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新會計制度下財務(wù)會計管理模式研究論文
摘要：傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸難以滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需要，因此財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極配合國家的新會計制度，改善財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理質(zhì)量。本文基于此對新會計制度對財務(wù)管理的影響進行了分析，然后在此基礎(chǔ)上探討了新會計制度下財務(wù)管理模式。
關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理模式；探討
在新會計制度的大趨勢情況下，如何提升公司財務(wù)管理水平成為企業(yè)健康有序發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。因此建立有序完善的財務(wù)管理制度成為重中之重，其建立將更有利于公司的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的同時加強公司的管理水平，不斷的完善和健全公司的新管理體系。
一、新會計制度存在的問題
1.缺乏統(tǒng)一的財務(wù)管理模式。在新會計制度實施的背景下，還有很多企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)限比較分散，尤其是一些大型企業(yè)，由于規(guī)模比較大，與其子公司的財務(wù)是分開管理的，這就造成了企業(yè)財務(wù)管理不統(tǒng)一的情況。這會增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，給企業(yè)帶了不必要的損失，影響企業(yè)的發(fā)展進程。因此，必須統(tǒng)一企業(yè)的財務(wù)管理。
2.不能及時更新企業(yè)財務(wù)管理觀念。新會計制度規(guī)定:財務(wù)管理的首要任務(wù)就是要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。但是在具體實踐中，還是有很多較為先進、較為科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀念沒有被有效地落實到實處，很多財務(wù)會計人員還是被一些較為守舊落后的財務(wù)管理觀念所左右。因此，新會計制度還是沒能充分發(fā)揮效能，還需要繼續(xù)加大落實力度，需要及時更新財務(wù)會計工作人員的財務(wù)管理觀念，促使企業(yè)更高效地發(fā)展。
3.新會計制度下的財務(wù)管理模式有待更新。新會計制度下的財務(wù)管理模式相對而言，還是存在很多問題，不夠科學(xué)和合理，不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展要求。這就需要從根本上轉(zhuǎn)變財務(wù)會計人員的思維模式和觀念，不斷改善他們的工作方法，提高他們的工作能力，以提高新會計制度下財務(wù)管理模式的科學(xué)性，促進企業(yè)不斷發(fā)展。
二、新會計制度下財務(wù)會計管理模式的探討
1.加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在創(chuàng)新新制度的同時，對于會計作業(yè)人員的工作能力以及個人素質(zhì)等各方面的要求更加嚴(yán)格，因此為了使得會計作業(yè)人員更加快速的適應(yīng)新的會計制度，提升其作業(yè)效率，需要全方位的提升其素質(zhì)。首先，需要對其進行有針對性的教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)使其了解新制度與以往制度的區(qū)別之處，加深其對新制度的理解，達到提升會計作業(yè)人員的素質(zhì)的目的；其次，要注重會計作業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，加強職業(yè)道德的宣導(dǎo)與培訓(xùn)，以達到自我約束的目的。最后，建立健全崗位培訓(xùn)體制，摒棄以往的工作理念，要理論聯(lián)系實際，一切從實際出發(fā)才能提升作業(yè)效率，提高會計作業(yè)人員的工作能力。
2.加強財務(wù)管理的集權(quán)模式。在集權(quán)的財務(wù)管理模式框架下，其特點就是權(quán)利集中于總公司其處于強勢地位，子公司的權(quán)利很小處于弱勢地位。即總公司擁有財務(wù)的管理權(quán)與決策權(quán)，子公司只有很小的財務(wù)權(quán)限，這樣子公司的財務(wù)以及人力的管理都受制于總公司，以達到總公司對于子公司的控制目的。此種集權(quán)的財務(wù)管理模式有著其自身的優(yōu)點，第一，其有利于總公司從公司經(jīng)營大局出發(fā)，采取統(tǒng)一的財務(wù)管理，執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)政策從而降低了管理成本。第二，可統(tǒng)一各個子公司的財務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)效益最大化、利潤最大化。第三，在此財務(wù)管理模式下，總公司的財務(wù)資金更加的充盈，對于資金的使用也更容易統(tǒng)一調(diào)度，從而降低了資金的成本，利于從大局出發(fā)進行有效統(tǒng)一的戰(zhàn)略投資。最后，采用集權(quán)的財務(wù)管理模式可大大降低子公司的財務(wù)風(fēng)險，為財務(wù)管理的安全與穩(wěn)定保駕護航。
3.提升財務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高管理水平。新的會計制度的管理模式下，財務(wù)信息管理系統(tǒng)要匹配新的會計賬戶以及報表結(jié)構(gòu)變動所帶來的影響。信息數(shù)據(jù)作為公允市價在計量或減值過程中的重要支撐，通過軟件升級人員改善等方法可以達到轉(zhuǎn)換的目的。將計算機的相關(guān)技術(shù)與企業(yè)的財務(wù)管理進行有效的結(jié)合，采用正規(guī)的財務(wù)管理軟件，不僅能提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性與可靠性，還能統(tǒng)一財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，使得資金的使用更加透明化，對于促進財務(wù)管理水平起到了顯著的作用。
4.明確企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。在新的會計制度大趨勢下，企業(yè)需要明確自身的財務(wù)管理目標(biāo)，明確的財務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)的前進方向指明了道路，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及建立健全現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念有著重大的推動作用。從而提升財務(wù)管理水平，整合財務(wù)管理信息資源，實現(xiàn)高效、共享、便捷的財務(wù)管理功能，增強企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的把控能力，從而降低企業(yè)因為會計制度改革所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
5.優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)制度。在新會計制度的框架下，企業(yè)應(yīng)改革其以往的財務(wù)管理模式，通過逐步改善優(yōu)化財務(wù)制度，量身打造適合自身發(fā)展需求的財務(wù)管理制度。為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售提供更為便捷、透明、準(zhǔn)確的財務(wù)會計信息服務(wù)，為企業(yè)決策者提供實時、準(zhǔn)確的信息，提升企業(yè)的整體競爭力。目前還有很多企業(yè)對于自身的財務(wù)管理缺乏整體性的了解，勢必會影響企業(yè)的管理水平，在新會計制度的形勢下，企業(yè)要不斷的完善優(yōu)化其財務(wù)管理方式，建立健全財務(wù)管理制度，提升自身財務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。總體來講，新的會計制度更加明確了財務(wù)管理的最終目標(biāo)，完善優(yōu)化了以往的財務(wù)管理制度，提升了效率，打破了以往的財務(wù)制度理念，加強了對于財務(wù)風(fēng)險的抵御能力，對于企業(yè)的健康發(fā)展維護市場平穩(wěn)有序以及促進經(jīng)濟的健康發(fā)展起到了積極的推動作用，具有里程碑式的重要意義。唯有不斷的優(yōu)化完善改革新的會計制度才能適應(yīng)市場經(jīng)濟活動，才能推動財務(wù)管理水平的提升，最終促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
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