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關于油田資產(chǎn)管理的優(yōu)秀論文
1資產(chǎn)管理的意義
1.1節(jié)約企業(yè)成本
企業(yè)成本是任何企業(yè)進行生產(chǎn)運行時必須考慮的重要因素，關系到企業(yè)的健康運行及長期生存能力。油田資產(chǎn)管理行為可以對油田資產(chǎn)進行合理處理，實時監(jiān)控資產(chǎn)運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常可及時有效維護，降低事故風險，減少因設備損壞等事故帶來的資產(chǎn)流失和成本損耗。在老舊設備更新?lián)Q代工程中，資產(chǎn)管理可通過對油田資產(chǎn)進行合理評估和分析后，尋找到一個使老舊設備發(fā)揮最大功效的一個極限節(jié)點，當?shù)竭_節(jié)點后對老舊設備進行及時更換，使經(jīng)濟效益最大化。同時，老舊設備的更新?lián)Q代也帶來了更高的生產(chǎn)效率，尤其是自動化設備的引入，既能有效保障施工質(zhì)量，又能節(jié)約人力資源，間接為油田節(jié)約了大量資產(chǎn)。
1.2資產(chǎn)有效配置
資產(chǎn)的流入、檢修、更新?lián)Q代、報廢、流出等是油田資產(chǎn)的重要流動形式，資產(chǎn)管理人員通過對資產(chǎn)進行有效管理，可確保資產(chǎn)流動的每一個過程嚴格、規(guī)范，保障油田資產(chǎn)的完備。同時，資產(chǎn)的有效管理可以使油田管理人員及時、有效、全面地掌握油田資產(chǎn)設備情況，對于超負荷運轉(zhuǎn)的設備及時補充完善，對于閑置的設備有效地加以利用或變賣處理，避免產(chǎn)能不足和產(chǎn)能浪費，將所有的資產(chǎn)設備都充分利用起來，使其得到有效配置，為油田高效生產(chǎn)提供保障。
1.3降低企業(yè)風險
通過油田資產(chǎn)的有效管理，做到最大限度地節(jié)約成本，合理配置資源，既提高了企業(yè)的運行效率，又降低了企業(yè)的運行費用和財務赤字，從而最大限度的規(guī)避企業(yè)運行風險。同時，資產(chǎn)有效管理可以讓油田經(jīng)營者全面了解自身經(jīng)營情況，對于油田運行中不合理的計劃、規(guī)范及時調(diào)整，對于油田現(xiàn)有資產(chǎn)做出全面合理的分析評估，對于未來可能出現(xiàn)的狀況和問題做出有效的預期和應對手段，降低企業(yè)運行風險。
2資產(chǎn)管理中的問題
作為一個發(fā)展中的大國，石油企業(yè)作為國有大型企業(yè)，擔負著保障國家能源穩(wěn)定和安全供應的重大責任。我國的絕大多數(shù)油田都積極、有效、圓滿的完成了國家下達的任務，但是，石油企業(yè)資產(chǎn)有其自身的特殊性，在越來越大的生產(chǎn)任務和市場競爭等壓力下，油田資產(chǎn)管理中出現(xiàn)了一系列的問題。
2.1片面追求規(guī)模
國家相關法律法規(guī)明確規(guī)定：我國油田的經(jīng)營管理方式是經(jīng)營承包的責任制度。因此，油田資產(chǎn)設備的使用具有一定的無償性，加之個別管理人員過分關心自己的個人政績，這就導致了油田在資產(chǎn)投資問題上一味追求規(guī)模，試圖通過大攤子掩蓋生產(chǎn)管理上的短板。對于油田生產(chǎn)規(guī)模的片面增大，不僅造成了資產(chǎn)不能有效分配，油田無法高效運行，而且可能會導致投資大于產(chǎn)出的嚴重后果。此外，有的管理者盲目聽信、追求高科技，以科技的名義頻繁更新?lián)Q代資產(chǎn)設備，使本來未達到換代臨界點、不需要馬上更換的設備過早失去作用，不僅是資源的浪費，而且頻繁的技術更新會打亂油田正常的生產(chǎn)節(jié)奏，使油田運行成本增加，效率降低。
2.2資產(chǎn)日常管理欠缺
改革開放以來，國內(nèi)形勢日新月異，油田也迎來大發(fā)展時期。隨著國內(nèi)油田的發(fā)展，我們的生產(chǎn)管理水平也有了一定的提高，但是一些細節(jié)還有待加強。油田資產(chǎn)日常管理制度的欠缺導致油田管理者不能及時獲得油田生產(chǎn)信息，無法準確掌握油田動態(tài)。信息的阻滯不僅會造成經(jīng)營管理者的盲目，而且會使管理者進行一些無意義的勞動，加大管理者的工作量。同時，日常上報制度的不完善還會造成老舊設備出現(xiàn)問題不能及時反饋和解決，導致額外事故成本。
2.3資產(chǎn)轉(zhuǎn)移漏洞
松懈的油田資產(chǎn)管理工作容易導致資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程中出現(xiàn)漏登漏報等問題。油田資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程中，若資產(chǎn)管理人員工作不嚴謹，則不能及時記錄和上報資產(chǎn)流動情況，導致資產(chǎn)整個轉(zhuǎn)移過程中去向不明，不能實時跟蹤資產(chǎn)設備的流動狀況，極易出現(xiàn)賬目和資產(chǎn)設備不相符、死賬壞賬問題，給后續(xù)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移清查工作帶來極大的麻煩和不確定性。同時，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作中的漏洞還可能被別有用心的人加以利用，私自對公共財產(chǎn)處理變賣，謀取私利，導致違法犯罪行為的發(fā)生。
2.4員工素質(zhì)不高
油田資產(chǎn)管理工作交其他行業(yè)資產(chǎn)管理工作有一定的特異性，資產(chǎn)管理人員不僅要對油田生產(chǎn)現(xiàn)場具有豐富的勘察經(jīng)驗，而且需要具有十分專業(yè)的資產(chǎn)管理技能，并將二者有機的結合在一起，靈活油田資產(chǎn)管理中的各種問題。但由于資產(chǎn)管理單位與資產(chǎn)占用單位不對等的利益關系，往往使資產(chǎn)管理者失去對管理工作的積極性和責任感，工作消極懈怠，敷衍了事，管理手段、管理過程粗獷不細致，不能準確及時地獲得油田生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手信息，無法全面掌握資產(chǎn)設備狀況，容易造成資產(chǎn)的浪費和流失，降低油田的生產(chǎn)管理效率。
3資產(chǎn)管理策略
針對油田資產(chǎn)管理中存在的問題，為進一步完善資產(chǎn)管理工作，提出以下管理策略。
3.1加強協(xié)調(diào)溝通
油田資產(chǎn)管理工作的高效運行，離不開企業(yè)各個部門間的緊密、高效合作。資產(chǎn)占用單位離不開資產(chǎn)管理單位為他們統(tǒng)籌配置資產(chǎn)設備，資產(chǎn)管理單位也離不開資產(chǎn)占用單位對其工作的幫助與支持。企業(yè)應強化油田內(nèi)部各部門、單位間的協(xié)調(diào)合作，建立長效機制和規(guī)則，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違規(guī)必究，將資產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)則化、常態(tài)化。
3.2細化資產(chǎn)管理規(guī)范
油田運營倚重技術，更倚重管理，細化油田資產(chǎn)管理規(guī)范是重中之重。按照資產(chǎn)設備的分布和流動實際，由資產(chǎn)管理部門根據(jù)資產(chǎn)所處的不同環(huán)境特點組織相關專業(yè)人員，分為不同的小組去處理應對環(huán)境中的資產(chǎn)管理問題。由面到線、由線到點，最后將資產(chǎn)管理工作精確到每一個節(jié)點上，做到有的放矢。
3.3提高員工素質(zhì)
建立資產(chǎn)管理工作獎懲機制和約束機制。對于管理工作中嚴謹細致、在自己的崗位上做出貢獻的工作人員，按照制度積極獎勵；對于消極怠工，懶散敷衍的工作人員，及時懲罰教育。定期組織管理人員培訓會議，加強資產(chǎn)管理理論的學習，提升管理人員的主人翁意識。同時，在培訓中可以將油田資產(chǎn)管理實際中遇到的問題集中反饋和討論，使管理人員之間相互學習，促進提高。
4結論
油田資產(chǎn)是油田企業(yè)運行的基本保障，加強油田資產(chǎn)管理具有重要意義。油田資產(chǎn)管理中存在的問題不容忽視，它們已經(jīng)開始影響油田的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟利益，必須引起油田經(jīng)營者的高度重視。針對資產(chǎn)管理中遇到的常見問題，提出三點管理策略，以期為油田資產(chǎn)管理工作提供一些有效的方法，保障油田企業(yè)的長期健康運行。
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