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英特爾公司的創(chuàng)新文化研究淺探
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創(chuàng)新是以新思維新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。
熊彼特說過：企業(yè)精神的真諦就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是一種管理職能。英特爾創(chuàng)始人摩爾從1976年起就構(gòu)筑了——不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計，以技術(shù)創(chuàng)新滿足計算機制造商及軟硬件產(chǎn)品公司更新?lián)Q代，提高性能的需要的商業(yè)模式，這是其成功所在。
在市場經(jīng)濟背景中，企業(yè)經(jīng)營得一般目標(biāo)是通過滿足市場所反映的社會需要來獲取利潤。企業(yè)在各個時期的具體的經(jīng)營目標(biāo)，則需適時的根據(jù)市場環(huán)境的消費需要的特點及變化趨勢加以調(diào)整，每一次調(diào)整都是一次創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)中出現(xiàn)的大量創(chuàng)新活動市有關(guān)技術(shù)方面的。英特爾公司在技術(shù)方面不斷堅強科研開發(fā)，并努力拓展產(chǎn)品的適用范圍，始終牢牢的把握更新?lián)Q代的主動權(quán)，讓人們真切的感受到創(chuàng)新才能使企業(yè)獲得永久的動力。
對企業(yè)來講，系統(tǒng)的管理者至關(guān)重要。管理者應(yīng) 1.正確理解和扮演“管理者”的角色，帶頭創(chuàng)新 2.創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的氛圍 3.制定有彈性的計劃 4.正確對待失敗 5.建立合理的獎酬制度
英特爾公司的管理者做得很好，公司總裁巴雷特“走動式”管理模式有很高的成效，英特爾也曾有慘淡經(jīng)營的日子，再巴雷特考察后從頭到尾改革了制造流程，并設(shè)計了新制造技術(shù)，經(jīng)營步入正軌。在英特爾，公司內(nèi)部人人平等，每個員工都有平等的機會獲得股權(quán)獎勵。
創(chuàng)新作為一種文化，生根與英特爾，為了確保市場份額，抵御其他制造商的競爭，確立“永不停頓，不斷創(chuàng)新”的企業(yè)理念，變低效為高效，文化推進(jìn)經(jīng)濟增長的策略，在這里只有善于動腦，總結(jié)經(jīng)驗和創(chuàng)新精神的雇員才能在英特爾立足和晉升.
像英特爾公司一樣，許多企業(yè)也在不斷利用創(chuàng)新是自己變得強大。
以蘋果公司的產(chǎn)品為例，蘋果公司應(yīng)該來說是mp3播放器市場的后輩，然而蘋果除了提供不俗的MP3播放器產(chǎn)品以外，還成功構(gòu)建了企業(yè)的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)，在推出硬件的同時，蘋果公司還聯(lián)合唱片公司等內(nèi)容提供商，配合易用的軟件，推出了便宜便捷的音樂下載服務(wù)，用戶戶可以選擇下載音樂專輯中的單曲，而無需為整張專輯付費。蘋果公司沒有重新發(fā)明MP3，依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新，蘋果在美國市場取得了巨大的商業(yè)成功。
在中國，這樣的企業(yè)也不少。中國人壽加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，為公司科學(xué)發(fā)展提供持續(xù)動力；在it服務(wù)領(lǐng)域有多年積累的神州數(shù)碼，也提出自主創(chuàng)新。但這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大部分企業(yè)現(xiàn)在還是引進(jìn)技術(shù)較多，自己的創(chuàng)造很少，企業(yè)內(nèi)部缺少創(chuàng)新精神。
從企業(yè)中我們也可以學(xué)到很多，英特爾公司創(chuàng)新文化給我們新一代大學(xué)生很多啟示。我們接受高等教育需要更多的創(chuàng)新精神應(yīng)有創(chuàng)新意識和競爭意識，不斷更新自己的知識，創(chuàng)造更多有價值的東西。
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