煉鐵安全生產月總結

時間：2023-11-22 08:10:06 月工作總結我要投稿

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煉鐵安全生產月總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們好好寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的煉鐵安全生產月總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

煉鐵安全生產月總結

各位班組長、工友們：

　　大家好！

　　20xx年即將過去，回顧一年來的工作，有積極肯定的一面，也有消極被動的一面，但是順利大于困難。年終總結不但工段要進行，班組也要進行，不會總結，就不會工作。要總結出我們的優(yōu)點和不足，使大家知道哪些應該保留，哪些應該改進。各方面總結起來有以下幾點：

　　一、安全方面

　　沒有安全就不能生產是“以人為本”，人性化管理的重要內容。安全會議枯燥無味，需要結合實際，不厭共煩的講，不放過一個實例的分析和教育員工。每周讓班組員輪流發(fā)言，涉及了實際工作的方方面面，實行班組負責制和逐級負責制相結合的安全管理制度，貫徹落實以四不傷害為主線的安全生產管理模式。強調自保、聯(lián)保、互保緊密結合，落實具體規(guī)章制度，安全措施為實際行為。工段不定期組織集體安全例會，各方面裁堵以降低安全事故的發(fā)生。從1月—12月以來發(fā)生幾起輕微傷，沒有發(fā)生其它重傷和工亡事故，這一點要在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚，并且要做得更好，讓我們關愛自己，關愛家庭，關愛社會。

　　二、設備方面

　　穩(wěn)定運行是生產永恒的主題，也是我們追求的目標。大家的努力使這一目標變成了現(xiàn)實。

　　三、員工培訓及管理

　　開展技術練兵，針對維修過程中遇到的各種問題，在現(xiàn)場及時講解，使工人處理問題的能力得到提升，同時有計劃的開展培訓工作，提高員工的職業(yè)技能和素質，使隊伍的整體水平上一個新臺階。

　　推進優(yōu)勝劣汰和提高薪酬相結合的用工策略，以穩(wěn)定優(yōu)秀員工。對于能干的給予幫助，實行人性化管理。維修隊伍穩(wěn)定在40人左右，雖然不夠定員指標，但是也能應付檢修和突發(fā)設備情況。

　　管理更加趨于捋順，大家能把行為規(guī)范在一定的尺度內，出格現(xiàn)象減少了，扯皮現(xiàn)象也減少了。我們的管理目標就是無好而治，使大家知道該做什么，該怎樣做，貫徹大集體的思想意識，營造愛集體，愛榮譽，不計較，不推諉的工段文化精神。這些精神和當今社會上的風氣可能不相容，但是對于需要很多人共同去做的事業(yè)，維修工段沒有這種精神是搞不好的。

　　四、不足之處

　　工作需要改進或克服的事情，主要表現(xiàn)在隊伍建設還需要提高，一些人對專業(yè)知識了解不多，工作中出現(xiàn)超時或返工。崗位管理不善，崗位工對設備的維護不盡心，個別地方的領導做老好人，人為損壞設備的現(xiàn)象較多，這些給維修工段增加了不少額外的負擔，關鍵因素是人不是物，好東西也要有好人掌握。個別部門領導對此重視不夠，使維修的工作許多時候很是被動，這些不足工段也給廠里反映，并在逐步改進中。

　　現(xiàn)已進入20xx年，成績只能代表過去，不能代表未來，我們還要腳踏實地的做好維修本職工作。為了煉鐵廠生產再創(chuàng)更好成績，為玉昆發(fā)展再創(chuàng)輝煌而努力！

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