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電力工程施工質(zhì)量管理論文
1加強(qiáng)電力工程施工過程質(zhì)量控制
1.1施工準(zhǔn)備控制
在每項(xiàng)施工任務(wù)開始前，應(yīng)首先做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，比如圖紙會審、技術(shù)交底，施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工材料計(jì)劃、施工預(yù)算等，在這一階段，一定要耐心細(xì)致，充分考慮現(xiàn)場實(shí)際施工的可行性，將現(xiàn)場施工可能遇到的問題全部考慮在內(nèi)，制定切實(shí)可行的施工方案，便于下階段施工過程的實(shí)施，這一準(zhǔn)備工作要對現(xiàn)場施工有完全的指導(dǎo)工作，包括人員配置、材料需求計(jì)劃、機(jī)具配置、工期要求、場地環(huán)境要求、通風(fēng)照明情況、安全設(shè)施布置等。在施工開展前，要落實(shí)是否按照預(yù)先計(jì)劃布置到位，做好檢査工作，避免計(jì)劃于實(shí)際不符，承諾與行動脫離，在準(zhǔn)備工作不到位的情況下貿(mào)然開工。
1.2施工階段控制
施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制（事中控制），知道對所完成的產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（亊后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
2驗(yàn)收階段控制
電力工程驗(yàn)收是建設(shè)工程施工質(zhì)雖管理的重要環(huán)節(jié)，它包括工程質(zhì)星中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收兩個(gè)部分，通過對工程的中間過程驗(yàn)收及最終的產(chǎn)品驗(yàn)收，從過程控制和終端產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程驗(yàn)收的最后一個(gè)程序，是全面考核建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的原則，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行一絲不茍、客觀公正、實(shí)事求是的檢查。
3交付使用控制
工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪保修期（即質(zhì)保期），由原項(xiàng)目經(jīng)理組織原施工人員進(jìn)行主動對已交付使用的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪維修，目前很多單位都存在重建設(shè)、輕回訪的問題，甚至有些單位的顧客回訪只流于形式，或者在回訪維修期間所備注人員的專業(yè)水平有限、素質(zhì)差、人員少等問題普變存在，卻忽略了機(jī)組移交生產(chǎn)初期階段是暴藤施工及設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的關(guān)鍵時(shí)期，在這一階段應(yīng)配備足夠施工技術(shù)過硬的專業(yè)人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，是保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行及延長機(jī)組安全運(yùn)行壽命的保障。
4結(jié)束語
電力建設(shè)工程師一項(xiàng)高新技術(shù)集中的、龐大的、負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程，建設(shè)工程的任何環(huán)節(jié)都不容出錯(cuò)，不斷的探索新的管理思路、先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，是保證建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)完成的重要保障，也是每個(gè)建設(shè)人及工程建設(shè)企業(yè)共同追求的目標(biāo)。
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