五月安全活動總結參考
為堅決貫徹公司以開展電力建設“安全月”為契機，堅持“安全第一、預防為主”的方針，廣泛開展以“掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工”為主題的“安全月、安康杯”競賽活動，并結合本部門的實際，加強科學管理、提高勞動者素質，堅持標本兼治，促使職工遵章守紀、不斷完善安全生產長效機制。
變電分公司根據(jù)現(xiàn)場工作重點，按公司計劃在分公司安全生產例會上進行了宣傳布置，并到現(xiàn)場進行指導。分公司也在5月x日和5月x日進行了二次安全檢查，結合分公司的制度和管理辦法認真進行了計劃和布置，以扎實有效的做法來開展此項工作。
一、 仔細策劃，扎實安排，營造氛圍。
變電分公司在接到活動通知后，進行了仔細地策劃，先營造一個良好的氛圍，在氛圍中抬升員工安全意識等級，然后在項目工程中設立重點工序，建立重點工作的防范措施和保證體系，確保本工程順利完工和零違章。根據(jù)這個策劃，分公司在分公司的安全生產例會上進行了傳達布置，并到現(xiàn)場為現(xiàn)場的安全氛圍和安全生產情況進行了檢查，和現(xiàn)場項目部對文明生產的相關工作進行了探討，著力理順項目部操作程序上的關系和安全管理上的步驟，消除管理上的漏洞和隱患。分公司要求各個項目部要做到“三個一”：開展一次相關的安全活動；出一期的項目特色的安全宣傳欄；在公司送變電快訊上投稿一篇。并要求各個項目部加緊布置現(xiàn)場宣傳，粘貼標語和宣傳畫、橫幅等，營造良好的現(xiàn)場氛圍。
二、強化檢查，動態(tài)管理。
為了加強對現(xiàn)場的安全檢查，也為了能更好地理順現(xiàn)場的安全生產管理，分公司對現(xiàn)場進行了二次安全檢查，查出了項目部管理中的一些遺漏之處和欠重視的地方。分公司為了使現(xiàn)有的分公司針對現(xiàn)場管理制定的.一些報表和制度更能適用于現(xiàn)場管理和能更好地管理現(xiàn)場，進行了版本升級（改進），對現(xiàn)場的有效使用進行了規(guī)定和統(tǒng)一。分公司也和現(xiàn)場項目部對文明生產的相關工作進行了探討，著力理順項目部操作程序上的關系和安全管理上的步驟，消除現(xiàn)場管理上的隱患和漏洞，對現(xiàn)場查出問題的落實整改進行了監(jiān)督復查。從上述檢查中人分公司看出了現(xiàn)場項目部對哪些工作的重視及重視程度，也看出了我們分公司安全管理和對現(xiàn)場的管理上所存在的缺陷。
特別是加強勞務分包工程的管理。為了適應市場需求，加快適應市場的步伐，正確處理進度與安全的矛盾，引進勞務方，變電分公司在吸取兄弟班組經(jīng)驗和教訓的基礎上及時進行計劃和總結，整理出勞務分包的引入管理制度和辦法，強化勞務分包的安全和質量管理，達到一定的成效。
三、 及時總結，強化考核
本月快結束了，分公司也及時針對已結束的燃機電廠檢修工程項目和城南變保護改造工程項目召開工作總結會。對在工程中出現(xiàn)的問題和違章情況進行嚴格考核，對在管理上沒有理順的關系進一步明確，重視項目部管理人員提出的問題和建議，我們也準備對以后即將
結束的工程進行總結，舉一反三力，求從制度上完善工程管理。
當然，我們在本月中也發(fā)生一起設備吊裝事故，給我們的安全工作敲響了警鐘，說明我們的工作存在著漏洞，亟待改善。
四、 結束語
我們應當從務實和周到的角度去思考我們的工作狀況，也應當從有效和完善的角度去計劃、執(zhí)行我們的工作。從本月的活動中可以看出：如何搞好分公司安全動態(tài)管理和加強過程管理并制定出相應的辦法和制度，特別是勞務分包方的安全管理；如何使現(xiàn)場項目部更好的根據(jù)分公司制定的《變電工程過程管理辦法》來加強現(xiàn)場的管理；如何從隊的固定建制中突出多工程多項目資源管理的靈活性和合理性；將是我們目前階段的重要課題。
“路漫漫其長遠兮，吾將上下而求索”。
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