月總結(jié)工作計劃

時間：2022-04-27 22:05:23 月工作總結(jié) 我要投稿

月總結(jié)工作計劃四篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的月總結(jié)工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

月總結(jié)工作計劃四篇

月總結(jié)工作計劃篇1

　　一、九月份工作總結(jié)

　　九月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實江董事長“安全第一，生產(chǎn)第二”指示精神及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，全礦上下以迎接集團(tuán)公司三季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查為出發(fā)點，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實工作，克服了現(xiàn)場地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、安裝接續(xù)多等不利因素，全月杜絕了輕傷及以上人身事故及各類重大非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，圓滿完成了各項生產(chǎn)指標(biāo)：

　　1、原煤產(chǎn)量計劃產(chǎn)量為26.5萬噸，預(yù)計完成28.6萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺計劃為1600米，預(yù)計完成1680米，其中開拓進(jìn)尺計劃450米，預(yù)計完成680米。

　　2、集團(tuán)公司重點工程完成情況：—300軌道下山預(yù)計完成160米；輔助采區(qū)軌道巷預(yù)計完成150米；輔助采區(qū)膠帶巷預(yù)計完成350米。

　　3、高產(chǎn)高效實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)：“雙高”工作面3115綜放面保持了高產(chǎn)勢頭，預(yù)計完成19萬噸；“雙高”掘進(jìn)迎頭實現(xiàn)了目標(biāo)規(guī)劃：3108改順煤巷綜掘預(yù)計完成600米。

　　4、在學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真查找自身不足及缺點，狠抓采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展文明生產(chǎn)提升周活動，從而使我礦的亮點工程建設(shè)取得飛速進(jìn)展，先后召開了2次采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，建成了5個采掘精品工程，圓滿地迎接了集團(tuán)公司三季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查。回顧九月份的工作，我們主要抓了以下幾個方面：

　　（一）采煤專業(yè)

　　1、3113綜放工作面從月初開始，工作面繼續(xù)過F3113—5；H=4.0米斷層，隨著工作面的向前推進(jìn)，斷層從機(jī)頭向機(jī)尾方向延伸，在工作面揭露全巖量8架以上，采取打眼放震動炮措施強(qiáng)行推進(jìn)，同時在斷層下盤區(qū)段進(jìn)行適當(dāng)上飄，來減少過斷層破矸石量，增加了工作面單循環(huán)生產(chǎn)時間。同時上月揭露的F6；H=4.0米的斷層，機(jī)頭向機(jī)尾方向延伸。以至于在工作面同時接露兩條斷層，對工作面的正常生產(chǎn)造成了較大影響。本月該工作面已推至工作面向斜軸硬煤區(qū)，煤體堅硬，采煤機(jī)割煤困難，在割煤過程中產(chǎn)生較大煤塵，生產(chǎn)過程中，應(yīng)采取煤體注水和班中沖塵的方法來減少煤塵積聚，保證了工作面的正常生產(chǎn)。該面自試生產(chǎn)開始，至今已經(jīng)有1年多時間，工作面設(shè)備大多已經(jīng)老化，加之又在斷層中推進(jìn)，造成機(jī)電事故時有發(fā)生。下旬工作面造撤面條件，由于造撤面條件是在工作面過斷層中和向斜軸部進(jìn)行，給造撤面工作帶來一定的難度。

　　2、3115工作面本月生產(chǎn)條件較差，先后揭露F3113—20；H=4.0，F(xiàn)3113—16；H=4.0米斷層，過斷層期間，工作面揭露矸石量均在10架以上，采取打眼放震動炮的方法來平推硬過，同時斷層煤巖結(jié)合部頂板破碎，維護(hù)困難，個別支架上方漏頂嚴(yán)重，需進(jìn)行裝頂維護(hù)，對工作面的生產(chǎn)影響較大。該工作面軌順屬沿空送巷，受3113工作面老空區(qū)影響，巷道變形嚴(yán)重，造成工作面進(jìn)料困難，礦抽調(diào)掘進(jìn)區(qū)隊對軌順變形巷道進(jìn)行擴(kuò)修，保證了工作面的正常生產(chǎn)。

　　3、3123工作面為我礦3113接續(xù)工作面，于9月20號已開始試運轉(zhuǎn)，面長190m，走向長度820m，使用ZFS5200—17/33型液壓支架，采用綜采放頂煤工藝，現(xiàn)進(jìn)行工作面的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，由安裝隊負(fù)責(zé)工作面的試生產(chǎn)及調(diào)試工作。

　　4、為增加原煤產(chǎn)量，加快工作面推進(jìn)速度，提高煤炭質(zhì)量，我們采取了如下措施。

　　⑴九月份我們根據(jù)礦全面推進(jìn)市場化管理的.要求，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)，將原煤產(chǎn)量等各項指標(biāo)層層分解到各個采煤區(qū)隊，制定了一系列的目標(biāo)管理措施，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，不斷提高員工對產(chǎn)量任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的重視程度，同時健全監(jiān)督檢查機(jī)制，加大獎罰力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，狠抓各類事故的分析處理，確保了原煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。根據(jù)礦文明生產(chǎn)提升周活動的要求，我們開展了以工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)為主要檢查內(nèi)容的采煤專業(yè)創(chuàng)優(yōu)找差活動，實行重獎重罰，樹立各單位間的競爭意識，加強(qiáng)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)建設(shè)，使我礦采煤工作面的面貌有了較大提升。

　　⑵針對于各工作面斷層及地質(zhì)變化等情況，分別制訂專項安全技術(shù)補(bǔ)充措施，并狠抓現(xiàn)場落實，嚴(yán)格按措施施工。在保證設(shè)備正常運行的前提下，最大限度降低過斷層區(qū)域的采高，減少采矸量，保證煤質(zhì)達(dá)到集團(tuán)公司要求。

　　⑶礦根據(jù)各工作面現(xiàn)場條件，分別成立了工作組，跟班到現(xiàn)場抓落實、抓整改，加大了現(xiàn)場管理力度，確保各項措施落實到位。

　　（二）掘進(jìn)專業(yè)

　　1、全月在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，狠抓“三高”、“三嚴(yán)”、“三移”落實，在學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找自身不足，深入開展文明生產(chǎn)提升周活動，并先后召開了兩次采掘工作面精品工程建設(shè)現(xiàn)場會，狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化施工質(zhì)量，使文明生產(chǎn)及工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，杜絕了輕傷以上的人身事故及重大非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，圓滿地迎接了集團(tuán)公司三季度采掘?qū)I(yè)靜態(tài)達(dá)標(biāo)驗收。

　　2、按照集團(tuán)公司行政計劃工作要求，我們本月繼續(xù)組織集團(tuán)公司重點工程—300軌道下山掘進(jìn)會戰(zhàn)工作，根據(jù)我礦實際，制訂了九月份會戰(zhàn)目標(biāo)及管理措施，對該工程實行倒計時管理，倒排了施工工期，并編制了工程形象進(jìn)度表，同時要求各級管理人員及各施工單位明確了自己所肩負(fù)的重任及目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，層層組織發(fā)動，從而大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性，本月克服了堅硬砂巖掘進(jìn)困難、頂板淋水大、后路輔助運輸距離長、車皮供應(yīng)困難等不利因素，預(yù)計本月完成160米，創(chuàng)出了我礦巖巷大斷面炮掘的新水平。

　　3、本月初，我礦輔助采區(qū)軌道巷及膠帶巷被列入集團(tuán)公司重點接續(xù)迎頭，根據(jù)集團(tuán)公司要求，我們及時制訂了目標(biāo)管理，并組織精干力量進(jìn)行掘進(jìn)施工，擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的掘進(jìn)一區(qū)、綜掘二隊，在抓好精品建設(shè)的同時，不斷加大掘進(jìn)施工，優(yōu)化勞動組織，科學(xué)合理組織正規(guī)循環(huán)施工，克服了下山施工困難、底板涌水大等不利因素，均實現(xiàn)了月初規(guī)劃目標(biāo)。

　　4、3108改軌沿F3108—19斷層掘進(jìn)，受斷層影響，巷道圍巖破碎，我們及時采取得力措施，嚴(yán)格頂幫的超前支護(hù)，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、快掘的目標(biāo)，預(yù)計本月能夠完成600米。

　　二、十月份工作安排

　　10月份我們緊緊圍繞集團(tuán)公司大集團(tuán)戰(zhàn)略這一奮斗目標(biāo)，始終堅持“三三三”管理模式，以“三個亮點”建設(shè)為核心，嚴(yán)格落實“三高”、“三嚴(yán)”、“三移”機(jī)制，以全國安全工作會議為動力，不斷提升我礦的總體管理水平，力爭在下半年走入先進(jìn)礦井的行列，為此我們主要抓好如下方面的工作：

　　1、緊緊圍繞江董事長提出“安全第一，生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)思想，不斷加大反“三違”力度，狠抓通防、機(jī)運、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

　　2、狠抓原煤生產(chǎn)不放松，不斷加大措施，制訂目標(biāo)管理，確保超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的計劃任務(wù)。

　　3、進(jìn)一步加大集團(tuán)公司重點工程建設(shè)，狠抓輔助采區(qū)軌道巷、輔助采區(qū)膠帶巷、—300軌道大巷等工程施工，組織精干區(qū)隊，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為出發(fā)點，圍繞現(xiàn)場中出現(xiàn)的各類困難及問題，不斷優(yōu)化措施，加大現(xiàn)場管理力度，力爭超額完成規(guī)劃目標(biāo)。

　　4、狠抓礦井的接續(xù)，始終圍繞320萬噸的目標(biāo)，狠抓工作面的掘進(jìn)施工，加大3113工作面的回撤速度，進(jìn)一步強(qiáng)化提升運輸管理。

　　5、不斷強(qiáng)化“科技興煤、科技興安”戰(zhàn)略，不斷提高礦井生產(chǎn)的科技含量，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，積極進(jìn)行“五小”技術(shù)革新活動，加大創(chuàng)新力度，真正打造本質(zhì)安全型礦井。

　　為此，我們將做好如下具體工作：

　　（一）采煤專業(yè)

　　1、十月份原煤產(chǎn)量計劃26萬噸。“雙高”工作面3115綜放面規(guī)劃19萬噸。

　　2、突出"雙高"建設(shè)，做好3123及3115工作面的產(chǎn)量提升工作，繼續(xù)開展采煤專業(yè)創(chuàng)優(yōu)評差活動，提高各單位間的競爭意識，將我礦采煤專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場的安全生產(chǎn)作到有機(jī)的結(jié)合。繼續(xù)抓好煤質(zhì)管理，從源頭上杜絕臟雜次物進(jìn)入煤流，嚴(yán)格控制煤炭水分。

　　3、3115綜放工作面9月份揭露斷層較多，將依次揭露F3113—17；H=1.8米斷層，F(xiàn)3113—16；H=4.0米F3115—4；H=2.5米F3115—5；H=1.7米斷層，軌順屬沿空送巷，受3113工作面老空區(qū)影響，巷道變形嚴(yán)重，工作面生產(chǎn)過程中，需加強(qiáng)工作面頂板和超前維護(hù)，因此3115工作面頂板管理是本月工作的重點。

　　4、3123工作面本月進(jìn)行工作面的調(diào)試生產(chǎn)及初次放頂工作。工作面揭露F3123—5，H=1.5米斷層，3123工作面運輸線路長，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改工作量較大，必須編制初次放頂?shù)陌踩夹g(shù)措施，加強(qiáng)頂板管理和礦壓觀測，并嚴(yán)格按照措施施工；同時嚴(yán)格落實防治水設(shè)計方案，確保工作面的安全生產(chǎn)。

　　5、本月3113工作面進(jìn)行全面回撤，要求安裝隊必須嚴(yán)格落實工作面回撤的規(guī)程及措施，加強(qiáng)支架的起吊裝車、提升運輸管理，使用好各類安全設(shè)施，確保工作面安全回撤。

　　（二）掘進(jìn)專業(yè)

　　1、10月份掘進(jìn)進(jìn)尺計劃為1500m，其中開拓進(jìn)尺計劃為330m。

　　2、“雙高”建設(shè)迎頭：集團(tuán)公司重點工程—300軌道下山炮掘巖巷160米；輔助采區(qū)膠帶巷350米；輔助采區(qū)軌道巷150米。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的頂板管理工作，強(qiáng)化支護(hù)質(zhì)量，制訂頂板管理的安全技術(shù)措施，確保落實到位，杜絕各類頂板事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　4、繼續(xù)加大集團(tuán)公司重點工程—300軌道下山的施工力度及亮點工程建設(shè)，要求掘進(jìn)三區(qū)必須落實目標(biāo)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格光爆成型，確保該巷道實現(xiàn)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)。

　　5、繼續(xù)加大集團(tuán)公司重點工程輔助采區(qū)軌道巷、膠帶巷的掘進(jìn)施工力度，及時采取得力措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)光爆成型，確保實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

　　6、繼續(xù)做好我礦重點接續(xù)工作面3121的掘進(jìn)會戰(zhàn)工作，要求各掘進(jìn)施工單位必須加快施工進(jìn)度及回撤力度，制訂目標(biāo)管理措施，在保證完成工作面安裝后尾工程的情況下，必須達(dá)到“精品工程”。

　　7、繼續(xù)開展文明生產(chǎn)提升周活動，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快輔助采區(qū)精品工程一條線建設(shè)，要求各掘進(jìn)施工單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“掘進(jìn)十三條線”要求，制訂本單位的規(guī)劃措施，切實抓好現(xiàn)場的整改力度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加大獎罰措施，不斷提升我礦掘進(jìn)專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

月總結(jié)工作計劃篇2

　　隨著XX年的鐘聲響起，XX年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在上級領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)和關(guān)心下，與同事的共同努力，做了一定的工作。但是還有很多方面的'不足，在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，本人有必要對自己在過去的一個月，各方面做個總結(jié)。取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)不足，爭取在新的一年里能有更大的進(jìn)步。

　　二店各經(jīng)紀(jì)人和負(fù)責(zé)人利用假期正常值班，期間也產(chǎn)生過幾位準(zhǔn)客戶。本月簽租賃4套，二手房預(yù)收訂金二套，（轉(zhuǎn)交給房東）計劃下月上旬辦理過戶手續(xù)；在工作方面做了認(rèn)真總結(jié)分析如下：

　　1、要溝通：經(jīng)常與店里負(fù)責(zé)人、經(jīng)紀(jì)人及小區(qū)物業(yè)、售樓等部門人事溝通，為今后我店創(chuàng)造良好的條件。

　　2、要交流：經(jīng)常與經(jīng)紀(jì)人、店長、文員相互交流，了解店內(nèi)外自己不知道事情、店內(nèi)正常銷售信息及相關(guān)情況，真正做到取他人之長，避已之短。

　　3、要了解：對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題，深入了解這件事的全過程，分析利弊才取最有效的實施方案。

　　4、要總結(jié)：總結(jié)過去經(jīng)驗，將未曾做好的事情，吸取教訓(xùn)，從小事踏踏實實做起，求真務(wù)實。

　　為了我所在管轄門店的正常發(fā)展，我會做到嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，在第一時間貫徹好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促好各店。漸漸落實到到，且不能形式化。

　　下月計劃：二店總傭金3萬元，業(yè)績好的經(jīng)紀(jì)人給予物質(zhì)獎勵，嚴(yán)格執(zhí)行淘汰制。工作之余，查看本小區(qū)域廣告欄，尋找店里客戶所需要的房源，急時跟進(jìn)聯(lián)系，增加二店成交量。經(jīng)紀(jì)人若有新收鑰匙，做好登記入冊。經(jīng)紀(jì)人對于小區(qū)各戶型，做到了如指掌。要求每位經(jīng)紀(jì)人每天必須帶一位客戶看房（租賃、買賣），新來經(jīng)紀(jì)人加強(qiáng)培訓(xùn)，三日內(nèi)上崗接待客戶。