生產(chǎn)三月工作總結(jié)

時間：2022-12-01 01:40:51 月工作總結(jié) 我要投稿

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生產(chǎn)三月工作總結(jié)范文

　　寫工作總結(jié)首先要選取合適的角度,善于選準(zhǔn)角度,既是一種技巧,又是寫好工作總結(jié)的重要因素。以下是小辮子整理的生產(chǎn)三月工作總結(jié)范文，僅供參考。

生產(chǎn)三月工作總結(jié)范文

　　生產(chǎn)三月工作總結(jié)范文1

　　第二分公司在完成公司下達的運行任務(wù)，三月份,以確保運營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，重點落實好績效考核方案及細則，并深入運營線路及各場站檢查指導(dǎo)，三月份總體運行正常。

　　以下就運營、服務(wù)情況、安全生產(chǎn)情況、車輛修理及保養(yǎng)情況等方面進行總結(jié)，并提出20**年4月份工作計劃和存在的問題，具體匯報如下：

　　一、運營、服務(wù)情況

　　(一)服務(wù)檢查情況

　　夏季車輛衛(wèi)生檢查，個別線路車尾部衛(wèi)生較差，對線路運營中發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)檢，并對違反規(guī)定司乘進行處罰(著裝)，情節(jié)較為嚴重司乘進行待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，3月11日快一線、808路已進入大慶東站，司乘人員的言行及服務(wù)加大排查。

　　(二)運營情況

　　(1)文件傳達

　　本月共收到上級下發(fā)文件4份，已按其要求開會向所有員工傳達精神，并制定了相關(guān)落實方案。

　　(2)運營管理

　　1.二公司一月計劃完成運營13580車次，實際已全部完成，其中包含線路正常完成運營99.9%,機動完成運營0.01%;

　　2.本月運營正常，無投訴

　　(3)司乘人員管理

　　1.檢查司乘人員相關(guān)證件，保證人員證件滿足公司崗位要求;

　　2.檢查司乘人員儀容儀表，三證是否隨身攜帶情況，晚上檢查是否有乘務(wù)員半路下車、私自串班情況;

　　3.檢查司乘文明用語及著裝情況。

　　(4)車輛管理

　　1.線路交接

　　(1)、32、環(huán)2線、803路與三分公司交接;

　　(2)、接收24路、808路

　　2.每周三安全衛(wèi)生大檢查;

　　3.重點檢查線路上運營車輛車速問題;

　　4.車輛的電子設(shè)備維修;

　　5.堅持日常場站和上線檢查，檢查項目包括“車輛運行時間、司乘人員到崗情況、運行過程中是否有違規(guī)駕駛和影響行車安全的行為、對客服務(wù)狀態(tài)、是否有故意壓點情況、安全檢查”等，每次檢查結(jié)果已記錄在冊，并已對責(zé)任人做出相應(yīng)處理。

　　(5)車庫、場站管理

　　1.車庫管理

　　(1)樞紐站場站換值班與三公司五車隊交接

　　(2)對庫內(nèi)安全措施進行安全檢查;

　　(3)禁止私家車進入車庫內(nèi)停放。

　　2.場站管理

　　(1)公司職工每天夜間安排值班巡視場站安全;

　　(2)安排機動司機場站全天候值班，并增加夜間巡視;

　　(3)按照場站衛(wèi)生責(zé)任劃分不定期對各場站值班和衛(wèi)生情況進行檢查。

　　二、安全生產(chǎn)情況

　　1.召開安全培訓(xùn)會議2次、安全例會2次、職工會議4次;

　　2.本月共發(fā)生交通事故5起，2起無責(zé),2起全責(zé)，1起對方責(zé)任;

　　3.全月安全檢查2次。

　　三、車輛修理及保養(yǎng)情況

　　1.安排車輛換機油;

　　2.對車輛進行檢修、保養(yǎng)，確保車輛的運行正常;

　　3.225路車因缺件停滯30天，使用機動帶班車運營。

　　四、20**年4月份工作計劃

　　1.加大春季、雨后車輛運營、服務(wù)、安全、衛(wèi)生的檢查力度;

　　2.總結(jié)上月的安全事故原因，加強司乘人員的安全培訓(xùn)及駕駛員駕駛技能培訓(xùn)工作，提高技能及服務(wù)水平，嚴把司乘人員的上崗關(guān);

　　3.組織管理人員進行安全、紀(jì)律的檢查工作;

　　4.運營車輛車速控制;

　　5.車輛出庫。

　　五、存在的問題

　　1.車輛出庫后，大慶東站與十二車隊需要增加值班人員4名;

　　2.大慶東站刷車用水問題;

　　3.經(jīng)開區(qū)場地翻漿，需要硬化。

　　備注后附：分公司值班表及場站值班表

　　生產(chǎn)三月工作總結(jié)范文2

　　1、完善了稽核日報的內(nèi)容，并對收銀員及審核人員進行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。

　　2、邀請金蝶軟件公司工作人員對財務(wù)部全體人員進行，為倉存管理的實施做好準(zhǔn)備工作。

　　3、設(shè)計完成營業(yè)部門成本日報表、物品發(fā)放日報表，成本控制工作由原來的粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。

　　4、對酒店原采購程序及管理制度做了修改完善。

　　5、著手對酒店往來帳科目進行梳理，調(diào)整。本月以調(diào)整完畢。

　　6、配合外請人員對酒店2月份收支情況進行審計，通過此審計，規(guī)范完善了出納員的付款程序，保證酒店合理分配及使用。

　　7、配合辦公室做好20xx年度酒店及云達商貿(mào)公司的工商年檢工作。

　　8、規(guī)范、完善收銀員交接班制度及交接班的內(nèi)容，要求收銀領(lǐng)班及審核人員不定期對收銀吧臺的交接班日志、備用金、毛巾進行抽查，切實把好手入關(guān)。

　　9、根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求，安排網(wǎng)管對酒店營業(yè)區(qū)域所有電腦進行排查將電腦中的游戲全部刪除，并要求網(wǎng)管作為一個長期工作來做。

　　10、根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求，對銷售部業(yè)績提成方案做了修改完善。

　　工作計劃

　　1、組織財務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升理財水平，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為酒店的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

　　2、對倉存管理的實施進行跟進管理，保證倉存管理的順利實施。.

　　3、對成本日報表的編制報送進行跟進管理，保證成本日報及時、準(zhǔn)確的報送。

　　4、完善財務(wù)報表的種類，為酒店決策者者及營業(yè)部門提供更多高質(zhì)量的會計信息。

　　5、不斷完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，程序化、科學(xué)化的管理。

　　6、加強收銀員日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)技能。

　　7、配合完成酒店的安排的其他工作。

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