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建筑工程管理問題分析論文
摘要:在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，人口數(shù)量不斷增加，建筑物需求量增大，建筑工程數(shù)量不斷增多。在建筑工程建設中，工程管理至關重要，關乎建筑工程質量、安全以及經(jīng)濟效益。文章首先對建筑工程管理特點進行分析，然后探討現(xiàn)今建筑工程管理中存在的問題，最后提出有效的強化措施。
關鍵詞:建筑工程；工程管理；問題；對策
0引言
建筑工程管理對建筑工程建設來說至關重要，涉及到規(guī)劃、施工、監(jiān)理等多個層面的工作。在我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，對建筑工程管理提出了更高的要求，也逐漸暴露出現(xiàn)今建筑工程管理過程中存在的很大問題。如何強化工程管理，保證建筑質量，是所有建筑工程管理人員必須考慮的問題�；诖�，加強對建筑工程管理中存在問題的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1建筑工程管理特點
建筑工程管理具有持續(xù)性、責任性以及復雜性的特點，具體體現(xiàn)在:第一，建筑工程涉及方方面面的內容，規(guī)模較大，包含了諸多的施工環(huán)節(jié)，施工工期較長，同時在施工過程中運用各種施工技術，這對施工工期、施工質量造成影響的因素較大。這種情況增加了工程管理的難度和復雜性。第二，建筑工程管理和整體工期、安全以及質量有密切的關聯(lián)，有效的工程管理工作能夠為建筑工程、施工人員提供安全保障。在具體管理過程中，必須落實各方責任，讓各個部門人員都能夠各司其職，了解各方責任范圍。第三，建筑工程施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)都離不開有效的管理工作。因此，工程管理具有持續(xù)性的特點,必須貫穿于整個工程建設階段,為工程建設提供質量保障。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1缺少完善的管理機制
現(xiàn)階段,我國建筑工程管理機制還不夠完善,對我國建筑工程管理整體水平的提升造成極大的制約，無法為建筑工程管理提供依據(jù)。我國自改革開放以后，經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，而管理體制建設卻跟不上經(jīng)濟建設速度，也導致一系列問題的發(fā)生。同時，由于工程管理機制不夠完善，導致在具體實施管理中，很多管理人員無從下手，也會導致出現(xiàn)相互推諉的問題，影響管理工作成效。
2.2建筑工程管理模式缺乏科學性
創(chuàng)新管理模式是時代對建筑工程管理工作提出的新要求，但是在現(xiàn)階段建筑工程管理中，很多企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的管理理念，存在較多強制性的管理條令，缺少彈性的管理模式。管理理念的滯后性，導致與工程管理實際需求相違背，無法保證有效發(fā)揮工程管理的作用。
2.3工程管理人員素質偏低
從目前我國建筑工程管理工作整體情況來說，相關管理人員素質問題制約整體管理水平的提升。很多建筑工程管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，往往憑借經(jīng)驗工作，工程管理方式較為粗放，很多管理制度流于形式，不能落到實處。另外，管理人員綜合素質偏低,很難及時察覺工程管理及施工中的問題，給工程施工埋下質量和安全隱患。
3強化建筑工程管理的有效措施
現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的相關問題必須引起重視，筆者在此根據(jù)相關經(jīng)驗提出以下幾點建議:
3.1提高對建筑工程管理的力度
建筑施工企業(yè)必須加強對工程管理的重視，樹立積極的工程管理意識，將工程管理放在與施工同等重要的地位，一絲不茍地落實建筑行業(yè)相關規(guī)章制度，執(zhí)行相關的管理制度。只有提升管理人員的工程管理意識，才能逐漸將工程管理意識滲透到每一名員工思想中，提升建筑工程管理的整體水平。
3.2做好建筑進度管理工作
進度管理是建筑工程管理中重要內容，施工進度也是施工合同中規(guī)定的要素之一。在建筑工程項目建設之初，應該根據(jù)工程實際情況和業(yè)主方需要等，確定竣工時期，施工單位需要結合竣工時期、施工人員、材料等，制定切實可行的進度計劃，定期對比實際進度與計劃進度的差距,找出差距原因，并及時的進行調整，保證在規(guī)定工期內順利完工。
3.3不斷提升工程管理人員素質
管理人員素質在很大程度上決定了管理質量，因此,建筑企業(yè)必須努力培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，對人力資源進行優(yōu)化配置。一方面，在人員招聘機制中，不能沿用過去那種親人、熟人管理的辦法，應該通過有效的競爭上崗制度，有才者任之。另一方面，加強對工程管理人員的培訓，不僅要求其系統(tǒng)地學習相關的管理知識、法律知識、經(jīng)濟知識等，還應該培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的思想，讓其能夠盡職盡責。同時，建筑企業(yè)必須根據(jù)自身工程施工人員具體情況，對勞動力實施合理調配，發(fā)揮勞動優(yōu)勢，提升施工效率。
3.4明確建筑工程項目管理目標
在建筑工程施工前，必須明確工程施工管理目標。為了保證施工項目管理目標的合理性，必須對影響其因素進行分析，并采取有效的應對策略。同時，應該根據(jù)工程實際情況，對施工因素進行有效組合，對成本進行合理預算。另外，建筑企業(yè)內部必須建立有效的管理機制，落實責任監(jiān)督，將工程管理責任細化到具體項目中，以便于管理工作有據(jù)可依、有章可循。
3.5完善監(jiān)理工作職責
采用妥善的監(jiān)理工作，能夠促進建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中，必須發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，實現(xiàn)監(jiān)理工作方式的多樣化，對實際工程管理進行有效指導和監(jiān)督。結合相關的監(jiān)理工作制度，優(yōu)化監(jiān)理工作模式、強化監(jiān)理機構建設、對監(jiān)理工作人員進行有效的培訓，保證監(jiān)理機制的有效運行，為建筑工程管理提供有力保障。
4總結
通過上述分析可知，建筑工程在城市化建設進程中數(shù)量不斷增多，同時，人們對建筑功能需求多樣化的特點也提高了對建筑工程管理的要求。根據(jù)建筑工程管理復雜性、持續(xù)性、責任性的特點，必須全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度，優(yōu)化人員培養(yǎng)，明確管理目標，發(fā)揮監(jiān)理單位職責，為建筑工程建設提供雙重保障。
參考文獻:
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