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護士長半年度工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的護士長半年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
護士長半年度工作總結1
在醫院領導的正確指引下，護理部穩步完成日常工作，在一手抓管理，一手抓服務質量的同時，加大了對分級護理、護士長管理的考核力度，加強了對護理隊伍的素質教育。在上半年工作中，較圓滿的完成了上級交給的.各項任務。
匯報如下：
一、強化護理質量管理，提高護士長管理水平
1、為適應醫院文化建設年的總體目標，5.12護士節期間護理部推出了護理專科建設年、五心同塑活動，把護理專科建設作為20xx年的一項重要工作，提高服務質量，提高病人滿意度。
2、組織了護士長管理理念、管理藝術和管理技巧拓展訓練，通過培訓增強了整體管理意識，凝聚了團隊精神；舉辦了護士長管理知識培訓班，通過不同形式、不同內容把所學知識利用護士長例會進行交流。
3、改變了月考核方式，每季度采取不同的辦法，以科護士長為考核組長，所轄病區護士長為組員，并把考核結果與科護士長管理掛鉤，極大地調動了科護士長的管理積極性。
4、組織了48歲以下護士長理論考試，嚴格兌現護士長管理考核；組織46歲以下護士長進行十六項技術操作的考核，把提高護士長自身素質作為護理管理的重要內容。
二、加強護理質量過程控制，確保工作安全、高效
1、繼續每1—2日進行一次護理夜查房；每周組織一次雙休日質量控制；每月組織一次護理質量大規模考核，召集65名護士長對全院各臨床科室、護理攤點進行全方位檢查，各項考核均按要求拉開檔次，每周利用護士長例會反饋，對每月考核排名后三名的科室給予書面反饋，并進行跟蹤驗證。
2、繼續實行護理三級管理體系，增加科護士長的考核頻率；護理質量管理委員會每月考核一次，每季度更換一項考核項目，拉開考核檔次。
3、召開不同層次的護理人員座談，就護理管理、質量控制、安全隱患排查等方面問題進行討論。護理部深入科室，就護理專科建設計劃逐科室進行座談；召開了5名護理本科生的專項座談，就臨床突出的問題進行了探討。
4、圍繞20xx年護理專科建設工作計劃，成立了PICC專家組、造口護理專家組。在全院推廣一科一舉措創新服務，把護理專科建設深入、扎實地開展下去。
護士長半年度工作總結2
在醫院領導的正確引導下，護理單位平穩地完成了日常工作。在全力進行管理的同時，也注重服務水平，加大了對分級護理和護士長管理的考核力度，并加強了護理團隊的素質教育。在上半年工作中，各項任務均比較圓滿地做好。
匯報如下：
一、提高護理質量控制，提高護士長的管理能力
1. 為了適應醫院文化建設年總體目標，護理部在護士節期內推出了護理專科建設年和“五心同塑”活動，將護理專科建設視作20xx年的一項重要工作，以此提升服務質量和患者滿意度。
2. 舉辦了對于護士長的管理理念、藝術和技巧拓展培訓，經過培訓提高整體責任意識，提高團隊凝聚力。同時，舉行了護士長管理知識培訓班，運用護士長會議開展知識交流，采用多種內容與形式開展學習。
3. 改變了以往的月度考核方法，改成季度考核并采用不同方法，由科護士長出任考核組長，轄區護士長為成員，并把考核結果和科護士長的管理績效掛勾，極大激勵了科護士長的監管主動性。
4. 舉辦了48歲以下護士長的理論考試，嚴格實施護士長管理考核；對46歲以下護士長開展十六項技術操作考核，將提升護士長個人素質做為護理管理的重要內容。
二、加強護理質量過程控制，確保工作安全、高效
1. 不斷進行每1-2天護理夜查房；每周組織一次雙休日質量管理；每月進行一次規模性護理品質考核，集結65名護士長對我院各臨床科室和護理攤位進行全面檢查，各類考核均按照規定進行分級，每周在護士長例會上反饋，對每月考核排行后三名的科室給予書面反饋，并執行追蹤驗證。
2. 繼續實施護理三級管理體系，提升科護士長的考核頻率；護理質量控制聯合會每月進行一次考核，并每季度更換考核項目，以此放大考核差別。
3. 舉辦不同層次的`護理人員交流會，探討護理管理、質量管理及安全隱患排查等問題。護理部深入各科室，就護理專科建設計劃開展逐科研討；舉辦五名護理本科生的專門交流會，討論臨床突顯的一些問題。
4. 圍繞20xx年護理專科建設工作規劃，創立PICC專家團和造口護理專家團，在全院推廣“一科一措施”的創新服務，深入開展護理專科建設工作。
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