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  • 開展中石油質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

    時(shí)間:2022-06-14 21:28:37 活動(dòng)總結(jié) 我要投稿
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    開展中石油質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

      為全面提高服務(wù)水平,保證服務(wù)質(zhì)量,中石油開展“質(zhì)量月”活動(dòng),活動(dòng)之后要進(jìn)行活動(dòng)工作總結(jié)的,下面就是YJBYS小編為大家?guī)淼拈_展中石油質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié),僅供參考!

    開展中石油質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

      第一篇:開展中石油質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

      9月份,中石油青島銷售精心制定方案,通過多措并舉,調(diào)動(dòng)全員參與熱情,扎實(shí)推動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)深入開展。

      明確活動(dòng)意義,增強(qiáng)質(zhì)量意識。中石油青島銷售組織員工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的通知》,要求全體員工認(rèn)清開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重大意義,切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制,提高質(zhì)量管理水平,提升質(zhì)量管理效能。通過在公司營造重視質(zhì)量良好氛圍的有效載體,調(diào)動(dòng)干部員工對活動(dòng)的參與意識和積極性。

      開展質(zhì)量培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案。組織學(xué)習(xí)質(zhì)量事故案例,收集近年來發(fā)生的各類質(zhì)量糾紛事件,下發(fā)給加油站,為做好質(zhì)量糾紛應(yīng)對提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。保質(zhì)保量完成公司級、加油站級質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案修訂工作,開展加油站預(yù)案演練,明確各崗位應(yīng)急職責(zé),以保證在第一時(shí)間內(nèi)妥善處置質(zhì)量糾紛

      廣泛開展宣傳,營造濃厚氛圍。利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等形式廣泛宣傳國家質(zhì)量工作的法律法規(guī)、集團(tuán)公司“誠實(shí)守信、精益求精”的質(zhì)量方針和“零事故、零缺陷,國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的質(zhì)量目標(biāo)、油品知識的宣傳,普及質(zhì)量知識,營造人人重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的氛圍。

      提升服務(wù)水平,構(gòu)建良好環(huán)境。以認(rèn)真實(shí)施《加油站管理規(guī)范》等為重點(diǎn),大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。在為顧客服務(wù)過程中,堅(jiān)持文明用語,微笑服務(wù),方便顧客,熱情周到,嚴(yán)格執(zhí)行“加油十三步曲”等規(guī)范,形成有利于提升質(zhì)量的良好環(huán)境。

      查找質(zhì)量隱患,及時(shí)整改達(dá)標(biāo)。認(rèn)真查找公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的質(zhì)量隱患,及時(shí)予以消除,確保油品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),從而打牢公司的質(zhì)量管理基礎(chǔ),全面提升質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平。

      第二篇:開展中石油質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

      8月25日,集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于組織開展2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,對2016年“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指出,要積極配合好全國的“質(zhì)量月”活動(dòng),重點(diǎn)是油品升級置換階段的質(zhì)量抽查以及重點(diǎn)管道工程施工質(zhì)量檢查,同時(shí)開展好宣傳活動(dòng)。

      今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)以“提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題,通過開展質(zhì)量品牌提升活動(dòng)、質(zhì)量整治活動(dòng)、質(zhì)量宣傳活動(dòng)和群眾性質(zhì)量活動(dòng),改善產(chǎn)品和服務(wù)供給、解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問題、樹立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向、培育工匠精神。

      為落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的企業(yè)主體作用,集團(tuán)公司將重點(diǎn)從四個(gè)方面開展活動(dòng)。開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),利用全媒體宣傳集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設(shè)成效;召開QC成果發(fā)布會(huì),通過成果發(fā)表、經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)提升全員質(zhì)量意識;進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查,組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查,對供應(yīng)商及其產(chǎn)品進(jìn)行集中抽查,對抽查不合格供應(yīng)商及時(shí)通報(bào),提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量;進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督,開展重點(diǎn)工程質(zhì)量抽巡查,尤其對陜京四線、中俄原油管道二線等新開工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,從源頭把好工程質(zhì)量關(guān),助力集團(tuán)公司提升質(zhì)量效益,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

      根據(jù)集團(tuán)公司部署,“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題,結(jié)合實(shí)際積極組織、擬定活動(dòng)方案,力爭通過活動(dòng)切實(shí)提高質(zhì)量意識,在質(zhì)量改進(jìn)、品牌提升等方面取得實(shí)效;做好“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié),選樹典型并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理部。

      第三篇:開展中石油質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

      9月份,中石油青島銷售精心制定方案,通過多措并舉,調(diào)動(dòng)全員參與熱情,扎實(shí)推動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)深入開展。

      明確活動(dòng)意義,增強(qiáng)質(zhì)量意識。中石油青島銷售組織員工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的通知》,要求全體員工認(rèn)清開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重大意義,切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制,提高質(zhì)量管理水平,提升質(zhì)量管理效能。通過在公司營造重視質(zhì)量良好氛圍的有效載體,調(diào)動(dòng)干部員工對活動(dòng)的參與意識和積極性。

      開展質(zhì)量培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案。組織學(xué)習(xí)質(zhì)量事故案例,收集近年來發(fā)生的各類質(zhì)量糾紛事件,下發(fā)給加油站,為做好質(zhì)量糾紛應(yīng)對提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。保質(zhì)保量完成公司級、加油站級質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案修訂工作,開展加油站預(yù)案演練,明確各崗位應(yīng)急職責(zé),以保證在第一時(shí)間內(nèi)妥善處置質(zhì)量糾紛

      廣泛開展宣傳,營造濃厚氛圍。利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等形式廣泛宣傳國家質(zhì)量工作的法律法規(guī)、集團(tuán)公司“誠實(shí)守信、精益求精”的質(zhì)量方針和“零事故、零缺陷,國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的質(zhì)量目標(biāo)、油品知識的宣傳,普及質(zhì)量知識,營造人人重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的氛圍。

      提升服務(wù)水平,構(gòu)建良好環(huán)境。以認(rèn)真實(shí)施《加油站管理規(guī)范》等為重點(diǎn),大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。在為顧客服務(wù)過程中,堅(jiān)持文明用語,微笑服務(wù),方便顧客,熱情周到,嚴(yán)格執(zhí)行“加油十三步曲”等規(guī)范,形成有利于提升質(zhì)量的良好環(huán)境。

      查找質(zhì)量隱患,及時(shí)整改達(dá)標(biāo)。認(rèn)真查找公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的質(zhì)量隱患,及時(shí)予以消除,確保油品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),從而打牢公司的質(zhì)量管理基礎(chǔ),全面提升質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平。

      第四篇:開展中石油質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

      按照國家和上級公司要求,濱州公司結(jié)合公司實(shí)際,開展了以“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),大力開展質(zhì)量培訓(xùn)、宣傳,狠抓質(zhì)量隱患排查,加大對加油站油品質(zhì)量管控力度,全力為全市人民提供質(zhì)量過硬的高品質(zhì)油品。

      強(qiáng)化活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo),中石油濱州公司高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)開展,班子成員親自負(fù)責(zé)活動(dòng)組織,在業(yè)務(wù)運(yùn)作部設(shè)立“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室,負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體協(xié)調(diào)和實(shí)施跟進(jìn)。運(yùn)營保障專業(yè)線以6S管理、隱患排查、QHSE體系量化審核為抓手,制定活動(dòng)周工作推進(jìn)表,穩(wěn)步推進(jìn)活動(dòng)開展。

      運(yùn)營保障專業(yè)線每周下發(fā)質(zhì)量安全案例,組織加油站員工學(xué)習(xí),深刻吸收事故教訓(xùn),避免同類事件發(fā)生。面向全員開展油品質(zhì)量知識、油品質(zhì)量管控措施培訓(xùn),強(qiáng)化員工專業(yè)技能掌握,推動(dòng)員工隊(duì)伍向一專多能建設(shè)方向轉(zhuǎn)變,切實(shí)提升加油站油品質(zhì)量管控能力。

      同時(shí),開展了廣泛得質(zhì)量宣傳活動(dòng),運(yùn)營保障專業(yè)線借助“質(zhì)量月”活動(dòng)契機(jī),完成了油品質(zhì)量宣傳視頻制作,通過加油站電視墻循環(huán)播放。加油站利用三秋用油這一契機(jī),走出加油站深入田間地頭,向廣大客戶宣傳中國石油油品質(zhì)量知識,強(qiáng)化客戶對中國石油品牌認(rèn)知

      另外,公司組織開展了質(zhì)量隱患排查工作,全面摸排加油站管理風(fēng)險(xiǎn),對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患制定整改計(jì)劃,責(zé)任落實(shí)到人,實(shí)施限期整改。重點(diǎn)做好接卸油驗(yàn)收環(huán)節(jié)質(zhì)量管控,對加油站油品儲存周期進(jìn)行排查,周期超過兩周油品進(jìn)行取樣化驗(yàn),確保加油站油品質(zhì)量過硬。

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