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核電站地下管網(wǎng)可視化進度管理論文欣賞
1核電地下管網(wǎng)工程概述
核電站地下管網(wǎng)多達20個，在全廠都有布置，全長幾十公里，是一個復(fù)雜的綜合系統(tǒng)工程。地下管線和廊道的布置應(yīng)考慮廠區(qū)總體布局的合理，根據(jù)生產(chǎn)工藝特點、管線和廊道的性質(zhì)及不同的技術(shù)要求，合理選擇管線和廊道的布設(shè)方式、走向、間距與布設(shè)寬度，力求達到經(jīng)濟、合理、安全生產(chǎn)的目的。地下管網(wǎng)分為：可通行地溝、不通行地溝、直埋管線。根據(jù)管線的種類、規(guī)模及地質(zhì)、地形條件，選擇以廊道為主，直埋為輔的布置方式。核電站地下管網(wǎng)的施工是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果沒有科學(xué)的進度管理方法，以及合理的人力、機械、材料、施工組織工藝和方案、場地安排，就會出現(xiàn)施工混亂的局面，最終導(dǎo)致工期延誤、工程變更索賠費用增加，施工質(zhì)量和安全文明形象也難以得到保障。
2傳統(tǒng)進度管理方法
2.1傳統(tǒng)進度管理方法介紹對于核電站地下管網(wǎng)工程，按照二、三、四、五、六級進度分級控制，依靠施工單位的月報、雙周協(xié)調(diào)會來跟蹤進度執(zhí)行情況并協(xié)調(diào)施工中遇到的問題。先由總承包商編制二級進度或?qū)ｍ椷M度，對地下管網(wǎng)按區(qū)域和廊道、管線制定土建活動、持續(xù)時間（開工、完工時間）、邏輯關(guān)系；再由核島土建單位、常規(guī)島土建單位、BOP土建單位依據(jù)各自的合同范圍和施工組織設(shè)計編制各自負(fù)責(zé)施工的廊道、管網(wǎng)的詳細(xì)施工三級進度及四、五、六級進度。在二級計劃層面，對進度的跟蹤應(yīng)注意點和面兩方面的控制。點的控制就是對二級里程碑、合同里程碑等控制點的完成情況進行控制。面的控制主要是指土建工程實物量（廊道施工長度、管線敷設(shè)長度），比較實際完成量與計劃量之間的偏差。在三、四、五、六級計劃層面，主要靠雙周或周協(xié)調(diào)會來跟蹤，由總承包商與各分包單位分別召開會議商議計劃執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題。
2.2存在的問題
2.2.1施工單位之間進度接口問題
按照合同劃分范圍，地下管網(wǎng)工程由核島土建單位、常規(guī)島土建單位、BOP土建單位分包建設(shè)，各分包單位只負(fù)責(zé)自身范圍的地下管網(wǎng)和廊道的施工和進度管理。在傳統(tǒng)進度管理方法下，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和接口協(xié)調(diào)管理，各施工單位的計劃沒有進行接口對接和控制，在公共區(qū)域的管網(wǎng)施工接口控制和協(xié)調(diào)統(tǒng)一會存在問題，或多或少會出現(xiàn)管網(wǎng)、廊道重復(fù)開挖，道路破壞，挖斷地下設(shè)施，地下管網(wǎng)窩工和趕工，臨建搬遷等問題。
2.2.2點面控制效果有限
由于二級里程碑和合同里程碑設(shè)置的地下廊道和管網(wǎng)一般為開始、完成時間，缺乏中間控制點，且跨越周期較長，預(yù)警不及時，一旦施工過程中發(fā)生延誤將難以得到有效控制。土建工程實物量只對總數(shù)進行統(tǒng)計，計劃量往往是承包單位預(yù)估量且可人為調(diào)整，科學(xué)依據(jù)不足；再加上施工單位瞞報或虛報情況的存在，面的控制效果不明顯。
2.2.3地下管網(wǎng)的碰撞問題
核電站地下管網(wǎng)、廊道布置錯綜復(fù)雜，如此多的管網(wǎng)廊道，編制計劃和施工實施時使用的仍然是二維平面施工圖和總平面布置圖。如果施工規(guī)劃和設(shè)計不合理，隨時可能出現(xiàn)碰撞、交叉的可能。在各個項目均發(fā)生過因管網(wǎng)廊道布置沖突導(dǎo)致被迫修改設(shè)計圖紙或者調(diào)整施工走向的案例，地下管網(wǎng)的碰撞如果在施工前不解決或未被及時發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場施工時發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)碰撞將導(dǎo)致施工組織被動、工程進度延誤，甚至造成成本增加、安全隱患，文明施工形象大大受損。
2.2.4公共區(qū)域管網(wǎng)的施工邏輯問題
由于缺乏有效的技術(shù)手段和施工單位各自為政，公共區(qū)域管網(wǎng)施工可能出現(xiàn)混亂局面，可能某區(qū)域先行開挖施工了A管網(wǎng)，過一段時間又被再次開挖施工B管網(wǎng)，甚至?xí)霈F(xiàn)較深的管網(wǎng)后施工或難以施工的情形。這是傳統(tǒng)進度管理方法難以解決的問題。
3可視化進度管理方法
3.1可視化進度管理方法介紹
利用三維設(shè)計技術(shù)建立核電站地下管網(wǎng)、廊道的可視化平臺，通過可視化平臺結(jié)合Project的進度計劃編制、動態(tài)跟蹤功能，實現(xiàn)核電項目現(xiàn)場負(fù)挖、管網(wǎng)、廊道等土建施工的可視化進度管理。通過對可視化平臺中各管網(wǎng)子項分段分區(qū)域賦予進度維度，根據(jù)施工單位的施工組織方案模擬施工邏輯，來驗證計劃編制的合理性。通過將現(xiàn)場實際形象進展、觀測量等信息輸入可視化平臺，并通過計算機運算，全面模擬施工中的實際狀態(tài)和計劃狀態(tài)，并標(biāo)示不同顏色來實現(xiàn)進度計劃的跟蹤，以實現(xiàn)地下管網(wǎng)的可視化進度管理。3.2可視化進度管理的優(yōu)點
3.2.1地下管網(wǎng)碰撞檢查
可視化平臺在設(shè)計階段就可實現(xiàn)地下管網(wǎng)的碰撞檢查，使地下管網(wǎng)施工圖紙更加科學(xué)、合理、經(jīng)濟、可靠。可視化三維模擬功能可以徹底解決管網(wǎng)碰撞及布置不合理的問題，對后續(xù)設(shè)計變更控制提供保障。核電站地下管網(wǎng)、廊道、臨時管線的走向、深度以及詳細(xì)的空間布置應(yīng)清晰明確，利用可視化管理平臺實現(xiàn)地下管網(wǎng)三維顯示和碰撞分析，以及對公共交叉區(qū)域施工邏輯的演示，則可以提前發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)碰撞信息，提前修改設(shè)計圖紙，規(guī)避設(shè)計變更和施工困難的風(fēng)險。
3.2.2提升地下管網(wǎng)施工管理水平
核電站可視化進度管理平臺，是地下管網(wǎng)三維模擬的驗證平臺和施工輔助管理工具，主要包括了施工進度規(guī)劃功能、施工過程動態(tài)形象跟蹤功能、施工技術(shù)控制功能。施工管理人員通過利用該子系統(tǒng)，可提前對地下管網(wǎng)的施工進度和施工方案進行規(guī)劃和驗證，從而有效的解決廠區(qū)道路、管網(wǎng)及廊道重復(fù)開挖和邏輯混亂等系列問題，以達到降低成本、提高工作效率、提升地下管網(wǎng)進度管理精細(xì)化水平的目的。
3.2.3地下管網(wǎng)施工圖紙需求進度合理
通過可視化進度管理平臺，可以演示地下管網(wǎng)的整個建設(shè)過程，從而為管網(wǎng)、廊道的分區(qū)分段圖紙需求計劃提供了依據(jù)，設(shè)計人員可以依據(jù)建設(shè)進度安排分區(qū)域、分段、分批提供施工設(shè)計圖紙。
4兩種進度管理方法的比較
核電站地下管網(wǎng)土建施工的兩種進度管理方法對比分析。從中可以看出，可視化進度管理優(yōu)勢明顯，計劃的編制、跟蹤、協(xié)調(diào)更加便捷，可以有效減少碰撞、重復(fù)開挖的問題。
5應(yīng)用實例
正在建設(shè)中的陽江核電工程5、6號機組首次應(yīng)用可視化方法對地下管網(wǎng)工程進行進度管理后，取得了顯著效益，現(xiàn)場已減少重復(fù)開挖10多次、地下管網(wǎng)首次實現(xiàn)了零碰撞，核島周邊的道路比前期機組提前建成投用，現(xiàn)場安全文明水平大幅提高，各地下管網(wǎng)、廊道按期完成率提高了40%，地下管網(wǎng)及道路工程已累計節(jié)省投資500余萬元。
6結(jié)論
綜上所述，可視化進度管理可以充分發(fā)揮可視化的優(yōu)勢，解決地下管網(wǎng)碰撞、重復(fù)開挖、公共區(qū)域施工邏輯不清等問題，并可以提高進度管理效率和精細(xì)化控制水平。在虛擬建造技術(shù)未大規(guī)模應(yīng)用以前，核電地下管網(wǎng)可視化進度管理是一種先進的、經(jīng)濟合理的進度管理方法，可在類似工程建設(shè)領(lǐng)域中推廣應(yīng)用。
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