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  • 試論組織人民行為的影響效果

    時間:2024-08-26 08:51:40 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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    試論組織人民行為的影響效果

    組織公民行為的影響效果
    1組織公民行為對管理績效評價和相干管理決策的影響
    這一范疇的探討后果重要有三個:(1)組織公民行為對管理者所作的幾項緊要人事決策(比方加薪、升遷、培訓(xùn)、額定獎勵分配等)都有積極影響;(2)組織公民行為和角色內(nèi)行為對績效評價和報酬分配具有同等緊要性;(3)組織公民行為和角色內(nèi)行為的互相作用也會間接影響管理者的決策和判別。
    2組織公民行為對組織效能和組織績效的影響
    雖然全部探討者都置信組織公民行為能夠加強組織績效,增進組織管理效能,但對這一假定實行間接驗證卻比擬困難,因而關(guān)于這方面的探討較少。綜合已有的探討后果發(fā)現(xiàn),組織公民行為與組織的任務(wù)績效、產(chǎn)物質(zhì)量、小組的任務(wù)量都存在明顯相干;組織公民行為與組織中的糜費行為、操作效率、客戶埋怨、客戶稱心感和任務(wù)質(zhì)量等變量也有親密關(guān)系。
    在組織公民行為的各個維度中,又以助人行為對組織總體績效的奉獻最為明顯,這些探討有用地贊成了Organ關(guān)于組織公民行為影響組織績效和組織管理效能的假定。
    3組織公民行為對組織中的社會資本的影響
    2000年以前,有關(guān)組織公民行為后果變量的探討重要集中:對管理績效評價和相干管理決策的影響探討、對組織效能和組織績效的影響探討這兩個方面。2002年,Bolino教授提出了一個新的實際觀念,以為組織公民行為有助于締造組織的社會資本。
    社會資本是嵌入在社會構(gòu)造中的資源,是經(jīng)過人與人之間的親密關(guān)系表現(xiàn)出來的。Nahapiet和Ghoshal以為,社會資本能夠劃分為構(gòu)造維度、關(guān)系維度和8認知維度。構(gòu)造維度重要是指群體中人與人之間互相聯(lián)絡(luò)的水平,實際上就是指群體中的社會網(wǎng)絡(luò)特征;關(guān)系維度重要指群體中人際關(guān)系的質(zhì)量,即人與人之間能否互相信任、喜愛的水平等;認知維度重要指群體成員擁有共享觀念的水平,例如能否有共同的價值觀、能否有共同言語等。
    探討者們以為,社會資天性有用的處理組織中的協(xié)調(diào)Issue(問題),降低組織中的買賣本錢,促進組織成員之間的信息溝通,因而是一種對組織有價值的資本。Bolino等(2002)在Nahapiet和Ghoshal關(guān)于社會資本3個維度劃分的根底上,提出組織公民行為有能夠在上述3個維度上增長組織的社會資本,例如,員工積極參與組織中的活動就是一種組織公民行為的展現(xiàn),經(jīng)過參與組織中的各類活動使得在原有的任務(wù)關(guān)系中很少聯(lián)絡(luò)的組織成員之間構(gòu)成新的網(wǎng)絡(luò)鏈接,從而使全部組織構(gòu)成更親密的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,這樣也就增長了社會資本的構(gòu)造維度;經(jīng)過員工忠實于組織的行為、積極參與組織活動的行為以及助人利他的行為,增長了人際之間互相喜歡、信任和認同,即增長了社會資本的關(guān)系維度;經(jīng)過員工積極提出建立性意見等行為實行充沛的信息溝通和分享,有助于構(gòu)成共享的言語和觀念,從而增長社會資本的認知緯度。
    4組織公民行為負面影響的探討
    任何事物都具有兩面性,組織公民行為也是一把雙刃劍。它在促進組織有用運轉(zhuǎn)的一同,也能夠?qū)M織和員工發(fā)生少許消極影響。
    以往的少許探討也思索到了組織公民行為的負面影響。Rioux等(2001)剖析了集體做出組織公民行為的3種動機,包括利他的動機、對組織關(guān)懷的動機和印象管理的動機。例如,組織公民行為能夠是一種印象管理的手腕,組織公民行為具有工具性特征,有些員工會應(yīng)用組織公民行為到達取得升遷的目的等等。
    Bolino等(2004)零碎的對保守上組織公民行為探討中3個根本假定實行質(zhì)疑。首先,組織公民行為也能夠出于利己的動機或許消極的任務(wù)態(tài)度。例如,有的員工從事組織公民行為是為了給別人,尤其是下屬留下好印象,經(jīng)過協(xié)助別人顯示出本身樂于助人,經(jīng)過參與組織中的活動展示本身多方面的知識技藝,引發(fā)別人對本身的關(guān)心等。其次,組織公民行為不一定都會給組織帶來無益的后果。例如,依賴員工的額定任務(wù)完成組織中的任務(wù)義務(wù)不一定是對組織最有用的做法,能夠破費的時刻很長而任務(wù)質(zhì)量不高,也能夠間接雇傭另外的人來做更有用。再次,組織公民行為不一定會使組織成為一個有吸引力的環(huán)境,員工不一定喜愛這樣的任務(wù)環(huán)境。例如,假如員工力爭上游的刻意去展現(xiàn)出組織公民行為,顯示一種

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