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截止三月的工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的截止三月的工作總結，歡迎大家分享。
截止三月的工作總結1
在礦車隊領導的正確指引下，我們單位堅持“安全第一，高效運行”的目標，本著不安全不運行的原則，深入扎實地開展各項工作，不斷加強基礎管理，強化現場作業，圓滿的完成了各項運輸生產任務，確保了安全生產的萬無一失。三月份未發生人員輕傷及以上安全事故，實現了生產任務緊且安全運行的又一個進步，現將三月份主要工作情況總結如下：
1、嚴格執行每日一題、每周一案及危險源辨識教育活動，并利用班前會進行提問，工作安排有記錄，并強調工作安全注意事項，要求個人向班組做出承諾，提交安全承諾書一份：‘遵守什么’‘怎么處罰’和‘安全寄語’的'新型安全管理模式。
2、全員學習《煤礦安全規程》并組織考試，及時組織車隊全體人員對車隊的各種操作規程相關管理制度及礦下發的文件進行了學習，及時有效的將企業文化貫徹到基層員工心里，使得車隊每位員工能傾心盡力的上好每班。
3、本月期間，我單位本著“生命為天、安全第一、零事故生產”的安全理念，在85204回順與85212回順砌筑防火密閉，在此期間沒有發生任何人員傷害及車輛碰撞事故，也不存在任何安全隱患，在此項工作中，我單位對司機道德模范者王鵬飛及工作優秀者賀偉和工作積極表現者劉二飛加以表揚及獎勵。
4、車隊內部對車輛刮、碰類似事故進行原因分析，對司機進行規范性教育、并作出相應處罰，為今后杜絕出現車輛及人員發生刮、碰、擦傷事件敲響了警鐘。
5、及時配合各班組在生產過程中所需要的作業任務。
6、做好各種迎檢工作，對于公司及礦檢查出的各項問題及時進行處理，將整改情況對相關單位作了及時回復，并針對礦提出的隱患排查每月進行一次自查，存在隱患以書面形式及時向上級部門匯報，實現閉環管理。
7、為了提高車輛車庫的質量標準化管理，車庫安裝防護窗，改造新建了車輛檢修車間，更好的加強車輛檢修工作。
截止三月的工作總結2
時光如梭，轉眼三月份已經接近尾聲，伴隨著科技文化藝術節的即將到來，我們建筑工程系學生會的工作也在繁忙又緊張的時光中落下了帷幕，在此基礎上，我們部成員也有了更大的成長。回首翹望有太多的細節需要去記錄，工作的點點滴滴也是刻在眼前隱現，在不知不覺中浮現在眼簾。在這段時間中，我們部依然保持了那份熱情來認真負責、完成了我們的各項工作。
一、在本月工作中，我們部上傳了學生會各部門在本月舉行活動的新聞稿，比如體育部的籃球賽、學習部的大專辯論賽等活動。并且在他們舉行活動的時候參與并幫助他們更好的舉行活動以及記錄。我們各部一起努力、成功的舉辦了籃球賽。大專辯論賽等活動，在活動的同時加強了我部與其他部門之間的聯系。
二、我部以服務學生為宗旨，積極的在本月的籃球賽。大專辯論賽等活動中為學生提供一些需要的幫助。我們努力解決學生的生活等問題，通過各班班長等班委深入學生內部，切實了解同學們在生活、學習中的困難，加以分析或給出結決問題的建議，解決如本月兩個班級之間的誤會等部分同學的問題。了解到有部分家庭困難的同學有意愿周末勤工儉學，我部積極統計這部分同學的名單及情況，在其他部門的協助下為他們提供盡可能多的勤工儉學崗位。
三、為學生和老師架起另一道橋梁。我們在學生會例會時向各班班長傳達老師的意見和理解，這樣就在學生和老師之間架起了另一道連接的橋梁，更好的連接學生和老師之間，同時更好的讓學生認識、了解、配合老師和學生會的'各項工作，讓他們充分的參與到了學生會的籃球賽、大專辯論賽等活動當中去。
四、本月我們部結合各部各專業，學生特點和具體要求，到各個班級去做宣傳，在各班班委的大力支持下開展志愿服務，同時也加強了宣傳力度。
為學生服務是我部一切行動的宗旨，沒有學生就沒有學生服務中心，我部愿永遠做學生的堅強后盾，避風的港灣。
截止三月的工作總結3
在不知不覺中，三月又從我們身邊悄然流過。而在這個似忙碌又似休閑的三月里，我們部門的活動不是很多，由于種種原因，我參與的事物并不是很多。
首先在上次的辯論賽以后，三月里有一個詩頌會。那是一個多人參加的比賽，人一多，統一性就不好掌握，不好管理，部長為了帶領好隊伍，分派了部門成員當通訊員，幫忙管理團隊。人多力量大，應該是這么說的，隊伍在部長和隊員的共同努力下具備了很好的協調性。開始那天，我們都去幫忙了，主要工作是幫隊員們存放義衣物。雖然這是一件很小的事情，但是我們也都認真的去完成了，其次就是收尾工作，在結束后幾個隊員收拾一下就離開了。
然后是有關辯論賽素拓小票的登記工作。在這個看似簡單實則有點搞的工作中，我犯了一個低級錯誤。在問過部長觀眾名單后，再次將名字寫錯，由此可見，我真的不是一般的笨啊。雖然這件事很小，但還是看出了我自身的不足。
其次是代班問題，部門中有一個成員來不了，我去代班，而后的工作告訴我，我真的不是這塊料啊。對于隊員的'不熟悉，到沒到場都無法統計，然后只能依次發短信通知，沒有回復的隊員有不放心，需要一一打電話詢問。這也是一件小事，但是我從中體會到了通訊員的辛苦，尤其是部長，不僅每場要親自到場指揮，還要布置會場之類的，由此可見，領導其實是很辛苦的，一分付出一分收獲，這才是事實。
最后是值班問題，我不知道其他成員是如何的，我只知道我在值班的時候并沒有做出格的事，一切按照我知道的標準來，值班也按時到達。我知道大事我做不了，力所能及的事還是可以做到的。
最近部門活動不是很多，例會也有段時間沒開了，但是該做什么不該做什么還是了解的。我相信在今后的日子里，大家會更加努力，部門會更加好。
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