- 相關(guān)推薦
石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備經(jīng)營與管理
隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展進(jìn) 程的不斷加快和深入,我國國內(nèi)石油的產(chǎn)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場上的需求量。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：石油在我們的生活中是不可或缺的能源之一，但是石油也是不可再生能源，對(duì)于石油資源的開發(fā)，我們必須要確保其開采的質(zhì)量，進(jìn)而更好地確保我國石油的供應(yīng)量。石油的開采不僅受到自然環(huán)境的影響，也會(huì)受到人為因素的影響。在石油的開采過程中，開采裝備的經(jīng)營和管理尤為重要，而裝備的經(jīng)營和管理正是人為影響因素，因?yàn)槭凸こ碳夹g(shù)服務(wù)企業(yè)裝備經(jīng)營和管理的效果是取決于管理者的管理策略的。分別從石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的裝備經(jīng)營與管理的重要性、現(xiàn)狀以及相應(yīng)的解決策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。
關(guān)鍵詞：石油工程;技術(shù)服務(wù);裝備經(jīng)營與管理
對(duì)于石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說，其裝備經(jīng)營與管理水平的高低決定著該企業(yè)在行業(yè)中競爭力的高低，所以加強(qiáng)企業(yè)裝備的經(jīng)營和管理是非常重要的。因此，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)就要對(duì)企業(yè)裝備經(jīng)營和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決策略來改善現(xiàn)狀，提高裝備的經(jīng)營和管理水平，從而更好地提高企業(yè)的發(fā)展水平。
一、裝備經(jīng)營與管理在石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)中的重要性分析
1.1是提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要因素
在石油工程行業(yè)中，石油裝備所占的資產(chǎn)可以高達(dá)企業(yè)總資產(chǎn)的90%以上，由此可見石油裝備在石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)中的影響之大。而衡量一個(gè)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的市場競爭力是可以通過該企業(yè)裝備水平的高低來進(jìn)行比較的。所以，在石油行業(yè)當(dāng)中，技術(shù)服務(wù)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)裝備的經(jīng)營和管理，提高裝備的經(jīng)營和管理效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力，加快企業(yè)的發(fā)展。
1.2是確保石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)正常運(yùn)行的重要影響因素
由于石油開發(fā)是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，對(duì)于開采裝備的要求是非常高的，而且在開采過程中，其作業(yè)環(huán)境是非常復(fù)雜和惡劣的，故此加強(qiáng)對(duì)裝備的經(jīng)營和管理，是確保裝備的正常運(yùn)行的重要保障之一。
1.3是提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全性的重要因素
在石油的開采過程中，工人的安全是最重要的，要想更好地確保工人的人身安全，那么石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)就要確保各種開采裝備的質(zhì)量，減少裝備在運(yùn)行過程中的問題和故障。要想更好地確保石油裝備的質(zhì)量，那么企業(yè)就要注重對(duì)裝備的檢查和修理，也就是要加強(qiáng)對(duì)裝備的經(jīng)營和管理。
1.4是石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)克服各種艱難的作業(yè)環(huán)境的重要因素
在石油的開采過程中，其開采不僅受到地形、氣候環(huán)境因素的影響，還會(huì)受到其他因素的影響，如文化因素和政治因素的影響，所以為了更好地去應(yīng)對(duì)各種不同的影響因素，確保石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的正常運(yùn)行，那么技術(shù)服務(wù)企業(yè)就一定要加強(qiáng)對(duì)裝備的經(jīng)營和管理，提高裝備的運(yùn)行速度和質(zhì)量。
二、石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備經(jīng)營與管理的現(xiàn)狀分析
2.1缺乏裝備的經(jīng)營管理規(guī)劃
目前大部分的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在裝備的經(jīng)營和管理過程中都缺乏相應(yīng)的經(jīng)營管理規(guī)劃，從而使得裝備的經(jīng)營和管理非常無序，當(dāng)裝備的經(jīng)營和管理過程中出現(xiàn)問題，那么就無法很好地及時(shí)進(jìn)行解決，進(jìn)而影響了企業(yè)的裝備經(jīng)營和管理效率。
2.2缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度
在石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理中，裝備具有非常重要的地位，但是大部分企業(yè)在管理過程中都缺乏針對(duì)于裝備的標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，使得裝備的管理混亂，管理效率低，進(jìn)而影響到石油開采的正常運(yùn)行。
2.3缺乏對(duì)內(nèi)部的預(yù)算管理
由于裝備資產(chǎn)占到石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)總資產(chǎn)的90%以上，因此裝備的維修費(fèi)用也是非常大的，因此要加強(qiáng)對(duì)裝備的經(jīng)營和管理效率，那么就要加強(qiáng)內(nèi)部的預(yù)算管理。但是在實(shí)際的工作中，部分企業(yè)針對(duì)于裝備的預(yù)算是非常混亂的，職責(zé)不夠明確。
2.4裝備的經(jīng)營和管理缺乏內(nèi)在動(dòng)力
在石油工程技術(shù)服務(wù)裝備的經(jīng)營和管理過程中，工作人員缺乏工作積極性和主動(dòng)性，工作是比較被動(dòng)的，這樣的工作狀態(tài)是很難提高裝備的經(jīng)營和管理效率的。大部分的維修工作人員在裝備出現(xiàn)了問題和故障后才對(duì)裝備進(jìn)行檢測，這樣的做法是會(huì)拖延到石油的開采進(jìn)度的，而且裝備的經(jīng)營和管理工作人員在工作的過程中缺乏主動(dòng)性，需要領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的推動(dòng)來開展工作。所以說，技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營和管理過程中缺乏內(nèi)在動(dòng)力的，這樣是很難提高裝備的經(jīng)營和管理效率。
三、加強(qiáng)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與管理的策略分析
3.1對(duì)裝備的經(jīng)營和管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃
要提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營和管理效率，那么企業(yè)就要對(duì)裝備的經(jīng)營和管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。首先，企業(yè)要樹立科學(xué)的整體的發(fā)展觀，對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一全面的大規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營目的永遠(yuǎn)只有一個(gè)，那就是降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)營效益。所以企業(yè)在運(yùn)營過程中，應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，盡力降低成本，提高收益。其次，想要提高企業(yè)的經(jīng)營效益，那么企業(yè)就要加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)外的協(xié)調(diào)和管理，對(duì)外，企業(yè)要遵守法律法規(guī)和市場規(guī)律，對(duì)內(nèi)，企業(yè)要秉著以服務(wù)為中心的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以人為本的觀念，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛。所以，要想提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營和管理效率，那么就要對(duì)企業(yè)制定相應(yīng)的經(jīng)營規(guī)劃。
3.2制定完善和標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，提高裝備的經(jīng)營和管理效率
制定完善和標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，可以更好地明確在裝備經(jīng)營和管理過程中的職責(zé)，進(jìn)而更好地提高裝備的經(jīng)營和管理效率。在制定管理制度時(shí)，一定要注重對(duì)細(xì)節(jié)的重視，確保員工在檢查和維修裝備的時(shí)候注意到每一個(gè)檢查和維修細(xì)節(jié)，從而更好地保證石油裝備的質(zhì)量，確保石油開采工作的正常運(yùn)行。制定完善和標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，可以使得裝備的檢查和維修流程更加的程序化，使得檢查和維修工作更加高效，進(jìn)而更好地提高裝備的經(jīng)營和管理效率。
3.3加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的預(yù)算管理
要想提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營和管理效率，那么就要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的全面預(yù)算管理，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的全面預(yù)算管理，那么就要做到拓寬視野、把握要素以及建立內(nèi)控體系。首先，拓寬視野，也就是說在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候要將企業(yè)全部的生產(chǎn)活動(dòng)都?xì)w納到管理中，從而更好地對(duì)企業(yè)的資金和物品流向的掌握。第二，影響企業(yè)的預(yù)算的因素是很多的，例如企業(yè)的政策因素、管理策略因素等等，那么在開展全面預(yù)算管理過程中，就要加強(qiáng)對(duì)各種因素的掌握，如能源的消耗與產(chǎn)量之間的關(guān)系等等。第三，也是最重要的，為了更好地確保裝備的經(jīng)營和管理效率，企業(yè)就要建立內(nèi)控體系，進(jìn)而更好地確保預(yù)算管理的順利開展，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，避免各種失誤的發(fā)生。即使發(fā)生了，也能從相應(yīng)的程序上來尋找問題，提高處理問題的效率。
3.4提高工作人員的工作主動(dòng)性
要想提高工作人員的工作主動(dòng)性，提高裝備經(jīng)營和管理的內(nèi)在動(dòng)力，那么企業(yè)首先就要灌輸員工預(yù)防性的管理概念，也就是說，維修工作人員要定時(shí)地對(duì)裝備進(jìn)行檢測，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而更好地確保石油的開采進(jìn)度。第二，員工之所以缺乏工作積極性和主動(dòng)性，其中的原因之一就是企業(yè)的鼓勵(lì)性不高，因此企業(yè)可以結(jié)合員工的工作實(shí)際來制定一些鼓勵(lì)政策，如維修員工能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)裝備在運(yùn)行過程中的問題并及時(shí)解決，降低企業(yè)的損失，那么企業(yè)就可以對(duì)員工進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。石油裝備是石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的重要經(jīng)營和管理因素，如果裝備經(jīng)營和管理出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么就會(huì)影響企業(yè)的整體經(jīng)營和管理，故此，石油裝備的經(jīng)營和管理水平的高低對(duì)于石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)裝備的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀的分析以及提出相應(yīng)的解決策略。
參考文獻(xiàn)
[1]李曉彥.我國石油裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制研究[D].武漢理工大學(xué)，2011.
[2]胡畔.石油裝備制造業(yè)競爭力評(píng)價(jià)及提升路徑研究[D].東北石油大學(xué)，2013.
[3]任欽虎.加強(qiáng)中國石油裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的思考[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，(03)：4-9.
[4]徐茂林.談石油裝備的全壽命周期管理[J].設(shè)備管理與維修，2012，(09)：4-6.
[5]江華鎣.石油裝備制造業(yè)質(zhì)量管理考核指標(biāo)模型研究[D].西南石油大學(xué)，2012.
【石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備經(jīng)營與管理】相關(guān)文章：
淺析石油銷售企業(yè)成本管理08-06
石油企業(yè)HSE管理系統(tǒng)建構(gòu)09-02
金融危機(jī)下石油物探企業(yè)的經(jīng)營策略10-15
采購管理海洋石油工程論文09-25
關(guān)于石油企業(yè)成本管理新探索的論文10-02
石油企業(yè)人事行政管理分析07-07
石油企業(yè)人事行政管理淺析10-06