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企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施
在對企業(yè)的人才進(jìn)行管理時必須要堅(jiān)持以人為本的管理原則，把企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：
在企業(yè)的管理中要加強(qiáng)對人力資源的管理，通過外部引進(jìn)優(yōu)秀人才與內(nèi)部培養(yǎng)原有人才等方法來不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，并通過建立健全人才管理制度使企業(yè)的工作人員更好地規(guī)范自己的工作行為，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 管理現(xiàn)狀 優(yōu)化措施
一、企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀
1.外部人才引進(jìn)機(jī)制缺乏合理性
企業(yè)在發(fā)展的過程中需要引進(jìn)大量的人才來滿足企業(yè)勞動及科技研發(fā)的需要，在引進(jìn)體力勞動人才時，企業(yè)管理人員過分強(qiáng)調(diào)降低人才的成本，而若引進(jìn)一些專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德比較低下的工作人員，對生產(chǎn)中的一些專業(yè)性技術(shù)的掌握不夠，將對企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率都有很大影響。而在引進(jìn)各種先進(jìn)的研發(fā)人員時，企業(yè)又過分看重研發(fā)人員的學(xué)歷，盲目追求高學(xué)歷人才，沒有對人才的實(shí)際操作能力進(jìn)行必要的考核，致使其進(jìn)入工作崗位之后不能把課堂上的理論知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中來，對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)更新的速度帶來了極大影響。
2.缺乏有效的人才管理機(jī)制
我國企業(yè)一般是實(shí)行層級式管理，雖然這種管理模式可以使不同的管理人員承擔(dān)不同的責(zé)任，也較有利于對下層工作人員進(jìn)行管理與控制，但高層管理人員的權(quán)力過于集中，沒有有效的約束機(jī)制。在對企業(yè)的人才進(jìn)行管理時，高層管理者容易依靠自己手中的權(quán)力實(shí)行隨意式及命令式管理。另外，企業(yè)的人才管理機(jī)制也不夠健全，沒有根據(jù)市場形勢的變化及時進(jìn)行更新與改進(jìn)，缺乏可行性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性以及規(guī)范性，再加上高層管理人員的隨意管理，致使人才管理機(jī)制的權(quán)威性大大降低，最終只流于形式。
3.薪酬機(jī)制及人才考核機(jī)制有待完善
一般企業(yè)在制定其薪酬機(jī)制時只是參考同類型的企業(yè)，帶有很大的隨意性，并且沒有考慮到員工的需求，這樣的薪酬機(jī)制可能對員工沒有太大的吸引力或不能有效滿足員工的各種需要，最終致使員工大量流失，使企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定。企業(yè)在對其員工進(jìn)行考核時也不能根據(jù)考核結(jié)果對員工的實(shí)際情況進(jìn)行必要的總結(jié)，然后根據(jù)考核結(jié)果對員工的表現(xiàn)進(jìn)行必要的獎懲，缺乏有效的激勵機(jī)制，進(jìn)而使員工缺乏工作的積極性與主動性。
二、強(qiáng)化人力資源管理的主要對策
1.提高管理人員對人力資源的認(rèn)識
管理人員在工作的過程中要充分認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要意義，并正確看待人才、引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才。企業(yè)管理人員要和內(nèi)部工作人員進(jìn)行必要的交流與溝通，及時了解員工的需求，切實(shí)解決好員工的思想問題及生活問題，通過思想教育以及技能培訓(xùn)等方式切實(shí)提高員工的工作技能，并通過幫助其解決各種困難來使其獲得歸屬感及集體榮譽(yù)感，從而不斷穩(wěn)定企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2.對人才需求進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，使外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)同步進(jìn)行
企業(yè)在引進(jìn)外部人才時要對企業(yè)生產(chǎn)的需求有一個全面的了解，使人才的引進(jìn)更具目標(biāo)性及針對性，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要來引進(jìn)專業(yè)技術(shù)以及學(xué)歷要求符合生產(chǎn)要求的工作人員，而不是只關(guān)注人才的學(xué)歷，忽視人才的實(shí)際操作技能，有效避免人才浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，還要做好內(nèi)部原有工作人員的培訓(xùn)工作，通過開展專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)來提高企業(yè)工作人員的專業(yè)水平及道德品質(zhì)，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。
3.健全人才管理機(jī)制
在對企業(yè)的人才進(jìn)行管理時必須要堅(jiān)持以人為本的管理原則，把企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的核心力量。同時，還要對企業(yè)人才管理的模式、方法以及理念等進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)市場動態(tài)對人才管理機(jī)制進(jìn)行及時的調(diào)整與更新，跟上時代進(jìn)步的步伐。企業(yè)人才管理機(jī)制還要明確企業(yè)的獎懲制度、工作時間、工作范圍及內(nèi)容、薪資標(biāo)準(zhǔn)以及福利制度等，使企業(yè)員工明確其主要工作職責(zé)以及各種福利待遇，使企業(yè)員工在工作中有據(jù)可依、有章可循，并通過有效、科學(xué)、合理的管理機(jī)制來嚴(yán)格要求自己的工作行為，避免出現(xiàn)各種不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使自己的工作行為更加規(guī)范化與高效化，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
4.完善人才考核機(jī)制
企業(yè)要定期對員工實(shí)行績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行必要的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，以此來鼓勵其不斷進(jìn)步，從而不斷提高其工作的積極性。而對于表現(xiàn)不太理想的員工要進(jìn)行專業(yè)技能以及理論知識培訓(xùn)，不斷提高其自身素質(zhì)，從而提高自己的工作質(zhì)量以及工作效率。另外，企業(yè)還要建立有效的保障制度，不斷增加企業(yè)員工培訓(xùn)投資，通過外出學(xué)習(xí)或集體培訓(xùn)的方式來提高企業(yè)工作人員的工作水平。對員工進(jìn)行績效考核不僅可以對員工工作的實(shí)際情況進(jìn)行及時的了解與掌握，還能使員工不斷提高自己，增強(qiáng)其工作的積極性與主動性，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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