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我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題論文
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位是非常重要的，也在企業(yè)的管理中占很大的比重。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)對(duì)自己公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理重視程度還不夠，由于在一些中小民營(yíng)企業(yè)中，由于自身內(nèi)部的限制，以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的設(shè)置問(wèn)題，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)一點(diǎn)也不重視，甚至不設(shè)立財(cái)務(wù)部。這樣會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展緩慢和管理漏洞多的問(wèn)題，這都會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。
要想企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)浪濤中持續(xù)發(fā)展，就得各個(gè)部門(mén)都同時(shí)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理也是必須的，面的財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題，要對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。才能保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，不至于在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂，資金鏈斷，資金周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)常見(jiàn)的問(wèn)題如下：
1.管理觀念落后
要想企業(yè)在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，就要擺脫傳統(tǒng)的管理觀念的束縛，要有新的管理觀念，在財(cái)務(wù)管理方面，尤其要重視財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，完善財(cái)務(wù)部門(mén)的制度，給財(cái)務(wù)人員做好及時(shí)的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。
2. 人才隊(duì)伍有待提升
由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的不重視，而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不是不過(guò)關(guān)，這直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，必須滿足誠(chéng)信、專業(yè)知識(shí)和處理危機(jī)的能力。財(cái)務(wù)可以說(shuō)是企業(yè)比較保密的事項(xiàng)，所以，財(cái)務(wù)人員必須讓老板信任，品質(zhì)沒(méi)有什么問(wèn)題，在此就是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，這樣，在平時(shí)做賬的過(guò)程中，才不至于亂了套，還有就是面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的公關(guān)能力，面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)，要及時(shí)有效的拿出補(bǔ)救的辦法，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。這是財(cái)務(wù)人員起碼的素質(zhì)所在。
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