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淺析電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策
電力企業(yè)是我國重要的能源基礎(chǔ)企業(yè)，其本身的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效率會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響，下面是小編搜集整理的一篇探究電力企業(yè)人力資源管理工作問題的論文范文，供大家閱讀查看。
一、前言
電力企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要能源供應(yīng)基礎(chǔ)，其本身的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效率將會(huì)直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量和效率。從電力企業(yè)的整體角度來看，人力資源管理是管理活動(dòng)最重要也最基礎(chǔ)的部分，企業(yè)主體想要提升企業(yè)整體的工作效率和質(zhì)量就一定要儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才資源，并且構(gòu)建科學(xué)、完善的管理機(jī)制。因此對(duì)電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策的研究具有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。
二、強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性
改革開放以后我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革一直沒有止步，電力企業(yè)作為國家的重要電力基礎(chǔ)企業(yè)形式，也逐漸引進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下電力企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，就必須要強(qiáng)化基礎(chǔ)性的人力資源管理工作，具體而言企業(yè)主體必須能夠在整體上把握電力企業(yè)人力資源的數(shù)量、組成和分配。從人力資源管理角度來看，電力企業(yè)與其他企業(yè)還存在較大不同，這種不同體現(xiàn)在電力企業(yè)自身運(yùn)行的高度安全性指標(biāo)和人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜上。電力企業(yè)自身的人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不同部門員工的工作性質(zhì)、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)都有所不同，同時(shí)在電力企業(yè)自身發(fā)展的各個(gè)階段對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)又有不同的要求。因此在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，因時(shí)、因地的人力資源管理活動(dòng)關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，重要性非常。
三、電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題
1.人力資源管理模式落后、激勵(lì)機(jī)制單一
當(dāng)前我國電力企業(yè)還處于市場(chǎng)化的初期，電力企業(yè)的人力資源管理工作堅(jiān)持的是“以工作為中心”的管理理念，在具體的管理活動(dòng)中采取的多為垂直管理模式，在這種管理模式下電力企業(yè)的人事權(quán)利高度集中在管理高層，基層企業(yè)在人事上沒有足夠的自主權(quán)，往往只能被動(dòng)接受上層的領(lǐng)導(dǎo)和指示。這種環(huán)境條件造成基層企業(yè)和基層員工基層崗位的收入差距不大、主動(dòng)性不強(qiáng)的問題現(xiàn)象，因此無論是從外在環(huán)境看，還是在內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力上看，電力企業(yè)的基層工作人員主動(dòng)性發(fā)揮情況都不樂觀。
電力企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè)，其正常運(yùn)營(yíng)對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)要求較高，對(duì)高素質(zhì)人才的需求較為旺盛。但是與之相適應(yīng)的電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制并不完善，無法有效保證高素質(zhì)人才的“多勞多得”進(jìn)而導(dǎo)致大量高素質(zhì)人才的流失。
2.員工組成復(fù)雜，人力資源管理難度大
電力企業(yè)作為我國重要的能源基礎(chǔ)形式，其本身的基礎(chǔ)特性和結(jié)構(gòu)組成形式也限制了現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制的發(fā)揮，增加了人力資源管理的難度。在具象的電力企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身員工組成復(fù)雜、隊(duì)伍龐大、員工的思想意識(shí)較難掌握，電力企業(yè)人力資源的這種復(fù)雜形式增加了電力企業(yè)人力資源管理工作的難度。
四、強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的對(duì)策
1.改進(jìn)管理理念、完善激勵(lì)機(jī)制
在現(xiàn)代電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中，首先應(yīng)該端正態(tài)度認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性，打破傳統(tǒng)的、僵化的人力資源管理桎梏，切實(shí)將國有企業(yè)改革的思想深化到人力資源管理領(lǐng)域。真正將電力基層企業(yè)和基層員工融人到電力企業(yè)發(fā)展的整體中來，做到“企業(yè)發(fā)展由員工主體創(chuàng)造，經(jīng)濟(jì)利益由員工主體分享”，保持企業(yè)的管理理念與企業(yè)的發(fā)展理念與電力企業(yè)發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)際相適應(yīng)。改善人力資源管理模式，更新管理理念，切實(shí)提升電力企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想要留住高素質(zhì)人才就一定要確�？茖W(xué)、高效的分配機(jī)制，在保證電力企業(yè)按勞分配的前提下，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利等因素納入到企業(yè)分配機(jī)制內(nèi)，豐富電力企業(yè)的分配形式，兼顧分配機(jī)制的公平與效率，保證高素質(zhì)人才能夠獲得與其付出相等的回報(bào)，留住高素質(zhì)人才。
2.尊重個(gè)體差異性，秉承“以人為本”的管理原則
如前文所述，電力企業(yè)是一個(gè)規(guī)模龐大，構(gòu)成復(fù)雜的企業(yè)形式，在不同部門、不同崗位工作的員工，其工作環(huán)境實(shí)際不同、產(chǎn)生的工作思想、情緒也不盡相同，這種員工思想的“個(gè)性化”是電力企業(yè)人力資源管理賴以落實(shí)的基礎(chǔ)。在具象的管理活動(dòng)中管理主體，只有基于這種員工思想上的個(gè)性化實(shí)際，針對(duì)不同員工的思想意識(shí)差異性，制定“人性化”的管理制度、實(shí)行人性化管理，才能切實(shí)提升電力企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效率。
五、結(jié)論
電力企業(yè)是我國重要的能源基礎(chǔ)企業(yè)，其本身的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效率會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響，因此對(duì)這一問題的分析具有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。本文從強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性、電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題、強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的對(duì)策三個(gè)方面對(duì)這一問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以期為我國電力企業(yè)人力資源管理水平提升提供支持和借鑒。
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