，防止人的不安全形為，物的不安全狀態(tài)，杜絕事故的發(fā)生。
通過此次對(duì)外包安全管理專項(xiàng)檢查，我們體會(huì)很深，要想效果很明顯，必須要深入一線了解掌握安全管理工作的實(shí)際情況，才能徹底消除安全管理的盲點(diǎn)和漏洞，絕不能在辦公室閉門造車，貪圖享樂，應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，努力促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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